新建海南西環(huán)鐵路XHZQ

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中鐵二十一局集團(tuán)有限公司

新建海南西環(huán)鐵路XHZQ-2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部

質(zhì)量管理方法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)和規(guī)范新建海南西環(huán)鐵路工程施工質(zhì)量管理，不斷提高工程質(zhì)量，達(dá)到投標(biāo)承諾的質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)國(guó)家、上級(jí)有關(guān)單位的規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)際狀況，特制定本方法。

其次條項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程項(xiàng)目質(zhì)量管理原則為“宏觀管理，微觀監(jiān)視〞，項(xiàng)目分部為“具體管理〞，架子隊(duì)為“具體實(shí)施〞，并要對(duì)各自的管理行為和操作行為承受相應(yīng)的責(zé)任。

第三條項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部、架子隊(duì)嚴(yán)格按職責(zé)分工，做好預(yù)計(jì)、預(yù)防、預(yù)控，實(shí)行全人員、全方位、全過程的控制。

第四條依照《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，凡出現(xiàn)質(zhì)量事故，追究施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并按集團(tuán)公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

第五條中鐵二十一局集團(tuán)新建海南西環(huán)鐵路工程項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各項(xiàng)目分部都要嚴(yán)格執(zhí)行本方法。

其次章質(zhì)量方針目標(biāo)

第六條質(zhì)量方針

堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一〞，規(guī)范項(xiàng)目管理，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任；加強(qiáng)過程控制、嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；堅(jiān)持質(zhì)量至上、確保工程優(yōu)質(zhì)。

第七條質(zhì)量目標(biāo)

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1、依照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格率達(dá)到100％，單位工程一次驗(yàn)收合格率100％。

2、確保全部工程達(dá)到國(guó)家及原鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)主體工程零缺陷。

3、在合理使用和正常維護(hù)條件下，路基、軌道、橋涵、隧道等工程的施工質(zhì)量，應(yīng)滿足設(shè)計(jì)使用壽命期內(nèi)的正常運(yùn)營(yíng)要求。

4、杜絕工程質(zhì)量較大、重大及特別重大事故，減少質(zhì)量通病發(fā)生。

第三章質(zhì)量管理保證組織機(jī)構(gòu)

第八條成立質(zhì)量管理組織

一、項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、副經(jīng)理和總工程師為副組長(zhǎng)的施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，各項(xiàng)目分部成立以項(xiàng)目分部經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)分析施工質(zhì)量形勢(shì)及現(xiàn)狀，提出規(guī)劃措施，協(xié)調(diào)指導(dǎo)各種質(zhì)量管理活動(dòng)。

二、項(xiàng)目經(jīng)理部施工質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目分部經(jīng)理組成，辦公室設(shè)在安質(zhì)環(huán)保部。

組長(zhǎng)：趙春鋒

副組長(zhǎng)：張小衛(wèi)、池平平、裴樹林、賀丹、周普華

組員：劉軍龍、官小戰(zhàn)、張新堂、張生武、韋應(yīng)發(fā)、姜志蕾、宋育葵、萬凱、李向平、何學(xué)東、李震、肖繼合、方仁應(yīng)、龍生福、周宏、房秀江第九條質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)臵

項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，配部長(zhǎng)1名和質(zhì)檢工程師1名；項(xiàng)目分部設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，配部長(zhǎng)1名和質(zhì)檢工程師1名；架子隊(duì)配專

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職質(zhì)檢員至少1名；班組配兼職質(zhì)檢員1名。所配質(zhì)量檢查人員要分工明確，專職專用。

第四章工程質(zhì)量責(zé)任制

第十條實(shí)行項(xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任制度，建立以崗位職責(zé)為中心的各類人員工程質(zhì)量責(zé)任制度。

一、項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1．負(fù)責(zé)組織建立健全本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系，落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度.

2．組織本項(xiàng)目每月的定期質(zhì)量檢查，并對(duì)檢查狀況進(jìn)行分析，制定預(yù)防措施，消除質(zhì)量隱患。

3．根據(jù)施工進(jìn)展?fàn)顩r，實(shí)時(shí)組織本項(xiàng)目施工人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)和質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

4．發(fā)生質(zhì)量事故后，依照規(guī)定及時(shí)、如實(shí)上報(bào)有關(guān)部門及集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，并合理處臵，防止事故擴(kuò)大和曼延，積極協(xié)同事故調(diào)查。

二、總工程師

對(duì)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接技術(shù)管理責(zé)任

1．參與設(shè)計(jì)文件會(huì)審，組織工程技術(shù)部門編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)專項(xiàng)方案，組織技術(shù)交底。

2．組織開展質(zhì)量管理工作和質(zhì)量管理小組活動(dòng)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。

3．組織各項(xiàng)目分部嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底進(jìn)行施工，并經(jīng)常督促檢查。

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4．對(duì)施工測(cè)量、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和計(jì)量工作等負(fù)直接的技術(shù)責(zé)任。5．參與每月的定期質(zhì)量檢查活動(dòng)和質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)工程項(xiàng)目中存在的質(zhì)量問題和隱患從技術(shù)上提出整改措施。

6．參與、協(xié)同質(zhì)量事故的調(diào)查處理，提出技術(shù)防范措施和整改看法。

三、項(xiàng)目副經(jīng)理（分管）

對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接納理責(zé)任

1．組織實(shí)施工程項(xiàng)目總體和各階段質(zhì)量工作計(jì)劃，參與審查并組織實(shí)施專項(xiàng)方案、技術(shù)措施。

2．在生產(chǎn)活動(dòng)過程，組織項(xiàng)目的工程質(zhì)量檢查等活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織實(shí)施質(zhì)量問題的整改工作。

3．發(fā)生工程質(zhì)量事故時(shí)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防范措施的落實(shí)等具體工作。

四、工程管理部

1．依據(jù)各項(xiàng)規(guī)定，編制施工組織設(shè)計(jì)、方案，并對(duì)項(xiàng)目分部進(jìn)行技術(shù)交底。

2．制定切合實(shí)際的施工工藝流程，并貫徹實(shí)施，對(duì)違章指揮和技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤造成的質(zhì)量事故承受責(zé)任。

3．編制創(chuàng)優(yōu)措施，指導(dǎo)質(zhì)量管理小組活動(dòng)。

4．負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、試驗(yàn)、計(jì)量和測(cè)量工作，確保施工資料的真實(shí)性、完整性。

5．協(xié)同質(zhì)量事故調(diào)查處理。6．做好質(zhì)量回訪工作。五、安質(zhì)環(huán)保部

1．制定質(zhì)量管理規(guī)章制度。

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2．積極開展保證工程質(zhì)量的教育培訓(xùn)和貫標(biāo)活動(dòng)。3．定期和不定期組織項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)質(zhì)量管理方面的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量管理提出整改看法，并監(jiān)視落實(shí)。

4．負(fù)責(zé)對(duì)申報(bào)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量審查簽證。

5．監(jiān)視檢查創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的實(shí)施、組織工程評(píng)優(yōu)和申報(bào)工作。6．負(fù)責(zé)質(zhì)量管理小組的日常管理工作。

7．按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)質(zhì)量管理部門報(bào)送質(zhì)量狀況和統(tǒng)計(jì)報(bào)表。8．協(xié)同質(zhì)量事故調(diào)查處理。六、物資設(shè)備部

1．保證所購(gòu)買產(chǎn)品、原材料、半成品滿足施工質(zhì)量要求。2．收集各種質(zhì)量證明資料：主要包括進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告；做好設(shè)備進(jìn)場(chǎng)維修記錄或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)行檢驗(yàn)記錄。

3．凡需材料代用或新材料訂購(gòu)時(shí)，須經(jīng)有關(guān)部門審查同意后，方可購(gòu)買、供應(yīng)。

4．負(fù)責(zé)所購(gòu)買產(chǎn)品、材料、半成品的驗(yàn)證、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)和不合格物資的處理。

5．協(xié)同質(zhì)量事故調(diào)查處理。七、計(jì)劃部門

1．編制各個(gè)階段的施工生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，并下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)。2．考核施工生產(chǎn)計(jì)劃完成狀況和施工質(zhì)量指標(biāo)的完成狀況。3．對(duì)不合格或未經(jīng)質(zhì)量驗(yàn)收的工程，不予辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)。八、財(cái)務(wù)部

1．參與工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，搞好工程結(jié)算，考核質(zhì)量成本，對(duì)質(zhì)量不合格的工程，拒絕支付費(fèi)用。

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2．負(fù)責(zé)質(zhì)量獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)落實(shí)。九、綜合辦公室

1．協(xié)助組織召開有關(guān)質(zhì)量工作的各種會(huì)議。

2．了解把握工程質(zhì)量信息及質(zhì)量事故的處理狀況，及時(shí)傳遞上級(jí)有關(guān)質(zhì)量文件。接受包含質(zhì)量問題的來信來訪，做好溝通、協(xié)調(diào)工作。

十、架子隊(duì)長(zhǎng)

對(duì)所承受施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任

1.嚴(yán)格依照設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底組織施工，并對(duì)實(shí)施狀況檢查。

2.認(rèn)真開展質(zhì)量教育活動(dòng)，參與質(zhì)量管理小組工作，針對(duì)存在的質(zhì)量通病，組織技術(shù)攻關(guān)，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。

3.檢查班組作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、防護(hù)設(shè)施的質(zhì)量狀況和人員的施工作業(yè)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改正解決，接受質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)或人員的監(jiān)視檢查，及時(shí)整改、消除檢查中提出的質(zhì)量問題。

4．負(fù)責(zé)所承受工程的質(zhì)量、進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)化文明施工，對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量低劣的工序、分項(xiàng)工程必需責(zé)令改正或返工。

5．對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，協(xié)同質(zhì)量事故調(diào)查。十一、班組長(zhǎng)

1.對(duì)所施工的工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

2.嚴(yán)格依照技術(shù)交底、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程組織施工。3.堅(jiān)持班前講話制度，開展質(zhì)量教育，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施。4.認(rèn)真執(zhí)行自檢、互檢、交接檢制度并留存相關(guān)記錄，隨時(shí)檢查和分析本班組的工程質(zhì)量狀況。

5.對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題（事故）及時(shí)上報(bào)，并協(xié)同事故調(diào)查。

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十二、作業(yè)人員

1.穩(wěn)固樹立“質(zhì)量第一〞的思想，嚴(yán)格依照技術(shù)交底施工。2.積極參與質(zhì)量管理小組活動(dòng)，刻苦學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新方法，苦練基本功，做到熟悉設(shè)備性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程。

3.做好原材料和各種構(gòu)件及半成品的正確存放和使用，正確使用工具和儀表設(shè)備，做到精心維護(hù)，保持良好狀態(tài)。

4.不采用不合格材料，不合格的工序不交不接，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)越級(jí)反應(yīng)質(zhì)量問題。

項(xiàng)目經(jīng)理部各部門要對(duì)各項(xiàng)目分部對(duì)口部門各項(xiàng)規(guī)章制度的建立、執(zhí)行狀況進(jìn)行督導(dǎo)檢查。

第五章質(zhì)量管理

第十一條質(zhì)量培訓(xùn)教育

項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師組織本項(xiàng)目部人員及項(xiàng)目分部管理人員，針對(duì)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)說明進(jìn)行學(xué)習(xí)，了解把握設(shè)計(jì)要求及標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目分部總工程師要組織項(xiàng)目分部、架子隊(duì)管理人員學(xué)習(xí)本工程所涉及的施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、施工組織設(shè)計(jì)以及作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)；架子隊(duì)負(fù)責(zé)人要組織架子隊(duì)所有施工作業(yè)人員，學(xué)習(xí)現(xiàn)行的各類施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底中對(duì)工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平的提高，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)考核合格后，方準(zhǔn)上崗，項(xiàng)目分部質(zhì)檢工程師要做好質(zhì)量培訓(xùn)記錄，建立臺(tái)賬。

第十二條技術(shù)交底

項(xiàng)目總工程師根據(jù)施工設(shè)計(jì)要求組織編制總體施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工特點(diǎn)編制有針對(duì)性的制作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)交底；項(xiàng)目分部總工程師對(duì)分部工程技術(shù)人員交底；分部工程技術(shù)人員對(duì)架子隊(duì)交

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底；架子隊(duì)技術(shù)人員要對(duì)班組長(zhǎng)的交底；班組長(zhǎng)對(duì)施工作業(yè)人員交底。各類技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書要詳細(xì)說明技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、流程和采取的技術(shù)措施或方法，各種交底必需有書面記錄和雙方人員簽字手續(xù)。

第十三條原材料、成品、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)廠制材料、半成品、成品、原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前必需由項(xiàng)目分部分管領(lǐng)導(dǎo)組織物資、技術(shù)、質(zhì)檢人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收，主要查驗(yàn)出廠合格證、質(zhì)量證明文件和實(shí)物外觀質(zhì)量，規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量是否與合格證、質(zhì)量證明文件相符，經(jīng)驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理工程師檢查認(rèn)可。

第十四條實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)掛牌

各種進(jìn)場(chǎng)的材料、半成品、成品、構(gòu)配件等由項(xiàng)目分部分部物資設(shè)備部負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的懸掛，標(biāo)明名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、產(chǎn)地、出廠日期、質(zhì)量狀態(tài)等指標(biāo)。

主要工序如鋼筋、模板、混凝土、路基碾壓等，施工過程中現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人或現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員要負(fù)責(zé)安排現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，注明管理者、操、施工日期、施工工序、工藝流程，并對(duì)施工過程進(jìn)行記錄，作為重要的施工檔案保存，由于操作不規(guī)范造成質(zhì)量問題及事故的，追究相應(yīng)人員的責(zé)任。

第十五條嚴(yán)格計(jì)量測(cè)試、復(fù)測(cè)工作

計(jì)量、測(cè)量和試驗(yàn)是工程質(zhì)量的重要保證，中心試驗(yàn)室、各項(xiàng)目分部工地試驗(yàn)室要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)量測(cè)試規(guī)定，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

一、各種試驗(yàn)儀器、儀表、量具按規(guī)定的周期在法定計(jì)量部門標(biāo)定，標(biāo)明其狀態(tài)及有效期，建立臺(tái)賬、檔案，加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作，確保使用靈活，精度符合要求。

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二、試驗(yàn)人員要嚴(yán)格依照管理制度和操作規(guī)程操作，整理試驗(yàn)資質(zhì)、儀器設(shè)備、計(jì)量等資料報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位，經(jīng)審查批準(zhǔn)后，才允許開展試驗(yàn)工作。對(duì)試驗(yàn)工作中發(fā)現(xiàn)的問題，試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人要及時(shí)報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。

三、砂石料、鋼材、水泥、防水等材料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目分部物資部通知試驗(yàn)人員依照規(guī)定及時(shí)取樣，有見證要求的材料必需會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行平行檢驗(yàn)、見證取樣，并送試驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，保證發(fā)出的檢測(cè)報(bào)告具有確鑿性、公正性和權(quán)威性。

四、凡涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的，由監(jiān)理單位按規(guī)定進(jìn)行平行檢驗(yàn)或見證取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的試驗(yàn)單位進(jìn)行檢測(cè)。

五、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)量，砂漿等一律實(shí)行重量比，必需采用強(qiáng)制拌和和自動(dòng)計(jì)量裝臵，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量。

第十六條隱蔽工程檢查

一、凡施工過程中的隱蔽工程，均應(yīng)經(jīng)專職質(zhì)量檢查員和技術(shù)負(fù)責(zé)人先進(jìn)行自檢，自檢合格后，附上相應(yīng)的工程檢查證及有關(guān)材料等，按規(guī)定程序報(bào)監(jiān)理人員檢查并簽證后，方準(zhǔn)隱蔽進(jìn)行下道工序施工。隱蔽工程檢查部位：

路基工程：基底處理、土工格柵、土工布的鋪設(shè)等。橋涵：基礎(chǔ)工程、鋼筋工程、防水層、基坑回填、預(yù)應(yīng)力筋、預(yù)埋件等。

隧道：基底處理（明洞）、支護(hù)工程、鋼筋工程、防、排水工程的設(shè)臵等。

二、檢查時(shí)除按工程檢查證規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查外，還應(yīng)按技術(shù)交底對(duì)照檢查，并對(duì)其位臵、高程和幾何尺寸進(jìn)行巡查，將巡查的狀況記入施工日志。

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三、每項(xiàng)隱蔽工程需監(jiān)理工程師檢查簽證，確認(rèn)合格后，在實(shí)施隱蔽前要進(jìn)行拍照，所拍照片要作為質(zhì)保資料留存。

第十七條施工過程質(zhì)量檢查

一、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制〞（自檢、互檢、交接檢），主要由架子隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量控制。

1．自檢：一是操作人員和班組對(duì)所做工作，隨時(shí)對(duì)標(biāo)檢查；二是工班長(zhǎng)在每日收工前對(duì)班組完成的工作量進(jìn)行一次自檢，并做出記錄，工后講評(píng)質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)存在的問題必需當(dāng)日處理；三是每道工序完成后，由架子隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員檢查驗(yàn)收。

2．互檢：同一工種或多工種間，由架子隊(duì)組織不定期相互檢查，主要是相互觀摩，交流經(jīng)驗(yàn)，推廣先進(jìn)操作技術(shù)，達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互促進(jìn)，共同提高的目的。

3．交接檢：指同一工種的上下班之間或多工種的前后工序間的交接檢查。由架子隊(duì)組織交接，各工班要做到不合格的工序不出手，上道工序不合格，下道工序不施工，同時(shí)，各工序完成后應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人員檢查驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。

二、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的檢查驗(yàn)收

檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程檢查驗(yàn)收內(nèi)容對(duì)照相應(yīng)專業(yè)現(xiàn)行鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收

1.檢驗(yàn)批由架子隊(duì)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員進(jìn)行檢查；分項(xiàng)工程由架子隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)定；在合格的基礎(chǔ)上，由架子隊(duì)專職質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人分別在檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)記錄中相關(guān)欄目簽字，然后報(bào)監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。

2.分部工程由項(xiàng)目分部負(fù)責(zé)人組織項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及有

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關(guān)人員檢查驗(yàn)收，并對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，在合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位組織勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行分部工程的驗(yàn)收。

3.單位工程完成后，分部經(jīng)理要依據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員進(jìn)行自檢。對(duì)一些大中型工程、技術(shù)繁雜工程和建設(shè)單位有要求的單位工程，必要時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭，組織人員進(jìn)行自檢，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位組織建設(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位進(jìn)行驗(yàn)收，符合要求后向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和完整的質(zhì)量資料。

第十八條定期及不定期質(zhì)量檢查一、定期檢查

項(xiàng)目經(jīng)理部每月23-24日，由總工程師組織工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、中心試驗(yàn)室、各項(xiàng)目分部等相關(guān)部門人員，對(duì)各項(xiàng)目分部所負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量，組織一次定期的全面大檢查。項(xiàng)目分部每月組織不得少于二次的定期檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真分析，查找主要原因，并填發(fā)質(zhì)量問題整改通知單或檢查通報(bào)，提出限期改進(jìn)看法。

二、不定期檢查

針對(duì)不同專業(yè)和有特別工藝的工程項(xiàng)目，以及重、難點(diǎn)工程項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)部門進(jìn)行不定期檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，現(xiàn)場(chǎng)能馬上整改的，現(xiàn)場(chǎng)督促整改，不能馬上整改的，由項(xiàng)目分部組織人員督促整改，對(duì)存在一般質(zhì)量隱患問題的，項(xiàng)目經(jīng)理部將下發(fā)整改通知單，并在每月的質(zhì)量例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。

三、檢查內(nèi)容

1．施工測(cè)量及放線符合要求狀況。

3．依照設(shè)計(jì)圖紙施工、操作方法，及質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)狀況。

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4．施工質(zhì)量原始記錄填寫完備、真實(shí)狀況。5．有關(guān)保證工程質(zhì)量的措施和落實(shí)狀況。

6．材料、成品、半成品等要有試驗(yàn)報(bào)告，設(shè)備要有產(chǎn)品合格證。

7．混凝土、砂漿檢查試件及土方夯實(shí)密度是否按規(guī)定要求進(jìn)行試驗(yàn)和驗(yàn)收，組數(shù)及強(qiáng)度符合要求狀況。

8．工班自檢、互檢、交接檢執(zhí)行記錄狀況。9．工程日志簿填寫狀況。

10．工程質(zhì)量按規(guī)定檢查驗(yàn)收狀況。11．工程實(shí)物質(zhì)量狀況。

12．歷次檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改狀況和上級(jí)單位對(duì)工程質(zhì)量要求落實(shí)狀況。

第十九條施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量旁站

工程施工中，架子隊(duì)技術(shù)員、專職質(zhì)量檢查員必需跟班檢查指導(dǎo)，確保施工過程質(zhì)量有序可控，滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求。以下施工內(nèi)容必需實(shí)行旁站

一、施工過程中的重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位必需由項(xiàng)目分部經(jīng)理旁站（深大基坑的開挖支護(hù)、大型構(gòu)件吊裝、掛籃移動(dòng)、連續(xù)梁的合攏等）。

二、施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，必需有分部總工程師旁站（各種防水層施工、路基缺口填筑、預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的張拉工序等）。

三、對(duì)后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο蟊匦栌煞植抗こ坦芾聿坎块L(zhǎng)、安質(zhì)環(huán)保部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)旁站（預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)中的預(yù)應(yīng)力鋼筋或鋼絲束質(zhì)量、模板的支撐與固定

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等）。

四、施工時(shí)無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，項(xiàng)目分部及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理部溝通，項(xiàng)目經(jīng)理部將派人現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)（繁雜曲線模板的放樣、隧道、連續(xù)梁施工等）。

其次十條半成品、成品保護(hù)

一、項(xiàng)目分部物資設(shè)備要督促施工現(xiàn)場(chǎng)、拌和站對(duì)水泥、砂石料、鋼材等物資材料進(jìn)行覆蓋、支墊，防止雨淋、污染。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人要合理安排施工順序，防止后道工序影響或損壞前到工序，盡量減少工序的交織作業(yè)，作業(yè)人員在上下工序之間做好交接工作，并做好交接記錄，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員要對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底，督促作業(yè)人員采取“護(hù)、包、蓋、封〞等有效措施加強(qiáng)成品保護(hù)，防止已完工程受到損傷，影響工程質(zhì)量。

其次十一條質(zhì)量文件記錄

從項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目分部、架子隊(duì)到班組長(zhǎng)的相關(guān)管理人員和技術(shù)人員，都要做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄，并以項(xiàng)目分部為主，指定專人收集整理、分類、歸納、存檔，項(xiàng)目經(jīng)理部做好相應(yīng)職責(zé)內(nèi)的質(zhì)量記錄

一、項(xiàng)目分部質(zhì)檢人員要做好檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程施工質(zhì)量驗(yàn)收登記記錄；隱蔽工程檢查驗(yàn)收記錄；歷次質(zhì)量檢查記錄；監(jiān)理工程師簽證驗(yàn)收記錄等文件資料的整理、建檔工作；項(xiàng)目部安全質(zhì)量環(huán)保部對(duì)不合格項(xiàng)的報(bào)告、通知文件及時(shí)回復(fù)并要整理建檔；

二、項(xiàng)目分部物資設(shè)備部要及時(shí)收集進(jìn)場(chǎng)工程材料、半成品、成品、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、合格證，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)維修記錄或設(shè)備進(jìn)場(chǎng)運(yùn)行檢驗(yàn)記錄，依照物資設(shè)備管理要求，進(jìn)行登記、建

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檔；

三、各項(xiàng)記錄填寫要真實(shí)、齊全、完整，相關(guān)各方人員的簽字齊備、字跡明白、結(jié)論明確，與施工過程進(jìn)展同步。

其次十二條工程質(zhì)量事故報(bào)告

發(fā)生工程質(zhì)量事故后，現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)馬上、確鑿、完整地向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，項(xiàng)目經(jīng)理在12小時(shí)內(nèi)向建設(shè)單位和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管門逐級(jí)上報(bào)，不得延報(bào)、瞞報(bào)或謊報(bào)，同時(shí)項(xiàng)目分部要采取有效措施，防止事故擴(kuò)大，做好事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及保護(hù)工作。

其次十三條積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)

項(xiàng)目分部要不斷加強(qiáng)施工過程質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、精品工程，提高工程質(zhì)量水平。項(xiàng)目分部總工程師要具體負(fù)責(zé)做好富力互通立