工資薪酬獎(jiǎng)金的管理制度

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為適應(yīng)公司進(jìn)展的需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬安排制度，強(qiáng)化工資安排的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)廣闊職工的主動(dòng)性，依據(jù)公司實(shí)際狀況，制定本試行方法。

第一條管理職責(zé)

1.1公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)獎(jiǎng)金總指標(biāo)和部門二次安排獎(jiǎng)金的發(fā)放。

1.2人力資源部是公司獎(jiǎng)金的歸口管理部門。

1.3各單位負(fù)責(zé)本部門獎(jiǎng)金的二次安排。

1.4獎(jiǎng)金分為月獎(jiǎng)和進(jìn)度獎(jiǎng)。

其次條管理內(nèi)容與要求

2.1獎(jiǎng)金以考勤表為根據(jù)，實(shí)行期后支付，按月考核。

2.2獎(jiǎng)金確實(shí)定

2.2.1月獎(jiǎng)依其所在崗位職薪系數(shù)而確定，獎(jiǎng)金＝系數(shù)×基數(shù)。

2.2.2進(jìn)度獎(jiǎng)依據(jù)工程進(jìn)度狀況，公司下達(dá)總指標(biāo)，部門二次安排，造表后交人力資源辦。

2.2.3部門二次安排的原則：

〔1〕公正、公正、公開原則；

〔2〕按勞安排、按績(jī)效安排原則；

〔3〕加強(qiáng)精神文明建設(shè)，嘉獎(jiǎng)先進(jìn)，樹立模范典型原則；

〔4〕依據(jù)勞動(dòng)力量、強(qiáng)度、環(huán)境、責(zé)任等因素適當(dāng)拉開差距原則；

〔5〕堅(jiān)持獎(jiǎng)金一次分完，當(dāng)月不節(jié)余的`原則。

〔6〕單人安排獎(jiǎng)金的最高系數(shù)不超過最低系數(shù)2倍原則。

2.2.3新安排來的大中專畢業(yè)生按規(guī)定實(shí)行一年的見習(xí)期，見習(xí)期獎(jiǎng)金系數(shù)按0.5。

2.2.4待崗人員在待崗期間不發(fā)獎(jiǎng)金。

2.2.5受處分人員根據(jù)工資支付方法執(zhí)行。

工資薪酬獎(jiǎng)金的管理制度2

第一條目的

本公司所制定的獎(jiǎng)金除評(píng)核從業(yè)人員之間的盡職程度、服務(wù)及奉獻(xiàn)程度等賜予其評(píng)定外，對(duì)于員工福利及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)制度，亦詳加規(guī)定。

其次條適用范圍

凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用；但部分獎(jiǎng)金支付方法，亦可適用于兼職人員。

第三條獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)

本規(guī)章所制定的獎(jiǎng)金，包括以下十三項(xiàng)：

(一)模范員工獎(jiǎng)。

(二)禮貌獎(jiǎng)。

(三)最受歡迎獎(jiǎng)。

(四)工作績(jī)效獎(jiǎng)金。

(五)考勤獎(jiǎng)金。

(六)激勵(lì)獎(jiǎng)金。

(七)介紹獎(jiǎng)金。

(八)全勤獎(jiǎng)金。

(九)獎(jiǎng)學(xué)金。

(十)禮金及慰問金。

(十一)小費(fèi)。

(十二)年節(jié)獎(jiǎng)金。

(十三)年終獎(jiǎng)。

第四條模范員工獎(jiǎng)

每月由各門市主管人員依工作敬業(yè)看法及考核成果中，選擇一至兩名工作表現(xiàn)優(yōu)異的從業(yè)人員(含兼職人員)呈人事科評(píng)核后，于每月月初朝會(huì)中表揚(yáng)并頒發(fā)500元禮券一張，以激勵(lì)員工士氣。

第五條禮貌獎(jiǎng)

為加強(qiáng)顧客對(duì)本公司有良好的印象并培育同仁間的默