工程項目成本管理之戰(zhàn)略采購管理制度-模版

戰(zhàn)略采購管理制度目的明確戰(zhàn)略購的操程序及法，確符合公規(guī)及提高采效率，低采購本.定義戰(zhàn)略供方及戰(zhàn)略采購：指公司出于提高質(zhì)量、降低成本、提高效率等目的，與若干家供方簽署協(xié)議，約定我方提產(chǎn)品及務(wù)范圍在一定期直接向其行采購。定點略采購簽定戰(zhàn)采購協(xié)的采購程。3.部門職責總經(jīng)理審批年度略采購展計劃》審批略采協(xié)議審批略供商評價果成本控制中心總監(jiān)審核年度略采購展計劃》審核略采協(xié)議審核略供商評價果成本控制中心組織制《度戰(zhàn)略購發(fā)展劃》審核略采協(xié)議組織略供商評價工作程序年度戰(zhàn)略采購發(fā)展計劃制定4.1.1 本控制心于公年度經(jīng)計劃編期間根據(jù)公司略規(guī)劃下一年業(yè)務(wù)重與工程管理中心營銷策中心、工室溝后編制年戰(zhàn)略采購展計劃作為年部門工作計劃的部內(nèi)容提成本控中心分副總審年度戰(zhàn)略購發(fā)展劃》內(nèi)包括但限于：下一年度略采購發(fā)展范圍戰(zhàn)略采購價標準制責任門和評完成時間戰(zhàn)略采購標時間戰(zhàn)略合作議簽定間確定戰(zhàn)略采購評價標準總工室、工程理中心、營銷策劃中心按審確定的戰(zhàn)略合作伙伴年度發(fā)展計劃，編制《戰(zhàn)略采購產(chǎn)品審標準其計類由工室編程類由工管理中編制營銷由營銷策劃中心制。編制部門組織成本控制中心及相關(guān)部門對《戰(zhàn)略采購產(chǎn)品評審標準》進行評審，經(jīng)相關(guān)部門會簽后交分副總審，總經(jīng)審批。戰(zhàn)略合作伙伴與協(xié)議確定成本制中心責按招管理制規(guī)定組略采購的標選擇。在招標入圍單位確定后，成本控制中心編制《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，組織相關(guān)部門（工程材料設(shè)備類由程管理心參與設(shè)計由總工參與營銷類由銷策劃心參與討論會簽后，交成分管副審核、經(jīng)理審。不同別略合作框的要點下：類別協(xié)議要點設(shè)計類合作范圍合作期、協(xié)議費方式設(shè)計團隊質(zhì)要求共同開展計專題究要求專題名稱參與產(chǎn)品準研究優(yōu)秀戰(zhàn)略伴評價準戰(zhàn)略合作伙伴須提前參與上階段的設(shè)計評審，如施工圖設(shè)計戰(zhàn)略合作單位應(yīng)參與步設(shè)計評審并出合理議工程類合作范圍合作期、協(xié)議價方式原則上工量清單計）工程項目監(jiān)資質(zhì)求共同開展新專題究要求專題名稱過程評價標準、總結(jié)評價標準和保修階段評價標準、優(yōu)秀戰(zhàn)略伙伴評價標準戰(zhàn)略合作伴須提參與上段的項工作如戰(zhàn)略合作位應(yīng)參與初步設(shè)和施工設(shè)計的審并提合理建議材料設(shè)備類合作范圍，合作期限，戰(zhàn)略采購材料設(shè)備清單目錄及價格（出廠價、一級代理或級代理格、質(zhì)標準過程評價準總結(jié)價標準保修階評價準優(yōu)秀戰(zhàn)略伴評價標準戰(zhàn)略合作伴應(yīng)在料選型板時提充分的選料樣板營銷類合作范圍合作期、協(xié)議費方式營銷團隊質(zhì)要求共同開展銷專題究要求專題名稱參與產(chǎn)品究優(yōu)秀戰(zhàn)略伴評價準戰(zhàn)略合作伴須提參與上段的營有關(guān)過程成本制中心招標確中標單后，織關(guān)部門（程材料備類由程管理心參與，設(shè)計類由工室參與營銷類營銷劃中心與與中標單進行戰(zhàn)合作協(xié)談判判結(jié)果最終成本分副總審，總經(jīng)批準。由成本控制中心負責與確定的戰(zhàn)略合作伙伴簽定《戰(zhàn)略采購協(xié)議，明確雙方合作范圍、合作期限、雙權(quán)益、作經(jīng)濟款等內(nèi)。協(xié)議批準后，成本控制中心負責在五個工作日內(nèi)填寫《戰(zhàn)略合作伙伴執(zhí)行通知單，將戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)及情況報責任門，要在后續(xù)作執(zhí)行。戰(zhàn)略采購實施工程材設(shè)備類略采購工程管中編制項目購計劃明確工量或采量及相關(guān)技術(shù)要求并經(jīng)分副總審、總經(jīng)審批確；本控制中根據(jù)批的工程或采購，按戰(zhàn)略協(xié)規(guī)定擬合同經(jīng)管副總核總經(jīng)審批后與略合作伴簽《略采購合同。對于非排它性戰(zhàn)略伙伴的工程量和采購量分配，原則上年度優(yōu)秀戰(zhàn)略合作伙伴不低于70%，其它合作評結(jié)果進合理分。設(shè)計類戰(zhàn)略采購：由成本控制中心擬訂戰(zhàn)略設(shè)計單位的設(shè)計合同，經(jīng)總工室、成本分管副總審核總理審批成控制中負責與略設(shè)單位簽定同非它性的略設(shè)單位選擇應(yīng)優(yōu)選擇年優(yōu)秀戰(zhàn)設(shè)計單位如果缺優(yōu)秀戰(zhàn)略計單位由總工提出選建議，成本制中心核，經(jīng)本分管總、總理批確定。營銷類戰(zhàn)略采購：由營銷策劃中心擬訂戰(zhàn)略營銷單位的合作合同，經(jīng)營銷分管副總審核、總經(jīng)理審批后，營銷策劃中心負責與戰(zhàn)略合作單位簽定合同。非排它性的戰(zhàn)略意向單位選擇由營銷策劃中心優(yōu)先選擇年度優(yōu)秀戰(zhàn)略合作單位，如果缺乏優(yōu)秀戰(zhàn)略合作單位時由營銷策劃中心提出選建議，營銷分副總審、總經(jīng)審確定。戰(zhàn)略合作伙伴評價與評優(yōu)成本控制中心每年底組織工程管理中心、總工室、營銷策劃中心及相關(guān)部門對戰(zhàn)略合作供應(yīng)商進行評并《戰(zhàn)合作伴評價經(jīng)部門會簽交本控制心總分管副總審核總經(jīng)理批。