建立健全項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度

建立健全項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度_物業(yè)經(jīng)理人建立健全工程治理的各項(xiàng)制度

（一）標(biāo)準(zhǔn)工程治理、健全各項(xiàng)治理制度

在該工程中，我公司始終會(huì)把追求“一流的深化設(shè)計(jì)，一流的施工，一流的治理“作為工程經(jīng)理部的宗旨，為此，我們將制定高標(biāo)準(zhǔn)的治理目標(biāo)(即以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化的治理方法，高效優(yōu)質(zhì)地完成與業(yè)主簽訂的合同目標(biāo))，工程部針對工程工程和眾多分包商的性質(zhì)和特點(diǎn)，制定科學(xué)有用的治理制度，包括生產(chǎn)治理、物資治理、技術(shù)治理、質(zhì)量治理、安全治理、成品愛護(hù)等，制定《分包入場須知》，做到各項(xiàng)工作有章可循，削減治理過程中的隨便性。

在質(zhì)量治理和掌握方面，將制定出一套完整的質(zhì)量治理制度作為工程質(zhì)量治理的依據(jù)，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)各專業(yè)承包商和全部施工人員在施工過程中的各項(xiàng)工作。

這些制度主要包括：圖紙會(huì)審和技術(shù)交底制度、現(xiàn)場質(zhì)量治理制度、裝修材料樣品制、施工樣板和首檢定標(biāo)制、質(zhì)量責(zé)任制、工序治理制度、方案數(shù)據(jù)治理制度、質(zhì)量教育制度等。

（二）工程總承包治理的定位

業(yè)主給予工程總承包責(zé)任，則要仔細(xì)地履行總承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，站在總包的高度去統(tǒng)籌考慮、全面掌握工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。

總承包責(zé)任不是單一的責(zé)任，而是對工程的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)都負(fù)有責(zé)任和義務(wù)。因此，在整個(gè)施工過程中，我公司會(huì)非常珍惜總包治理的核心地位，充分表達(dá)和突出總包的治理和作用，綜合協(xié)調(diào)處理好各方的相互關(guān)系，形成科學(xué)的治理程序。在本工程中，我們會(huì)非常重視以下幾個(gè)方面：

1、以規(guī)劃治理為主線，以落實(shí)工程實(shí)施條件為重點(diǎn)

在工程實(shí)施和運(yùn)作治理過程中，我們將嚴(yán)格地按規(guī)劃進(jìn)展治理，包括工程總掌握進(jìn)度規(guī)劃、月進(jìn)度規(guī)劃和周進(jìn)度規(guī)劃，還包括設(shè)計(jì)條件、材料、設(shè)備、機(jī)具、勞動(dòng)力、資金等配套規(guī)劃。明確闡述規(guī)劃完成所需的施工條件，并予以落實(shí)。通過規(guī)劃，能夠找到工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主導(dǎo)線路，從而為工程治理供應(yīng)科學(xué)的依據(jù)。

2、重視合同治理，以此作為對工程各方的約束和掌握的重要手段

在整個(gè)工程運(yùn)作和實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格執(zhí)行合同，并以此作為依據(jù)，約束和掌握各專業(yè)承包商履行其合同責(zé)任和義務(wù)。我們將從以下方面抓好合同治理：

（1）高度重視工程招標(biāo)，確保招標(biāo)文件和合同的嚴(yán)密性

（2）重視并做好合同簽定和合同交底

（3）按合同對工期進(jìn)展嚴(yán)格掌握

（4）按合同對質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格掌握

（5）按合同對安全、文明施工、成品愛護(hù)進(jìn)展嚴(yán)格掌握

（6）按合同對各種二次設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)資料進(jìn)展嚴(yán)格掌握

3、發(fā)揮總承包的綜合協(xié)調(diào)作用

在本工程重點(diǎn)作好以下幾方面的協(xié)調(diào)工作：

（1）全方位全過程地為業(yè)主效勞。

（2）工程技術(shù)治理協(xié)調(diào)力量。