《先鋒公司核心競爭力的提升策略研究（任務(wù)書+開題報告）》

任務(wù)書畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：先鋒公司核心競爭力的提升策略研究專業(yè)：年級：姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計）選題目的與要求：隨著全球化工行業(yè)的兼并重組，世界行業(yè)格局發(fā)生了深刻轉(zhuǎn)變。中國的化工企業(yè)在面臨發(fā)達國家寡頭企業(yè)在高端市場上帶來的巨大壓力的同時，還將面對以印度為代表的第三世界國家在中低端市場上低成本的挑戰(zhàn)。與此同時，在國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩的背景下，化工品市場的走勢也出現(xiàn)疲軟，產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭等問題逐漸突顯。此外，全社會對安全和環(huán)保問題日益關(guān)注，化工企業(yè)如何確保安全生產(chǎn)以及環(huán)境保護的問題被推上了風(fēng)口浪尖，越來越受到國家與社會的嚴厲監(jiān)督。因此，為響應(yīng)國家號召，大力推行供給側(cè)改革，淘汰落后低效產(chǎn)能，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，確保安全生產(chǎn)和綠色發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭力，已經(jīng)成為了國內(nèi)化工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。研究如何提升先鋒公司的核心競爭力對于促進國內(nèi)化工產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義和必要性。具體要求：1、內(nèi)容符合實際，具有可操作性。2、理論依據(jù)充分。3、具有自己的見解。4、畢業(yè)論文書寫格式規(guī)范，符合《畢業(yè)論文格式》的要求。5、資料引用要注明出處，有據(jù)可查。資料收集情況（含指定參考資料）：畢業(yè)論文（設(shè)計）完成計劃（含時間進度）：一、2021年12月24日前確定論文選題。二、2022年1月14日前把論文框架及任務(wù)書發(fā)給指導(dǎo)老師評閱。三、2022年2月25日前提交論文初稿給指導(dǎo)老師審核，按指導(dǎo)老師給出修改意見修改,并再次提交。四、2022年4月10日前，完成終稿，與指導(dǎo)老師確認是否定稿，定稿后進行查重。按受任務(wù)日期年月日要求完成日期年月日學(xué)生（簽名）指導(dǎo)教師（簽名）單位（簽名）開題報告文獻綜述畢業(yè)論文（設(shè)計）題目：先鋒公司核心競爭力的提升策略研究專業(yè)：年級：姓名：畢業(yè)論文（設(shè)計）選題意義：隨著中國經(jīng)濟的增速減緩，國內(nèi)化工品市場的需求也變得低迷，加上低端產(chǎn)能過剩、同質(zhì)化競爭嚴重等問題，導(dǎo)致市場上一方面中低端產(chǎn)品產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩，另一方面高端化工產(chǎn)品需求難以滿足，高端技術(shù)長期被歐美日等跨國公司把持。對此，國家大力推行供給側(cè)改革，平衡供給，淘汰落后低效產(chǎn)能，鼓勵大型化工企業(yè)往高附加值領(lǐng)域探索，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，突破技術(shù)壁壘，搶占高端市場，促進化工行業(yè)穩(wěn)定高效的發(fā)展。由于國家對于化工企業(yè)環(huán)保與安全的要求越加嚴格，一方面要求企業(yè)“退城進園”，工廠面臨搬遷命運，生產(chǎn)運營等方面也將經(jīng)受考驗；另一方面，為了滿足政府的要求，企業(yè)必須加大環(huán)保與安全方面的投資，造成成本增加、利潤空間降低，從而使得產(chǎn)品失去市場競爭優(yōu)勢。雖然先鋒公司在品牌、技術(shù)等方面已經(jīng)累積了相當(dāng)一部分競爭優(yōu)勢，但是伴隨全球市場競爭加劇，即將面臨著愈加殘酷的挑戰(zhàn)，如何提升企業(yè)的核心競爭力，已經(jīng)成為急需解決的課題。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀概述：1.2.1國外研究現(xiàn)狀企業(yè)競爭力對于一個國家乃至地區(qū)的競爭力起到了根本性的作用，也就意味著企業(yè)競爭力不但是一切競爭力的根源，更是競爭力研究的核心課題。迄今為止，國外學(xué)者對企業(yè)核心競爭力的研究可以大致分為三大流派：（1）資源學(xué)派。作為資源學(xué)派的代表，Wemerfelt.B.(1984)等學(xué)者認為企業(yè)之間競爭優(yōu)勢的區(qū)別在于企業(yè)所擁有的不同資源，而資源的不同帶來收益的差異。因此，企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)自身所擁有的帶有稀缺性、價值性、不可替代性等特質(zhì)的資源。（2）能力學(xué)派。作為一學(xué)派的代表，GeorgeStark等學(xué)者相信，企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)所具有的一系列能力的總和。資源是能力發(fā)揮的基礎(chǔ)，而能力則是決定著資源能發(fā)揮出效用的程度。企業(yè)擁有高知識、高技能的人群，但缺乏團隊合作經(jīng)驗，依舊無法發(fā)揮人力資源的能力。因此，能力的差異才是企業(yè)獲取核心競爭力的根本。（3）市場結(jié)構(gòu)學(xué)派。作為該學(xué)派的代表，MichaelE.Porte：在1980-1990年出版的《競爭戰(zhàn)略》，《競爭優(yōu)勢》以及《國家競爭優(yōu)勢》三部著作，被譽為競爭三部曲。波特的競爭力理論把企業(yè)競爭優(yōu)勢作為研究的起點，進而擴展到產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢分析，最終達到分析國家競爭力優(yōu)勢的目標。他認為研究企業(yè)所在行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。他的主要觀點可以提煉為以下三個方面：一是五力模型，企業(yè)的競爭力離不開其所處的行業(yè)環(huán)境，波特將行業(yè)中會對企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響的因素歸納為“五種力量”，即“現(xiàn)有競爭者的競爭能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力”，通過五力模型的分析，可以大致了解企業(yè)在行業(yè)中的競爭力水平；二是企業(yè)競爭的三種基本戰(zhàn)略，波特認為企業(yè)能夠通過實施以下三種基本戰(zhàn)略來獲取競爭優(yōu)勢，即總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差別化戰(zhàn)略以及目標聚集戰(zhàn)略；三是價值鏈，波特引進價值鏈這一工具，從源頭上分析企業(yè)競爭力，將企業(yè)所有有價值的活動分為基本活動和支持活動。1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)狀我國對企業(yè)競爭力的研究起步較晚，理論體系還不夠完善。它不僅涉及我國國內(nèi)市場競爭，還涉及全球性市場競爭；不僅是靜態(tài)比較能力，更是動態(tài)的進化發(fā)展能力。張政（2017）對知名的第三方汽車檢驗BV公司做了研究，以其汽車金融檢驗業(yè)務(wù)流程為對象，結(jié)合汽車金融檢驗業(yè)務(wù)的行業(yè)特點和要求對業(yè)務(wù)流程加以優(yōu)化，并使用“QQTC”模型對流程優(yōu)化后的績效進行評價，從而切實提高BV公司汽車金融檢驗的檢驗效率和檢驗質(zhì)量，改善現(xiàn)有的困頓局面，增強企業(yè)市場競爭力，以期業(yè)務(wù)快速成長。李文絢、姚長青和劉志輝（2017）認為，利用企業(yè)競爭力評價指標體系對企業(yè)自身及其競爭對手進行評價，最關(guān)鍵的在于能否獲得全面、準確的數(shù)據(jù)。根據(jù)企業(yè)競爭力的特點，評價指標體系可分為顯性指標體系和潛在性指標體系。王瑩?。?018）分析了現(xiàn)代社會進入信息爆炸的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代之后，質(zhì)量檢驗檢測行業(yè)如何突破固有發(fā)展模式，提升企業(yè)競爭力，進行轉(zhuǎn)型升級。黃海霞（2017）提出，應(yīng)從以下幾點提升檢測企業(yè)的企業(yè)競爭力：一是加強制度建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)創(chuàng)新文件；二是調(diào)整公司組織架構(gòu)，推進管理創(chuàng)新效率；三是提升公司管理創(chuàng)新能力；四是加強人力資源管理；五是實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，提升企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造能力；六是把握研發(fā)方向，提升盈利能力。主要研究內(nèi)容：本文主要詳細闡述先鋒公司的發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、科研狀況等，根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)特性以及企業(yè)自身的特點，同時分析先鋒公司在提升核心競爭力過程中存在的問題及原因；結(jié)合先鋒公司的評價，有針對性地提出先鋒公司核心競爭力提升的對策，以幫助先鋒公司進一步獲得競爭優(yōu)勢。擬采用的研究思路（方法、技術(shù)路線、可行性論證等）：本文的研究方法主要有：（1）文獻研究法，通過對國內(nèi)外文獻的研究，查閱網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫中的期刊、碩博論文，收集整理企業(yè)核心競爭力的相關(guān)理論和研究現(xiàn)狀，通過借鑒前人的研究成果，作為本文研究的理論基礎(chǔ)；（2）實地調(diào)研法，對先鋒公司進行實地調(diào)研，獲取第一手資料，對企業(yè)現(xiàn)狀有更真實的了解，更好的將理論與實踐相結(jié)合。本文以先鋒公司為例，從企業(yè)核心競爭力提升策略的角度，對先鋒公司核心競爭力提升的研究，從化工行業(yè)的核心競爭力評價指標體系到核心競爭力的提升方向，都對整個化工行業(yè)都具有一定的指導(dǎo)和借鑒作用，在課題研究上具有一定的可行性。研究工作安排及進度：第一學(xué)期:第17-18周:查閱相關(guān)文獻并確定題目，接受任務(wù)書；第二學(xué)期:第3周末前:撰寫文獻綜述，完成開題報告；第7周末前:按計劃撰寫論文初稿，接受中期檢查；第9周末前:反復(fù)修改論文直至定稿；第10周周三前:定稿，打印裝訂，準備答辯；第10周周末:參加論文答辯。參考文獻目錄：[1]朱莉娜.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].農(nóng)村經(jīng)濟與科技,2019,30(18):62-63.[2]王建軍,王雅睿.中小企業(yè)財務(wù)管理存在問題及對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2019,(27):183-184.[3]宋瑩瑩.中小企業(yè)預(yù)算管理問題研究[J].營銷界,2019,(39):15-16.[4]張德華.淺析中小企業(yè)財務(wù)管理問題[J].中國商論,2019,(18):177-178.[5]許媛媛.基于風(fēng)險管理的中小企業(yè)內(nèi)部控制問題與策略探討[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(30):114.[6]張曉娟,吳玲浩.基于平衡計分卡的中小企業(yè)績效管理對策研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟,2019,(09):123-125.[7]陳哲,齊歡歡.基于云會計的中小企業(yè)財務(wù)管理探析[J].科技風(fēng),2019,(25):228.[8]宮亞紅.經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019,(17):249.[9]郭小平.中小企業(yè)財務(wù)管理的問題及對策[J].現(xiàn)代經(jīn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