《激活組織 從個(gè)體價(jià)值到集合智慧》讀書筆記思維導(dǎo)圖

《激活組織從個(gè)體價(jià)值到集合智慧》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導(dǎo)圖PPT模板組織不確定性時(shí)代企業(yè)價(jià)值能力思維第章環(huán)境工作成員核心個(gè)體發(fā)展挑戰(zhàn)管理邊界經(jīng)濟(jì)文化本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖01導(dǎo)語駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰(zhàn)第2章重構(gòu)企業(yè)認(rèn)知第4章激活個(gè)體與組織賦能第1章組織環(huán)境的新特征第3章獲取持續(xù)成長(zhǎng)的管理秘訣第5章激活組織的七項(xiàng)工作目錄030502040607結(jié)束語未來已來，請(qǐng)有尊嚴(yán)地放手！參考文獻(xiàn)附錄A目錄0908內(nèi)容摘要這不是學(xué)術(shù)層面的探討，而是基于我親身經(jīng)歷的經(jīng)驗(yàn)之談。在過去三年中，我與一家大型農(nóng)牧企業(yè)一起，經(jīng)歷了完整的變革與轉(zhuǎn)型。我和同事所面對(duì)的，不僅僅是企業(yè)本身的問題，也不僅僅是外部環(huán)境的問題，而是不確定性帶來的全新挑戰(zhàn)，是如何讓每一個(gè)員工跟得上時(shí)代步伐的挑戰(zhàn)。這個(gè)時(shí)代的不確定性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了以往任何時(shí)期，無論是在變化的規(guī)模、速度還是迅猛程度上，都與過去根本不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)上。導(dǎo)語駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰(zhàn)擁有強(qiáng)大個(gè)體的組織，會(huì)具有更強(qiáng)大的影響力，來駕馭不確定性，而強(qiáng)大的個(gè)體更需要嫁接在一個(gè)強(qiáng)大的組織平臺(tái)上，才會(huì)釋放出個(gè)體巨大的價(jià)值。不確定性成為常態(tài)組織成員擁有持續(xù)創(chuàng)造力是根本解決之道組織需要駕馭不確定性導(dǎo)語駕馭不確定性是組織管理的核心挑戰(zhàn)第1章組織環(huán)境的新特征這是一個(gè)英雄輩出的時(shí)代，更是一個(gè)集合智慧的時(shí)代。變自生變新族群渠道新屬性新進(jìn)入者共享經(jīng)濟(jì)12345第1章組織環(huán)境的新特征第2章重構(gòu)企業(yè)認(rèn)知今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環(huán)境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。認(rèn)識(shí)未知而非經(jīng)驗(yàn)傳承重塑邊界已經(jīng)成為事實(shí)第2章重構(gòu)企業(yè)認(rèn)知第3章獲取持續(xù)成長(zhǎng)的管理秘訣要做到這一點(diǎn)，其核心是要關(guān)注組織成員的成長(zhǎng)，以及成員能夠做出持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造。增長(zhǎng)型組織思維自驅(qū)動(dòng)變革文化符合市場(chǎng)與客觀發(fā)展規(guī)律的企業(yè)邏輯管理不確定性的能力第3章獲取持續(xù)成長(zhǎng)的管理秘訣第4章激活個(gè)體與組織賦能任正非感慨道：“一個(gè)人不管如何努力，永遠(yuǎn)也趕不上時(shí)代的步伐，更何況在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代。效率來自協(xié)同而非分工新文化激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造而非考核績(jī)效第4章激活個(gè)體與組織賦能第5章激活組織的七項(xiàng)工作只有組織起數(shù)十人、數(shù)百人、數(shù)千人一同奮斗，你站在這上面，才能摸得到時(shí)代的腳。第一項(xiàng)：打破內(nèi)部平衡第二項(xiàng)：基于契約的信任第三項(xiàng)：設(shè)立新激勵(lì)第四項(xiàng)：授權(quán)各級(jí)員工第5章激活組織的七項(xiàng)工作第五項(xiàng)：創(chuàng)造可見績(jī)效第七項(xiàng)：領(lǐng)導(dǎo)者的新角色第六項(xiàng)：合作主體的共生系統(tǒng)第5章激活組織的七項(xiàng)工作結(jié)束語未來已來，請(qǐng)有尊嚴(yán)地放手！”用足夠的增長(zhǎng)應(yīng)對(duì)變化；用持續(xù)轉(zhuǎn)型變革來獲取自己的生長(zhǎng)；遵從于市場(chǎng)的規(guī)律、客觀發(fā)展規(guī)律。附錄A現(xiàn)今，如何讓組織成員具有創(chuàng)造能力，感受工作的意義與價(jià)值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領(lǐng)導(dǎo)力挑戰(zhàn)。參考文獻(xiàn)增長(zhǎng)型組織思