【基于供應(yīng)鏈視角的企業(yè)采購管理研究-以偉創(chuàng)力為例文獻(xiàn)綜述開題報告（含提綱）】

學(xué)號姓名專業(yè)年級班別論文（設(shè)計）題目基于供應(yīng)鏈視角的偉創(chuàng)力采購管理研究擬完成時間年月日指導(dǎo)教師姓名及職稱題目類型囗理論研究囗應(yīng)用研究囗設(shè)計開發(fā)囗其他命題來源囗教師命題囗學(xué)生自主命題囗教師科研課題是否在實驗、實習(xí)、工程實踐和社會調(diào)查等社會實踐中完成囗是囗否一、課題的目的和意義：供應(yīng)鏈管理不是國際企業(yè)管理的重要組成部分，而是中國企業(yè)管理的發(fā)展方向。供應(yīng)鏈管理是一種先進(jìn)的管理方法和手段。為所有業(yè)務(wù)部門、供應(yīng)鏈規(guī)劃、合并、庫存、規(guī)劃、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)輸、服務(wù)和市場提供全面管理和優(yōu)化。它集中進(jìn)入公司管理和客戶滿意度。這種供應(yīng)鏈管理將公司每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的信息模塊連接起來，以便可以繼承和共享各種業(yè)務(wù)和信息。企業(yè)規(guī)劃優(yōu)化、需求預(yù)測等決策和分析業(yè)務(wù)的開展，重點關(guān)注企業(yè)的供需平衡。因此，此次研究幫助了物流企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理方式、物流管理模式。通過檢驗物流價值，一旦采購金額、分銷總額占各種供應(yīng)鏈價值的一半以上，而不到生產(chǎn)價值的一半。在消費品和一般工業(yè)產(chǎn)品方面,，物流價值大于80%，供應(yīng)鏈?zhǔn)窃鲋虫湹倪^程，要對物流過程進(jìn)行有效管理，提高供應(yīng)鏈的附加值。物流管理的存在保障了產(chǎn)品生產(chǎn)過程的整體性，在供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮重要作用。開發(fā)用戶服務(wù)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動，增加企業(yè)的靈活性，形成企業(yè)形象。提供信息反饋，調(diào)整供需矛盾。物流與供應(yīng)鏈管理的有機(jī)結(jié)合有助于將成功案例復(fù)制到其他行業(yè)。二、課題研究的主要內(nèi)容（論文提綱）：摘要1緒論2理論基礎(chǔ)2.1供應(yīng)鏈管理的基本理論2.2采購的供應(yīng)鏈管理2.3供應(yīng)商管理3G偉創(chuàng)力公司供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀及分析3.偉創(chuàng)力公司介紹3.2偉創(chuàng)力采購管理現(xiàn)狀3.3偉創(chuàng)力供應(yīng)商管理現(xiàn)狀3.4偉創(chuàng)力采購管理存在的問題3.4.1偉創(chuàng)力采購業(yè)務(wù)流程存在的問題3.4.2偉創(chuàng)力物料采購周期長，標(biāo)準(zhǔn)化程度低3.4.3缺乏對供應(yīng)商的準(zhǔn)確評價與戰(zhàn)略合作3.4.4采購人員能力不足，缺乏績效考評4G偉創(chuàng)力公司供應(yīng)鏈采購管理的改進(jìn)策略4.1搭建采購信息平臺4.2物料標(biāo)準(zhǔn)化管理4.3供應(yīng)商選擇和評估4.4采購人員的技能強(qiáng)化結(jié)論參考文獻(xiàn)課題研究的基礎(chǔ)、現(xiàn)狀與趨勢(基于對參考文獻(xiàn)資料的分析、綜合與歸納，不少于1000字)：國外對物流和供應(yīng)鏈的研究主要集中在美國、日本和歐盟國家。物流和供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)在世界上占有最重要的地位。從1940年代到現(xiàn)在，這是一個全球化、信息化飛速發(fā)展的時代，由于20世紀(jì)80年代，我國經(jīng)濟(jì)社會迅速發(fā)展，超利潤的總利潤率覆蓋了物流成本高的問題。到1997年經(jīng)濟(jì)軟著陸時，公司進(jìn)入全面盈余狀態(tài)。在競爭的激勵下，企業(yè)開始意識到成本控制的重要性。物流作為資源和人力資源的第三個利益來源日益受到關(guān)注。在這樣的宏觀背景下，許多第三方專業(yè)物流公司開始在中國出現(xiàn)。此外，以服務(wù)為導(dǎo)向的物流公司也開始形成。然而，與發(fā)達(dá)國家相比，例如與美國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展階段、日本的物流業(yè)相比，我國的物流業(yè)發(fā)展相對落后。具體體現(xiàn)在基礎(chǔ)設(shè)施、運(yùn)營管理、理論研究、物流技術(shù)與信息技術(shù)等方面。這幾乎相當(dāng)于發(fā)達(dá)國家的80年。中國制造業(yè)和物流業(yè)縮小了與美國的差距，尤其是在電子商務(wù)、物流、大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用方面，但重要的問題是，特別是預(yù)測需求、調(diào)整供求和控制庫存的能力特別弱，預(yù)測需求的能力特別弱，調(diào)整供給和需求尤其薄弱。近年來，我國經(jīng)濟(jì)狀態(tài)呈現(xiàn)穩(wěn)定且持續(xù)的增長，創(chuàng)造了一個良好的環(huán)境，為供現(xiàn)代物流和服務(wù)鏈外包的快速發(fā)展。而物流服務(wù)覆蓋整個供應(yīng)鏈，一些物流企業(yè)首先引入少量簡單的物流功能外包，同時也參與第四方物流，為制造企業(yè)形成完整的供應(yīng)鏈。為供應(yīng)鏈中的制造企業(yè)提供原材料和提供后端物流服務(wù)產(chǎn)品物流服務(wù)和售后備件大大提高了專業(yè)化水平和物流效率。2014年以來，行業(yè)內(nèi)形成了一批具有一定規(guī)模和國際競爭力的大型供應(yīng)鏈管理公司。同時，國家政策還大力支持、支持和引導(dǎo)更多的物流公司在整個供應(yīng)鏈上擴(kuò)展其服務(wù)范圍。同時，由于原有的供應(yīng)鏈流程無法適應(yīng)當(dāng)今市場的變化，成本增加，導(dǎo)致缺乏有效的交貨期和延遲交貨的供應(yīng)商管理，已經(jīng)成為物流企業(yè)發(fā)展的瓶頸。如何優(yōu)化流程，通過高效的供應(yīng)鏈管理來處理企業(yè)與供應(yīng)商之間的關(guān)系，提高企業(yè)競爭力，值得銷售物流企業(yè)關(guān)注。采購的優(yōu)化在現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中越來越被重視，逐漸成為了一個相對比較熱門的話題。盡管國內(nèi)外已經(jīng)趨于成熟，但是要在企業(yè)的實踐當(dāng)中應(yīng)用還有諸多的不足。企業(yè)實際的應(yīng)用過程當(dāng)中，并不是每一個情況都和參考資料以及國內(nèi)外研究背景的情況一致，因此針對于特定企業(yè)必須采取特定的優(yōu)化策略。五、本課題解決思路或?qū)嶒灧椒ù舜窝芯拷Y(jié)合偉創(chuàng)力公司的實際情況和供應(yīng)鏈管理的理論知識，采用文獻(xiàn)綜述、實地調(diào)查等多種研究方法，對偉創(chuàng)力公司的現(xiàn)狀和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了分析，并闡述了對策。分析了理論研究方法和案例研究。首先，對理論研究方法、文獻(xiàn)收集、相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行整理、歸納、分析，并對收集到的資料進(jìn)行研究。通過對偉創(chuàng)力公司供應(yīng)鏈管理運(yùn)作模式的調(diào)查，對獲得的數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理分析，結(jié)合獨特的運(yùn)作模式及其內(nèi)外部環(huán)境，構(gòu)建最有效的供應(yīng)鏈管理模式，并積極實施相應(yīng)的對策。參考文獻(xiàn)：[1]張擇.能效標(biāo)識來了小家電企業(yè)直面生死“大考”[J].質(zhì)量探索,2009,(Z1):19-22.[2]陳育明,陳惠芳.基于廣東鞋業(yè)、玩具業(yè)、小家電業(yè)以及加工貿(mào)易業(yè)的調(diào)查研究[J].國際商務(wù)財會,2008,(11):24-31.[3]洪仕斌.小家電企業(yè)“生死譜”[J].中國品牌,2008,(10):50-52.[4]何云春.農(nóng)村小家電市場開拓的營銷策略探析[J].淮南職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報,2008,(03):79-82.[5]欒貴勤,方華,王槊.寧波小家電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新模式研究[J].工業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì),2008,(08):27-28.[6]鄔烈勤.中小家電制造企業(yè)的知識管理[J].家電科技,2008,(Z1):99-100.[7]編輯部.順德家電:企業(yè)以小家電為主節(jié)能是轉(zhuǎn)型的重心[J].日用電器,2008,(10):35-36.[8]侯文明.掌握規(guī)律也能做大小家電[J].現(xiàn)代家電,2008,(15):36-39.[9]吳勇毅.小家電上市先上坎[J].理財雜志,2008,(08):34-36.[10]吳勇毅.小家電企業(yè)上市之路尚需邁多少“坎”?[J].現(xiàn)代家電,2008,(14):48-49.[11]吳勇毅.小家電企業(yè)熱衷上市,尚需邁多少“坎”?[J].家電科技,2008,(14):8-9.[12]吳勇毅.小家電企業(yè)：借上市促品牌[J].中外管理,2008,(07):72-73.[13]于昊.“余姚小家電”尋求突破——2008中國小家電博覽會巡禮[J].電器,2008,(06):44-45.[14]張磊.盤點2008余姚小家電博覽會解讀余姚經(jīng)驗[J].家電科技,2008,(12):10-11.[15]老喬,朱禹韜.黑電品牌介入小家電失敗之痛[J].現(xiàn)代家電,2008,(07):60-61+3.[16]袁茂峰.中國小家電市場面臨洗牌[J].TWICE消費電子商訊,2008,(07):60.[17]曉月.大幕拉起,精彩正在上演——2007年中國小家電市場略影[J].電器,2008,(02):42-43.[18]胡坎.依靠支點撬動千億元市場[J].家電科技,2008,(04):42-43.[19]白瑜.小家電企業(yè)品牌建設(shè)研究[J].科學(xué)之友(B版),2008,(02):67-68.[20]許曉燕.小家電市場再創(chuàng)佳績[J].家電科技,2008,(02):54.[21]何春華.大橋經(jīng)濟(jì)下的慈溪中小家電企業(yè)的發(fā)展思考[J].新西部(下半月),2007,(12):74.[22]廖敏.中國小家電企業(yè)對外投資淺析[J].商業(yè)文化(學(xué)術(shù)版),2007,(12):198-199.[23]陳明,徐一.寄語小家電出口企業(yè)——蘇州市出口小家電情況分析[J].中國檢驗檢疫,2007,(11):54-56.[24]胡坎.傳統(tǒng)家電企業(yè)圖謀小家電市場——訪廣東志高空調(diào)有限公司家電營銷公司總經(jīng)理蔡吉強(qiáng)[J].家電科技,2007,(11):20.[25]于昊.環(huán)保創(chuàng)新為主題當(dāng)?shù)仄髽I(yè)喝主角—小家電博覽會[J].電器,2007,(07):36-38.[26]童敏.小家電:在漲聲中尋求變革[J].福建質(zhì)量信息,2007,(07):21-22.[27].環(huán)保與自主創(chu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