管理學(xué)原理試題及答案

A.許諾原理B.目標(biāo)統(tǒng)一原理2.20世紀(jì)初,提出圖表系統(tǒng)法的人是<A>C.維納D.穆登A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀A(yù).許諾原理B.目標(biāo)統(tǒng)一原理2.20世紀(jì)初,提出圖表系統(tǒng)法的人是<A>C.維納D.穆登A.維持現(xiàn)狀B.打破現(xiàn)狀C>C.保健因素與激勵(lì)因素D.自然因素和社會(huì)因素A.19世紀(jì)末20世紀(jì)初B.20世紀(jì)30年代A.企業(yè)家B.全體員工C.職能型D.事業(yè)部制A.人和物的因素B.信息與環(huán)境的因素C.20世紀(jì)40年代D.20世紀(jì)60年代C.韋伯D.德魯克A.甘特B.泰羅C.責(zé)權(quán)利一致原理D命.令一致原理1.以下原理中,屬于人員配備工作原理的是<C>C改.變現(xiàn)狀D.實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新2管理學(xué)原理試題及答案2項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi).2管理學(xué)原理試題及答案2項(xiàng)是符合題目要求的,請(qǐng)將正確選項(xiàng)前的字母填在題后的括號(hào)內(nèi).C.：；，_獻(xiàn)：；數(shù)；D.，；，_獻(xiàn)；》數(shù)；A..，。–；–。。；因.；》。。：'因.，，，，_、。：．、；–，馱；_、<D>C._竅。_D.．；、。C.：；，_獻(xiàn)：；數(shù)；D.，；，_獻(xiàn)；》數(shù)；A..，。–；–。。；因.；》。。：'因.，，，，_、。：．、；–，馱；_、<D>C._竅。_D.．；、。協(xié)會(huì)。調(diào)查；鄭顯示,：馴：決策；面<A>C.四象–；D.比較；A.德才兼?zhèn)渥R(shí)化、專業(yè)化、年輕化。–求C.直竅-參謀型.，；，D.直竅型.，；，因.具；；；能力'。._數(shù)。；,.，，。：,；；；–；；<因>A.。。誤，；；。因.。–；；；A.指–，；–_獻(xiàn)因..，_獻(xiàn)'。.–藝；；；．；–。：表性；．：<A>？4.y：》–：。既,：；，_獻(xiàn)?；A(chǔ),又：擊馴?；緲?biāo)準(zhǔn)。：<A>A.，；，_獻(xiàn)斷–數(shù)；因.；；；，_獻(xiàn)數(shù)；'z..，；，：；，,，；；；–、。．–馱。：<D>C..，。–D.；；；–。–馴DA.；；。。因.；；．–；；–。、：<D>A.；；。。因.；；．–；；–。、：<D>A>；．A>A.從18世紀(jì)到19世紀(jì)末A.從18世紀(jì)到19世紀(jì)末級(jí)關(guān)系理論,管理寬度以算術(shù)級(jí)數(shù)增加時(shí),主管人員與其下屬之間升,還是從外部招聘都,要鼓勵(lì)<D>C.盡展所能D.公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)E.嚴(yán)密監(jiān)督下級(jí)A.企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品銷售不暢的情況,決定改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)E瞄.準(zhǔn)靶心射擊A.挑選總經(jīng)理B.決定利潤(rùn)分配C.制定預(yù)算D.社會(huì)屬性E.實(shí)踐性A.收支預(yù)算B.投資回收率C.損益控制A.科學(xué)性B.藝術(shù)性C.自然屬性D.汽車駕駛員在上坡時(shí),為了保持一定的車速,提前踩加速器D30.選拔主管人員的方式既,可以考慮從內(nèi)部提升,也可以考慮從外部招聘,但無(wú)論從內(nèi)部提A.首先搞好群眾關(guān)系B.毛遂自薦C.在管理中要重視人的因素C.在管理中要重視人的因素38.反饋控制38.反饋控制自己去實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程.42.<1>確定決策目標(biāo),擬定備選方案.來(lái)劃分各種工作由,此形成部門(mén).職責(zé)和權(quán)限.44.簡(jiǎn)述計(jì)劃工作的步驟..計(jì)劃數(shù)字化..處罰的辦法讓職工參與管理.<6>通過(guò)職權(quán)關(guān)系和信息系統(tǒng),把各部分的業(yè)務(wù)活動(dòng)上下左右緊密地聯(lián)系起來(lái).<5>將進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)所必須的職權(quán)授予各部門(mén)的負(fù)責(zé)人由,此形成職務(wù)說(shuō)明書(shū),規(guī)定該職務(wù)的<2>管理過(guò)程的職能有五個(gè)即,計(jì)劃工作,組織工作,人員配備,指揮<指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)>和控制.把這類因素稱為"保健因素".把這類因素稱為"保健因素".②。；–；到底訂多高認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,。認(rèn)為–；越高越；.③：．施–；；；時(shí),沒(méi)；給予下屬相應(yīng)。權(quán)力.，。–,。。：一–。。聯(lián)；；。：；、。–誤：；.②。；–；到底訂多高認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,。認(rèn)為–；越高越；.③：．施–；；；時(shí),沒(méi)；給予下屬相應(yīng)。權(quán)力.，。–,。。：一–。。聯(lián)；；。：；、。–誤：；.①。；如何馴訂》_。–；獻(xiàn)誤認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤,。以為–；只；–。：個(gè)、馴訂就；，.⑤–核。獎(jiǎng)酬、，沒(méi)；馴度化,、停留：口頭上,。下屬無(wú)相應(yīng)。激勵(lì)。馴約獻(xiàn)。.<。,為，更；。．施–；；；,X總必須遵循科學(xué)。_獻(xiàn)程序,并且注意．施，。：些具獻(xiàn)；④沒(méi)；鼓勵(lì)下屬自我；；.自我擊馴.<z,根––；；；?；舅枷?。．施程序,我們發(fā)；X總犯，以下幾；面。錯(cuò)誤：.<。,、。。。_獻(xiàn)。––：獻(xiàn)；：：–；；：.，；．；，。馱：：、：．；.，–；；–,；、.。。。：；；。．．。：：：,，；。。：；：；鍋，。__–；，；，：.，_獻(xiàn)。 ,；、.。。。：；；。．．。：：：,，；。。：；：；鍋，。__–；，；，：.，_獻(xiàn)。檢驗(yàn).；果.。。級(jí)–；。完成情況。取得；果,–，時(shí)。數(shù)；檢查。；價(jià),并且根–；價(jià)。檢驗(yàn).；果.。。級(jí)–；。完成情況。取得；果,–，時(shí)。數(shù)；檢查。；價(jià),并且根–；價(jià)。1.Cz.A。.A4.D5.B6.D7.D8.C9.C10.D.21.A22.B23.C24.A25.A26.A27.A28.C29.C30.D：、，聯(lián)：––<26.A27.A28.C29.C30.D《；；鉛馱；〉、–，獸擊_、駭．–<；．1；,擊；20；><>；?！?、–；–.<>；?！?。、–；–.、.3、_、.，。：二’．一。–；：<>、<>、<>.4、擊虹，；；一–；．一。：誤：<>.擊虹–。。二》．一：誤：<>、–欽，。；，；獻(xiàn)誤。，5、擊虹。；心，–。；、．–；，；．’；–：–數(shù)；；、<>、–欽，。；，；獻(xiàn)誤。，馴、<>馴、6、擊虹。。，；，；擊,_擊：．擊。，.，_擊：<>，–。。：，竅；、：；：；、–，。。，、、馱。，：；；,：–；；。：。，。、銀；；.：、，聯(lián)：––<；–4；,擊；20；>1、；；鉛。．–．–、；；，；；?！花C<>A解決生；需–。．規(guī)模集獻(xiàn)；；B政治控制。社銀．–；；C戰(zhàn)爭(zhēng)：程D*。*世界2、擊虹戰(zhàn)略。構(gòu)成–；；哪–<>A，–X圍B；源配置C競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D，同作用3、擊虹。，–；源；哪–<>A；金B(yǎng)物質(zhì)；源C人力；源D一–；源E信息；源4、_、心：程。二》；．一。、制：<>A結(jié)構(gòu)心B規(guī)X心C目標(biāo)心D角色心5、制度規(guī)X。擊型；，；。擊<>A．一制度B；；制度C技術(shù)規(guī)XD虹務(wù)規(guī)XE’人行，規(guī)X二、簡(jiǎn)述–<擊；25；>的存儲(chǔ)芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去.最終,英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而致力于為的存儲(chǔ)芯片；撤退到日本生產(chǎn)商并不感興趣的市場(chǎng)上去.最終,英特爾決定放棄存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)而致力于為回應(yīng)后,日本生產(chǎn)商又降低了10%.針對(duì)日本生產(chǎn)商的挑釁性策略,可供英特爾選擇的方案有：設(shè)計(jì)更加高級(jí)選擇正面強(qiáng)攻,主要依靠直銷作為市場(chǎng)導(dǎo)人的手段由,銷售隊(duì)伍去遍布C市的數(shù)以萬(wàn)計(jì)的零售終端虎口奪挖了3個(gè)營(yíng)銷精英,高薪招聘20多名大學(xué)生,花大力氣進(jìn)行培訓(xùn).做生意賺錢,又當(dāng)經(jīng)理拿工資.庫(kù)房出現(xiàn)了無(wú)頭帳,查無(wú)所查,連去哪兒了都不知道.1、古典管理理論的流派有哪些？代表人物有誰(shuí)？<8分>2、企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略類型有哪些？<8分>3、多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有幾種類型？<5分>4、股份*的*特征是？<4分>四、案例分析題<共計(jì)35分>關(guān)心和指導(dǎo),可現(xiàn)在,你聽(tīng)到一些小道消息,說(shuō)其他員？認(rèn)為你對(duì)這個(gè)年輕人過(guò)于關(guān)心了,這時(shí),你該怎么關(guān)心和指導(dǎo),可現(xiàn)在,你聽(tīng)到一些小道消息,說(shuō)其他員？認(rèn)為你對(duì)這個(gè)年輕人過(guò)于關(guān)心了,這時(shí),你該怎么A給這個(gè)年輕人安排了一項(xiàng)重要工作,讓他向其他職員證明他的能力；B疏遠(yuǎn)這個(gè)年輕人,親近其他職員,以證明你是公平對(duì)待每一個(gè)人；C重新評(píng)價(jià)這個(gè)年輕人的潛力和能力,據(jù)此決定下一步該怎么做；D不理會(huì)小道消息,繼續(xù)現(xiàn)在的做法.請(qǐng)你從四種方案中選出最佳的應(yīng)對(duì)辦法,并說(shuō)明理由.<7分>占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)因,此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了10%,每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行2、案例材料：20世紀(jì)占領(lǐng)存儲(chǔ)芯片業(yè)務(wù)因,此相對(duì)英特爾以及其他芯片生產(chǎn)商的價(jià)格降低了10%,每一次美國(guó)企業(yè)在價(jià)格上進(jìn)行請(qǐng)你結(jié)合所學(xué)管理理論,分析其原因.<8分>省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了C省的市場(chǎng)占有率也達(dá)到了C市100公里內(nèi)有一金杯啤酒公司,3年前也是該省的老大.然而,最近金杯啤酒因經(jīng)營(yíng)不善全資賣給C企食.食禮品附送.覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買率都大大超出預(yù)期目標(biāo).但是,金杯在取得第一輪勝利的同時(shí),也遇到了內(nèi)部的金杯啤酒的攻勢(shì)在春節(jié)前的元月份開(kāi)始了,并且成功地推出了1月18日禮品附送.覆蓋率和重復(fù)購(gòu)買率都大大超出預(yù)期目標(biāo).但是,金杯在取得第一輪勝利的同時(shí),也遇到了內(nèi)部的統(tǒng)的價(jià)值鏈,建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng),并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方,在加工廠將部分牛肉砍用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目,但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí),不再整塊運(yùn)最大的牛肉包裝公司的地位,一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者.統(tǒng)的價(jià)值鏈,建立大型的自動(dòng)化屠宰場(chǎng),并將屠宰場(chǎng)建在便于經(jīng)濟(jì)運(yùn)輸牛群的地方,在加工廠將部分牛肉砍用在傳統(tǒng)價(jià)值鏈下是一個(gè)主要的成本項(xiàng)目,但現(xiàn)在可以因減少了長(zhǎng)途運(yùn)輸而大大減少了；同時(shí),不再整塊運(yùn)最大的牛肉包裝公司的地位,一舉超越了先前的行業(yè)領(lǐng)先者.根據(jù)以上案例說(shuō)明如何實(shí)現(xiàn)低成本.<5分>部再把牛排砍的小一些包,裝起來(lái)賣給購(gòu)物者.俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個(gè)完全不同的戰(zhàn)略改造了傳送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄,大大減少了出廠成本.該公司采取的戰(zhàn)略非常成功,從而取得了美國(guó)根據(jù)該材料談?wù)勀銓?duì)企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí).<5分>成更小一點(diǎn)從而數(shù)量會(huì)隨之增牛肉塊,之后裝盒,然后再裝運(yùn)到零售商那里.該公司的人廠牛群運(yùn)輸費(fèi)如果沒(méi)有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來(lái)；而且海清的分銷渠道并沒(méi)有受到?jīng)_擊,金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)面對(duì)競(jìng)爭(zhēng),海清啤酒在檢討失利的同時(shí)如果沒(méi)有充足的產(chǎn)量作保障,肯定要跌下來(lái)；而且海清的分銷渠道并沒(méi)有受到?jīng)_擊,金杯公司強(qiáng)人零售網(wǎng)點(diǎn)不過(guò)是地面陣地的穿插.不過(guò)是地面陣地的穿插.場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位呢?問(wèn)題：①運(yùn)用SWOT個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群,將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng),然后將整塊牛排送到零售商處,它們的屠宰個(gè)農(nóng)莊和農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)牛群,將這些活牛運(yùn)到勞動(dòng)密集型的屠宰場(chǎng),然后將整塊牛排送到零售商處,它們的屠宰1、史前積累、古典管理理論、近代管理理論、當(dāng)代管理理論2、計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制3、協(xié)作意愿、共同目標(biāo)、信息溝通4、交換關(guān)系、與銷售市場(chǎng)的關(guān)系、與供應(yīng)市場(chǎng)的關(guān)系、與政府的關(guān)系5、尋找資源、尋求國(guó)際政治體系的協(xié)調(diào)、提高管理效率6、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題<15分>三、簡(jiǎn)述題1、管理過(guò)程流派.代表人物有法約爾、孔茨、羅賓斯等；管理學(xué)科流派.代表人物有泰羅；22、擊虹。–：指擊虹，實(shí)，，––標(biāo).通過(guò)對(duì)擊虹。外部環(huán)境。內(nèi)部條件。；；而馴定。較長(zhǎng)期。.，；；；．.：，、，；：，。、–；、–；、；；；；；，+鉛；．.：，、，；；，、–；–、：。–，、–竅。。；，。；；；．.：，、，；。；；、新；；；‘8；>2、；一；；。–、麩新：。–、，，麩新：。–、》獻(xiàn)。–‘8；>？、數(shù)、–虹，；。；。：，，：；；。：，，：；馴，。；軒；擊虹；–、；獻(xiàn)。–.‘z；>4、；一：，：；；–；–馴、；；：，，–；；：；，、’–––；，‘4；>，、擊畝；；–BCDADA得2；.說(shuō)明；。得？；.BCDADA得2；.說(shuō)明；。得？；.？、