2023年春專管理會計(jì)新題庫考點(diǎn)版

單項(xiàng)選擇題

IX“管理睬計(jì)”被正式命名的年份是（1952年）※管理睬計(jì)的服務(wù)側(cè)重于（公司內(nèi)部的經(jīng)營管理）※現(xiàn)代公司會計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會計(jì)尚有（管理睬

計(jì)）※公司的管理人員通過度析公司歷史和現(xiàn)狀，依據(jù)預(yù)測，通過一定程序?qū)疚磥韺?shí)踐的方向、目的、原則和方向作出決定的過程，是在描述下面哪

種管理睬計(jì)的目的（決策目的）※現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測決策會計(jì)、業(yè)績評價(jià)會計(jì)和（規(guī)劃控制會計(jì)）※下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會

計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目的不同）※現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會計(jì)）※制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本是根據(jù)成本按其（經(jīng)濟(jì)用途）※通過成本形態(tài)的分析,

把公司所有成本最終分為（變動(dòng)成本和固定成本）※※廣告費(fèi)屬于（酌量性固定成本）※下列選項(xiàng)中，哪個(gè)不屬于變動(dòng)成本（按直線法計(jì)提的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)）

※標(biāo)準(zhǔn)式混合成本又稱（半變動(dòng)成本）※采用（散布圖法）所選用的成本數(shù)據(jù)應(yīng)能代表公司生產(chǎn)活動(dòng)的正常情況※在變動(dòng)成本法下，當(dāng)單價(jià)和成本水平不

變時(shí),營業(yè)凈利潤額直接與（銷售量）相關(guān)※假如某公司連續(xù)三年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤分別為8000元、10000元和9500元。則下列表述中

唯一對的的是（次年的銷售量最大）※成本按性態(tài)進(jìn)行分類，將直接材料、直接人工、變動(dòng)性制造費(fèi)用三項(xiàng)數(shù)額合計(jì)后統(tǒng)稱為（變動(dòng)生產(chǎn)成本）※在變動(dòng)成

本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（奉獻(xiàn)毛益）※由于對固定制造費(fèi)用的解決不同，按變動(dòng)成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)值比按完全成本法計(jì)算的期末存貨價(jià)

值（一定較低）※下列項(xiàng)目中,只有在變動(dòng)成本法下才應(yīng)作為期間成本解決的是（固定性制造費(fèi)用）※假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期

產(chǎn)量為3000件，銷售量為1000件。期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為3000元,則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（3000元）※計(jì)算奉獻(xiàn)毛益率，可以

用單位奉獻(xiàn)毛益去除以（單位售價(jià)）※奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率之間的關(guān)系為（兩者之和等于1）※銷售收入為30萬元,奉獻(xiàn)毛益率為70%,其變動(dòng)成本總

額為（9）萬元※在計(jì)算保本量時(shí),其分母可認(rèn)為（單位奉獻(xiàn)毛益）※公司只銷售一種產(chǎn)品，銷售單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本為1000元,

則該產(chǎn)品的保本量是（250）件※在銷售量不變的情況下,保本點(diǎn)越高，能實(shí)現(xiàn)的利潤（越少）※已知一公司某產(chǎn)品的單價(jià)為20元,保本銷售量為500件,

固定成本總額為8000元，責(zé)單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在（4元/件）※在其他因素不變的條件下，產(chǎn)品的單價(jià)提高，將導(dǎo)致保本點(diǎn)（減少）※假如產(chǎn)品的單價(jià)和

單位變動(dòng)成本上升同樣的數(shù)額,其他因素保持不變，則保本銷售量（不變）※公司銷售奉獻(xiàn)毛益率為80%的A產(chǎn)品,產(chǎn)品的單價(jià)為10元，假如銷售1600

件保本，那么固定成本應(yīng)當(dāng)是（200元）※生產(chǎn)多品種產(chǎn)品公司測算綜合保本銷售額=固定成本總額+（綜合奉獻(xiàn)邊際率）※己知甲公司生產(chǎn)A、B倆種產(chǎn)

品，其單位奉獻(xiàn)毛益率分別為25%和30%,銷售比重分別為40%和60%,則用加權(quán)平均法計(jì)算綜合奉獻(xiàn)毛益率為（28%）※經(jīng)營預(yù)測的方法分為倆大類，

是指定量分析法和（定性分析法）※經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不涉及（所得稅預(yù)測）※下列合用于銷售波動(dòng)較大的產(chǎn)品的預(yù)測方法是（移動(dòng)加權(quán)平均法）※己知

上年利潤為80000元，下一年的經(jīng)營杠桿系數(shù)為1.5,銷售量變動(dòng)率為20%,則可推算出下一年的利潤額為（104000）※假設(shè)平滑指數(shù)為0.7,9月實(shí)際銷

售量為500公斤，本來預(yù)測該月銷售量為480公斤,則預(yù)測10月銷售量為（494）公斤※經(jīng)營杠桿系數(shù)等于1,說明（固定成本等于零）※可以明確歸屬于特定

決策方案的固定成本，稱作（專屬成本）※在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的因素有（淹沒成本）※在經(jīng)營決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所

喪失的潛在收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)，這是指（機(jī)會成本）※虧損產(chǎn)品滿足（單位大于其單位變動(dòng)成本）條件時(shí)，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)X

在新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本時(shí)，決策方法可為（奉獻(xiàn)毛益分析法）

單項(xiàng)選擇題

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※相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析個(gè)備選方案增長的固定成本和（變動(dòng)成本）之和，采用這一方法必須是在備選方案業(yè)務(wù)量確

認(rèn)的條件下※根據(jù)顧客的不同需求，區(qū)別對待，采用不同的定價(jià)方式，屬于下列哪種定價(jià)策略（需求導(dǎo)向的定價(jià)策略）※跨國公司為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大

化，可以根據(jù)不同國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采用不同的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)策略屬于（利益導(dǎo)向的定價(jià)策略）※在變動(dòng)成

本加成定價(jià)法下，成本加成率=（奉獻(xiàn)毛益）+變動(dòng)成本※固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目,不涉及（流動(dòng)資產(chǎn)）投資※在項(xiàng)目投資決策的鈔票流量分析中使用的“營

運(yùn)資本”是指（付現(xiàn)成本）※鈔票流量中的各項(xiàng)稅款是指公司在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營期依法繳納的各項(xiàng)稅款，其中不涉及（增值稅）※某人每年末將5000元資金存

入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937。到第2023末，可用于孩子教育資金額為（79685）

元※下列項(xiàng)目中，不屬于鈔票流出項(xiàng)目的是（折舊費(fèi)）※下列項(xiàng)目中拿個(gè)屬于普通年金終值系數(shù)（（F/A,I,n））※下列項(xiàng)目中哪個(gè)系數(shù)和復(fù)利終值系數(shù)互為

倒數(shù)（（P/F,I,n））※在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪個(gè)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（平均報(bào)酬率）※在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中,其數(shù)值越小越好的指

標(biāo)是（投資回收期）※獲利指數(shù)是指投資方案項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)各年的凈鈔票流量按照行業(yè)的基準(zhǔn)報(bào)酬率或資本成本折算的現(xiàn)值之和與（原始投資額的現(xiàn)值）

之和的比值※公司關(guān)于平常經(jīng)營活動(dòng)如銷售、采購、生產(chǎn)等需要多少資源以及如何獲得和使用這些資源的計(jì)劃，是指（經(jīng)營預(yù)算）※銀行借款預(yù)算屬于（資

本預(yù)算）※下列項(xiàng)目中，不屬于全面預(yù)算體系具體構(gòu)成內(nèi)容的是（定期預(yù)算）※（財(cái)務(wù)預(yù)算）是全面預(yù)算體系的中心環(huán)節(jié)※與固定預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（彈

性預(yù)算）※針對傳統(tǒng)的增量預(yù)算而設(shè)計(jì)的一種編制費(fèi)用預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）派（增量預(yù)算）方法是以基期成本費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預(yù)算期業(yè)務(wù)

量水平及有關(guān)減少成本的措施，通用調(diào)整有關(guān)原有費(fèi)用項(xiàng)目而編制預(yù)算的方法※不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未

來發(fā)展是在說哪種預(yù)算方法的優(yōu)點(diǎn)（零基預(yù)算）※當(dāng)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生改變，預(yù)算與實(shí)際出現(xiàn)較大偏差，原有預(yù)算不再適宜時(shí)所進(jìn)行的預(yù)算修正，是指（預(yù)算

調(diào)整控制）※（事前成本控制）是指在產(chǎn)品投產(chǎn)前，對影響產(chǎn)品成本的各有關(guān)因素進(jìn)行分析研究，制定各項(xiàng)成本的管理制度,規(guī)劃擬定未來的目的成本，并以

此作為成本控制的依據(jù)※（例外管理原則）規(guī)定在成本管理中，公司主管人員對控制標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi)的問題不需逐項(xiàng)過問，而是重點(diǎn)關(guān)注異常的關(guān)鍵性問題※在

變動(dòng)成本法下，標(biāo)準(zhǔn)成本卡不涉及（固定制造費(fèi)用）※下列（預(yù)算差異）不屬于固定性制造費(fèi)用成本差異※（缺貨成本）是指由于存貨供應(yīng)中斷而導(dǎo)致的損

失,涉及停工待料損失、商品存貨局限性而失去的創(chuàng)建額與公司信譽(yù)以及緊急訂貨增長的成本等※公司每年耗用材料4000公斤，每批訂貨成本為50元,

每公斤材料年儲存成本為10元,則在定量采購方式下每次采購量為（200）※責(zé)任會計(jì)產(chǎn)生的重要因素是（分權(quán)管理）的產(chǎn)生※根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以

及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于責(zé)任中心（管理中心）※對于任何一個(gè)成本中心來說,其責(zé)任成本應(yīng)等于該中心的（可控成本之和）※責(zé)任會計(jì)的主

體是（責(zé)任中心）※建立責(zé)任會計(jì)的目的是為了（實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一）※在責(zé)任會計(jì)中，將公司辦理內(nèi)部交易結(jié)算和內(nèi)部責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)所使用的價(jià)格稱

為（內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格）※以市場價(jià)格作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于自然利潤中心和（投資中心）※將管理與核算結(jié)合，避免供應(yīng)方成本的高低對使用方

的影響，使責(zé)任分明，調(diào)動(dòng)減少成本的積極性,是哪種內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)（標(biāo)準(zhǔn)成本）※供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格記價(jià)結(jié)算時(shí)采用的是（雙重

市場價(jià)格）※按照收入來源的性質(zhì)不同，利潤中心可別為自然利潤中心和（人為利潤中心）兩類※下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的是（產(chǎn)品成本）※作業(yè)

成本法一方面將（間接費(fèi)用）按作業(yè)成本庫進(jìn)行歸集

單項(xiàng)選擇題

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XEVA不僅僅考慮了債務(wù)資金成本，同時(shí)還考慮了（權(quán)益資金成本）2※下列選項(xiàng)中，（經(jīng)濟(jì)增長值）不是在管理睬計(jì)初級階段產(chǎn)生的※管理睬計(jì)的基本

內(nèi)容不涉及（成本核算）※現(xiàn)代公司會計(jì)的兩大分支:除了財(cái)務(wù)會計(jì)尚有（管理睬計(jì)）※管理睬計(jì)的會計(jì)主體不涉及（個(gè)別產(chǎn)品）※下列哪個(gè)選項(xiàng)不屬于管

理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（最終目的不同）※管理成本是對公司為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總成，管理成本的內(nèi)容不涉及（預(yù)

測成本）※通過成本性態(tài)的分析，把公司所有成本最終分為（變動(dòng)成本和固定成本）※租賃費(fèi)屬于（酌量性固定成本）※低坡式混合成本又稱（延期變動(dòng)

成本）※歷史資料分析法不涉及（直接分析法）※變動(dòng)生產(chǎn)成本不涉及以下哪個(gè)選項(xiàng)（制造費(fèi)用）※在完全成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是指（銷售毛

利）※假如某期按變動(dòng)成本法的營業(yè)利潤為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2023件。起初存貨為0.固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全

成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（10000元）※下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)（變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會計(jì)準(zhǔn)則）※變動(dòng)成本率和奉獻(xiàn)毛益

率的關(guān)系是（兩者相加等于1）※保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，尚有（保本銷售額）※某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元,

欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（2023件）產(chǎn)品※在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（單位奉獻(xiàn)邊際）※某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，

單價(jià)為80元，假如固定成本保持不變,當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（90元）※多品種本量利分析的方法中,哪種方

法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額（加權(quán)平均法）※經(jīng)營預(yù)測結(jié)果表述必須清楚，不能模棱兩可，模糊不清，是指經(jīng)營預(yù)測的（明確性特點(diǎn)）※在進(jìn)行銷售預(yù)

測時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不涉及（信用政策）※在產(chǎn)品通過一定期間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場上占有一定份額，銷售量迅速增長，是指產(chǎn)品生

命的（成長期）※某小家電生產(chǎn)公司5月實(shí)際銷售臺燈6000臺，本來預(yù)測該月銷售量為5500臺,則預(yù)測6月銷售量為（5800）臺，假設(shè)平滑指數(shù)為0.6.X

某服裝生產(chǎn)公司,2023年實(shí)際銷售收入18萬元,2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%,預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%,預(yù)計(jì)2023年的目的利潤（1.584）萬元X

已知某公司06、07、2023的奉獻(xiàn)毛益總額分別為500、570>600萬元。三年相相應(yīng)的利潤分別為200、300、300萬元。2023年經(jīng)營杠桿系數(shù)

（1.9）570/300=1.9※由于生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同而形成的成本差異，稱為（增量成本）※短期經(jīng)營中，假如固定成本為相關(guān)成本，（奉獻(xiàn)毛益分析法）

不能用來進(jìn)行短期決策分析※短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（單位奉獻(xiàn)毛益小于零）情況下，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)※在產(chǎn)品的市場生命周期中，（衰退期）我們需

要采用降價(jià)的定價(jià)策略，以便充足發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益※（競爭）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對對手的情況，區(qū)別對待，適當(dāng)定價(jià)※在完全成本加成定價(jià)法下，成

本加成率=（銷售毛利）/完全成本※相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策的特點(diǎn)不涉及（回報(bào)快）※（復(fù)利終值）是按復(fù)利計(jì)算的某--特定金額在若干期后的本利

和※下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（【（P/A,i,n-l）+l］）※某股票每年的股利為8元，若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（80）時(shí)才樂意買。

假設(shè)銀行的存款利率為10%※鈔票流量作為評價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長期投資決策分析中的假設(shè)不涉及（項(xiàng)目計(jì)算期時(shí)期假設(shè)）※某人每年末將

5000元資金存入銀行作為孩子的教育基金，假定期限為2023,10%的年金現(xiàn)值系數(shù)為2.594,年金終值系數(shù)為15.937.到第2023末，可用于孩子教育資金額

為（79685）5000*15.937=79685※在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中,哪個(gè)指標(biāo)屬于反指標(biāo)（投資回收期）※在進(jìn)行投資決策時(shí)，采用投獲利指數(shù)評價(jià)方案是

否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（投資方案的獲利指數(shù)大于等于1）※全面預(yù)算涉及財(cái)務(wù)預(yù)算、特種決策預(yù)算與（經(jīng)營預(yù)算）三大內(nèi)容※財(cái)務(wù)預(yù)算不涉及（銀行借款預(yù)算）

※預(yù)算控制涉及預(yù)算執(zhí)行與（預(yù)算分析）兩個(gè)方面

單項(xiàng)選擇題

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※不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制，可以調(diào)動(dòng)各方面減少費(fèi)用的積極性和有助于公司未來發(fā)展，是指（零基預(yù)算）方法的優(yōu)點(diǎn)※與零基預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（增量

預(yù)算）※預(yù)算控制原則不涉及（分級控制）※預(yù)算控制的方法重要有三種類型，其中不涉及（預(yù)算變動(dòng)控制）※（全面性原則）是指從公司全范圍的角度進(jìn)行成

本控制的原則，即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)都要進(jìn)行成本控制※標(biāo)準(zhǔn)成本控制重要是指對（產(chǎn)品生產(chǎn)階段）進(jìn)行的控制※在采用變動(dòng)成本法計(jì)

算的公司中，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本中不涉及（固定制造費(fèi)用）的標(biāo)準(zhǔn)成本※成本差異是指在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)下，公司在一定期期生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)

生的實(shí)際成本與（標(biāo)準(zhǔn)成本）之間的差額※固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異是指固定制造費(fèi)用的實(shí)際金額與固定制造費(fèi)用（預(yù)算金額）之間的差額※（購置成本）

是指由存貨的買價(jià)和運(yùn)雜費(fèi)等構(gòu)成的成本，其總額取決與采購數(shù)量和單位采購成本※公司每年耗用材料2500公斤，每批訂貨成本為160元,每公斤材料年

儲存成本為20元,則在定量采購方式下每次采購量為（200）公斤X（標(biāo)準(zhǔn)成本中心）發(fā)生的成本額可以通過技術(shù)分析相對可靠的估算出來※利潤中心

和投資中心的區(qū)別在于，不對（投資效果）故則※在三種責(zé)任中心中，（成本中心）的組織形式一般不是法人※下列對內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的表述不對的的是（內(nèi)

部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會影響公司利潤）※以標(biāo)準(zhǔn)成本作為基價(jià)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格重要合用于（成本中心）※作業(yè)成本庫的間接費(fèi)用按（成本動(dòng)因）一一分派到各個(gè)

產(chǎn)品※采用科學(xué)的方法預(yù)計(jì)公司未來發(fā)展的必然性和也許性的行為，實(shí)在描述管理睬計(jì)的（預(yù)測目的）※現(xiàn)代管理睬計(jì)的基本內(nèi)容涉及預(yù)測與決策會計(jì)、

規(guī)劃與控制會計(jì)和（責(zé)任會計(jì)）※財(cái)務(wù)成本和管理成本是根據(jù)成本按其（應(yīng)用情況）分類的※在成本形態(tài)分析的各種方法中,必須先計(jì)算固定成本a,再計(jì)

算單位變動(dòng)成本b的方法是（散布圖法）※奉獻(xiàn)毛益，又稱奉獻(xiàn)邊際。邊際利潤等。它是指產(chǎn)品銷售收入減去（變動(dòng)成本）后的余額※己知某公司生產(chǎn)電水

壺，產(chǎn)品單價(jià)為500元，變動(dòng)成本率為40%,固定成本總額為90000元，則公司的保本量為（300件）※（算數(shù)平均法）只合用于銷售業(yè)務(wù)量比較穩(wěn)定的產(chǎn)品

的預(yù)測，如不存在季節(jié)性差別的食品、平常生活用品和文具※在產(chǎn)銷量上升時(shí)，經(jīng)營杠桿率（下降）※相關(guān)成本是指與特定的決策方案相聯(lián)系的、能對決

策產(chǎn)生重大影響的，在短期經(jīng)營決策中必須予以充足考慮的成本。相關(guān)成本不涉及（淹沒成本）※短期經(jīng)營決策分析中,（相關(guān)成本分析法）是金額低的方案

為優(yōu)※某股票每年的股利為4元,若某人想長期持有，則其在股票價(jià)格為（50）時(shí)才樂意買入※當(dāng)某方案的凈現(xiàn)值大于零時(shí)，其內(nèi)部受益率（一定大于

設(shè)定折現(xiàn)率）※項(xiàng)目終結(jié)點(diǎn)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目經(jīng)營期終結(jié)時(shí)發(fā)生的鈔票流量,不涉及（顛覆的流動(dòng)資金）※銷售預(yù)算、采購預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算屬于（經(jīng)

營預(yù)算）※與滾動(dòng)預(yù)算相相應(yīng)的預(yù)算是（定期預(yù)算）※標(biāo)準(zhǔn)成本的作用不涉及（便于利潤計(jì)算）※下列不屬于責(zé)任中心考核指標(biāo)的只（產(chǎn)品成本）※在正常

市場價(jià)格的基礎(chǔ)上,通過定期共同協(xié)商所擬定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是（協(xié)商價(jià)格）XEVA與基于利潤的公司業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的最大區(qū)別是（將權(quán)益資本成本計(jì)入資

本成本）3※泰羅提出的公司管理方法是（科學(xué)管理）※典型的管理睬計(jì)創(chuàng)新方法與理念不涉及（傳統(tǒng)業(yè)績評價(jià)方法）XEVA與基于利潤的公司業(yè)績評價(jià)

指標(biāo)的最大區(qū)別是（將權(quán)益資本成本計(jì)入資本成本）※以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，通過財(cái)務(wù)、客戶、運(yùn)營和員工四方面及業(yè)績指標(biāo)的因果關(guān)系，全面管理和評價(jià)公司

綜合業(yè)績的系統(tǒng)是（BSC）※現(xiàn)代管理睬計(jì)的核心是（規(guī)劃與控制會計(jì)）※業(yè)績評價(jià)會計(jì)又稱為（責(zé)任會計(jì)）※側(cè)重于對未來預(yù)測、決策和規(guī)劃以及對現(xiàn)在

控制、考核和評價(jià)，并向公司內(nèi)部提供信息的是（管理睬計(jì)）※管理睬計(jì)的主體一般不為（整個(gè)公司）※將選定的最優(yōu)方案進(jìn)行分工貫徹，將經(jīng)營管理決

策具體化，合理有效地組織各部門，諧調(diào)公司的供、銷及人、財(cái)、物之間的關(guān)系，保證公司總目的和任務(wù)的實(shí)現(xiàn)及完畢,并為控制和考核發(fā)明條件。這一目的

屬于（合理規(guī)劃）※產(chǎn)品生產(chǎn)決策屬于（短期經(jīng)營決策）

單項(xiàng)選擇題

-5-

※單位固定成本在相關(guān)范圍內(nèi)的變動(dòng)規(guī)律為（隨業(yè)務(wù)量的增長而減少）※當(dāng)相關(guān)系數(shù)r等于1時(shí)，表白成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（完全正相關(guān)）※單耗

相對穩(wěn)定的外購零部件成本屬于（酌量性變動(dòng)成本）※下列各選項(xiàng)中，只能在發(fā)生當(dāng)期予以補(bǔ)償、不也許遞延到下期的成本是（其間成本）※為排除業(yè)務(wù)量

因素的影響，在管理睬計(jì)中,反映變動(dòng)成本水平的指標(biāo)一般是指（單位變動(dòng)成本）※下列成本項(xiàng)目中,屬于變動(dòng)成本構(gòu)成內(nèi)容的是（生產(chǎn)產(chǎn)品使用的原材料）

※在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須一方面擬定a,然后才干計(jì)算出b的方法是（散布圖法）※下列各選項(xiàng)中，能構(gòu)成變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本內(nèi)

容的是（變動(dòng)生產(chǎn)成本）※在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（奉獻(xiàn)邊際）※假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量

為2023件，銷售量為1000件,起初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2023元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為（6000元）※某產(chǎn)品單位變動(dòng)成本30

元,奉獻(xiàn)毛益率為70%,則該產(chǎn)品單價(jià)為（100元）※奉獻(xiàn)毛益率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是（變動(dòng)成本率高，則奉獻(xiàn)毛益率低）※某產(chǎn)品營業(yè)凈利潤

為-6000元，固定成本為16000元，則該產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益率為：10000元※當(dāng)單價(jià)上漲，而其他因素不變時(shí)，會引起（保本點(diǎn)減少，利潤增長）※當(dāng)單位變

動(dòng)成本單獨(dú)增長而其他因素均不變時(shí),會引起（保本點(diǎn)升高，利潤減少）※.某產(chǎn)品保本銷售量為1000件，單位變動(dòng)成本為6元，奉獻(xiàn)毛益率為40%,則銷售

1500件的利潤為（2023元）※假定下列各選項(xiàng)中的因素變動(dòng)均處在相關(guān)范圍內(nèi),則可以導(dǎo)致保本點(diǎn)升高的是（單位變動(dòng)成本升高）※在利潤一業(yè)務(wù)量式

盈虧臨界圖中，若橫軸表達(dá)銷售量，則利潤線的斜率表達(dá)（單位奉獻(xiàn)邊際）※當(dāng)公司的奉獻(xiàn)邊際總額等于利潤時(shí)，該公司的固定成本總額（等于0）※某公司

只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品的奉獻(xiàn)邊際率為70%,本期銷售額為202300元，營業(yè)利潤為100000元，則該產(chǎn)品的固定成本為（40000元）※可以掌握未來的

成本水平及變動(dòng)趨勢的預(yù)測是（成本預(yù)測）※經(jīng)營預(yù)測必須以客觀準(zhǔn)確的歷史資料和合乎實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，該特點(diǎn)是（客觀性）※運(yùn)用產(chǎn)品銷售量在

不同生命周期階段上的變化趨勢進(jìn)行銷售預(yù)測的方法是（產(chǎn)品生命周期法）XABC公司6月份實(shí)際銷售額為60萬元,計(jì)算的預(yù)測銷售額為62萬元，設(shè)平

滑系數(shù)a=0.4,按指數(shù)平滑法預(yù)測的7月份銷售額為（61.2萬元）※在產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢比較穩(wěn)定的情況下，預(yù)測成本應(yīng)采用（高低點(diǎn)預(yù)測法）※下列

選項(xiàng)中，屬于銷售預(yù)測的定量分析方法的是（因果預(yù)測法）XABC公司上年某產(chǎn)品單位成本400元，其中直接材料300元，預(yù)計(jì)今年單位產(chǎn)品材料費(fèi)用可節(jié)

約20%。其他影響因素不變時(shí)，預(yù)測今年該產(chǎn)品的單位成本為（340元）※利潤預(yù)測的相關(guān)比率分析法常用的相關(guān)比率不涉及（總資產(chǎn)利潤率）XABC

公司某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為12023元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤

為（108000元）XABC公司2023年的實(shí)際銷售收入為20230元,2023年度預(yù)計(jì)銷售收入增長率為10%預(yù)計(jì)銷售利潤率為8%,則其2023年的目的利潤

為（1760元）※新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不擬定期，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是（奉獻(xiàn)毛益）※下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)停

產(chǎn)的條件是（虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益小于零）※假如開發(fā)新產(chǎn)品需要增長專屬固定成本，在決策時(shí)作為判斷方案優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)是各種產(chǎn)品的（剩余奉獻(xiàn)毛益總額）

※剩余奉獻(xiàn)毛益等于（奉獻(xiàn)毛益總額一專屬固定成本）※為了填補(bǔ)生產(chǎn)能力局限性的缺陷，增長有關(guān)裝置、設(shè)備、工具等長期資產(chǎn)而發(fā)生的成本是（專屬

成本）※差量成本也稱為差別成本，形成成本差異的因素是（生產(chǎn)能力運(yùn)用限度不同）※在決策過程中，由于選取最優(yōu)方案而放棄次優(yōu)方案所喪失的潛在

收益，也就是選擇目前接受的方案所付出的代價(jià)的成本是（機(jī)會成本）※定價(jià)決策的基本目的不涉及（奉獻(xiàn)毛益總額最大）※某公司生產(chǎn)需要假材料,年需要

量為100公斤，假如自制，單位變動(dòng)成本20元，并且需購買生產(chǎn)設(shè)備，每年發(fā)生專屬固定費(fèi)用2023元，假如外購，單價(jià)為30元。公司應(yīng)選擇（外購）

單項(xiàng)選擇題

一6-

※在需求導(dǎo)向的定價(jià)策略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以（制定較高的價(jià)格）※投資決策過程的核心環(huán)節(jié)是（選擇最優(yōu)實(shí)行方案）※長期投資決策的重要影

響因素不涉及（費(fèi)用支出）XI元錢存入銀行，假設(shè)銀行的年利率是10%，則4年后的復(fù)利終值是（1.4641）※預(yù)付年金與普通年金的區(qū)別是（收付款時(shí)間不

同）※遞延年金的特點(diǎn)是（沒有第一期的支付額）XABC公司投資某項(xiàng)目,其中股權(quán)融資800萬元,規(guī)定的最低報(bào)酬率為10%,債務(wù)融資200萬元，

同時(shí)銀行貸款利率為8%,則該項(xiàng)目的資本成本是（9.6%）※不考慮貨幣時(shí)間價(jià)值的項(xiàng)目評價(jià)指標(biāo)是（平均報(bào)酬率）※能使投資方案的凈現(xiàn)值等于零的折

現(xiàn)率是（內(nèi)含報(bào)酬率）※采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策分析時(shí)，選擇方案的標(biāo)準(zhǔn)是（大于等于零）※屬于長期投資決策靜態(tài)標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)的是（投資回收期）※公司編

制全面預(yù)算的依據(jù)是（戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略計(jì)劃）※按照“以銷定產(chǎn)”模式，預(yù)算的編制起點(diǎn)是（銷售預(yù)算）※下列選項(xiàng)中，不屬于經(jīng)營預(yù)算的是（鈔票預(yù)算）※

根據(jù)業(yè)務(wù)量,成本和利潤之間的邏輯關(guān)系，以多個(gè)業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，編制可以適應(yīng)多種情況預(yù)算的一種預(yù)算方法是（彈性預(yù)算）※下列預(yù)算中，屬于財(cái)務(wù)預(yù)

算的是（鈔票收支預(yù)算）※預(yù)算最基本的功能是（控制業(yè)務(wù)）※對任何一個(gè)預(yù)算期、任何一種預(yù)算費(fèi)用項(xiàng)目的開支都不是從原有的基礎(chǔ)出發(fā)，不考慮基期的

費(fèi)用開支水平，一切以零為起點(diǎn)，這話總編制預(yù)算的方法是（零基預(yù)算）※在編制預(yù)算時(shí)以不變的會計(jì)時(shí)間（如日歷年度）作為預(yù)算期的一種編制預(yù)算的方

法是（定期預(yù)算）※下列各選項(xiàng)中，其預(yù)算期可以不與會計(jì)年度掛鉤的預(yù)算方法是（滾動(dòng)預(yù)算）※公司預(yù)算總目的的具體貫徹以及將其分解為責(zé)任目的

并下達(dá)給預(yù)算執(zhí)行者的過程成為（預(yù)算編制）※從公司全范圍的角度進(jìn)行成本控制。即在公司中規(guī)定人人、處處、時(shí)時(shí)、都要進(jìn)行成本控制，是指堅(jiān)持（全

面性原則）※成本控制的形式不包含（預(yù)算成本控制）※某公司生產(chǎn)家產(chǎn)品50件，共耗用直接材料100斤，單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)耗用量為2.2斤，每斤

材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為20元，實(shí)際價(jià)格為23元，則該產(chǎn)品直接材料價(jià)格差異為（300元）※某公司生產(chǎn)家產(chǎn)品100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為1.8小時(shí),標(biāo)準(zhǔn)工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為（100元）※一般情況下，對直接材料數(shù)量差異負(fù)責(zé)的

部門應(yīng)當(dāng)是（生產(chǎn)部門）※兩因素分析法中，固定制造費(fèi)用的預(yù)期金額與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額稱為（能量差異）※三因素分析法中，計(jì)算固定制造費(fèi)用差異

時(shí)，可將“能量差異”進(jìn)一步分析為（能力差異和效率差異）※某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品I00件，預(yù)算產(chǎn)量為120件，固定制造費(fèi)用用預(yù)算總額為1000元，實(shí)際

支付固定制造費(fèi)用1100元,則固定制造費(fèi)用花費(fèi)差異為（100元）※在經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型中，某公司每年耗用甲材料80噸，每噸價(jià)格為100元，每批訂

貨成本為50元,每噸材料年平均儲存成本為20元，則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（20噸）※將公司的存貨按占用資金量的大小，按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類,然后按照其重

要限度實(shí)行不同的控制，這種存貨管理方法是指（ABC存貨管理法）※下列各選項(xiàng)中,屬于責(zé)任會計(jì)主體的項(xiàng)目是（責(zé)任中心）※下列各選項(xiàng)中，應(yīng)作為

成本中心控制和考核內(nèi)容的是（責(zé)任成本）※下列說法中，不屬于成本中心特點(diǎn)的是（控制和考核的內(nèi)容是產(chǎn)品成本）※投資中心和利潤中心的重要區(qū)別是

（投資中心擁有投資決策權(quán)）※一個(gè)責(zé)任中心，不考核期收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為（成本中心）※具有獨(dú)立和相對獨(dú)立的收入和

成產(chǎn)經(jīng)營決策權(quán)，并對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（利潤中心）※假如一個(gè)公司內(nèi)部的供需雙方分別按照不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格對同一筆內(nèi)部交易進(jìn)

行結(jié)算，則其采用的是（雙重價(jià)格）※投資中心的利潤與其投資額的比例稱為（投資利潤率）※當(dāng)產(chǎn)品的市場價(jià)格不止一種，供求雙方有權(quán)在市場上銷售或采

購，并供應(yīng)部門的生產(chǎn)能力不受限制時(shí)，應(yīng)當(dāng)作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的是（雙重市場價(jià)格）※下列各選項(xiàng)中，不屬于利潤中心應(yīng)當(dāng)擁有的權(quán)力是（投資決策權(quán)）

多項(xiàng)選擇題

-7-

1※下列哪些選項(xiàng)屬于管理睬計(jì)的目的（全）※管理睬計(jì)的基本內(nèi)容重要涉及（業(yè)績評價(jià)會計(jì).責(zé)任會計(jì).規(guī)劃控制會計(jì).預(yù)測決策會計(jì)）※下列各選項(xiàng)中，可以

作為管理睬計(jì)主體的有（全）※管理睬計(jì)的工作程序涉及（確認(rèn).計(jì)量.報(bào)告.歸集）※未來成本重要涉及（標(biāo)準(zhǔn)成本.估算成本.計(jì)劃成本）※成本習(xí)性具有（也

許轉(zhuǎn)化性.相對性.暫時(shí)性）※在相關(guān)范圍內(nèi)，變動(dòng)成本的特性涉及（總額的正比例變動(dòng)性.單位變動(dòng)成本的不變性）※下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入變動(dòng)成本的有（直

接材料.單獨(dú)核算的包裝物成本.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊）※制導(dǎo)致本通常是按照三個(gè)重要項(xiàng)目進(jìn)行歸類，即（直接材料.直接人工.制造費(fèi)用）※下列各選項(xiàng)

中，屬于變動(dòng)成本法下產(chǎn)品成本的有（直接材料.直接人工.變動(dòng)性制造費(fèi)用）※按照本量利分析的原理，假如a表達(dá)固定成本，b表達(dá)單位變動(dòng)成本,x表達(dá)

銷售量,P表達(dá)單價(jià)，P表達(dá)營業(yè)利潤，則必有以下公式成立:（P=px-bx—a.P=px-（a+bx）.P=（P—b）x—a）※保本點(diǎn)的表達(dá)形式涉及（保本銷售額.

保本銷售量）※從保本圖得知（保本點(diǎn)右邊，收入大于成本，是賺錢區(qū).銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大.價(jià)格越高,其他條件不變，保本點(diǎn)就會

下降）※在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，對保本點(diǎn)會產(chǎn)生影響的是（固定成本.單位變動(dòng)成本.單價(jià)）※較大的平滑指數(shù)可用于（近期.波動(dòng)較大）情況的銷量預(yù)測X

平滑指數(shù)法實(shí)質(zhì)上屬于（平均法.趨勢外推分析法.特殊的加權(quán)平均法）※屬于趨勢外推分析法的是（移動(dòng)平局法.指數(shù)平滑法.移動(dòng)加權(quán)平均法）※產(chǎn)品銷售

量在產(chǎn)品生命周期各階段中的發(fā)展趨勢涉及（萌芽期.成長期.成熟期.衰退期）※下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營決策相關(guān)成本的有（增量成本.機(jī)會成本.專屬

成本.邊際成本）※在相對剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，虧損產(chǎn)品繼續(xù)生產(chǎn)的前提條件是（單價(jià)大于單位變動(dòng)成本.奉獻(xiàn)邊際率大于零.奉獻(xiàn)邊際大于零）

※差量分析法是在計(jì)算兩人備選方案的（查量收入.差量成本）的基礎(chǔ)上，計(jì)算差量損益，并據(jù)此選擇決策方案※下列哪些定價(jià)決策屬于公司的定價(jià)策略（競

爭導(dǎo)向的定價(jià)策略.需求導(dǎo)向的定價(jià)策略.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）※相比短期經(jīng)營決策，長期投資決策具有（投入多.周期長.風(fēng)險(xiǎn)高）等

特別※固定資產(chǎn)投資的重要形式表現(xiàn)為（全）※長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多。其中重要的因素涉及（貨幣時(shí)間價(jià)值.鈔票流量.投

資項(xiàng)目計(jì)算期.資本成本）※年金需要同時(shí)滿足以下哪三個(gè)條件（等額性.同方向性.連續(xù)性）※投資項(xiàng)目鈔票流出量是指整個(gè)投資和回收過程中所發(fā)生的

實(shí)際鈔票支出，重要涉及（建設(shè)投資支出.墊付的流動(dòng)資金.營運(yùn)資本）※項(xiàng)目經(jīng)營期內(nèi)的凈鈔票流量是指項(xiàng)目投產(chǎn)后，在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營期內(nèi)正常生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)

生的鈔票流入量與流出量的差額。其計(jì)算公式為：（營業(yè)收入-付現(xiàn)成本-所得稅.稅后凈利+年折舊+年攤銷額）※在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪些考慮了

貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（內(nèi)含報(bào)酬率.凈現(xiàn)值.獲利指數(shù)）※全面預(yù)算涉及（全）※預(yù)算管理涉及（全）※全面預(yù)算中，財(cái)務(wù)預(yù)算的重要內(nèi)容有（預(yù)計(jì)利潤表.

鈔票收支預(yù)算.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表）※下列選項(xiàng)中哪些不屬于定期預(yù)算的缺陷（完整性.穩(wěn)定性）※按預(yù)算期的時(shí)間特性不同，可將預(yù)算分為（定期預(yù)算.滾動(dòng)預(yù)算）

※在實(shí)行預(yù)算控制的時(shí)候，需要遵循以下原則（全程控制.全員控制.全面控制）※成本控制原則是指公司進(jìn)行成本控制時(shí)的行為規(guī)范。重要有以下幾項(xiàng)（經(jīng)

濟(jì)效益原則.例外管理原則.全面性原則.則權(quán)利相結(jié)合原則）※成本差異按成本的構(gòu)成，可以分為（直接人工成本差異.制造費(fèi)用差異.直接材料成本差異）

※三差異分析法，是指將固定制造費(fèi)用的成本差異分解為（花費(fèi)差異.能力差異.能量差異）※影響材料價(jià)格差異的因素有（材料采購的數(shù)量.可運(yùn)用的數(shù)量折

扣.購進(jìn)材料的質(zhì)量）※存貨總成本涉及（全）※存貨平?？刂品椒ㄓ校ǘ坑嗀浛刂?定期訂貨控制.ABC存貨管理方法）※經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型建立

的假設(shè)前提有（全）※責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具哪些條件（全）※酌量性成本中心發(fā)生的費(fèi)用涉及以下哪些（管理費(fèi)用.銷售費(fèi)用）※平衡記分卡重要涉及（財(cái)務(wù).客

戶.內(nèi)部業(yè)務(wù)流程.學(xué)習(xí)與成長）

多項(xiàng)選擇題

-8-

2※下列哪些方式是在管理睬計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（變動(dòng)成本法.本量利分析法）※下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測與決策會計(jì)的范疇（銷售預(yù)測.成本預(yù)測.生產(chǎn)

決策.定價(jià)決策）※管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的區(qū)別涉及（會計(jì)主體不同.資料時(shí)效不同.核算依據(jù)不同.法律效力不同）※制導(dǎo)致本亦稱生產(chǎn)成本,是指為生產(chǎn)產(chǎn)

品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。制導(dǎo)致本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)提成（直接材料.制造費(fèi)用.直接人工）※未來成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測算的尚未實(shí)際發(fā)

生的成本。重要涉及（標(biāo)準(zhǔn)成本.預(yù)算成本.估算成本.計(jì)算成本）※歷史資料分析法涉及（回歸直線法.高低點(diǎn)法.散布圖法）※下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定

成本的有（折舊費(fèi).廣告費(fèi)）※在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)（固定成本.單價(jià).單位變動(dòng)成本）※從保本圖得知（價(jià)格越高，其他條件不變,

保本點(diǎn)就會下降.銷售量一定的情況下,保本點(diǎn)越低，賺錢區(qū)越大）※在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí),不會對保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（銷售額.銷售量）※經(jīng)營預(yù)測的特

點(diǎn)涉及（預(yù)見性.明確性.相對性.靈活性）※下列選項(xiàng)中，哪些是經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容（銷售預(yù)測.成本預(yù)測.利潤預(yù)測）※歷史資料分析法可以用來進(jìn)行成本

預(yù)測，下列（一元回歸法.多元回歸法）屬于歷史資料分析法※短期經(jīng)營決策分析的重要特點(diǎn)有（短期經(jīng)營決策分析必須著眼于未來.短期經(jīng)營決策要有

明確的目的）※影響短期經(jīng)營決策的因素有（全）※短期經(jīng)營決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（奉獻(xiàn)邊際小于0）時(shí)就應(yīng)停產(chǎn)※下列哪些決策屬于公司的定價(jià)決策（全）

※固定資產(chǎn)更新改造項(xiàng)目，涉及（固定資產(chǎn)）投資※長期投資決策的過程比較復(fù)雜，需要考慮的因素很多，其中重要的因素涉及（貨幣時(shí)間價(jià)值.投資項(xiàng)目

計(jì)算期.資本成本.鈔票流量）※項(xiàng)目計(jì)算期涉及（建設(shè)期.生產(chǎn)經(jīng)營期）※全面預(yù)算是一系列預(yù)算的總稱,就是公司根據(jù)其戰(zhàn)略目的與戰(zhàn)略規(guī)劃所編制的經(jīng)

營資本財(cái)務(wù)等方面的年度總體計(jì)劃，涉及（全）※特種決策預(yù)算也叫資本預(yù)算，內(nèi)容涉及（研究與開發(fā)預(yù)算.固定資產(chǎn)投資預(yù)算.銀行借款預(yù)算）※增量預(yù)算的

優(yōu)點(diǎn)涉及（容易理解.便于操作）※擬定需要進(jìn)行例外管理的標(biāo)準(zhǔn)有（重要性.一貫性.可控性.特殊性）※取得成本是下列哪些選擇之和（訂貨固定成本.訂

貨變動(dòng)成本.購置成本）※責(zé)任會計(jì)的基本原則有（一致性原則.可控性原則.反饋性原則.激勵(lì)性原則）※責(zé)任中心的設(shè)立應(yīng)具有的條件（一致性原則.可控

性原則.反饋性原則.激勵(lì)性原則）※內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的作用（有助于分清各個(gè)責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.有助于對的評價(jià)各責(zé)任中心的經(jīng)營業(yè)績.有助于進(jìn)行對的的

經(jīng)營決策）※制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循一下原則（全）※作業(yè)成本法的重要特點(diǎn)是（作業(yè)成本法是以作業(yè)為中心.通常和適時(shí)生產(chǎn)管理制度相結(jié)合.將計(jì)算重點(diǎn)

放在成本發(fā)生的前因后果上）※管理睬計(jì)的只能涉及（全）※完全成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的期間成本涉及（固定性銷售和管理費(fèi)用.變動(dòng)性銷售和管理費(fèi)用）

※下列項(xiàng)目中，其變動(dòng)可以改變保本點(diǎn)位置的因素涉及（單位變動(dòng)成本.固定成本.單價(jià)）※銷售利潤率法是根據(jù)公司（來預(yù)測計(jì)劃期目的利潤的方法.預(yù)

測年度的預(yù)計(jì)銷售增長率.上年度的預(yù)測銷售收入.預(yù)計(jì)的銷售利潤率）※相關(guān)成本分析法是指在備選方案收入相同的情況下，只分析各備選方案增長的（固

定成本.變動(dòng)成本）※在長期投資決策的評價(jià)指標(biāo)中，哪些指標(biāo)沒考慮貨幣資金的時(shí)間價(jià)值（平均報(bào)酬率.投資回收期）※預(yù)算管理涉及（預(yù)算編制.預(yù)算考

評.預(yù)算執(zhí)行.預(yù)算目的擬定）等環(huán)節(jié)，從而構(gòu)成了一個(gè)完整的循環(huán)※成本差異按其數(shù)量特性可以分為（有利差異.不利差異）※根據(jù)責(zé)任中心的權(quán)責(zé)范圍以

及業(yè)務(wù)活動(dòng)的特點(diǎn)，責(zé)任中心可化分為（投資中心.利潤中心.成本中心）※平衡積分卡的基本思緒就是,將影響公司運(yùn)營的各種因素化分為（全）3※管理睬計(jì)

的目的涉及（全）※管理睬計(jì)的內(nèi)容涉及（預(yù)測與決策會計(jì).規(guī)劃與控制會計(jì).業(yè)績評價(jià)會計(jì)）※規(guī)劃與控制會計(jì)就是公司在進(jìn)行預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上,

需要將預(yù)測所擬定的目的進(jìn)一步細(xì)化與分解，重要涉及（預(yù)算管理.成本控制）※管理睬計(jì)的特點(diǎn)有（側(cè)重于部分.側(cè)重于對未來預(yù)測）※管理睬計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)的

區(qū)別重要有（全）※管理睬計(jì)的工作程序涉及（確認(rèn)與計(jì)量.歸集與分析.報(bào)告）

多項(xiàng)選擇題

-9-

※預(yù)測與決策會計(jì)重要涉及（經(jīng)營預(yù)測.短期經(jīng)營決策.長期投資決策）※短期經(jīng)營決策方法涉及（邊際奉獻(xiàn)法.差量分析法.相關(guān)成本分析法）※管理睬計(jì)的方

法涉及（預(yù)測與決策方法.規(guī)劃與控制的方法.業(yè)績評價(jià)方法）※屬于短期經(jīng)營決策得有（銷售定價(jià)決策.產(chǎn)品生產(chǎn)決策.產(chǎn)品成本決策）※固定成本具有以

下特性（固定成本總額的不變形.單位固定成本的反映比例變動(dòng)性）※變動(dòng)成本具有以下特性（變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性.單位變動(dòng)成本的不變性）※

成本性態(tài)分析最終將所有成本區(qū)分為（固定成本.變動(dòng)成本.混合成本）※在我國,下列成本項(xiàng)目中屬于固定成本的是（按平均年限法計(jì)提的折舊費(fèi).保險(xiǎn)費(fèi).

廣告費(fèi)）※成本習(xí)性分析的方法涉及（直接分析法.技術(shù)測定法.歷史資料分析法）※在相關(guān)范圍內(nèi)保持不點(diǎn)的有（單位變動(dòng)成本.固定成本總額）※變動(dòng)成本法

與所有成本法的區(qū)別表現(xiàn)在（產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同.存貨成本水平不同.損益擬定程序不同.編制的損益表格式不同）※成本按習(xí)性進(jìn)行分類，變動(dòng)成

本涉及（變動(dòng)生產(chǎn)成本.直接材料.變動(dòng)制造費(fèi)用.變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用）※下列項(xiàng)目中，屬于混合成本類型的有（階梯式混合成本.標(biāo)準(zhǔn)式混合成本.低坡式混

合成本.曲線式混合成本）※根據(jù)成本按習(xí)性分類,不隨產(chǎn)量的變化而變化的是（固定制造費(fèi)用總額.單位變動(dòng)成本）※下列選項(xiàng)中，可以決定保本點(diǎn)大小的因素

有（固定成本.單位變動(dòng)成本.銷售單價(jià)）※下列各選項(xiàng)中，屬于本量利分析應(yīng)當(dāng)研究的內(nèi)容有（銷售量與利潤的關(guān)系.產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系.成本與利潤的

關(guān)系）※當(dāng)公司處在保本狀態(tài)時(shí),意味著（總收入等于總成本.利潤為零.奉獻(xiàn)邊際等于固定成本.盈虧平衡）※某產(chǎn)品單價(jià)為8元，固定成本總額為2023元,

單位變動(dòng)成本為5元，計(jì)劃產(chǎn)銷量為600件，要實(shí)現(xiàn)800元的利潤,可分別采用的措施有（減少固定成本10（）0元.提高單價(jià)1.67元.提高產(chǎn)銷量333件）

※對傳統(tǒng)本量分析圖的解釋，下列各選項(xiàng)中不對的的是（在成本水平不變的情況下，單價(jià)越高,保本點(diǎn)越低.在單價(jià)、固定成本不變的情況下，單價(jià)越高，保

本點(diǎn)越高）※下列各式中，計(jì)算結(jié)果等于固定成本的有（奉獻(xiàn)毛利-利潤.銷售額X奉獻(xiàn)毛利率-利潤.銷售額X（1-變動(dòng)成本率）-利潤.單位奉獻(xiàn)毛益X銷售量-

利潤）※在銷售量不變的情況下，假如保本點(diǎn)減少（賺錢區(qū)的三角形面積有所擴(kuò)大.虧損區(qū)的三角形面積有所縮小）※奉獻(xiàn)毛利率的計(jì)算公式可表達(dá)為（1-變動(dòng)

成本率.奉獻(xiàn)毛益/銷售收入.固定成本/保本銷售額）※下列各選項(xiàng)中，能是保本點(diǎn)提高的有（單價(jià)減少.單位變動(dòng)成本提高.固定資本提高）※下列各選項(xiàng)中，

在其他條件不變情況下導(dǎo)致利潤減少的因素有（單價(jià)減少.變動(dòng)成本增長.銷售量減少）※經(jīng)營預(yù)測的重要內(nèi)容涉及（銷售預(yù)測.成本預(yù)測.利潤預(yù)測.資金預(yù)測）

※經(jīng)營預(yù)測的基本方法可以歸納為（定量預(yù)測分析法.定性預(yù)測分析法）※銷售預(yù)測中常用的定性分析方法重要涉及（調(diào)查分析法.專家集合意見法.推銷員判

斷法.產(chǎn)品生命周期法）※根據(jù)所采用的具體數(shù)學(xué)方法的不同，趨勢預(yù)測分析法分為（算術(shù)平均法.移動(dòng)平均法.移動(dòng)加權(quán)平均法.指數(shù)平滑法）※影響成本

的內(nèi)部因素重要有（產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的水平.存貨計(jì)價(jià)方法.產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)）※影響銷售的外部因素重要有（全）※利潤預(yù)測的意義為（有助于生產(chǎn)經(jīng)營決

策.有助于公司經(jīng)營目的實(shí)現(xiàn).有助于改善經(jīng)營管理.有助于提高經(jīng)濟(jì)效益）※影響利潤的重要因素有（產(chǎn)品單價(jià).產(chǎn)品單位變動(dòng)成本.產(chǎn)品銷售量.產(chǎn)品固定成

本）※利潤預(yù)測的方法重要有（本量利分析法.經(jīng)營杠桿系數(shù)分析法.敏感性分析法.相關(guān)比例分析法）※利潤預(yù)測常用的相關(guān)比率是（銷售利潤率.銷售成

本利潤率.利潤增長百分率）※公司短期經(jīng)營決策的特點(diǎn)有（著眼于未來.有明確的目的.是多種方案的選擇）※屬于相關(guān)成本的是（機(jī)會成本.付現(xiàn)成本.

重置成本.政策與法律的約束）※定價(jià)策略的重要類型有（需求導(dǎo)向的定價(jià)策略.競爭導(dǎo)向的定價(jià)策略.利益導(dǎo)向的定價(jià)策略.成本導(dǎo)向的定價(jià)策略）※生產(chǎn)

決策要解決的問題重要有三個(gè)，即（各種產(chǎn)品的生產(chǎn)量是多少.運(yùn)用現(xiàn)有生產(chǎn)能力生產(chǎn)什么產(chǎn)品.如何組織和實(shí)行生產(chǎn)）

多項(xiàng)選擇題

-10-

※某公司新投產(chǎn)一種產(chǎn)品，預(yù)計(jì)每年產(chǎn)銷量1000件,生產(chǎn)中耗用直接材料250000元，直接工資50000元，制造費(fèi)用50000元。經(jīng)研究決定，在產(chǎn)品完

全成本的基礎(chǔ)上加成40%作為產(chǎn)品的目的售價(jià)。下列選項(xiàng)中對的的是（單位甲產(chǎn)品的完全成本為350元.甲產(chǎn)品的目的售價(jià)為490元）※某公司現(xiàn)有用于

新產(chǎn)品生產(chǎn)的剩余生產(chǎn)工時(shí)為3000小時(shí),有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供投入生產(chǎn)，但由于剩余生產(chǎn)能力有限，公司只能選擇一種產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)，有關(guān)資料如

下表所示，不追加專屬成本。下列選項(xiàng)中對的的有（甲產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益為70元.乙產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額為5250元.生成丙產(chǎn)品可以獲得利潤7500

元.該公司應(yīng)生產(chǎn)丙產(chǎn)品）※某公司現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備可用于甲、乙丙三種產(chǎn)品的生產(chǎn)，相關(guān)資料如下表所示，下列選項(xiàng)中對的的有（甲產(chǎn)品奉獻(xiàn)毛益總額為160

000元.乙丙兩種產(chǎn)品的差別收入為162023元.甲乙兩種產(chǎn)品的差別利潤為82023元）※關(guān)于變動(dòng)成本加成定價(jià),下列選項(xiàng)中對的的有（單位價(jià)格=單

位產(chǎn)品的變動(dòng)成本義（1+成本加成率）.成本加成率=奉獻(xiàn)冒險(xiǎn)/變動(dòng)成本奉獻(xiàn)毛益=單價(jià)-單位變動(dòng)成本）※影響短期經(jīng)營決策的因素重要涉及（相關(guān)成本相

關(guān)業(yè)務(wù)量相關(guān)收入）※長期投資的特點(diǎn)是（全）※固定資產(chǎn)投資決策的形式表現(xiàn)為（全）※建立在復(fù)利計(jì)息基礎(chǔ)上的貨幣時(shí)間價(jià)值計(jì)量方式重要有（復(fù)利終值

復(fù)利現(xiàn)值年金終值年金現(xiàn)值）※年金的特點(diǎn)涉及（連續(xù)性.等額性）※長期投資決策中關(guān)于鈔票流量的假設(shè)有（全投資假設(shè).建設(shè)期投入所有資金假設(shè).項(xiàng)

目計(jì)算期時(shí)點(diǎn)假設(shè).鈔票流量符號假設(shè)）※投資項(xiàng)目鈔票流入量重要涉及（營業(yè)鈔票收入.固定資產(chǎn)報(bào)廢時(shí)的殘值收入.收回墊付的流動(dòng)資金）※項(xiàng)目的動(dòng)

態(tài)評價(jià)指標(biāo)涉及（凈現(xiàn)值.獲利指數(shù).內(nèi)含報(bào)酬率）※投資項(xiàng)目鈔票流出量重要涉及（建設(shè)投資支出.墊付流動(dòng)資金.運(yùn)營資本.各項(xiàng)稅款）※長期投資決策的程

序涉及（全）※在建設(shè)起點(diǎn)至終點(diǎn)之間的所有時(shí)間間隔中，涉及項(xiàng)目的（建設(shè)期.試產(chǎn)期.達(dá)產(chǎn)期.生產(chǎn)經(jīng)營期）※預(yù)算的基本功能重要涉及（確立目的.整合

資源.控制業(yè)務(wù).評價(jià)業(yè)績）※全面預(yù)算按其內(nèi)容和功能不同可分為（經(jīng)營預(yù)算.資本預(yù)算.財(cái)務(wù)預(yù)算）※財(cái)務(wù)預(yù)算重要涉及（鈔票收支預(yù)算.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)

債表.預(yù)計(jì)利潤表）※預(yù)算編制的程序涉及（全）※根據(jù)編制預(yù)算的時(shí)間特性不同，編制預(yù)算的方法可分為（滾動(dòng)預(yù)算.定期預(yù)算）※預(yù)算控制的程序涉及（下

達(dá)執(zhí)行.分析偏差.反饋結(jié)果.采用措施）※相對于固定預(yù)算而言，彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)有（預(yù)算可比性強(qiáng).預(yù)算合用范圍寬）※滾動(dòng)預(yù)算按期預(yù)算編制和滾動(dòng)

的時(shí)間單位不同可分為（逐月滾動(dòng).逐季滾動(dòng).混合滾動(dòng)）※預(yù)算控制的原則重要涉及（全面控制.全程控制，全員控制）※預(yù)算控制的方法重要涉及（預(yù)算授權(quán)

控制.預(yù)算審核控制.預(yù)算調(diào)整控制）※成本控制的例外管理原則具體涉及（一貫性.特殊性.重要性.可控性）※下列選項(xiàng)中，影響直接材料數(shù)量差異的因素有（工

人的責(zé)任感.工人的技術(shù)純熟限度.材料的質(zhì)量.材料加工方式的改變）※標(biāo)準(zhǔn)成本的作用涉及（加強(qiáng)成本控制.為公司進(jìn)行決策提供依據(jù).便于評價(jià)和考核工

作業(yè)績.簡化成本核算工作）※在三因素分析法中，固定制造費(fèi)用成本差異分為（花費(fèi)差異.能力差異.效率差異）※下列選項(xiàng)中，影響直接工人效益差異

的因素有（全）※下列選項(xiàng)中，屬于存貨取得成本的是（全）※下列選項(xiàng)中，屬于經(jīng)濟(jì)訂貨批量基本模型假設(shè)的是（公司鈔票充足，不會因鈔票短缺而影響進(jìn)

貨.不允許缺貨.存貨單價(jià)不變，不存在數(shù)量折扣.存貨陸續(xù)供應(yīng)和耗用）※下列選項(xiàng)中，屬于存貨存儲成本的是（全）※下列選項(xiàng)中，影響再訂貨點(diǎn)的

因素是（存貨日均耗用量.訂貨提前期.安全存量）XABC存貨控制方法中的一般劃分標(biāo)準(zhǔn)為（金額比重.品種比重.存貨種類）※責(zé)任會計(jì)的內(nèi)容涉及（責(zé)

任劃分.責(zé)任預(yù)算.責(zé)任控制.責(zé)任考核）派人利潤中心常年向B利潤中心提供產(chǎn)品和勞務(wù)，在其他條件不變的情況下，如提高產(chǎn)品和勞務(wù)的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格,

則也許出現(xiàn)的結(jié)果是（A利潤中心內(nèi)部利潤增長.B利潤中心內(nèi)部利潤減少.公司利潤總額不變）※下列各選項(xiàng)中，屬于建立責(zé)任會計(jì)制度必須遵循的原

則有（可控性原則.目的一致原則.激勵(lì)性原則.反饋性原則）※下列各選項(xiàng)中，屬于責(zé)任中心的有（成本中心.利潤中心.投資中心）

多項(xiàng)選擇題

-11-

※下列各選項(xiàng)中，屬于成本中心類型的有（酌量性成本中心.技術(shù)性成本中心）※在下列各指標(biāo)中，屬于成本中心考核范疇的有（責(zé)任成本變動(dòng)額.責(zé)任成本

變動(dòng)率）※在下列各指標(biāo)中,屬于利潤中心考核范疇的有（公司利潤總額.奉獻(xiàn)邊際總額.負(fù)責(zé)人可控利潤總額.可控利潤總額）※在下列各指標(biāo)中，屬于

投資中心考核范疇的有（投資利潤率.剩余收益）※以下各選項(xiàng)中，屬于制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)遵循的原則有（全局性原則.公平性原則.自主性原則.重要性原則）

※下列各選項(xiàng)中，可以作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的有（全）

簡答題

-12―

1※簡述管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的聯(lián)系和區(qū)別（管理睬計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)的關(guān)系）答:⑴聯(lián)系:信息資源共享，共同服務(wù)于公司管理，最終目的都是為了改善公司

經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)現(xiàn)目的的過程中兩者使用的方法互相滲透、互相促進(jìn)。所生產(chǎn)的信息有著共同的特性,即相關(guān)性和可靠性。⑵區(qū)別：只能目

的不同、主體不同、資料時(shí)效不同、核算依據(jù)不同、信息的精確限度不同、法律效力不同。

※什么是經(jīng)營預(yù)測?經(jīng)營預(yù)測涉及哪些重要內(nèi)容？經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有哪些?答:經(jīng)營預(yù)測是指公司根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀失誤的內(nèi)

在聯(lián)系，運(yùn)用一定的科學(xué)方法，對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的未來發(fā)展去世極其狀況所進(jìn)行的雨季和推測。經(jīng)營預(yù)測的內(nèi)容,重要涉及銷售預(yù)測、成本預(yù)測、利潤

預(yù)測和資金預(yù)測等方面?？茖W(xué)的經(jīng)營預(yù)測的特點(diǎn)有:預(yù)見性，明確性，相對性，客觀性,可檢性，靈活性等。

※簡述變動(dòng)成本法與完全成本法的主線區(qū)別。答：⑴應(yīng)用的前提條件不同。⑵產(chǎn)品成本及期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同。⑶銷貨成本及存貨水平不同。⑷銷

貨成本計(jì)算公式不同。⑸損益擬定限度不同。⑹所提供信息的用途不同。

※什么是利潤預(yù)測?利潤預(yù)測涉及哪些基本方法?答