工程造價工作方法創(chuàng)新

第頁工程造價工作方法創(chuàng)新1.預算是而且必須是對將來意圖的說明

預算是針對將來工作的工具。有效預算的核心和基礎經(jīng)?？梢詺w納為這樣一個問題：我們希望從這些重要的活動領域中獲取何種結(jié)果?預算不應當是依據(jù)過去的施行對將來進行簡單推導，凡是只對過去進行簡單外推的企業(yè)遲早會陷入困境。預算是而且必須是對將來意圖的說明。

預算是一種工具，它可以使每一項事務都變得非常清楚，把這些事物包括長遠規(guī)劃、藍圖、戰(zhàn)略、創(chuàng)造力與革新聯(lián)結(jié)成一個整體并進行總結(jié)，同時從企業(yè)中清除那些無關(guān)因素，并對資源進行重新配置，等等。每一項工作都必須接受下面這個問題的指導：下一階段我們要采用什么措施去實現(xiàn)這些意圖?點擊?工程資料免費下載

2.資金數(shù)量是實際數(shù)量的"簡略表達形式'

人們常常使用貨幣單位來制定預算，預算的表現(xiàn)形式就是貨幣，這就導致一些流傳甚廣的錯誤看法。

我們應當只是把資金數(shù)量看作實際數(shù)量的一種"簡略表達形式'，因此，只要實際數(shù)量沒有變化，資金數(shù)量的調(diào)整不會對最終結(jié)果產(chǎn)生任何影響。

3.成本控制是預算的結(jié)果，而不是目標

優(yōu)良的〔財務〕預算要求我們?nèi)?、細致、負責地合計預期的結(jié)果和必要的方法措施。

如果只是把預算看做成本控制的工具，那它不大可能會產(chǎn)生效果。大多數(shù)員工將會發(fā)現(xiàn)：預算不合理并且?guī)в泄倭胖髁x色彩，它甚至會蛻變成一種障礙。預算更為重要的功能是分析成本的來源、成因、細化開支和上文提到過的對資源使用和組織優(yōu)先事項的控制。

4.有時選擇零基預算

為了減少預算過程中危險、幼稚的依據(jù)過去推到將來的行為，并且迫使員工對所有活動進行慎重的合計，不時地從零開始為某個活動領域編制預算是很有必要的，它可以讓我們掙脫之前的種種限制因素、慣例和條件的束縛。

無論這項工作十分耗時而且很難，卻非常值得去做。因此，我們應該常常有選擇地采納零基預算，無須覆蓋每一年的每一項活動，只必須在更長的時間間隔內(nèi)針對每一項活動進行一次即可。更重要的是，關(guān)于關(guān)乎成敗的關(guān)鍵性活動應該繼續(xù)地采納這種方式進行預算。

2工程造價這個職業(yè)怎么樣

一般有三種單位聘用造價人員：

1、造價咨詢公司。主要任務：軟件畫圖、算量、套定額、出造價、與他人核對、確定價款。加班是常事。

咨詢公司必須要造價員較多，有時會招收實習生，是新人學習的好機會。

2、施工單位即乙方。主要任務：除了干咨詢公司的工作，還有做成本測算、成本控制、報進度款、與勞務隊結(jié)算價款、簽證變更的計算和上報，可能會有合同管理方面的工作，不過一般開發(fā)商都有自己的合同范本，條款大多對施工方不利，因為房地產(chǎn)項目大同小異，你不干有人干，在合同談判上施工方為了攬住工程，往往處于弱勢。

在施工單位可以常常上工地看現(xiàn)場，對了解施工工藝有益。且常常和各種勞務隊接觸，便于了解各種分包單價。

3、開發(fā)商或某工廠、某醫(yī)院的基建處即甲方。主要任務：和施工單位差不多，只不過重點由"算'變成了"審'，如審核進度款、審核簽證變更。還有甲方可能會平行分包多個分部工程，如樁基礎、土方、防水、門窗、外墻、精裝修、室外管網(wǎng)、景觀，工作量較大，一般要求造價員經(jīng)驗豐富。

工資以二線城市(如鄭州)為例：

咨詢公司以底薪+提成為主，多勞多得，業(yè)務量充足時可以達到5000+，如果成為項目負責人即可以帶領幾個人完成一個項目的造價工作，可以達到8000+甚至1W+。

施工單位以工資+獎金為主，不同公司差別較大，低的4000+，年底幾千獎金，高的1W+。

甲方工資相對較高，最低也能6000+，普遍8000+，恒大等名企達到1W+，不過工作量真的很嚇人，天天加班到8點不夸張。

3工程造價咨詢相關(guān)工作流程

項目立項階段

1、提供建設項目前期各項費用的咨詢服務;

2、初步〔制定〕方案的分析、比選，提供方案選取建議;

3、編制、檢察建設項目可行性研究報告;

4、編制、檢察項目投資估算;

5、編制、檢察制定概算。

項目制定及招、投標、施工合同管理階段

1、施工圖制定方案的優(yōu)化比選;

2、各類工程項目的勘察、制定、施工、監(jiān)理以及與工程建設有關(guān)的重要設備、材料采購招標投標的代理;

3、編制、檢察工程項目的招標控制價;

4、編制、檢察工程項目的工程量清單;

5、編制、檢察工程預算，提供工程審核預算報告;

6、施工合同條款的檢察、管理建議。

項目實施階段

1、施工單位的資質(zhì)檢察;

2、施工方案的檢察;

3、施工階段全過程工程造價控制、動態(tài)成本控制;

4、編制檢察工程完工結(jié)算、決算，提供完工結(jié)算審核報告。

收集資料現(xiàn)場勘查與委托方〔溝通〕依據(jù)資料作出初步咨詢結(jié)果與委托方溝通征求看法調(diào)整咨詢結(jié)果與施工方核對定案出具咨詢報告書。

4工程預算的幾點心得

1、要有心，有恒心，有吃苦的心

我剛開始學工程預算的時候什么也不懂，而且我也不是本專業(yè)出身的，我有很多的迷惘，但是，我做好了吃苦的準備，我天天學習，不間斷的學習，天天我都會把自己碰到的問題記到一個本子上，找個合適的機會問身邊的同事。從事工程預算的頭兩年里，我?guī)缀醵际翘焯於急３謱W到晚上十點。

2、找合適自己的培訓

社會上的培訓五花八門，好多收費也不菲，宣揚的都天花亂墜，但不一定合適自己。參加培訓之前可以先想好自己到底想學哪方面的知識，看一下培訓的課程，看看是不是自己想要的培訓，最重要的是要培訓的內(nèi)容施行部分的環(huán)節(jié)，不僅僅是講課的內(nèi)容結(jié)合工程實際弄幾張照片就完了，還要看看是否有機會真正到工地上去看一看，真正親眼目睹一下，我想印象會更深入。

3、找一個自己合適的領導和對手

我剛從事工程預算的時候就非常的慶幸，剛進那個公司的時候，我所在部門的領導也是新上任的部門主任，而且到到現(xiàn)在我認為是一個很有遠見的部門主任，他非常負責任的帶我做了兩個業(yè)務，感覺自己入門了，所以，一定要有一個合適自己的領導，有時候你可能碰到這么一個領導，三年五年的光讓你在辦公室打雜，一晃你那最美好的青春過去了，該會的東西還是都沒學會。

找一個合適自己的對手，我剛?cè)サ谝粋€公司的時候，有時候自己問問題的時候很慎重，害怕問錯了或者害怕問的問題讓別人覺得很白癡，這時候你就必須要找一個對手，我當時找了一個年齡比我稍長的也干了兩年的跟蹤審計的，我倆一樣都是非本專業(yè)出身，我當時是