2019-2021年專升本《00144企業(yè)管理概論》真題合集(含答案)

2019-20212019-2021年專升本《00144企業(yè)管理槪論》真題合集（含答案）精研考綱歸納核心題海訓(xùn)練歸納總結(jié)體驗實戰(zhàn)梳理復(fù)習(xí)第第#頁，共43頁 2/11（5）文化網(wǎng)絡(luò)。25、 簡述績效評估的作用。6-183答：（1） 為員工培訓(xùn)與開發(fā)提供依據(jù)；（1分）（2） 為薪酬管理與獎懲提供依據(jù)；（1分）（3） 為員工的晉升、調(diào)動或辭退提供依據(jù)：（1分）（4） 為員工的自我發(fā)展明確方向。（1分）26、 簡述項目管理的目標。10-289答：（1） 要做什么？即項目的“范圍”是什么；（1分）（2） 完成的產(chǎn)品要達到什么標準？即項目的“質(zhì)量”標準是什么；（1分）<3）在什么時候完成？即項目的“時間”要求是什么；（1分）（4）要用多少資源？即項目的“成本”是多少。（1分）三、計算題：本大題共2小題，每小題6分，共12分。計算結(jié)果保留兩位小數(shù)。27、 甲公司現(xiàn)有長期資本總額40000萬元，其中長期借款6000萬元、長期債券10000萬元、普通股20000萬元、留存收益4000萬元。計算甲公司各種長期資本的比例。11-314答：長期借款資本比例=6000/40000X100%=15%（2分）長期債券資本比例=10000/40000X100%=25%（2分）普通股資本比例=20000/40000XI00%=50%（I分）留存收益資本比例=4000/40000X100%=10%（1分）28、 受新冠肺炎疫情的影響，乙公司2020年末的財務(wù)報表出現(xiàn)了較大變化，其資產(chǎn)總額與2019年的數(shù)據(jù)相同，仍為13500萬元，但負債大幅増長到8100萬元，所有者權(quán)益卜?降至5400萬元。計算乙公司2020年末的資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率，并對計算結(jié)果進行評價和說明。11-333答：資產(chǎn)負債率=8100/13500X100%=60%（2分）產(chǎn)權(quán)比率=8100/5400X100%=150%（2分）60%的資產(chǎn)負債率表明，2020年乙公司的資產(chǎn)有60%來源于舉債，或者說公司每60元的債務(wù)，有100元的資產(chǎn)作為償還債務(wù)的保障，企業(yè)長期償債能力較弱。（1分）150%的產(chǎn)權(quán)比率表明，2020年乙公司債權(quán)人資本受股東權(quán)益保障的程度較低，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險較高。（1分）四、案例分析題：本大題共2小題，每小題12分，共24分。29、案例：G公司憑借出色的“凱邦電機”和“凌達壓縮機”使其空調(diào)產(chǎn)品叱咤全球家電市場。多年來,G公司通過電機、壓縮機兩大核心產(chǎn)品沿空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈向上延伸到漆包線、電容等電子元器件生產(chǎn)領(lǐng)域，向下拓展到系列空調(diào)整機的生產(chǎn)、銷餌、安裝服務(wù)等領(lǐng)域，甚至進一步向下延伸到包括廢舊空調(diào)在內(nèi)的電器冋收產(chǎn)業(yè)，并于2018年在多地成立了家用電器再生資源子公司。至此，G公司構(gòu)建了?條無縫銜接的空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)了公司空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的高效、清潔運行。問題：（1） 分析G公司的成長戰(zhàn)略，并說明其優(yōu)點。（2） 分析G公司持有的營銷觀念及其具體體現(xiàn)。7答：<1）分析G公司的成長戰(zhàn)略，并說明其優(yōu)點o4135縱向一體化戰(zhàn)略。（2分）優(yōu)點：穩(wěn)定經(jīng)濟關(guān)系，確保供給與需求：（1分）節(jié)約交易成本；（1分）促進技術(shù)的更新與發(fā)展：（1分）提高了進入壁壘。（1分）（2）分析G公司持有的營銷觀念及其具體體現(xiàn)。7199社會營銷觀念。（2分）具體體現(xiàn)：綠色營銷。G公司將空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈拓展到電子元器件生產(chǎn)領(lǐng)域、電器回收領(lǐng)域等，實現(xiàn)了公司空調(diào)產(chǎn)業(yè)鏈的高效、清潔運行。（4分）

30、案例:為名腕表制造商Q公司，2017年啟用了獨創(chuàng)的“機械機芯”質(zhì)量監(jiān)測體系和標準“主鐘”，它將腕表的時間誤差控制在正負五秒內(nèi)，比紅色“日內(nèi)瓦印記”的瑞士國家時間精度標準更為嚴苛。隨著新質(zhì)量標準投入使用，。公司也開始面向全球所有腕表品牌提供認證服務(wù)，給每只通過測試的腕表頒發(fā)“主鐘”證書。此外，。公司還采用防磁零件使腕表免受家用電器、手機等產(chǎn)生的磁場影響，始終保持很高的精準度。這些嚴苛的標準和獨特的技術(shù)，使Q公司的產(chǎn)品具有了明顯的競爭優(yōu)勢，滿足了高端顧客的需求。問題:(1)分析案例中涉及的質(zhì)量標準類型,并指出Q公司標準化工作的特點o(2)指出公司町采用的?般競爭戰(zhàn)略,并分析。公司的競爭戰(zhàn)略。9答:(1)分析案例中涉及的質(zhì)量標準類型,并指出Q公司標準化工作的特點。9-272質(zhì)量標準類型:企業(yè)標準??“主鐘”首先屬「企業(yè)標準，2017年企業(yè)內(nèi)啟用：（1分）國家標準一一?比紅色“日內(nèi)瓦印記'‘的瑞士國家時間精度標準更為嚴苛；（1分）國際標準一一面向全球所有腕表品牌提供認證服務(wù)，給每只通過測試的腕表頒發(fā)“匸鐘”證書。（1分）Q公司標準化工作的特點:標準不斷升級；（1分）突破國際競爭的“標準”障礙；（1分）搶占制定“標準”的制高點。（1分）（2）指出公司可采用的?般競