房地產公司績效考核手冊

如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！地產公司績效考核手冊(天宏集團)二零零六年八月如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！ 如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！ 如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！ 如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！第一部分高層考核指標常務副總經理考核指標考評內考評內容在公司日常經營運作中是否充分發(fā)揮組織力、協(xié)調力、調度力計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資源相匹配，是否適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化公司資金是否按期收回解決年度經濟糾紛、法律事務的效果公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內部局域網(wǎng)信息化服務水平考評目的工作有序開展致健康發(fā)展按期收回化息化服務水平指標項公司經營運作直屬部門的計劃完成情況合資合作項目執(zhí)行情況法律服務任務績效%總經理考評人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！行政副總經理考核指標考核內考核內容果公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)展要求，其中關鍵崗位人員員流失率不高于目標值人力資源體系標準化、規(guī)范化程度；人力資源管理的實施效果公司的安全、生活物資、業(yè)務運總行后勤保障體系的完備性、高效經性；部門或員工對后勤服務的滿理意度年度固定資產的盤虧盤盈，非正常損壞對公司資產所造成的影響是否有部門投訴發(fā)生，是否發(fā)生過重大的事故，員工滿意度調查與上年對比情況行政后勤費用支出，實際行政后勤費用與計劃預算費用的偏差，費用的增長速度與業(yè)務發(fā)展速度比較是否合理考核目的保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致保證人力資源滿足公司發(fā)展要求保證人力資源體系的良性循環(huán)確保行政后勤保障體系的完備性和高效性公司資產的使用情況保證行政后勤系優(yōu)質的服務保證行政后勤費用合理有效指標項計劃完成情況人力資源規(guī)劃效果人力資源管理體系的系統(tǒng)化水平行政后勤保障體系的運行效率固定資產管理狀況員工對行政服務滿意度行政后勤費用任務績效%考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！副總經理(租賃、拆遷)考核指標考考核內容果拆遷計劃目標完成率；拆遷實際差量；拆遷任務完成質量營業(yè)收入、費用是否完成目標拆遷租賃公司的預算執(zhí)行情況提出相關多元化(拆遷、租賃、物業(yè)管理)業(yè)務發(fā)展規(guī)劃；業(yè)務發(fā)展規(guī)劃方案是否具有科學性、前瞻性、客觀性、可行性考核目的保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致保證拆遷計劃目標的完成率和滿意度保證租賃業(yè)務發(fā)展的經濟效益最大化加強財務控制保證公司相關多元化業(yè)務發(fā)展的快速成長和規(guī)范化管理指標項計劃完成情況拆遷計劃目標完成情況租賃業(yè)務發(fā)展情況下屬公司預算執(zhí)行偏差率對公司重大投資決策的支持程度任務績效50%總經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！銷售副總經理考核指標指指標項考核目的考核內容考核人對市場需求結構分析的客觀營銷戰(zhàn)略方案的保證營銷戰(zhàn)略和總體性、合理性；市場容量預測與質量戰(zhàn)略一致實際銷售情況的絕對偏差量；營銷策略的可行性年度銷售目標完保證公司的銷售目標銷售收入完成百分比、銷售計成情況能夠按計劃完成劃執(zhí)行情況保證營銷策劃方案的編制營銷策劃方案的合理性、營銷策劃方案的市場投放效果與開發(fā)可行性；營銷策劃方案實施的質量公司的銷售經營目標效果；營銷策劃方案創(chuàng)造的經的連貫性和一致性濟價值分析保證提升公司品牌形品牌宣傳的力度、品牌被市場企業(yè)品牌知名度總象，增強公司競爭力的認可程度經整體上加強銷售費用銷售費用預算執(zhí)銷售費用是否合理有效，銷售理規(guī)模和效果控制，提行偏差率費用預算執(zhí)行偏差率高利潤率銷售費用收入比保證銷售費用的高效投入的銷售費用和銷售收入率使用的比值與目標值的偏差程度保證建立健全規(guī)范化銷售管理制度建設的標準化銷售管理體系的的銷售管理體系，同程度；銷售管理體系運營的規(guī)規(guī)范化程度時使銷售管理體系發(fā)范化程度；銷售管理體系運行揮最大的效能的經濟價值分析客戶滿意度量，提高公司的核心否及時、有效得到解決，是否競爭力積極服務客戶銷售費用預算執(zhí)行偏差率=1—|銷售費用年度預算-實際年度銷售費用|/銷售費用年度預算任務績效50%總經理如總經理總經濟師考核指標任務績效50%指標項主管部門業(yè)務計劃及執(zhí)行情況預算體系管理的規(guī)范度招投標制度體系項目成本控制的有效性綜合計劃的有效性立項比率土地儲備的經濟效益項目前期研究的質量費用控制情況考核目的保證業(yè)務計劃制的高效、有序性保證充分發(fā)揮預確保招投標事件序的進行控制項目成本充分發(fā)揮綜合計劃的綜合管理作用提高可行性分析率保證土地儲備的經濟價值的最大化確保項目研究的技術水平的先進性保證下屬部門費用按預算進行控制考核內容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的是否制定并落實了預算的規(guī)范及操作辦法等，制度體系是否完整招投標規(guī)章制度的系統(tǒng)性、全面招投標規(guī)章制度完善程度項目計劃成本和實際成本的偏差度公司綜合計劃對各部門業(yè)務運作的指導效果如何，部門之間的用；綜合計劃的權威性、可行性通過了高層決策立項的項目相對于可行性分析項目的比率儲備經濟價值分析報告的科學的可行性下屬部門實際費用與預算差異考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！總會計師考核指標考評內考評內容財務計劃是否按時完成；實際財務收益與預期財務收益的偏差值財務法律、法規(guī)的貫徹執(zhí)行效果財務管理制度是否系統(tǒng)、規(guī)范、有沒有操作性應收賬款周轉率；資產占有資金審計工作是否有效是否滿足企業(yè)業(yè)務發(fā)展的需要；經濟；資金調度和協(xié)調能力是否滿足資金預算要求定期及時、真實地向總經理提供支持決策的財務分析報告充分利用國家政策享受的稅收優(yōu)惠數(shù)(未發(fā)生稅務糾紛)提出重大投資的財務分析和方案實施的財務可行性論證考評目的保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致提高財務人員的業(yè)務素質，規(guī)避財務風險確保財務系統(tǒng)規(guī)范化管理加強公司財務管理和財務審計能力，規(guī)避財務風險擴展財務融資渠道，提高資金籌業(yè)業(yè)務發(fā)展的資金需求為管理決策提供依據(jù)合理稅務籌劃保證公司重大投資財務風險指標項財務計劃完成情況財務法律法規(guī)的貫徹效果財務規(guī)章制度的規(guī)范性財務管理效果融資效果財務信息有效性稅務處理效果公司重大投資決策的支持程度任務績效50%考評人總經理如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！總建筑師考核指標考核內考核內容項目設計技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹效果技術管理制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范對項目設計的技術支持程度、目設計質量水平帶來的經濟效益分析項目總規(guī)劃方案、單體/市政更等技術處理是否及時、有全面、經濟案創(chuàng)造的經濟價值分析考核目的保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃提高規(guī)劃部技術人員的業(yè)務素質保證項目設計技術標準的科學性、合理性保證項目設計滿足項目開發(fā)組織總設計的設計思想，在設計質量上滿足項目開發(fā)組織總設計的技術要求保證技術審批的正確性和完整性保證公司重大項目投資的科學化，規(guī)避技術風險指標項計劃完成情況項目設計技術標準、相關法果技術管理規(guī)章制度的完備性項目設計質量重大技術審核對公司重大項目投資決策的技術支持程度任務績效50%總經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！總工程師考核指標考核目考核目的保證所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致提高施工技術人員的業(yè)務素質保證工程建設技術標準的科學性、合理性保證技術審批的正確性和完整性沈陽師范大學就業(yè)信網(wǎng)考核內容計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果施工技術標準、相關法令、法規(guī)的貫徹和實施效果技術管理規(guī)章制度是否系統(tǒng)、合理、規(guī)范重大項目的招投標等技術文件或技術處理的審批是否及時、有效；技術方案是否科學、合理、全面、經濟/e保證分公司滿足質量要求，避免重大質量事故保證公司重大項目投資的科學化，規(guī)避技術風險發(fā)生重大適量事故的次數(shù)和影響范圍，事故原因術方案創(chuàng)造的經濟價值分析指標項計劃完成情況施工技術標準、相關法令、法規(guī)的實施效果技術管理規(guī)章制度的完備性重大技術的審批質量對工程建設質量對公司重大項目投資決策的技術支持程度任務績效50%總經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司經理考核指標考核內考核內容完成率工程建設過程質量驗收合格率任務完成率工程事故發(fā)生率低于目標值率，綜合管理費用控制率考核目的保證分公司按時或超額完成開發(fā)公司下達的年度銷售收入計劃確保工程建設質量符合項目設計技術要求保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建設任務保證工程建設安全生產，降低事故發(fā)生率在保證工程建設質量和經濟效能最大化的前提下，使項目工程建設費用、綜合管理費用最小化或合理化指標項年度銷售收入工程質量工程交用時間工程安全任務績效總經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！第二部分業(yè)務部門考核指標一、市場部考核指標市場部部長考核指標考核內考核內容效果的對比每年項目研究或專題研究報告質量公司綜合統(tǒng)計的全面性、及時量、質量分公司經理業(yè)績指標完成情況統(tǒng)計的及時性和準確性部門實際費用與預算費用的偏差考核目的保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序確保公司綜合計劃具備可操作性充分發(fā)揮市場部的項目研究職能，定期或不定期對公司房地產業(yè)務進行專題研究確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性確保上級能夠及時了解分公司經理業(yè)績合同完成情況控制部門費用合理支出指標項部門計劃完成情況綜合計劃的質量量綜合統(tǒng)計資料的收集和利用情況分公司經理業(yè)績合同管理情況部門費用控制情況任務績效50%備注總經濟師考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！項目研究考核指標考核內考核內容告的被高層領導采納的數(shù)量或對高層領導決策的支持程度項目成本計劃制定的準確性、效果與預期效果的對比性考核目的保證崗位計劃目標與部標相一致保證項目研究所需要的信息更加全面、準確要求每年度對房地產行業(yè)作一定數(shù)量的高質量專題研究保證項目成本計劃的制定的合理性和實施效果指標項計劃完成情況信息數(shù)據(jù)庫的房地產行業(yè)發(fā)量編制項目成本計劃的質量任務績效70%市場部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！計劃統(tǒng)計考核指標考核內考核內容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果公司綜合計劃制定的及時性、可操作性；計劃的實際效果與預期效果的對比性；計劃實施效果分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準確性全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質量分公司經理是否按業(yè)績合同完成任務考核目的保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致保證公司綜合計性、操作性保證綜合統(tǒng)計的權威性確保公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理性保證分公司經理經營承包完成指標項計劃完成情況綜合計劃的質量綜合統(tǒng)計的質量綜合統(tǒng)計資料的利用分公司經理業(yè)績合同管理情況任務績效70%備注市場部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！二、規(guī)劃部考核指標規(guī)劃部部長考核指標考核內考核內容規(guī)劃設計方案的創(chuàng)新水平項目的客戶定位與市場需求定位是否一致項目設計是否出現(xiàn)重大技術問施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比是否在規(guī)定的時間內辦理好相關手續(xù)(申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等)；是否及時證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比部門實際費用與計劃預算費用的偏差考核目的保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性保證項目規(guī)劃設計完全體現(xiàn)公司對項目的總體定位以及項目設計方案的創(chuàng)新性、前瞻性項目設計方案的經并能滿足市場需求保證項目設計一次性完成設計任務保證項目設計在確定的時間內，實現(xiàn)設計思想，完成總體項目設計方案為了保證項目設計順利進行，在規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)保證部門費用按計劃預算進行控制指標項部門計劃完成情況項目設計思想的完美性項目設計方案的可行性項目設計質量項目設計完成的及時性相關證件或手續(xù)完成情況部門費用控制情況任務績效50%備注總建筑師考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！技術審核考核指標考核內考核內容與設計院進行技術溝通的次技術交底的成功率技術審核實際完成時間與計劃完成時間的偏差完成技術審核所花費的作業(yè)時間果術處理效果考核目的保證崗位計劃目標與部標相一致保證規(guī)劃設計圖紙的嚴謹性、準確性為保證項目委托設計的質量和技術交接的計劃性，技術審核應在規(guī)定的時間內完成技術審核任務為保證技術審核的質量，應投入的總體工作量為了提高部門的技術水平和作業(yè)質量，定期或不定期對相關人員進行技術培訓為保證公司施工組織總設計方案的良好運行，對相關部門提供的技術支持程度指標項計劃完成情況技術審核質量技術審核的及技術審核工作量技術標準的貫徹效果技術服務/支持程度任務績效70%規(guī)劃部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！規(guī)劃管理考核指標考核內考核內容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間的絕對量對比項目設計是否出現(xiàn)重大技術問施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性是否在規(guī)定的時間內辦理好相關手續(xù)(申報規(guī)劃設計要點、申報規(guī)劃設計條件等)；是否及時辦理工程建設規(guī)劃許可證；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果考核目的保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致確保項目委托設計在預計的時間內完成保證項目設計一次性完成設計任務為了保證項目設規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)為保證公司施工組織總設計方案關部門提供的技術支持程度指標項計劃完成情況項目委托設計完成情況項目設計質量相關證件或手續(xù)完成情況技術服務/支持程度任務績效70%備注規(guī)劃部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！市政管理考核指標考核內考核內容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項目委托設計實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比項目設計是否出現(xiàn)重大技術問施工圖交接相關資料和手續(xù)的完整性辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與與計劃完成時間絕對量對比技術服務信息的反饋速度；提出技術處理方案的合理性；技術處理效果考核目的保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致確保項目委托設計在預計的時間內完成保證項目設計一次性完成設計任務為了保證項目設規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)為保證公司施工組織總設計方案關部門提供的技術支持程度指標項計劃完成情況項目委托設計完成情況項目設計質量相關證件或手續(xù)完成情況技術服務/支持程度任務績效70%備注規(guī)劃部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！三、預算合同部考核指標預算合同部部長考核指標考核內容考核內容效性；新的及時性目成本數(shù)據(jù)/資料統(tǒng)計以及分析報告是否及時材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面性、更新速度項目經濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面間、授權范圍等培訓的頻次部門實際費用與預算費用偏差考核目的保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性確保招投標事件的高效、合理、有序的進行保證招投標或非招投標項目成本的公證、合理、有效性確保項目成本控制與項目成本計劃的協(xié)同性，以及項目性、有效性保證材料設備招投標的合理性保證項目經濟合同標、預結算工作順利、有序的進行保證部門費用按預算進行控制指標項部門計劃完成情況招投標規(guī)章制度的質量項目預結算審核質量項目成本控制的有效性材料設備數(shù)據(jù)庫的質量項目經濟合同庫對分公司的技術支持程度部門費用控制情況任務績效50%總經濟師考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！材料設備管理考核指標考核內考核內容完善程度材料設備數(shù)據(jù)庫信息的全面信息的更新速度、頻次材料設備合同審核程序的合項目成本監(jiān)控是否合理、到位；項目成本數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、分析報告是否及時考核目的保證崗位計劃目標與部標相一致確保招投標事件的合理、有序的進行保證材料設備招投標的合理性保證材料設備合同的合法性、公證、有效性確保項目成本控制的合理、有效性與項目成本計劃的同一性指標項計劃完成情況招投標規(guī)章制度的質量材料設備數(shù)據(jù)庫的質量材料設備合同審核質量項目成本控制任務績效70%預算合同部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！工程合同預結算考核指標考核內考核內容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果項目經濟合同數(shù)據(jù)統(tǒng)計的全面性、及時性；相關數(shù)據(jù)上網(wǎng)的時間、授權范圍等項目預結算審核程序的合理性，審核頻次、參與的程度；經濟分析審核的合理性、及時性全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質量國標、行標、企標的宣傳程度；數(shù)據(jù)庫的信息支持；業(yè)務指導或培訓的次數(shù)考核目的保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致保證項目經濟合保證招投標或非招投標項目成本性確保對項目預結算資料的系統(tǒng)管理和成本分析保證分公司預結進行指標項計劃完成情況項目合同庫的完善程度項目預結算審核質量項目預結算資料統(tǒng)計對分公司的技術支持程度任務績效70%預算合同部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！四、總工辦考核指標總工辦主任考核指標考核內考核內容果等部門落實國家的政策制度文件是否制定了完整的技術規(guī)范體系，是否監(jiān)督技術規(guī)范落提出糾正和向上級匯報提出解決方案的可行性中出現(xiàn)技術差錯、遺漏率部門實際費用與預算費用偏差值考核目的保證部門內部工作有序開展確保監(jiān)督落實國家的制度文件確保技術規(guī)范體系完整、真正落實為分公司提供科學、合理的解決方案，確保工程建設質量量，避免技術上風險保證部門費用的有效控制指標項部門計劃及執(zhí)行情況況工程技術管理規(guī)對分公司技術支持的程度技術審核的質量部門費用控制任務績效50%備注總工程師考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！技術管理考核指標考核內考核內容果中出現(xiàn)技術差錯、遺漏率技術審核計劃時間與實際完成時間的偏差對分公司技術支持是否及時、否科學、合理考核目的保證工作有序開展量，避免技術上風險保證在規(guī)定的時間內完成技術審核任務確保完成對分公司的具體技術支持指標項計劃及執(zhí)行情況技術審核的質量技術審核的及時性對分公司技術支持情況任務績效70%總工辦主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！五、分公司考核指標分公司管理副經理考核指標考核內考核內容綜合計劃是否按時完成；綜合計劃執(zhí)行效果季度銷售額；季度銷售任務完成率；年度總銷售額；年度銷售任務完成率資金的調度/使用合理性分公司季度/年度綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報的的及時性、全面性、真實性招標文件/標底編制的合格率；招投標事件組織的有序性工程建設費用總額；綜合管理費用總額；工程建設成本控制率；綜合管理費用控制率考核目的保證分公司成本計劃/資金使用計劃/銷售收入計劃目標與開發(fā)公司的綜合計劃目標相一致保證按時或超額完成分公司下達的年度銷售收入計劃保證分公司資金的合理使用和調達到最大化確保分公司綜合統(tǒng)計資料上報的真實性保證招投標工作在保證工程建設質量和經濟效能使項目工程建設用最小化或合理化指標項綜合計劃完成情況銷售收入資金利用的合理性綜合統(tǒng)計完成情況招投標工作質量任務績效50%分公司經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司生產副經理考核指標考核內考核內容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時間與相應計劃的偏差值編制施工組織總設計方案的及時性、結構的合理性、內容的全面性辦理市政委托服務條件(代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù))的及時性現(xiàn)場技術解決方案的次數(shù)；巡視監(jiān)理單位、施工單位的頻次；預防工程建設出現(xiàn)不良事故的次數(shù)工程建設過程質量驗收合格率；工程最終交接質量驗收合格率工程交用時間；年度工程建設任務完成率考核目的保證分公司生產計劃目標與開發(fā)公司計劃目標相一致為了保證項目設規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)確保施工組織總設計方案滿足項目組織總設計方時達到工程建設施工要求在保證市政工程建設質量的前提供一條龍服務確保工程建設過程控制質量確保工程建設質量符合項目設計技術要求保證分公司按時完成開發(fā)公司下達的年度工程建設任務指標項生產計劃完成情況相關證件或手續(xù)完成情況編制施工組織總設計方案的質量辦理市政工程建設的及時性工程建設監(jiān)控質量工程質量工程交用時間任務績效50%分公司經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司工程技術專責考核指標考核內容考核內容施工組織總設計方案的可行方案的合理性果“四新技術”的貫徹實施效務的次數(shù)考核目的保證崗位計劃目標與分公司計劃目標相一致保證施工組織總設計真正成為工程建設的指導要嚴格確保工程建設與圖紙設計的高度一致性，并對現(xiàn)場技術問題提出合理解決方案為了提高部門的技術水平和作業(yè)質量，定期或不定期對相關人員進行技術標準化培訓為保證分公司良好的生產運行，對工程建設提供的技術服務程度指標項計劃完成情況編制施工組織總設計方案的技術審核質量技術標準的貫徹情況技術服務/支持程度任務績效70%生產副經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司項目工程管理考核指標考核內容考核內容辦理證件/手續(xù)的數(shù)量、時間與相應計劃的偏差值對施工單位工程建設質量監(jiān)督的及時性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗收的合格率現(xiàn)場技術服務的及時性，重大技術問題上報、處理的時間；現(xiàn)場技術方案處理的合理性，技術處理效果，技術服務的次數(shù)指標項相關證件或手續(xù)完成情況工程建設質量現(xiàn)場技術服務考核目的為了保證項目設規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)保證工程建設質量達到設計要求保證工程建設順利、有序的進行考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司市政管理考核指標考考核內容考核人辦理市政委托服務條件(代辦工程前期的全部報裝、報批、審核手續(xù)及后期工程的報竣、驗收、開建手續(xù))的及時性辦理證件和相關手續(xù)實際完成時間與計劃完成時間的偏差值對施工單位市政建設質量監(jiān)督的及時性；對監(jiān)理單位工作監(jiān)控的頻次；工程驗收的合格率現(xiàn)場技術服務的及時性，重大技術問題上報、處理的時間；現(xiàn)場技術方案處理的合理性，技術處理效果，技術服務的次數(shù)指標項辦理市政工程建設的及時性相關證件或手續(xù)完成情況市政建設質量現(xiàn)場技術服務考核目的在保證市政工程建設質量的前提供一條龍服務為了保證項目設規(guī)定的時間內辦理好相關證件或手續(xù)保證市政建設質量達到設計要求保證市政建設順如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司財務會計考核指標考核內容考核內容分公司月季、年度報表是否及時完成工程、市政、材料設備等撥款臺賬是否準確、及時各類憑證核實的真實性與完整性編制與錄入記賬憑證是否及時、完整分公司項目工程建設成本歸集是否及時、是否準確分公司資金使用計劃編制是否合理；資金使用計劃執(zhí)行是否有效考核目的保證財務報告按時完成保證撥款臺賬記賬工作正常開展保證原始票據(jù)的真實、完整保證記賬賃證工作正常開展保證項目工程建設成本歸集工作保證資金使用計劃工作正常開展指標項財務報告完成及撥款臺賬工作完成情況核實原始票據(jù)情況記賬憑證完整性和及時性項目工程建設成本歸集完成情況資金使用計劃編制/執(zhí)行情況任務績效70%管理副經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司出納考核指標考核內考核內容報銷人是否滿意度及時記錄是否按有關制度進行支票管理分公司客戶付款憑證是否完整是否及時編制銀行存款余額調節(jié)表考核目的提高出納工作準確度提高現(xiàn)金報銷工作服務質量保證記賬工作按時完成保證公司支票管理工作正常開展保證客戶付款賃證完整保證此工作及時開展指標項出納工作準確度現(xiàn)金報銷工作滿度記賬工作及時性支票管理工作完成情況客戶付款憑證完整性編制銀行存款余額調節(jié)表及時性任務績效70%備注管理副經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司生產計劃統(tǒng)計考核指標考核內容考核內容分公司綜合計劃制定的全面性、及時性、可操作性；計劃實施的實際效果與預期效果的對比統(tǒng)計數(shù)據(jù)的全面性、及時性、準確性全面性；統(tǒng)計分析報告的數(shù)量、質量指標項分公司綜合計劃的質量分公司綜合統(tǒng)計的質量綜合統(tǒng)計資料的利用備注考核目的保證分公司綜合計劃制定的嚴肅性保證分公司綜合統(tǒng)計的權威性確保分公司綜合統(tǒng)計資料收集的及時性和利用的合理、有效性考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司預算合同考核指標考核內考核內容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果ml招標文件采用的標準是否先進、合理、公證、客觀；招標文件包括的內容是否全面，分類方法是否合理；標底是否客觀、真實招投標工作的經濟效益；招投標工作完成時間與計劃完成時間的偏差值辦理招投標手續(xù)的實際完成時間與計劃完成時間的偏差值考核目的保證崗位計劃目標與分公司計劃目標相一致保證招標文件/標性、經濟性體現(xiàn)招投標工作的時間效益和經濟效益為保證招投標的的時間內辦理好相關證件或手續(xù)指標項計劃完成情況編制招標文件質量招投標工作效率招投標相關手續(xù)完成情況任務績效70%管理副經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！銷售主管考核指標考核內考核內容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果房屋銷售總量(預售數(shù)/現(xiàn)售數(shù))，銷售資金回籠情況，售房相關手續(xù)/證件的齊全性產品促銷活動數(shù)量與產品銷售量的增長比例；銷售費用增長量與產品銷售增長量的比率；銷售活動數(shù)量與客戶咨詢電話數(shù)量的比率銷售人員管理、培訓，促銷活動效果銷售費用的合理性；實際銷售費用與計劃銷售費用的偏差值；總銷售費用與總銷售收入的比率考核目的確保項目銷售目標的完成確保項目銷售綜合指標的完成保證目標消費群體的訴求率達到一定的目標值保證銷售活動的有序進行保證完成項目銷售任務所花費的合理支出指標項計劃完成情況銷售任務完成情況銷售活動的有效性銷售管理銷售費用支出情況任務績效70%管理副經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司辦公室管理考核指標考評內考評內容文件批轉、傳遞是否及時經濟合同、招投標相關資料、工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時、是否保密等車輛干凈度；出車及時性；調度是否滿足需要；員工投訴服務質量會議準備落實情況、后勤支持是否讓業(yè)務部門滿意考評目的保證文件傳遞確保分公司資料管理質量提高車輛服務質量做好行政后勤支持工作指標項文件批轉、傳遞及時性理情況分公司公務用車調度和管理會議準備、行政后勤支持情況任務績效分公司經理考評人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！分公司辦公室行政事務考核指標考評內容考評內容外部文件處理是否及時工程成套圖紙歸檔是否完整、歸檔是否及時、是否保密等購買軟、硬件是否及時，其性能價格比所需辦公用品能否進行及時的供應是否定期盤查分公司賬內外固定資產和低值易耗品；臺賬完整性分公司員工對環(huán)境綠化、清潔及安全保衛(wèi)是否滿意考評目的保證來文及時傳遞確保工程圖紙管理完整保證分公司正常工作保證分公司工作正常保證分公司資產定期盤查保證分公司有良好的辦公環(huán)境指標項理情況分公司計算機管理性固定資產及低值況、清潔況任務績效分公司辦公室主管考評人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！六、銷售中心考核指標銷售中心主任考核指標考核內考核內容果進目標客戶群購買決策的程度保證目標利潤是否組織對分公司銷售培訓、求是否積極響應是否收集客戶需求的第一手息的質量如何辦理相關證件/手續(xù)(立項/可研批復手續(xù)、土地出讓手續(xù)、土地使用證、土地規(guī)劃許可貸款手續(xù)、小區(qū)配套手續(xù)等)是否及時；辦理證件/手續(xù)的實際完成時間與計劃完成時間絕對量對比及時上報項目銷售收入統(tǒng)計售收入情況的統(tǒng)計分析部門實際費用與預算費用偏差值考核目的保證部門內部工作有序開展知，促進產品銷售保證價格定位合理，既能促進銷售也能保證目標利潤促進分公司的銷售體系建設和銷售計劃執(zhí)行保證對公司的項目研究進行充分的信息支持保證在規(guī)定的時間內辦理好相關證件和手續(xù)把握銷售整體狀況，對高層決策提供信息支持保證部門費用按預算進行控制指標項部門計劃及執(zhí)行情況銷售策劃的市場效果銷售定價合理性對分公司的銷售體系建設支持度對于前期研究支持度相關證件或手續(xù)完成時效整體銷售狀況了解程度部門費用控制情況任務績效50%備注銷售副總經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！銷售中心副主任考核指標考核內考核內容否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果果提供的市場調研報告數(shù)量和被采用的數(shù)量銷售策劃方案是否滿足分公司的時間要求，實施是否順利，策劃的效果是否滿意期的效果是否有超預算的情況考核目的保證銷售策劃工作有序開展樹立產品品牌優(yōu)勢，提高產品知名度暢，為領導和各相關部門決策提供依據(jù)促進對分公司的策劃服務改善，強化策劃職能促使認真組織每一次的宣傳效果指標項銷售策劃工作計劃及執(zhí)行情況產品宣傳策劃及形象宣傳效果提供市場信息及調研報告的及時性與有效性分公司對于銷售策劃的滿意度產品促銷活動組織有序性宣傳及銷售費用控制任務績效50%銷售中心主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！銷售中心銷售策劃考核指標考核內考核內容果策劃方案報告質量和宣傳效果提供的市場調研報告數(shù)量和被采用的數(shù)量并且按照計劃按時實施在和廣告公司談判中是否努費用支出期的效果考核目的保證工作有序開展樹立產品品牌優(yōu)勢，提高產品知名度暢，為領導和各相關部門決策提供依據(jù)保證積極響應分公司的宣傳需求保證用最少的費用達到最好的宣傳效果促使認真組織每一次促銷活動，達到滿意指標項計劃及執(zhí)行情況產品宣傳策劃及形象宣傳效果評價提供市場信息及調研報告的及時性與有效性策劃方案的及時性項目宣傳策劃費用控制情況產品促銷活動組織有序性任務績效70%銷售中心副主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！銷售中心銷售管理考核指標考核內考核內容同審核的準確性、全面性市場價格信息調研報告提交情況是否系統(tǒng)的收集成本信息銷售定價是否滿足市場競爭、項目成本要求否完備、準確、及時否有序、完整考核目的保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致控制合同風險，提高客戶滿意度充分了解市場價格信息和變動趨勢保證充分了解成本信息作為定價基礎保證合理的銷售定價保證能夠及時提供銷售的總體信息為領導決策服務保證銷售數(shù)據(jù)、合同檔案妥善管理指標項計劃完成情況銷售合同審核準性市場價格信息了解程度項目成本信息完備性、準確性銷售定價報告質量及時性、準確性數(shù)據(jù)管理情況任務績效70%銷售中心主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！銷售中心代辦專員考核指標考核內考核內容權證是否能夠按照承諾要求滿足客戶客戶住房貸款、公積金貸款、考核目的保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致保證客戶滿地度提高的客戶滿意度指標項計劃完成情況產權證辦理準確性、及時性積金貸款辦理準確性、及時性任務績效70%銷售中心主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！銷售中心前期管理考核指標考核內考核內容是否能夠協(xié)調相關方面及時從市建委、計委手中拿到立項、可研批復文件情況地出讓合同條款簽訂是否合理是否能夠根據(jù)承諾計劃完成證件辦理是否及時和相關單位簽訂配套協(xié)議，辦理配套移交手續(xù)考核目的保證及時手續(xù)辦理保證及時、低成本的委托土地評估、測繪及時辦理土地出讓，保證項目計劃的時間要求及時獲得相關合法證件保證及時辦理小區(qū)配套手續(xù)指標項立項/可研批復手續(xù)辦理及時性繪情況土地出讓手續(xù)辦理情況許可證等辦理情況小區(qū)配套手續(xù)辦理情況任務績效70%銷售中心主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！銷售中心財務會計考核指標考核內考核內容每月、每年的報表及時完成差錯次數(shù)不超過預定目標值情況并分類管理是否能夠合理安排費用的支付程序以增加利息收入等考核目的保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致保證財務報告按時完成提高財務工作準確度保證及時、全面了解收入情況加強大額費用的管理指標項計劃完成情況財務報告完成及日常財務工作準確性、完整性項目銷售收入統(tǒng)計及時、全面、準確銷售中心大額費用管理任務績效70%銷售中心主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！銷售中心出納考核指標考核內考核內容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行效果差錯次數(shù)不超過預定目標值清日結，登記日記賬和總賬，各種憑證分類保管，及時登記否及時，是否有遺漏，文件登記管理是否完整準確指標項計劃完成情況出納工作準確度出納工作有序性統(tǒng)性考核目的標相一致提高出納工作準確度保證出納工作有序進行保證文書系統(tǒng)化任務績效70%銷售中心主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！第三部分職能部門考核指標一、黨委辦公室考核指標黨委辦公室主任考核指標考評內考評內容計劃是否按時完成；計劃執(zhí)行效果工作完成情況與工作任務差異比較來信來訪處理及時性、滿意性公司黨員發(fā)展情況黨的政策、方針的宣傳時間和宣傳范圍是否按ZZ集團黨校要求完成黨員培訓計劃部門實際費用與預算差異比較考評目的所負責部門的計劃目標與開發(fā)公司的計劃目標相一致保證完成黨委指派工作保證黨委系統(tǒng)來信來訪正確處理保證黨委組織工作正常開展保證黨委宣傳工作正常開展保證黨員培訓學習保證部門費用按預算進行控制指標項計劃完成情況上級黨委指派工作完成情況黨委系統(tǒng)的來信來訪處理情況黨委組織工作情況黨委宣傳工作情況業(yè)務黨校培訓情況部門費用控制情況任務績效50%備注黨委書記考評人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！黨委辦公室干事考核指標考評內考評內容公司黨員發(fā)展情況傳范圍是否按ZZ集團黨校要求完成黨員培訓計劃考評目的保證黨委組織工作正常開展保證黨委宣傳工作正常開展保證黨員培訓學習指標項黨委組織工作情況黨委宣傳工作情況業(yè)務黨校培訓情況任務績效70%黨委辦公室主任考評人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！工會主席考核指標考評內考評內容工作計劃與工作總結差異比較工會實際費用與預算差異比較公司工會會員發(fā)展、會籍管理情況、各項活動的組織情況如何是否經常到員工中去，向員工宣傳愛崗敬業(yè)員工對訴訟解決的滿意度考評目的保證工會工作按計劃執(zhí)行保證工會費用按預算進行控制保證工會組織工作開展培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)精神維護公司員工權益指標項工作計劃完成情況情況工會組織情況工會宣傳情況情況任務績效70%黨委書記考評人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！二、總經理辦公室考核指標總經理辦公室主任考核指標考核內考核內容工作計劃與工作總結差異文書記錄和起草的質量印鑒、介紹信使用是否按制度執(zhí)行文件傳遞是否及時公司檔案內容是否完整、歸檔是否及時、是否保密等網(wǎng)站內容更新的周期符合預定要求，媒體報道數(shù)量客戶投訴處理是否及時、是否滿意部門實際費用與預算差異考核目的保證部門工作按計劃執(zhí)行保證公司文書處理質量使用、保管保證文件傳遞確保公司檔案管理質量考核公司對外形象宣傳的執(zhí)行情況提高客戶服務意識保證部門費用按預算進行控制指標項工作計劃完成情況文書記錄起草情況公司印鑒、介紹信使用和保管情況文件傳遞及時性公司檔案管理情況公司對外宣傳情況網(wǎng)站內容的更新頻率客戶投訴處理情意部門費用控制情況任務績效50%備注總經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！文秘考核指標考考核內容文書記錄和起草的質量行文件傳遞是否及時文件錯字率考核目的保證公司文書處理質量保證印鑒、介紹信正常使用、保管保證文件傳遞保證公司文件質量指標項文書記錄起草情況公司印鑒、介紹信使用和保管情況文件傳遞及時性文件打印質量任務績效70%總經理辦公室主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！檔案管理考核指標考核內考核內容公司檔案內容是否完整查閱者是否滿意公司檔案歸案時間長短公司檔案是否外泄考核目的確保公司檔案的完整熱情為查閱方服務確保公司檔案及時歸檔保證檔案保密指標項公司檔案完整性檔案查閱方便性公司檔案歸案及時性公司檔案保密性任務績效70%總經理辦公室主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！公共關系管理考核指標考核內考核內容內容更新的周期符合預定要求以大眾媒體或專業(yè)媒體報道的次數(shù)衡量公司簡報、宣傳檔是否達到宣傳客戶投訴處理是否及時、是否滿意考核目的保證公司對外形象宣傳執(zhí)行情況公司對外形象宣傳的成果提高公司簡報、宣傳檔質量提高客戶服務意識指標項報道次數(shù)情意任務績效70%總經理辦公室主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！三、人力資源部考核指標人力資源部部長考核指標考核內考核內容果是否能及時了解外部人力資報告崗位空缺率不高于預定水平新員工試用不合格的比例不超過預定水平員工流失率不超過預定水平否能夠及時統(tǒng)計反饋考核結果，并作出分析報告員工培訓滿意度薪酬方面各項工作是否按時序性部門實際費用與預算差異比較考核目的保證部門內部工作有序開展及時了解地區(qū)競爭對手的人力資源狀況保證充分的人員供給保證招聘優(yōu)質高效保證人員穩(wěn)定性果，保證公司制度運行幫助員工設計職業(yè)生涯并且為之提供相應的培訓保證員工及時準確地受到激勵保證公司人力合理配置，充分了解公司人決策提供依據(jù)保證部門費用按預算進行控制指標項部門計劃及執(zhí)行情況人力資源調研報告質量人員供應招聘效果員工流失率考核有效性培訓發(fā)展效果薪酬事務及時性與準確性人事工作的完整性部門費用控制情況任務績效50%備注行政副總經理考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！薪酬管理考核指標考核內考核內容錯次數(shù)保險臺賬編制是否完整是否按時完成收入臺賬的編考核目的保證及時準確地發(fā)放工薪酬保證及時為員工提供社會保障了解員工收入具體水平，為公司制訂薪酬策略提供依據(jù)指標項發(fā)放表編制的及時性與準確性各項保險上交及登記臺賬的及時性員工收入臺賬編制的及時性與完整性任務績效70%人力資源部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！人事管理考核指標考核內考核內容組織，招聘宣傳的效果引進員工的絕對數(shù)量與新進員工的工作效果是否及時為每位員工簽訂勞合各項法律和規(guī)定查閱檔案的方便性以及檔案性與更新的及時性否能夠及時統(tǒng)計反饋考核結考核目的保證招聘工作順利進行增加公司人力儲備保證公司與員工之間建立合法關系，為勞資關系提供法律保障確保對公司人力狀況有充分的了解為公司提供全面的人力資源數(shù)據(jù)，為人事決策提供真實有效的數(shù)據(jù)保證公司各項制度得到嚴格執(zhí)行指標項招聘工作組織的有序性人員引進的數(shù)量與質量勞動合同工作的及時性人事檔案的完整性人力資源數(shù)據(jù)庫建設情況考核的有序性任務績效70%人力資源部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！培訓發(fā)展管理考核指標考核內考核內容是否按計劃有序開展培訓工實施過程是否有序培訓發(fā)生的次數(shù)與計劃次數(shù)培訓效果滿意度否完整，是否有遺漏職稱評定資料統(tǒng)計是否有遺漏是否積極主動了解員工思想導考核目的保證培訓工作順利進行為員工提供充分的培訓機會保證良好的培訓效果為培訓后續(xù)管理提供足夠詳盡的資料構，為人員引進提供依據(jù)保證人才梯隊的建立，促進員工個人與公司員工整體的職業(yè)生涯規(guī)劃設計指標項培訓實施的有序性培訓次數(shù)培訓效果培訓資料保存的完整性職稱評定資料準備的及時性與準確性職業(yè)生涯輔導的有序性任務績效70%人力資源部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！四、戰(zhàn)略發(fā)展部考核指標戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核指標考評內考評內容計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資源相匹配，是否適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化是否能經常跟蹤子公司的業(yè)務發(fā)展情況，并提出相應的發(fā)展建議報告解決年度經濟糾紛、法律事務的公司資金是否按期收回產權代表是否能有效維護公司利益部門實際費用與預算費用偏差值考評目的保證部門計劃制的高效、有序性康發(fā)展保證高層及時掌握公司經營狀況保證公司良好的企業(yè)經濟利益損失最小化保證公司資金按期收回產權代表在外維護公司利益控制部門費用有效支出指標項部門計劃完成情況公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性公司戰(zhàn)略實施分析情況法律服務合資合作項目執(zhí)行情況產權代表管理情況部門費用控制情況任務績效50%常務副總考評人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核指標考核方考核方法計劃是否按時完成，計劃執(zhí)行的效果解決年度經濟糾紛、法律事務的效果公司合同是否維護公司合法利益是否對公司經濟談判提供法律意見公司資金是否按期收回產權代表是否能有效維護公司利益考核目的保證部門計劃制定的嚴肅性，執(zhí)行的高效、有序性保證公司良好的法律運行環(huán)境，使企業(yè)經濟利益損失最小化保證公司合法利益不受侵害為公司經營管理和決策提供法律意見保證公司資金按期收回產權代表是否能有效維護公司利益指標項情況法律服務會審情況談判情況執(zhí)行情況任務績效50%備注戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！戰(zhàn)略計劃考核指標考核內考核內容國家宏觀經濟、行業(yè)政策、競爭對手、市場需求等資料收集及時性、分析報告的數(shù)量與質量公司發(fā)展戰(zhàn)略是否與企業(yè)內部資源相匹配，是否適應外部環(huán)境的發(fā)展和變化對公司經營狀況是否及時進行分析和上報；公司經營狀況分析的準確性、全面性是否能經常跟蹤子公司的業(yè)務發(fā)報告考核目的為高層提供決策性支持意見確保公司持續(xù)、健康發(fā)展保證高層及時掌握公司經營狀況保證高層及時掌握子公司經營狀況指標項公司發(fā)展戰(zhàn)略的合理性公司戰(zhàn)略實施分析情況任務績效70%注戰(zhàn)略發(fā)展部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！法律事務考核指標考核內考核內容解決年度經濟糾紛、法律事務果公司重大經濟合同是否維護公司合法利益是否對公司經濟談判提供法律意見公司員工普法學習情況、滿意情況考核目的保證公司良好的企業(yè)經濟利益損失最小化保證公司合法利益不受侵害為公司經營管理和決策提供法律意見保證公司員工具備基本法律知識指標項法律服務重大經濟合同會審情況參與公司經濟談判情況公司員工普法情況任務績效70%備注戰(zhàn)略發(fā)展部副部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！資產管理考核指標考核內考核內容公司資金是否按期收回產權代表是否能有效維護公司利益考核目的保證公司資金按期收回保證產權代表在外維持公司利益指標項合資合作項目執(zhí)行情況產權代表管理情況考核人部長任務績效70%如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！五、信息中心考核指標信息中心主任考核指標考核內考核內容部門計劃制定的是否合理，計劃是否按時執(zhí)行，計劃執(zhí)行效果信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是否完善、信息內容是否充實；是否及時督促各部門按時更新信息公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內部局域網(wǎng)信息化服務水平是否對空置房屋提出利用辦法房庫數(shù)據(jù)的完整性、更新的及時性；數(shù)據(jù)查詢的保密部門實際費用與預算費用偏差值考核目的保證部門內部工作有序開展保證公司信息數(shù)據(jù)庫的運行效率提高公司辦公室自動化和信息化服務水平提高公司空置房屋利用率保證房庫數(shù)據(jù)管據(jù)查詢具有保密性保證部門費用按預算進行控制指標項部門計劃及執(zhí)行情況計算機信息庫管理空置房屋的管理情況房庫管理的質量部門費用控制情況任務績效50%備注常務副總考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！計算機應用開發(fā)考核指標考核內考核內容通過響應時間和維修問題時間來核在有關部門提供素材基礎上，考核網(wǎng)頁更新及時性、網(wǎng)頁效果、網(wǎng)站正常運行情況信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)是否完善、信息內容是否充實；是否及時督促各部門按時更新信息公司實現(xiàn)辦公室自動化程度；內部局域網(wǎng)信息化服務水平軟件是否滿足設計需求、穩(wěn)定可靠，用戶使用軟件熟練程度軟、硬件性能價格比，維修及時性考核目的保證公司局域網(wǎng)正常運行提高公司對外宣傳保證公司信息數(shù)據(jù)庫的運行效率提高公司辦公室自動化和信息化服務水平提高公司辦公自動化水平和工作效率保證公司正常工作指標項對公司局域網(wǎng)維護及時性公司外部網(wǎng)站建設與更新計算機信息庫管理計算機應用軟件的開發(fā)與推廣情況公司計算機軟、硬件的購置與維修情況任務績效70%備注信息中心主任考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！房庫管理考核指標考核內考核內容房庫面積與實際面積的差錯率比較，出庫手續(xù)是否完整房庫出入庫數(shù)據(jù)是否及時更新被查詢方是否滿意是否出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄密是否對空置房屋提出利用辦法考核目的保證公司房庫面積準確保證公司房庫數(shù)據(jù)的及時性和準確性熱情為查詢方服務不同權限的人掌握不同房庫數(shù)據(jù)提高公司空置房屋利用率指標項出入庫房屋面積數(shù)據(jù)準確性房庫出入庫數(shù)據(jù)新房屋數(shù)據(jù)查詢方便性房庫數(shù)據(jù)保密性空置房屋的管理情況考核人信息中心主任任務績效70%如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！六、行政后勤部考核指標行政后勤部部長考核指標考核內考核內容所需辦公用品能否及時供應員工對食堂服務質量是否滿意固定資產和低值易耗品臺賬的完司固定資產員工的滿意度；獻血、生育指標完車輛調度是否及時；車輛保養(yǎng)、維護是否及時；對員工服務的滿意度；交通事故/違章的次數(shù)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)；消防器材、后勤設備/設施維修是否及時部門實際費用與預算費用偏差值考核目的保證崗位計劃目標與部門計劃目標相一致保證公司工作正常保證食堂服務質量保證公司資產有效利用提高醫(yī)務服務質量提高車輛服務質量公司消防、治安情況保證正常辦公保證部門費用按預算進行控制指標項計劃完成情況辦公用品采購員工對食堂服務的滿意度情況度車輛服務滿意度度情況部門費用控制情況任務績效50%行政副總考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！后勤管理考核指標考核內考核內容所需辦公用品能否進行及時的供應復印機保養(yǎng)、維修及耗材管理情況通訊設備是否及時進行交費、維修水、電、氣、供暖費是否及時結算，登記臺賬是否完善考核目的保證公司工作正常保證公司復印機正常工作保證公司通訊設備正常工作保證公司工作正常指標項辦公用品采購機維修、保況維修及時性水、電、氣臺賬登記的完整性任務績效70%行政后勤部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！食堂/資產管理考核指標考核內容考核內容員工是否滿意通過實際發(fā)生的管理費用來衡量是否定期盤查公司賬內外固定資產和低值易耗品；臺賬完整性食堂現(xiàn)金、日記賬、總分類臺賬登記是否完整考核目的保證食堂服務質量保證食堂費用的控制保證公司資產定期盤查保證食堂會計工作正常開展指標項務的滿意度情況情況情況任務績效70%行政后勤部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！醫(yī)務管理考核指標考核內考核內容員工日常就診是否滿意到朝陽區(qū)社保中心報銷醫(yī)藥費是否及時生育指標與公司生育情況進行對比獻血指標與獻血完成情況進行對比考核目的提高就診治療服務質量保證及時報銷醫(yī)藥費保證完成計生委的計劃生育任務保證完成上級下達的獻血任務指標項治療滿意度情況情況考核人行政后勤部部長任務績效70%注如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！司機班班長考核指標考核內考核內容交通違章發(fā)生的次數(shù)車輛使用中出故障的次數(shù)車內的干凈度、車身的清潔度車輛調度是否合理,滿足需要考核目的保證公司車輛安全行車保證公司車輛正常維護保證公司車輛清潔衛(wèi)生保證員工及時用車指標項車輛維護情況車輛整潔情況車輛調度情況任務績效60%行政后勤部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！司機考核指標考考核內容交通違章發(fā)生的次數(shù)車輛使用中出故障的次數(shù)車內的干凈度、車身的清潔度得到出車指令后是否立即出車員工用車滿意度考核目的保證安全行車保證公司車輛正常維護保證公司車輛清潔衛(wèi)生保證員工用車及保證用車服務質量指標項車輛維護情況車輛的整潔情況熱情服務態(tài)度任務績效60%司機班班長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！保衛(wèi)管理考核指標考核內考核內容交通違章發(fā)生的次數(shù)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)檢查工作日志的填寫狀況消防器材、設施是否定期維護、指標項交通違章發(fā)生次數(shù)盜竊案件發(fā)生的次數(shù)門衛(wèi)工作日志填寫情況公司消防器材維護、更換情況考核目的交通安全產安全任務績效60%行政后勤部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！維修工考核指標考考核方法公司所有暖氣狀況處理管道疏通的及時性和處理的量各部門反映的空調使用情況對維護工作的紀錄，搶修工作的及時性和完成的質量指標項情況況況況考核目的保證正常辦公保證正常辦公保證正常辦公保證正常辦公指標類別任務績效60%行政后勤部部長考核人如不慎侵犯了你的權益，請聯(lián)系我們告知！炊事員考核指標考考核內容飯菜質量是否讓員工滿意飯菜是否準時供應食堂炊具、餐具、食品的清潔、衛(wèi)生、消毒工作是否達標考核