基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)化內(nèi)審的探索

基于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下強(qiáng)化內(nèi)審的探索境密切相關(guān)，其職能功能的變化是隨著各種環(huán)境因素的變化而變化的。內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，離開(kāi)了內(nèi)部審計(jì)，現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)行就會(huì)出現(xiàn)紊亂。世界各國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一就是充分依靠?jī)?nèi)部審計(jì)。我國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要平等競(jìng)爭(zhēng)，自我發(fā)展、自我完善，必須用新思維、新視角審閱內(nèi)部審計(jì)?，F(xiàn)代企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作，當(dāng)好企業(yè)的高級(jí)參謀和得力助手，應(yīng)將工作的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)審計(jì)；改變審計(jì)策略，采用積極參和、合作的審計(jì)方審計(jì)、用新思維、新視角審閱現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)、文化及經(jīng)濟(jì)體制等環(huán)境變化而發(fā)展的，其職能功能的變化也以各種環(huán)境因素的變化為轉(zhuǎn)移。界一些發(fā)達(dá)國(guó)家不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)都十分健全。以美國(guó)通用公司為例，它是一家集航空、發(fā)分依在我國(guó)企業(yè)依附于政府的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下，內(nèi)部審計(jì)所起的功能只不過(guò)是高層次的國(guó)家審計(jì)監(jiān)督在企業(yè)中的延伸而已，內(nèi)部審計(jì)對(duì)國(guó)家的這種依附不僅影響了內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立運(yùn)行，而且也限制了內(nèi)部審計(jì)職能功健全內(nèi)部監(jiān)督制度，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就難以提高。因此，必須拋棄把企業(yè)內(nèi)部審計(jì)當(dāng)作國(guó)家審計(jì)的延伸和在企業(yè)里的代言人的觀念，樹(shù)立內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立自主的觀念，按現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求，建立起對(duì)所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)約束和服務(wù)的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。度使法人化的企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任由財(cái)務(wù)責(zé)任變成資產(chǎn)責(zé)任、產(chǎn)權(quán)責(zé)任及資本責(zé)任。而內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)目標(biāo)的變化而發(fā)展、深化。一是嚴(yán)厲財(cái)經(jīng)法紀(jì)，促使企業(yè)遵紀(jì)守法；二是對(duì)資產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)及資本的監(jiān)督；三是維護(hù)所有者權(quán)益，保障資本保值增值。審計(jì)功能的這種深化，其實(shí)質(zhì)是由查錯(cuò)防弊的防護(hù)性功能審計(jì)工作的新策略鑒于我國(guó)目前審計(jì)從業(yè)人員數(shù)量不多，水平又參差不齊，接受繼續(xù)教育的機(jī)會(huì)和條件有限，和新經(jīng)濟(jì)環(huán)境內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)，不斷提高內(nèi)部審計(jì)工作效率和工作質(zhì)量以外，更應(yīng)該進(jìn)一步更新內(nèi)部審計(jì)觀念，營(yíng)和方式，促使內(nèi)部審計(jì)人員不僅要善于發(fā)現(xiàn)新問(wèn)題，而且更要善于解決新問(wèn)題，并要求將所提建議當(dāng)作本部門的服務(wù)產(chǎn)品竭力向企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者推銷，以達(dá)到提高審計(jì)效果的目的。和此同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員要學(xué)會(huì)參和式審計(jì)，即在開(kāi)展審計(jì)工作中力求和被審計(jì)者保持良好的工作關(guān)系，共同分析新問(wèn)題的癥結(jié)所在及其潛在的影響，探索改進(jìn)的思路和策略，當(dāng)好企業(yè)的高級(jí)參謀和得力助手。具體可從以下幾個(gè)方面入手摘破傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)主要以查錯(cuò)防弊為主，發(fā)揮保護(hù)和制約功能，其工作的重點(diǎn)放在財(cái)務(wù)審計(jì)上。而這種審計(jì)部審計(jì)工作重心從以往的財(cái)務(wù)審計(jì)轉(zhuǎn)向富有建設(shè)性的經(jīng)營(yíng)審計(jì)上來(lái)。為例，其內(nèi)部審計(jì)已經(jīng)涉及品推銷審計(jì)、探究和開(kāi)發(fā)審計(jì)、人力資源管理審計(jì)、后勤服務(wù)單位效益審計(jì)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和運(yùn)行審計(jì)等。有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)甚至就環(huán)境污染、社區(qū)關(guān)系等因素對(duì)企業(yè)商業(yè)利益和持續(xù)經(jīng)營(yíng)的影響等也進(jìn)行審計(jì)工作時(shí)間只有19％用于財(cái)務(wù)審計(jì)上，其余時(shí)間均轉(zhuǎn)向了經(jīng)營(yíng)審計(jì)。日本的內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn)是致力于改進(jìn)管理、提高效率、增加企業(yè)利潤(rùn)等建設(shè)性審計(jì)上。容，實(shí)際操作中，多數(shù)為經(jīng)營(yíng)管理方面，審計(jì)內(nèi)容還停留在淺層次上。由于國(guó)情不同，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不進(jìn)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)和重組效益，開(kāi)展資源配置決策審計(jì)，提高其使用效率。第三步摘要：向被審部門報(bào)告審計(jì)結(jié)果，具體可以采用口頭方式，以便及時(shí)溝通信息，就地解決和改正存語(yǔ)句，重心放在存在新問(wèn)題的成因、分析其造成的影響、，以及被審部門已采取的行動(dòng)和效果等。這里，以美國(guó)百事可樂(lè)公司內(nèi)部審計(jì)部門為例，該公司為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化對(duì)其生存和發(fā)展的嚴(yán)重考驗(yàn)，不斷改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)工作，采取了以切合實(shí)際、解決新問(wèn)題為導(dǎo)向的審計(jì)方式，鼓勵(lì)被審計(jì)部門的人員在審計(jì)工作中提出所關(guān)心的新問(wèn)題，編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告時(shí)用詞藝術(shù)、語(yǔ)調(diào)委婉，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)和存在的新問(wèn)題指明可改進(jìn)的機(jī)會(huì)，不是一味地揭露；僅向被審計(jì)部門提供其應(yīng)獲悉的有用信息，針對(duì)不同層次的管理者提供不同口徑的審計(jì)報(bào)告，以便其做出相應(yīng)的決策，而反映重大審計(jì)事項(xiàng)的審計(jì)總結(jié)和綜合報(bào)告則呈報(bào)最高領(lǐng)導(dǎo)人。內(nèi)部審計(jì)采取這種新的審計(jì)方式后改善了和管理人員的關(guān)系，增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)工作的主動(dòng)性和建利水平，因此，備受公司管理當(dāng)局的賞識(shí)。此外，在日本