堅持-成功秘訣(我的項管經(jīng)驗總結(jié))新

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦堅持——成功秘訣(我的項管經(jīng)驗總結(jié))2022年11月4號，經(jīng)過幾近一年的預備，我參與了信息系統(tǒng)項目管理師級別的考試；而在12月8號，我查到了我的分數(shù)：49/59/52，高分通過，進入全國前50名。我并沒有想到我能高分通過，是種偶然，卻也是種必定。勝利沒有什么秘訣，在我看來，勝利只有兩個字：堅持。

一、上午題

上午題主要針對教材，而對教材的全面把握我想是必需的。依據(jù)PMBOK的考試原則，“對學問的考察”，那么，信息系統(tǒng)項目管理師在針對項目管理這一塊，主要的思路也是考察隊學問的理解和把握——也即書上各個章節(jié)、學問模塊的了解和把握。而對信息系統(tǒng)的考察，所以我建議假如可以的話，想考信息系統(tǒng)項目管理師的考生，不妨利用上半年的項管缺考先參與信息系統(tǒng)監(jiān)理師的考試，監(jiān)理和管理許多東西是相通的——從而得以檢驗自己的學習結(jié)果?！斎幌瓤急O(jiān)理不是必需，集中精力攻克項管一年左右的時間足夠、也是必需的。

項目管理模塊主要針對教材，而對于大綱要求的、歷年考到的軟件、網(wǎng)絡方面的學問，就靠平常的積累了。個人認為，這兩個模塊里必需要熟識一個模塊，網(wǎng)絡或者軟件方面必需有一個是自己的強項。依據(jù)個人進展思路的不同，有人作集成，有人作開發(fā)，那么必需要有自己的著力點，至少保證一個模塊的得分，而基于基本的計算機學問，剩下的那個模塊多少也是可以拿點分的。我是學計算機網(wǎng)絡的，個人進展是集成，可以說對軟件開發(fā)是一個很大的弱項，但這并不阻礙整體的得分。

今年5月份的軟考，英語由10分變成了5分，而我想對于英語好的考生來說，并沒有必要全面閱讀PMBOK2022，但最終的那些詞匯看看無妨，究竟花太多的精力去看英語版本的PMBOK是一件很吃力的事。而總結(jié)歷年的英語試題，考得并不是很難，稍加分析就能得出結(jié)果，而英語不能確保拿到7分以上的話，就會比較危急了（總結(jié)以前的考生閱歷）。

二、下午1案例

對于下午的案例，我推舉一本書：工程造價案例分析（為全國造價考試用書），大家可以有針對性的選擇進行閱讀。而歷年建設部監(jiān)理考試的案例部分，也有許多經(jīng)典的考題。像招投標、工期/費用索賠（一般涉及關鍵路徑）。這都是一些很經(jīng)典的考題，大家看了以后應當會有一個本質(zhì)的提升。教材上面許多東西僅僅是“提及”，限于篇幅并沒有作深化的介紹。

教材上有關于工期、費用索賠的章節(jié)，但并沒有給出相關的案例。工期、費用索賠和關鍵路徑結(jié)合起來能出多少經(jīng)典的案例題阿！

教材上有對決策樹、排列圖的簡潔介紹，但是出這方面的案例題時，我估量絕大部分答不上來。許多人想，這也能出案例？但真要出時這一樣可以有經(jīng)典的案例題——那時候，真可以把你給“烤糊”了。

三、論文

至于論文，許多人估量都頭痛得很。其實我覺得只要你有充分的預備，論文并不是不行逾越的一道難題。平日里多留意積累和總結(jié)，多動筆寫寫，通過論文考試并不是太難。

下面幾點是我個人的看法，盼望對廣闊參與項管的考生能有所關心

1、背景不肯定是自己參與過的項目，但肯定有足夠的項目資料，項目實施過程中發(fā)覺的問題、解決的方法，對項目后續(xù)的影響，你肯定要有一個大體的了解，看上去似乎就是你自己做的一個項目一樣?！山桧椖?/p>

當然假如你自己有足夠的項目資料，那就更好了！一般來說盡量寫大項目，這樣簡單得到判卷老師的認可！但切忌畫蛇添足，偷雞不成反而丟了一把米！

2、對教材進行細致仔細的分析，論文的觀點出自教材原話，這樣能起到事半功倍的效果。以書上的原話作為論點，在項目的論述過程中認證這些論點，相輔相成，相映成趣。在考試前，對每一個有可能考的章節(jié)進行總結(jié)，找到自己覺得不錯的“論點”，同時為了論證這些論點，將書上的相關的細節(jié)性語言背誦下來，能起到“奇兵”的效果。

我在考試以前，對人力資源、溝通、成本、風險、監(jiān)理等分別預備了相關的論文。同時，我在每一章以后，對考點、考眼、以及點睛之筆（也是書上原話）進行總結(jié)，這樣能做到八九不離十了。

3、考前必需動手預備幾篇相關的論文。用那種方格紙，在規(guī)定的時間內(nèi)試試。只要你真的這樣做了，我估量你寫第一篇時就有一種深刻地熟悉了！兩個小時的論文寫作時間的確很經(jīng)張！我在去年預備第一篇論文《論項目的風險管理》，花了79分鐘（還沒有檢查，當時我錯以為兩小時