人力資源部工作職責6篇

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我國長久采取方案經(jīng)濟，而方案經(jīng)濟人力資源配置的特點是以低效吸納就業(yè)，以實現(xiàn)囫圇社會的低水平充分就業(yè)。以下是人見人愛的共享的6篇假如對您有一些參考與協(xié)助，請共享給最好的伴侶。

人力資源部工作總結(jié)篇一

20xx年，是公司戰(zhàn)略規(guī)劃年，也是公司爭先創(chuàng)優(yōu)年，在X總的領(lǐng)導(dǎo)和全力推進下，組織系統(tǒng)、創(chuàng)優(yōu)工作、精細化管理、培訓(xùn)學(xué)習(xí)，團隊建設(shè)等已發(fā)生很大變化，取得顯然效果。人力資源部作為公司的職能部門，在工作中必需當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀、建立為創(chuàng)先進企業(yè)、創(chuàng)先進小區(qū)，為一線服務(wù)的思想、履行好本部門職責?；仡?0xx年上半年的工作，人力資源部主要開展了以下工作：

20xx年上半年完成的主要工作

一、人事管理

1、員工檔案及勞動合同管理。比照檔案資料名目，對全部人員檔案資料舉行了收拾，針對檔案中缺失的資料，通知相關(guān)部門和人員舉行了補充，同時對員工基礎(chǔ)信息臺賬舉行再次確認與錄入。目前，公司入職一個月以上的人員都簽訂了勞動合同。完美和強化勞動合同管理，重點對未簽勞動合同的人員、合同到期續(xù)簽人員開展勞動合同簽訂與續(xù)簽工作，對領(lǐng)取退休金和達到國家法完年齡的人員簽訂返聘協(xié)議，規(guī)避勞資風險。

2、編制了公司各部門、管理處員工花名冊，其中包括基本信息，教導(dǎo)信息、合同信息、家庭信息、工作經(jīng)受，五大模塊電子檔案信息的建立及員工紙質(zhì)檔案信息的收拾歸檔工作。

3、入職、離職人員手續(xù)辦理。每月準時對員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動舉行了辦理。

4、員工生日禮物的發(fā)放從此年六月份開頭，公司打算每位員工生日禮物都于當天送到員工手中，我公司員工300多人，每天都要去送生日慰問金和慰問信。

二、人員聘請

1、拓展聘請渠道

一方面，在通過XX、XX等人才市場舉行聘請的同時，樂觀關(guān)注免費的勞務(wù)市場，派人負責到現(xiàn)場聘請，另一方面加強網(wǎng)絡(luò)聘請，從1月份至6月份，面試人數(shù)達306人，試崗人數(shù)達286人，入職人數(shù)達187人，離職人數(shù)達123人。從4月份起對新入職員工（客服以上人員）舉行了公司相關(guān)制度的學(xué)習(xí)，并統(tǒng)一舉行了入職考試，考試合格后才到相應(yīng)崗位舉行崗位培訓(xùn)。

2、加強了新進員工勞動合同的管理。對原合同規(guī)定的一些與法律相矛盾的內(nèi)容舉行了修改、對各部門新進、已簽訂到期合同的人員舉行了清查，從1月份至6月份一共新簽訂合同183人，續(xù)簽合同67人，因離職解除合同76人。目前基本能做到員工一入職就簽訂合同，一個月內(nèi)到勞動部門備案，并辦理了相關(guān)保險。

3、完成托付人員42人的勞動合同簽訂、社保辦理和工資的核算工作。

三、薪酬績效

1、完成各單位1--6月份績效測算模型的匯總及績效工資的核算，并完成了公司各單位員工的月度績效考核排名檔案庫建立。

2、完成了物業(yè)公司第一、二、三季度績效合約完成狀況的匯總及第四季度績效合約確實定，共計1.6萬余字，并制成了65頁和50頁長度的PPT；

3、參加每月的公司月度績效考核，檢查中發(fā)覺的環(huán)境綠化問題共計223項；查到的勞動紀律問題共計64次，以上發(fā)覺的綠化環(huán)境問題基本上整改完成，勞動紀律問題，在考勤管理塊還需加強。

1、每月員工入職、離職人員的工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險的異動辦理，共辦理工傷新增人數(shù)268人，離職削減人數(shù)106人，養(yǎng)老新增人數(shù)60多人，離職削減人數(shù)50多人，醫(yī)療及生育新增人數(shù)70多人。

2、每月定時去勞動局領(lǐng)取當月員工工傷、養(yǎng)老、醫(yī)療、生育保險費繳費單并編制相應(yīng)的費用明細表，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認送至財務(wù)部辦理轉(zhuǎn)帳。每月月末編制了各部門人員變動明細表，按照入職、離職人數(shù)的比例，制定每月的聘請方案。

3、完成了上半年度工傷保險、醫(yī)療保險的繳費基數(shù)申報，將繳費基數(shù)固定在了勞動局提供的最低基數(shù)2265元上，削減了不須要的成本（工資超出額度也按最低基數(shù)繳納）。

犖?、坑浽傡?/p>

1、在上半年工作中，我部按時處理員工的請休假單、外出單、出差單、加班單。按月對員工的考勤數(shù)據(jù)舉行收拾。做到準時了解員工的考勤狀況，對員工病假證實喪假證實婚假證實的收集歸檔。根據(jù)4月份，派高層管理人員10人次參與卓凡6月份分離組織7人參與調(diào)節(jié)了新聘人員的考核程序和內(nèi)容，對新聘人員嚴格考核，為醫(yī)院引進合格人才把好第一道關(guān)。利用考核，發(fā)覺不合格護士4名，2名準時終止了見習(xí)期，另外2名合同期內(nèi)護士提出警告，合同期滿再考核如仍不合格，不再續(xù)簽勞動合同。第二制定了針對新畢業(yè)生試用期過短，不能充分考核綜合素養(yǎng)和能力的狀況，

調(diào)節(jié)為沿用事業(yè)單位見習(xí)期一年制度，達到全面考核的目的。

二、日常工作：組織大型聘請考試4次，參與考生近百人，簽訂就業(yè)協(xié)議43份，上半年總計聘請醫(yī)療醫(yī)技人員27人，護理人員29人，涵蓋全院內(nèi)外婦兒及各醫(yī)技科室。完成高級職稱申報資歷考核36人，完成勞動合同簽訂鑒證12人等以及其他各項日常工作。

三、存在的問題：

因為增強新的工作后對考核工作有所放松，使個別科室的考核有所松懈。

職能部門與科室之間的交流不暢，指導(dǎo)不到位，問題得不到有效解決。

四、下半年主要工作

1、針對不足，加強考核，不定期抽查科室考核記錄，強化考核的正面激勵作用，征集科室對職能部門工作辦法的建議，良好的交流增進考核工作。

2、新聘人員崗前培訓(xùn)工作和見習(xí)期、試用期考核工作

3、晉升二甲人力資源資料預(yù)備工作

4、全院職稱三年大聘工作

5、中層干部考核計劃的研究和實施

6、全院聘用制人員年底續(xù)簽無期限勞動合同

人力資源部工作總結(jié)篇五

作為一個剛剛進入高校的孩子，對于什么事情的是一無所知。懷著感動和奇怪???的情緒我在社團報名表上填上了社聯(lián)的人力資源部。還記得第一次面試的緊急和其次次面試的感動，特殊是丁一鳴師兄的鄭重真的嚇死我了。

由于大一真的參與太多東西了，所以工作總結(jié)我就把記得的寫上吧。

坦白的說，這半個學(xué)期我除學(xué)習(xí)外，身為班長的我把年級建設(shè)放在了其次位，而自己也在院同學(xué)會和社聯(lián)之間遲疑不決。沒有像黃騰啊，楊志鵬啊他們那樣很仔細很投入的為hr奮斗。但是對待每次的工作我的很仔細去做。

經(jīng)過一個學(xué)期的洗禮，我懂了無數(shù)。最值得回味的是在hr熟悉了一群伴侶，節(jié)日的問候，失落的關(guān)心，奮斗的共勉。。。一起排練，一起搬水，一起監(jiān)督，一起唱k，一起記下會長資料，一起打籃球競賽。。。

以下是我的工作總結(jié)：

1，排練節(jié)目，做一個衙役。雖然話不多，但是我從不覺得這是一個打醬油的角色。這是一個從節(jié)目開頭到結(jié)束向來在場上的，少了可不可啊。天天及時去排練哈~

2，通知各位社團社長，收集社團資料。

3，監(jiān)督換屆。

4，在xx師兄的帶領(lǐng)下負責大部分物資的運送。如鷹翔方案，隨便大會

5，做了一次會議記錄。

6，星光最舞臺的工作人員。

我記得的也許是這些了。這半年人力教會我了我無數(shù)，該工作就工作，該玩就玩。特殊是師兄師姐在第一學(xué)期對我們的悉心呵護，讓我們能更快的適應(yīng)高校生活。

正如我們常說的“大家=一家人”一樣，在這里感觸到的惟獨溫馨和舒服，伴侶們的相互協(xié)助相互鼓舞等等。

在這里祝大家新年歡樂，也祝福人力在以后的日子越來越好。我也得好好學(xué)習(xí)，好好工作。