2023年-工程師辭職報告-22

第頁2023工程師辭職報告工程師辭職報告模板匯總8篇

隨著社會一步步向前開展，越來越多的事務都會運用到報告，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。信任很多人會覺得報告很難寫吧，以下是我收集整理的工程師辭職報告8篇，僅供參考，歡送大家閱讀。

工程師辭職報告篇1

敬重的設備部經(jīng)理：

您好！我是設備部工程師李東，很缺憾在公司用人之際辭職，我辭職的緣由如下;

一、崗位的職責內容過多

1、設備的安裝調試：組織外延設備的安裝、調試、驗收工作，保證設備投入正常生產(chǎn)的順當進行；

2、設備檢查：負責公司外延部各類設備運行狀況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作；負責外延部備品備件的管理；負責支配人員檢查巡查設備并做好監(jiān)督工作；保證設備外觀整齊，保證設備正常運您好！我是結構工程師XXX，今日從工地現(xiàn)場跑過來向您提出辭職申請，事出突然、冒昧，給您造成的不便還請諒解。

我辭職的緣由主要有兩個方面的緣由;第一、長期出差在外，兼顧不到家庭。

其次、枯燥的工作內容和工作環(huán)境讓我感到很壓郁。我的工作內容如下：

①完成相關的結構課題的設計、驗證和確認;

②保證設計輸出滿意設計標準、產(chǎn)品標準和工程的要求，滿意可測試性、可生產(chǎn)性要求;

③并可通過良好的設計手段對產(chǎn)品的加工本錢進行有效、合理的限制;

④負責工程的結構設計開發(fā)，模具和試產(chǎn)跟進;新工程結構相關技術文件的編寫和打算，以及相關的技術支持;

⑤負責開發(fā)工程建筑結構、規(guī)劃方案的籌劃與審核。希望我供給的工作內容對交接工作有所幫助。

最終，愿公司開展越來越順，同事心想事成。

辭職人：xxx

日期：xx年xx月xx日

工程師辭職報告篇3

敬重的領導：

您好！

首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素〔簡潔闡述離職舞臺技師崗位的緣由，比方父母年邁、夫妻分居〕，經(jīng)過深思熟慮，我確定辭去所擔當?shù)奈枧_技師崗位的工作。

我很缺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××〔改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱〕管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開舞臺技師崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難確定。信任在我目前的舞臺技師崗位上，×××〔改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱〕有許多同事可以做得更好，也信任您在看完我的辭職報告之后肯定會批準我的申請。

轉瞬之間，在×××〔改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱〕工作已經(jīng)×年，回首舞臺技師崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期盼，也有過迷茫，有過歡樂，也有過哀痛。

×××〔改成自己舞臺技師崗位所在的單位名稱〕舞臺技師崗位工作是我職業(yè)生涯中珍貴而非常有意義的開端。在領導、同事的關心指導和幫助下，使我成為一名具有肯定實際工作實力和處理日常事務實力的合格的舞臺技師崗位工作者。我非常感謝幫助和見證我成長的

工程師辭職報告篇4

敬重的設備部經(jīng)理：

您好!我是設備部工程師XXX，很缺憾在公司用人之際辭職，我辭職的緣由如下;

一、崗位的職責內容過多

1、設備的安裝調試：組織外延設備的安裝、調試、驗收工作，保證設備投入正常生產(chǎn)的順當進行;

2、設備檢查：負責公司外延部各類設備運行狀況的檢查、記錄、考核以及日常管理工作;負責外延部備品備件的管理;負責支配人員檢查巡查設備并做好監(jiān)督工作;保證設備外觀整齊，保證設備正常運行無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象;

3、組織設備修理：負責外延部設備年/月度修理安排的擬訂工作;負責外延部設備故障處理、事故平安處理等;依據(jù)生產(chǎn)要求,組織人員對設備進行定期、不定期檢修，削減設備故障率，保證設備的正常運行，提高設備運轉效率。

主要工作包括以上三項，還有領導臨時交辦的工作，一般像我們公司規(guī)模，至少要三個人來做，而我一個人卻做三個人的活。

二、出差過于頻繁

常常出差，補貼卻少得可憐。

三、休假的問題

公司沒有年休假，也沒有探親假，像我們這些外地人來說，回遍家確實很不簡單。

最終還是希望公司在這些方面能有改善，盡管自已要辭職了。

此致

敬禮

辭職申請人：xxx

日期

工程師辭職報告篇5

敬重的車間主任：

您好！我是負責塑膠工程的工程師，很缺憾向您提出辭職申請，公司標題的辭職信范本已經(jīng)遞交給人力資源部。我主要負責以下四個方面的工作：

①負責對塑料零部件及原材料檢測技術的探討；

②不斷完善塑膠材料檢測手段與方法；

③設計和改良塑膠制品工藝；

④領導和協(xié)調塑膠部件的開發(fā)。

辭職的緣由如下：

第一、工資問題，在公司工作三年有余，工資收入始終不溫不火，跟外面的同行業(yè)已經(jīng)有肯定的差距。

其次、家庭緣由，由于上班地點離家較遠，每天花費在路程時間太多。

第三、自身職業(yè)規(guī)劃，干了幾年的技術感覺達不到原來的期望值，所以想轉銷售類的。

最終，感謝您在百忙之中提出時間查閱我的辭職信。

辭職申請人：xxx

工程師辭職報告篇6

敬重的各位領導：

我從高校畢業(yè)至今已經(jīng)在公司工作了5年時間。在這五年中，公司的領導和同事始終都賜予我極大的關心與幫助，使我順當?shù)膹膶W生成長成一名建筑師。在這里的工作也讓我增長了實踐閱歷，受益良多。然而隨著時間的流轉，我漸漸感覺到自己工作閱歷的單一和缺乏，所以希望能到新的環(huán)境中嘗試新的工作，開拓自己的視野。同時從個人方面，我的身體也覺得勝任目前的崗位較為吃力。所以經(jīng)過反復慎重的考慮，我確定提出辭職，請領導批準。

盡管我不能接著為公司效勞，但是我仍舊誠心祝福公司能更加展越壯大，信任肯定會有更多更好的人才參加公司，新廈設計肯定會取得更大的勝利。

在此，我特殊向公司的董事以及各位工程主持人表示感謝，感謝你們在這5年中對我工作的諄諄教育以及對我個人的親切關心。對于辭職給公司帶來的不利影響我也深表歉意。

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

工程師辭職報告篇7

敬重的公司董事會成員：

我經(jīng)過深思熟慮，確定辭去目前的公司總工程師兼副總經(jīng)理職務。在此，心中充溢了感慨和缺憾。自20xx年11月27日來到公司已經(jīng)是三個年頭14個月了，20xx年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經(jīng)理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1、是因為緣由接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了，當時原公司副總經(jīng)理溫強劇烈邀請經(jīng)公司董事會確定讓我擔當公司總工程師，我對公司進行了為期一個月的視察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經(jīng)理湯曉龍的信用經(jīng)溫強屢次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和開展目標，而且告知我，董事會一樣通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農夫返遷房工程的管理可以調整或辭退工程部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種困難的緣由讓我接受了這份任命。

路艱難、人困難，跌跌撞撞,忙勞碌碌。股東之間沒有組織原那么，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農夫返遷房工程失敗了，大家深感缺憾一失足成千古恨，我辭職了。20xx年7月16日當時總經(jīng)理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P，經(jīng)過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車可鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告知我把權力完全下放，可以大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經(jīng)理。

進入韶關四個月后，漸漸意識到公司不注意長遠利益，授權也遠不夠充分管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴峻我提出了離開。又是湯總的誠意挽留，是啊，來的時間終歸太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)總工程師，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2、公司須要的不是總工程師，公司的主要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員〞不但不能按要求做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟識面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一樣。公司須要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。將因錯位導致舍本逐末;反之，試圖變更公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司聘請高管，必需在公司相識并接受變更自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是企業(yè)開展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的根底上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、時機、威逼等綜合因素并配備必要資源的結果。企業(yè)不同的開展階段須要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源，從以下幾項指標分析我們做好了多少？

1、了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;

2、認同企業(yè)而留下的占比：？%;

3、員工公允滿足度：？%;

4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;

5、文件執(zhí)行率：？%。

長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財寶中心工程，市場給我們喘息的時機，把工作重心放到標準根底管理上刻不待時，必需用新的血液置換舊的血液，否那么受技術、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

回憶一下我們公司開展的`歷史，我們企業(yè)的開展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企〞品牌和幫開發(fā)商“貸款〞優(yōu)勢獲得工程，企業(yè)做大還是做強，要看企業(yè)開展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.董事會的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在大型國有企業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題?；蛟S我們思路相悖的緣由所在，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，對待工程更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的開展，對企業(yè)命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導致在戰(zhàn)略決策的風險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術?管理?市場資源?還是價值鏈?我們都沒有優(yōu)勢可言!

領導的格局確定一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對后期工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和覺察戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會出現(xiàn)大相徑庭的結果。下面從粵北亞太財寶中心工程最根本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里?

1、建筑學中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的一個公司，組織結構確實定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)開展的須要進行崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，假設這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的本錢還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，對彼此是不是一種更負責任的做法?當然，或許問題出在了因為待遇匹配了相應的職位。

2、總經(jīng)理不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，總經(jīng)理遠沒有意識到越級指揮對一個工程帶來的危害?，F(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比較的。當一個老板喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個釘子都清晰;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方須要調整，現(xiàn)場就調動起資源。效率倒是有了，但結果是連他們的主管都不知情，原有的安排也被打亂。試想這種老板擔當了“救火隊長〞，其結果是不是“火勢〞越來越大?我們總經(jīng)理的響聲變得越來越多?像這種老板一樣成為了救火隊長！

3、一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?

當層層都可以不聽從支配，工程會是一個什么樣的局面，人事權的限制將確定一個管理者的權威。我曾做過中冶集團湖南和天工程管理阿富汗艾娜克工程總工程師、湖南化工醫(yī)藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經(jīng)理、湖南安信巖土公司總經(jīng)理、湖南建工集團工程總工程師等職務，雖不敢說取得過什么大的成就，但至少運做過他們品牌躍升。我特別清晰變革的艱難程度，工程管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對公司干脆任命的個別人員予以調整，事實證明最終的結果是付出的代價你們買單。否那么，他的干脆上級權威何在?越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會聽從誰的管理?當層層都可以混亂支配，工程會是一個什么樣的局面?你們告知我，當管理帶來更艱難協(xié)作的局面下，結果是什么?

4、“法之不行，自上犯之！〞讓一個人執(zhí)行不太情愿做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通變更其觀念，二是假設不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔憂的后果。在紀律標準的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了局部贏得民心的措施，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經(jīng)理在這一點上的大力支持，工程部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。但問題在后邊，例會確定的事情即不執(zhí)行也不將信息反應給，而更要命的是高管的看法也隨之起先動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，