淺談《管理經(jīng)濟學》教學中的機會成本運用

淺談《管理經(jīng)濟學》教學中的機會成本運用在大學經(jīng)濟類眾多的專業(yè)必修課之中，《管理經(jīng)濟學》是一門極其重要的專業(yè)課，其研究如何對可供選擇的方案進行分析比較，從中找出最有可能實現(xiàn)企業(yè)目標的決策方案。在這個決策過程中，機會成本的使用尤為重要，它對經(jīng)濟決策的過程至關(guān)重要。下面就對機會成本理解、使用前提條件、計算方法及應(yīng)用等幾個方面進行闡述。一、機會成本的定義在給出機會成本的定義以前，我們了解一下與之相對應(yīng)的會計成本的概念。會計成本是我國目前眾多企業(yè)生產(chǎn)某種商品、提供某種服務(wù)的成本，包括購買原材料、勞動等的直接費用以及折舊、一般管理費用等間接費用的成本，總體來說會計成本就是財務(wù)人員記下企業(yè)在運營過程中實際產(chǎn)生的成本。在經(jīng)濟學上會計成本不能用于經(jīng)濟決策，一是因為它屬于過去所產(chǎn)生的成本，屬于歷史成本的范疇，而現(xiàn)實中經(jīng)濟決策總是向前看的，面向未來的；二是它只體現(xiàn)費用的實際支出，僅僅從財務(wù)記錄數(shù)據(jù)上反映出來，而沒有反映企業(yè)使用資源的最大化的資源總價值。會計成本雖不直接用于經(jīng)濟的決策，但它是確定機會成本的最原始的基礎(chǔ)。機會成本在經(jīng)濟學上定義是：當把一定資源用于生產(chǎn)某種產(chǎn)品時所放棄的另一各產(chǎn)品的數(shù)量就是機會成本。在實際的教學當中又被稱“擇一成本”，是一種虛實兼并的成本機會，并且機會成本帶有假設(shè)的意味，得出機會成本的結(jié)果是選擇一種用途而放棄另外一種用途的收益，并非真正發(fā)生的成本或者收益，是帶有一定的前瞻性，同時也附隨“向前看”的思想，是經(jīng)濟學最有閃光的思想之一。二、機會成本的使用條件我們在日常的經(jīng)濟活動中，對經(jīng)濟決策中使用機會成本也是有一定的條件的，必須具備以下幾個條件。（1）資源的稀缺性，機會成本的概念是由資源的稀缺性引起的，正是由于資源的稀缺性導致了資源如果用于A用途，就不能再用于B用途，兩者必須選其一，且一定選資源最優(yōu)化的配置，達到最大的收益的用途。在面對多個候選方案時，只能擇其一而放棄其他方案。（2）資源多用性，資源必須有兩個或以上的用途，不能僅僅是唯一的用途。（3）要使得資源最大化，就要求資源一定要充分利用，若資源的各種用途都得到滿足，已經(jīng)達到最優(yōu)化配置，還仍有剩余部分，且閑置部分不能獲得任何的收益，利用的部分就會有機會成本，而得不到充分使用資源的機會成本就為零。三、機會成本的計算方法以下是《管理經(jīng)濟學》中用到的幾種特殊情況下機會成本計算方法。1.對于自有資金用于其他非存入銀行的用途，其機會成本是這筆錢存入銀行的利息或者借給別人的利息（取兩者高者）。2.對于自己開企業(yè)并且自己擔任經(jīng)理的機會成本，就是在別人企業(yè)工作獲得報酬收入。3.若原來的機器設(shè)備是閑置的，現(xiàn)在開始生產(chǎn)新產(chǎn)品，則生產(chǎn)該產(chǎn)品的機會成本就是0。4.若原來的機器生產(chǎn)A產(chǎn)品，獲得利潤為X元，現(xiàn)在由于其他原因改生產(chǎn)B產(chǎn)品，那么生產(chǎn)B產(chǎn)品的機會成本等于X元。5.對于某個過去時間段購買的原材料，其機會成本等于現(xiàn)行的價格。6.對于目前時間購入的原材料、人員工資以及按市場利息貸入的資金機會成本與其會計成本一致，與其采購價格、薪水數(shù)、利息數(shù)一致。7.對于機器設(shè)備折舊的機會成本是該機器設(shè)備期初采購的成本與期末階段可變賣價值差額。四、機會成本的應(yīng)用（教學例題）現(xiàn)假定有兩個決策方案：方案Ⅰ：若原來機器甲為閑置，現(xiàn)在用來生產(chǎn)新產(chǎn)品B，其所花的成本為20000元（人員工資、采購材料的價格均按照市價計算）；機器的折舊費為4000元（假定機器的折舊費與機器甲期初、期末殘值的差額相等）。方案Ⅱ：若機器乙原來生產(chǎn)產(chǎn)品A，獲得利潤收入為4000元?，F(xiàn)在改為生產(chǎn)新產(chǎn)品B，所花的人工、材料費按現(xiàn)行市價計算共為20000元；機器的折舊費為4000元（假定機器乙期初、期末殘值的差額為8000元）。試求兩個方案的會計成本和機會成本。并比較兩個方案的優(yōu)劣？解：方案Ⅰ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會計成本=人工工資、材料成本+機器折舊=20000+4000=24000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本=人工、材料費的機會成本+折舊的機會成本+機器的機會成本（因以前是閑置的，機器機會成本為0）=20000+4000+0=24000（元）方案Ⅱ：生產(chǎn)產(chǎn)品B的會計成本=人工工資、材料成本+機器折舊=20000+4000=24000（元）生產(chǎn)產(chǎn)品B的機會成本=人工、材料費的機會成本+折舊的機會成本+機器的機會成本（因以前生產(chǎn)A的利潤收入為4000元，故現(xiàn)在生產(chǎn)B的機器機會成本為就為4000元）=20000+8000+4000=32000（元）從會計成本看，這兩個方案會計成本都等于24000元，似乎不分優(yōu)劣；但從經(jīng)濟決策觀點看，要對他們的機會成本做對比，體現(xiàn)“向前看”的思想。方案I的機會成本為24000元，而方案II的機會成本則為32000元，因為32000元>24000元，所以方案Ⅱ是優(yōu)于方案I。這個例題體現(xiàn)了有些經(jīng)濟方案從會計成本計算不分伯仲，難以分出優(yōu)劣。而通過機會成本的計算，明顯得出哪個方案是最具有經(jīng)濟效益的，體現(xiàn)了機會成本在做經(jīng)濟決策的過程中發(fā)揮的重要作用。機會成本是經(jīng)濟學中最具有閃光點的思想之一，它與資源的稀缺和資源的多種多種相聯(lián)系。機會成本是從社會角度來看有限資源用于某一經(jīng)濟活動的代價。機會成本也是虛實兼并的成本，所以機會成本的