【國有企業(yè)文化建設案例分析：以微星公司為例開題報告含提綱】

國有企業(yè)文化建設研究：以微星公司為例開題報告論文題目：國有企業(yè)文化建設研究：以微星公司為例分校(教學點)：專業(yè)：專業(yè)：學生姓名：文獻資料搜集構建分析文獻資料搜集構建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結論并且給出相關建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述選題意義：雖然國有企業(yè)文化建設較以往取得了明顯進展，很多國有企業(yè)都在自身的理念文化、物質文化、行為文化和制度文化等方面，具備了一定的雛形，形成了一定的特色，文化軟實力和品牌影響力得到了提升，但仍有不少國有企業(yè)的經(jīng)營管理者沒有認識到建設企業(yè)文化的極端重要性，對其內(nèi)涵的理解也存在偏差；建設過程也缺乏科學論證和實踐探索，有時盲目學習西方理論和做法，導致企業(yè)文化“徒有其表”、缺乏針對性、與本土文化背景不相容、與企業(yè)自身發(fā)展需要不相符；同時，建設企業(yè)文化的主體不明確，導致企業(yè)文化沒有落實到基層，發(fā)揮應有的作用等。本文將對微星公司企業(yè)文化建設進行分析然后緊密結合企業(yè)實際情況，提出企業(yè)文化建設存在的問題及漏洞，形成微星公司企業(yè)文化建設方向性意見，并對微星公司核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等進行完善，提高管理水平以及員工滿意程度。國內(nèi)外研究綜述：縱觀國外成功企業(yè)的文化都有著共同的特點，那就是“勇于創(chuàng)新、積極進取”，以更好的激發(fā)每位員工最基本的潛能。建立企業(yè)文化的主要指標體系包括：行動迅速、執(zhí)行力高、不拖拉、注重企業(yè)凝聚力、揚長避短、展開多樣化的經(jīng)營方式、處變不驚等。托馬斯·彼得出版的《贏得優(yōu)勢--領導藝術的較量》一書中也歸納出了企業(yè)文化建設的特征，即與顧客雙向交流、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、以人為本，這三項可以說是整個企業(yè)文化內(nèi)在的主要特征。另外，在國內(nèi)外文獻的研究中可以得知，作為企業(yè)的一種精神食糧，企業(yè)文化可以說它是整個企業(yè)以及企業(yè)員工前進路上的一盞指路明燈，它不僅指導了企業(yè)前進的方向，而且培養(yǎng)了一批身上肩負企業(yè)文化精神的優(yōu)秀人才。只有萬眾一心，共同建設企業(yè)文化，整個企業(yè)才能有凝聚力，才能在各種競爭浪潮下“一帆風順”。扎實推進我國國有企業(yè)文化建設工作，更好的發(fā)揮文化引領風尚，使得一些私人企業(yè)也逐漸構建自身的企業(yè)文化，推動社會企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，進而加快推動我國經(jīng)濟建設。作為提高國民經(jīng)濟發(fā)展的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，國有制造企業(yè)和一些大型國有企業(yè)在推動國民經(jīng)濟發(fā)展，全面建設小康社會方面起到了至關重要的作用。目前我國經(jīng)濟開始進入平穩(wěn)發(fā)展階段，同時伴隨著經(jīng)濟全球化的新局勢，國企面臨著許多新的問題和新的挑戰(zhàn)。大型國企如何在新時期下正面面對新的機遇與挑戰(zhàn)，并將企業(yè)文化重新建設、整改，促進企業(yè)的快速穩(wěn)步前進，取得新的成就。對于企業(yè)來說是非常重要的、值得認真去研究的問題。新時期下，國有企業(yè)文化成為我國國有企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步的主要手段，逐漸發(fā)展成為企業(yè)競爭力的核心。要想讓企業(yè)適應現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢就必須要有軟實力來支撐企業(yè)一步步向前。隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展，加大力度建設我國國有企業(yè)文化，努力塑造企業(yè)核心競爭力，并且使用具有遠瞻性的企業(yè)文化培養(yǎng)一批為企業(yè)創(chuàng)收效益的全面型人才，使其具備特色鮮明的文化精神。選題研究目標、研究內(nèi)容和擬解決的關鍵性問題研究目標：國有微星公司企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展問題研究。重點論述企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的比言行，以及新時代對于國有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的影響之處，通過國內(nèi)外企業(yè)文化建設案例分析，進行經(jīng)驗借鑒，從理論和實踐兩方面進行創(chuàng)新，提出企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的目標及內(nèi)容，對企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展提供策略和路徑。研究內(nèi)容：第一部分：相關概念與理論基礎。闡述企業(yè)、國有企業(yè)、企業(yè)文化及企業(yè)創(chuàng)新的相關概念區(qū)分，并對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、組織行為學和企業(yè)創(chuàng)新方面進行理論基礎剖析。第二部分：國有A企業(yè)文化建設狀況分析。對企業(yè)進行簡單背景介紹，并進行企業(yè)文化發(fā)展調(diào)查工作，對其存在的問題進行闡述及原因剖析。擬采取的研究方法、試驗方案及其可行性分析擬采取的研究方法:文獻研究法本文研究涉及中國傳統(tǒng)文化思想、企業(yè)文化等學術領域，通過各種途徑查閱、搜集各種記載事實和理論成果的文獻資料，廣泛收集可供研究的歷史文獻資料；充分利用圖書館館藏文獻資料，并且通過互聯(lián)網(wǎng)查閱新聞報道、調(diào)查研究、會議報告等各種資料；通過發(fā)掘、梳理和比較分析，從中收集有價值的研究資料，做出進一步地研究和探討。因此，文獻研究法是本文研究過程中最基本也是最重要的研究方法。對比研究法對比研究法有縱向對比和橫向對比之分，對國有企業(yè)文化建設的相關史料進行分析比較并進行歸納整理，以其中的企業(yè)文化建設為研究對象，通過對研究對象產(chǎn)生的歷史背景和發(fā)生的過程進行分析比較。即要總結出不同時代背景下學者對國有企業(yè)文化建設的認識，又需要從橫向上對不同行業(yè)企業(yè)的文化建設進行比較，在比較研究中吸取別的公司在文化創(chuàng)新上的長處，彌補自己的短處。因此，比較法是本文研究可以用到的一種有效的研究方法。選題的創(chuàng)新性本文研究的視角本文把傳統(tǒng)國有企業(yè)置于新時代的背景下研究其企業(yè)文化，是一個新的研究視角，并通過比較分析，總結得出新時代對于國有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的借鑒價值。本文研究的觀點本文通過研究分析微星公司的發(fā)展歷程與其企業(yè)文化建設的關系，總結出國有企業(yè)的良好發(fā)展離不開深厚的企業(yè)文化底蘊。良好的企業(yè)文化底蘊不僅能培養(yǎng)員工的價值觀和社會觀，還能增強公司內(nèi)部的凝聚力，凝聚力對于一個公司而言有多重要，是每個企業(yè)領導者心里面都十分清楚的。最后，以分析各種文化層的不足出發(fā)，提煉和總結出了對策和結論，即研究舊的的企業(yè)文化，創(chuàng)新新的企業(yè)文化的重要性。五、寫作綱要1相關概念與理論基礎1.2國有企業(yè)1.3企業(yè)文化1.4企業(yè)創(chuàng)新2國有微星公司企業(yè)文化建設狀況分析2.1微星公司基本情況2.2微星公司簡介2.3微星公司企業(yè)文化分析3微星公司企業(yè)文化發(fā)展存在的問題3.1物質文化層存在的問題分析3.2行為文化層建設存在的問題分析4企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的策略和路徑4.1企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的策略參考文獻目錄[1]紀素梅.政策對中小企業(yè)的影響[J].納稅,2020,14(16):35+37.[2]徐玉德.中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及應對[J].財會月刊,2020,(12):114-118.[3]王介飛.金融生態(tài)環(huán)境、銀企關系對中小企業(yè)借貸影響的研究[D].浙江工商大學,2020.[4]楊雨婷.稅收優(yōu)惠對中小企業(yè)投融資的激勵效應分析[D].上海財經(jīng)大學,2020.[5]趙學思.企業(yè)戰(zhàn)略對中小企業(yè)發(fā)展的啟示[J].商場現(xiàn)代化,2020,(10):6-8.[6]姜曉萍,吳寶家.中小企業(yè)支持政策[J].行政論壇,2020,27(03):63-71.[7]王德念.中小企業(yè)融資現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑[J].財會學習,2020,(14):233+235.[8]朱華君.影響中小企業(yè)融資的因素及對策分析[J].大眾投資指南,2020,(10):38-39.[9]黃秋鳳.商業(yè)銀行對中小企業(yè)金融支持的途徑及風險研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2020,(09):128-129.[10]黃茂興,廖萌.中小企業(yè)的影響及應對策略[J].福建論壇,2020,(05):59-68.[11]尤文靜,汪洋.互聯(lián)網(wǎng)背景下中小企業(yè)應對外界沖擊的策略研究[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2020,(05):110-111.[12]黃慶華,周志波,周密.中小企業(yè)的影響及應對策略[J].西南大學學報(社會科學版),2020,46(03):56-68+201-202.[13]朱婷.中小企業(yè)財會工作中存在的問題及對策分析[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2020,(05):186-187.[14]馮澤洳.基于生存分析方法的中小企業(yè)社會信用評估[D].南京信息工程大學,2020.[15]郭正.經(jīng)濟新常態(tài)下中小企業(yè)信貸風險管理研究[D].河北工程大學,2020.[16]趙勇.中小企業(yè)盈利能力分析[J].中國管理信息化,2020,23(08):30-31.[17]毛莎.中小企業(yè)稅收籌劃問題與對策探析[J].商場現(xiàn)代化,2020,(07):187-188.[18]王婉瑩.中小企業(yè)扶持政策研究[D].安徽大學,2020.[19]王倫剛.中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策[J].股市動態(tài)分析,2020,(07):15-16.[20]劉春松.論中小企業(yè)資本飽和式防御體系的構建[J].科技經(jīng)濟市場,2020,(03):63-64.技術路線圖1本文的技術路線圖確定研究目標確定研究目標制定研究計劃研究結果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結經(jīng)驗，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實地考察反饋制定研究計劃查閱大量相關文獻，了解研究現(xiàn)狀權威政策文本解讀、專家學者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱國有企業(yè)文化建設研究：以微星公司為例相關期刊、圖書等文獻資料。（二）收集國有企業(yè)文化建設研究：以微星公司為例有關數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合國有企業(yè)文化建設研究：以微星公司為例資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。經(jīng)費預算課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《國有企業(yè)文化建設研究：以微星公司為例》有關寫作事項報告8月25日前：《國有企業(yè)文化建設研究：以微星公司為例》開題報告初稿8月26日前：《國有企業(yè)文化建設研究：以微星公司為例》開題報告二稿9月06日前：《國有企業(yè)文化建設研究：以微星公司為例》撰開題報告定稿9月16日前：《國有企業(yè)文化建設