單位年度工作報告的寫法

單位年度工作報告的寫法每隔一段時間，或是半年，或是一年，大部分單位都會就過去一段時間的工作做一下總結(jié)歸納，總結(jié)歸納出過去一段時間的工作業(yè)績，做出工作報告。回憶過去的工作，展望下一階段的工作，這些都是需要總結(jié)歸納規(guī)劃的，單位工作報告的寫法其實不難，只要依照必然的框架，依照單位的詳盡工作情況，一份好的工作報告就出爐了。一、談怎樣寫工作報告。我們知道，更清楚、更快捷地讓職工認(rèn)識單位所獲得的成績，有效地貫徹落實下一步的工作計劃，是我們寫工作報告的主要目的。當(dāng)前，工作報告已漸漸在程式化、格式化.風(fēng)格上定位,且常常是文風(fēng)樸實、慣用直筆。上面提到的這篇報告，其構(gòu)造簡單了然，基本框架如下：各位代表、同志們：我代表做報告，請各位代表審議。一、過去工作回憶二、將來工作展望通讀全篇，我們能夠發(fā)現(xiàn)工作報告有以下幾個特點(diǎn)：⑴總結(jié)歸納的客觀性⑵措施的可行性⑶執(zhí)行的拘束力1/4文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照學(xué)習(xí)⑷明確的目的性這幾點(diǎn)，在以下的商議中我們會有更深的認(rèn)識。在過去工作回憶這部分，常常談及主要業(yè)績、主要意會、存在的主要問習(xí)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認(rèn)真解析總結(jié)歸納經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作供應(yīng)參照依照。業(yè)績是必然成績，激勵人心的；意會是交流感悟，再接再厲的；問習(xí)題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改良的。在將來工作展望這部分，常常是先解析形勢，爾后明確任務(wù)。解析形勢是我國由來已久的、報告中不能或缺的一部分，它能夠讓職工知道當(dāng)前的情況，增強(qiáng)他們的歸屬感。明確任務(wù)時必然要詳盡：第一是基本情況。需要對先期計劃執(zhí)行情況進(jìn)行大綱說明，從而依照下階段的特點(diǎn)，找出當(dāng)前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以保證新的工作計劃建立在的確可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)展望和論證，客觀地把工作計劃分解到各詳盡部門，使之成為各部門的詳盡任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問習(xí)題，包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、管理方法的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能詳盡、詳盡，便于檢查，以保證工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，連結(jié)自如。認(rèn)真研讀了習(xí)題為《勵精圖治再鑄燦爛》,在xxx第四屆教職工代表大會的工作報告后，我結(jié)合實質(zhì)談一談怎樣寫工作報告。我們知道，更清楚、更快捷地讓職工認(rèn)識單位所獲得的成績，有效地2/4文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照學(xué)習(xí)貫徹落實下一步的工作計劃，是我們寫工作報告的主要目的。當(dāng)前，工作報告已漸漸在程式化、格式化.風(fēng)格上定位,且常常是文風(fēng)樸實、慣用直筆。上面提到的這篇報告，其構(gòu)造簡單了然，基本框架以下：各位代表、同志們：我代表做報告，請各位代表審議。一、過去工作回憶二、將來工作展望通讀全篇，我們能夠發(fā)現(xiàn)工作報告有以下幾個特點(diǎn)：⑴總結(jié)歸納的客觀性⑵措施的可行性⑶執(zhí)行的拘束力⑷明確的目的性這幾點(diǎn)，在以下的商議中我們會有更深的認(rèn)識。在過去工作回憶這部分，常常談及主要業(yè)績、主要意會、存在的主要問習(xí)題這三點(diǎn)。我們知道，只有認(rèn)真解析總結(jié)歸納經(jīng)驗教訓(xùn)，才能更好地為下一步工作供應(yīng)參照依照。業(yè)績是必然成績，激勵人心的；意會是交流感悟，再接再厲的；問習(xí)題是發(fā)現(xiàn)不足，予以改良的。在將來工作展望這部分，常常是先解析形勢，爾后明確任務(wù)。解析形勢是我國由來已久的、報告中不能或缺的一部分，它能夠讓職工知道當(dāng)前的情況，增強(qiáng)他們的歸屬感。明確任務(wù)時必然要詳盡：第一是基3/4文章本源網(wǎng)絡(luò)整理，僅供參照學(xué)習(xí)本情況。需要對先期計劃執(zhí)行情況進(jìn)行大綱說明，從而依照下階段的特點(diǎn)，找出當(dāng)前執(zhí)行計劃的有利條件和不利因素，以保證新的工作計劃建立在的確可行的基礎(chǔ)上。其次是經(jīng)展望和論證，客觀地把工作計劃分解到各詳盡部門，使之成為各部門的詳盡任務(wù)，包括對工作數(shù)量、質(zhì)量、效率、經(jīng)濟(jì)效益等的要求。最后是步驟和措施。它要求寫明“怎樣做”的問習(xí)題，包括指揮機(jī)構(gòu)的建立、管理方法的形成、責(zé)任部門的分工協(xié)作、時間安排等。它要盡可能詳盡、詳盡，便于檢查，以保證工作計劃在執(zhí)行中環(huán)環(huán)相扣，連結(jié)自如。但是在寫工作報告的時候，不能夠死記硬套工作報告的寫法，還要依照自己單位的事跡情況作