基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式構(gòu)建,財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)的競爭日趨劇烈,企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)本身價(jià)值,在市場上占據(jù)一席之地則必須不斷調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略,尤其是作為企業(yè)活動流程的重要根據(jù)之一的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。新形勢下只要將企業(yè)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)起來企業(yè)才能夠更好的發(fā)展,在企業(yè)競爭中脫穎而出。本文以價(jià)值創(chuàng)造為基礎(chǔ),提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建形式,以期能夠提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量,提高企業(yè)的效率,推動企業(yè)的高效發(fā)展。本文本文關(guān)鍵詞語語：價(jià)值創(chuàng)造;財(cái)務(wù)管理形式;構(gòu)建;建議;當(dāng)下社會各種經(jīng)濟(jì)經(jīng)營形式層出不窮,電子商務(wù)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)上銀行等都成為企業(yè)經(jīng)營,企業(yè)利益最大化始終是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和追求的根本,因而對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理也成了必要手段,而價(jià)值創(chuàng)造作為當(dāng)代財(cái)務(wù)管理形式中重要的內(nèi)容也引起了很多企業(yè)的重視,價(jià)值創(chuàng)造的理念是指在確定企業(yè)本身價(jià)值的基礎(chǔ)上,企業(yè)施行新的戰(zhàn)略并得以進(jìn)一步發(fā)展,假如一個(gè)企業(yè)不能夠很好的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理或者仍然沿用傳統(tǒng)的管理形式,那么企業(yè)很可能弊端不斷顯現(xiàn),綜合競爭能力降低,最終不利于企業(yè)的發(fā)展。一、價(jià)值創(chuàng)造與企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的關(guān)系以及遵循的原則(一)價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系企業(yè)發(fā)展經(jīng)過中要以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向建立財(cái)務(wù)管理形式,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,推到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)根據(jù)現(xiàn)前階段的企業(yè)價(jià)值、戰(zhàn)略目的以及執(zhí)行策略等制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,充分把握已有的和將來可能有的價(jià)值時(shí)機(jī),將企業(yè)現(xiàn)金流等相關(guān)聯(lián),讓價(jià)值創(chuàng)造與財(cái)務(wù)管理嚴(yán)密結(jié)合,只要通過財(cái)務(wù)管理充分把握企業(yè)收支情況,分析企業(yè)價(jià)值與潛能才能夠更好的進(jìn)行企業(yè)決策,提高市場競爭力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。(二)遵循的原則基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式在設(shè)計(jì)時(shí)要遵循切實(shí)性原則、權(quán)變原則、平衡原則和整合性原則,切實(shí)性原則要求企業(yè)在建立財(cái)務(wù)管理形式之前要深切進(jìn)入分析企業(yè)優(yōu)勢和缺乏,梳理整個(gè)財(cái)務(wù)流程。權(quán)變原則要求整個(gè)財(cái)務(wù)管理形式能夠隨著外界因素以及企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略發(fā)展需求能夠隨時(shí)進(jìn)行更新或者改變,做到適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要。平衡原則則要求通過基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式做到企業(yè)職能戰(zhàn)略目的和總體戰(zhàn)略目的互相平衡,推動企業(yè)發(fā)展。整合性原則則要求整個(gè)管理形式要牽涉到整個(gè)企業(yè)各個(gè)方面,做到完好統(tǒng)一,讓財(cái)務(wù)問題能夠責(zé)任到人,減少不必要的損失。二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的特征基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的特征主要有信息化、智能化;業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合以及風(fēng)險(xiǎn)管控。財(cái)務(wù)管理形式的信息化、智能化是基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理形式的基礎(chǔ)?，F(xiàn)前階段全球早已進(jìn)入了信息化、智能化的時(shí)代,大數(shù)據(jù)時(shí)代已經(jīng)來臨,數(shù)據(jù)信息已成為打造企業(yè)價(jià)值鏈的重要核心因素。在這個(gè)經(jīng)過中企業(yè)要逐步轉(zhuǎn)變管理形式從傳統(tǒng)的粗放型經(jīng)濟(jì)向集約型經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)變,聯(lián)合企業(yè)內(nèi)部的所有部門,建立起一套聯(lián)動的財(cái)務(wù)管理形式,通過信息化、智能化的形式對企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更好的管控,讓企業(yè)每個(gè)員工都能夠及時(shí)的了解企業(yè)情況。企業(yè)的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合是基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理形式的核心。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式主要側(cè)重于事后管理,在很大程度上實(shí)行的是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理相分離的形式,導(dǎo)致企業(yè)在財(cái)務(wù)核算經(jīng)過中出現(xiàn)超支等現(xiàn)象,而財(cái)務(wù)管理的作用主要具體表現(xiàn)出為資金流轉(zhuǎn)以及財(cái)務(wù)核算方面,而新的形式則需要財(cái)務(wù)管理形式對事前、事后進(jìn)行全面的管理,對人才的要求愈加嚴(yán)格,企業(yè)業(yè)務(wù)一旦發(fā)生改變或者某個(gè)環(huán)節(jié)的支出或收入與預(yù)算不符,企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理能夠及時(shí)的了解,通過雙方的深度融合能夠愈加有效的推動價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理形式的構(gòu)建。風(fēng)險(xiǎn)管控作為基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的重要保障具體表現(xiàn)出在了企業(yè)的各個(gè)方面。一個(gè)企業(yè)要在競爭中生存就必需要重視風(fēng)險(xiǎn)管控,尤其是財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管控。不同的部門針對本身業(yè)務(wù)進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)管控,同時(shí)整個(gè)財(cái)務(wù)管理形式也要建立一套風(fēng)險(xiǎn)管控體系,根據(jù)一切管理活動最終回歸財(cái)務(wù)終端的策略,對各部門的風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行有效的約束。三、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的構(gòu)建通過基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式的特征分析,其形式的構(gòu)建主要從財(cái)務(wù)預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析體系構(gòu)建、價(jià)值管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中的運(yùn)用三個(gè)方面入手。(一)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理形式財(cái)務(wù)預(yù)算作為整個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略目的,將來發(fā)展的基礎(chǔ)在整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理形式構(gòu)建中處于重要地位。整個(gè)預(yù)算要與市場有效的進(jìn)行連接,在合理分配企業(yè)內(nèi)部資源的情況下,以知足市場要求為起點(diǎn),盡可能多的為企業(yè)的發(fā)展獲得更多的利益。在整個(gè)經(jīng)過中主要提高預(yù)算的總體效率以及準(zhǔn)確性,還要加強(qiáng)其余企業(yè)戰(zhàn)略目的之間的相關(guān)性。通過實(shí)際調(diào)查,以企業(yè)歷年來的原始數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),整合市場需求以及最最近幾年的市場變動規(guī)律對企業(yè)將來的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,是整體上市場價(jià)格變動對企業(yè)預(yù)算的影響降到最低,是企業(yè)的預(yù)算編制更具科學(xué)性和合理性。同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部要綜合考慮各主管部門的建設(shè)性建議,結(jié)合企業(yè)內(nèi)部既定的戰(zhàn)略目的,綜合各項(xiàng)指標(biāo),將財(cái)務(wù)預(yù)算的管理落實(shí)到企業(yè)的每一個(gè)人,一旦出現(xiàn)問題能夠準(zhǔn)確的找到責(zé)任人,或者有重大突破時(shí)能夠獎(jiǎng)勵(lì)到位。(二)構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系財(cái)務(wù)分析體系要建立在會計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表以及其他部門和財(cái)務(wù)會計(jì)資料的基礎(chǔ)上,采用特定的或一般的分析方式方法避免由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的缺陷帶來的問題,同時(shí)根據(jù)這些條件綜合分析當(dāng)下企業(yè)的創(chuàng)造能力,為將來企業(yè)的發(fā)展指明方向,讓決策者能夠正確的做出經(jīng)營決策,提升企業(yè)的價(jià)值。通過基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)分析體系,對相關(guān)的財(cái)務(wù)等數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的、合理的、科學(xué)的分析,進(jìn)而使一部分資本能夠從虧損項(xiàng)目中及時(shí)抽回,使投資回報(bào)高于資本成本,進(jìn)而提高資產(chǎn)使用率,保持企業(yè)項(xiàng)目的有效增長。(三)價(jià)值管理在華而不實(shí)的運(yùn)用以基于價(jià)值管理的財(cái)務(wù)架構(gòu)和體系為基礎(chǔ),通過相關(guān)的管理架構(gòu)使企業(yè)能夠愈加專業(yè)化、規(guī)范化管理,提高企業(yè)內(nèi)部的工作效率的同時(shí),也能夠?qū)?quán)利與責(zé)任明確,減少舞弊、發(fā)生錯(cuò)誤的概率,將可能會互相牽制的崗位由不同的職位完成,讓其能夠起到相互分離、相互監(jiān)督的作用。而在體系中的應(yīng)用主要是為了企業(yè)能夠愈加合理的分配資源,提高行業(yè)競爭優(yōu)勢,利用預(yù)算體系和分析體系明確企業(yè)容易損失利益的地方以及能夠擴(kuò)大投資的地方,使企業(yè)能夠迅速集中資源優(yōu)勢,將重點(diǎn)放在企業(yè)主導(dǎo)和有利的產(chǎn)業(yè)上,促進(jìn)企業(yè)的良性循環(huán)。四、結(jié)束語價(jià)值創(chuàng)造的核心在于企業(yè)市場價(jià)值增速要快于資本的增速,基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式對企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新具有重要意義。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式更傾向于財(cái)會的核算數(shù)據(jù),不能有效的具體表現(xiàn)出企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,大大的降低了企業(yè)決策的效率,而基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理形式則有利于更好的對企業(yè)在成本控制方面的管理,減少不必要的風(fēng)險(xiǎn),通過該種形式在企業(yè)內(nèi)部能夠很好的進(jìn)行多舉措并舉的決策,讓企業(yè)能夠在劇烈的競爭中先別人一步,提高企業(yè)的市場競爭力,為企業(yè)創(chuàng)造更大的利益,推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。以下為以下為參考文獻(xiàn)[1]杜鑫龍.基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理形式構(gòu)建[J].中國商論,2021(32):85-86.[2]