新時代水利事業(yè)單位財務管理對策研究,財務管理畢業(yè)論文

新時代水利事業(yè)單位財務管理對策研究,財務管理畢業(yè)論文內容摘要：水利行業(yè)的發(fā)展和多個行業(yè)的建設有著密切的關系，并且也是促進社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎。水利的發(fā)展程度和社會經(jīng)濟發(fā)展有著一定的聯(lián)絡。因而，財務管理控制對于水利行業(yè)的建設發(fā)展有著很重要的意義。財務管理控制作為水利工程有效建設的基礎條件。所以，水利建設事業(yè)決策人員需要加強傳統(tǒng)管理理念的改變，將財務管理控制加強重視，進而起到相應的帶頭作用，帶動所有人員都能夠有效介入到實際的財務管理和控制工作當中，確保財務管理控制的作用能夠具體表現(xiàn)出出來。本文本文關鍵詞語語：水利事業(yè)單位;財務管理;對策;一、水利事業(yè)單位財務管理控制的重要意義(一)有利于確保水利工程建設的順利開展水利工程建設，對于社會經(jīng)濟的發(fā)展以及社會和諧社會的構建都能夠起著非常重要的作用。水利工程建設對于確保農業(yè)經(jīng)濟發(fā)展以及對人們生活環(huán)境的改善等方面也是非常有利。水利工程建設和資金的關系也是非常的嚴密，在水利工程建設中資金是非常重要的保證。因而在對水利工程建設中，需要對資金的效用具體表現(xiàn)出出來，以此確保資金合理化應用，盡可能地采用最少的資金獲得最大的社會效益。這就要加強財務管理和控制，對資金實現(xiàn)有效規(guī)劃，以此使得水利工程能夠順利施行。(二)有利于確保水利事業(yè)單位資產的安全性當下，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我們國家對事業(yè)單位內部控制管理工作有了很高的要求，尤其是財務和稅務方面的相關工作。所以，各個事業(yè)單位內部控制管理制度也是越來越完善。相對于水利事業(yè)單位來講，其作為社會建設發(fā)展的主要組成部分。強化水利事業(yè)單位財務控制，其主要就是需要對水利事業(yè)單位的相關資金實現(xiàn)科學合理的管理，這樣不但能夠將資金的使用效率提升，還能夠保證資金本身的安全性。所以，水利事業(yè)單位需要加強對本身財務管理控制體系的完善，使得財務管理控制工作能夠順利施行并且起到相應的作用。二、水利事業(yè)單位財務管理中的問題分析1959年水庫工程建成后，水電部批準成立響洪甸水電站，為部屬企業(yè)。1985年，劃歸安徽省人民，由安徽省電力工業(yè)局代管。2003年12月份，劃歸省水利廳直管，2006年10月成立安徽省響洪甸水庫管理處，是水利廳直屬正處級公益一類事業(yè)單位。水庫管理處現(xiàn)有四個科室(辦公室、工程科、財務科、水政科)和一個企業(yè)(響洪甸水電站)。該單位在實際的財務管理中所存在的問題主要有:(一)財務管理制度不完善一些水利事業(yè)單位盡管制定了相應的財務管理制度，然而制度內容不是很完善，沒有根據(jù)實際要求對其調整，造成財務管理制度在實際的落實當中產生偏差，這對于財務制度的運行有著很大的影響。同時由于一些制度沒有及時修訂，并且和當下財務實際發(fā)展情況不符合，在實際的財務管理制度制定當中也缺少相應的民主性，使得制定在執(zhí)行當中存在問題。并且一些水利事業(yè)單位盡管制定了相應的管理制度，但是在執(zhí)行當中浮于外表，缺少一定的價值，這樣對于財務管理工作也是不利的。(二)預算編制水平低水利事業(yè)單位在財務管理工作運行當中，相應的財務預算管理理念不充足，尤其是一些管理部門的管理人員對預算工作重視程度缺乏，所投入的精神不夠;在預算管理中相應的范圍較為狹窄，通常對需要納入預算的資金卻缺少及時納入，同時對于相應的預算方案在落實方面也不合理;還有一些水利事業(yè)單位在對于預算編制中，通常只是對本身經(jīng)濟效益加強重視，一般采用上年預算作為該年度的基礎增長值。所以，在當下水利事業(yè)單位預算編制經(jīng)過中，大部分還是采用的是基數(shù)法，這樣就會使得預算編制在一定意義上準確度不是很高。相對于全額撥款的水利事業(yè)單位來講，在預算編制中主要采用人頭的方式，相應的管理部門對實際情況不是很重視，這樣也會導致預算不合理情況的產生。(三)固定資產管理不完善水利事業(yè)單位本身的固定資產占比比擬大，并且固定資產在盤點和清理當中的工作也是非常的復雜，所以一些水利事業(yè)單位財務管理部門相對于固定資產在盤點和清理當中不及時，這樣就會造成固定資產虛高的情況出現(xiàn)。固定資產的構成呈現(xiàn)多元化特點，華而不實主要有自建以及外購和捐贈等，這樣就會造成固定資產沒有入賬，一些資產產生賬外資產，使得固定資產出現(xiàn)賬實不符的情況。一些水利事業(yè)單位在對于固定資產的管理當中沒有進行明細賬的建立，核算缺少科學合理性，造成固定資產盡管入賬但是沒有及時入庫，造成財務核算和固定資產的實際要求不相符合。還有一些企業(yè)在對固定資產處理當中沒有根據(jù)流程施行，由于缺少及時的報批，使得國有資產流失，部門之間的制約作用不充足，對固定資產的管理監(jiān)督不夠。三、加強水利事業(yè)單位財務管理的對策建議(一)進一步提升財務管理理念需要對傳統(tǒng)財務預算管理理念進行反思，將財務預算管理目的施行明確化，并且還需要將其他體系建設做好規(guī)劃，使得水利系統(tǒng)整體的隊伍建設能夠實現(xiàn)合理優(yōu)化。需要能夠從單位決策層以及財務管理層到基層人員財務管理意識、觀念等方面施行教育培訓，加強財務預算管理體系的完善，以此來對水利財務管理工作理念能夠提升。(二)完善財務管理制度需要根據(jù)相關法律法規(guī)做好預算編制以及預算執(zhí)行等制度;對部門預算編制加強規(guī)范化管理，加強預算落實，將預算支出績效進行提升;對部門預算真實以及準確的施行編制;對國家的相關政策要求進行合理落實，將支出行為合理規(guī)范，進而有效維護財務管理規(guī)范性;強化對單位資產配置以及處理管理的規(guī)范性;對事業(yè)單位預決算和相關經(jīng)費信息的細化，同時建立責任負責制度，對風險有效控制在能夠控制的范圍內。(三)提高預算編制質量需要對預算相關的法律法規(guī)有效落實和貫徹，對內部控制相關流程和預防措施合理落實，避免業(yè)務風險出現(xiàn)。需要在部門預算項目施行編制和執(zhí)行，對相應的項目合理的分解到各個崗位和環(huán)節(jié)中，確保責任能夠合理落實。需要對預算本身的完好性以及規(guī)范性突出，確保編制收支預算完好，將部門預算當中的各種收入實現(xiàn)合理預算，進而對各項支出真實具體表現(xiàn)出出來。(四)強化績效考核在預算績效管理當中，預算制度績效評價是其主要重點。確?？冃гu價和預算合理的融合，進行績效評價方案的合理編制和組織，擬定相應的評價計劃，對評價工具合理選取，以此來對評價方式方法確定，對評價指標合理設計。相對于所獲取的績效結果需要和績效目的施行比擬分析，將評價構造所反映的問題認真的分析，確保能夠對資金實際使用和管理中所存在的薄弱環(huán)節(jié)及時發(fā)現(xiàn)，以此來對預算管理和績效提升對策施行改良。(五)提高財務管理綜合能力需要對水利事業(yè)單位財務人員進行合理的引入和選拔，對財務管理人員的專業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德加強重視，尤其是需要強化財務管理人員本身的專業(yè)技術水平的提升。比方，會計電算化以及網(wǎng)絡信息化等能力。同時還需要加強財務紀律的監(jiān)督管理，確保水利事業(yè)單位財務會計隊伍整體的專業(yè)性能夠提升。四、結束語總之，水利事業(yè)單位需要加強財務預算管理體系的不斷完善，將財務預算人員的素質不斷提升，強化相關財務預算管理理念的宣傳，這樣對于水利事業(yè)單位財務管理工作實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展非常有利。以下為以下為參考文獻[1]鄒愛紅