項目管理實施方案

項目概況某實業(yè)公司擬建一度假村。選址在浦東國際機(jī)場與瀘潮港連線中部地段，占地面積約10,000m2。主要包括歐式別墅區(qū)、主樓、副樓、游泳館、射擊館、釣魚臺、停車場、職工宿舍，并在周邊道路布置綠地。建成后將集休閑、娛樂、會議、餐飲等多種功能于一體。各配套項目經(jīng)向有關(guān)單位征詢，可配套解決。項目總投資￥1億，建設(shè)周期2年。目組織結(jié)構(gòu)圖項目實施合同結(jié)構(gòu)圖項目管理組織結(jié)構(gòu)圖項目管理職能分工表職能代號：信息一i，決策準(zhǔn)備一p，決策一e，執(zhí)行一d，檢查一c。項目管理任務(wù)本項目管理方案是對項目設(shè)計階段進(jìn)行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制，以及甲供材料設(shè)備招標(biāo)管理：投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機(jī)輔助的手段，在項目設(shè)計的各個階段，分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進(jìn)行動態(tài)跟蹤比較，當(dāng)其發(fā)生偏差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設(shè)計在確保項目質(zhì)量的前提下，充分考慮項目的經(jīng)濟(jì)性，使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內(nèi)。主要任務(wù)是：審核方案設(shè)計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；(2)審核設(shè)計概算，并提出審核報告和意見；在審核設(shè)計概算的基礎(chǔ)上，確定項目總投資目標(biāo)值；對施工圖設(shè)計從設(shè)計、施工、材料和設(shè)備等多方面進(jìn)行必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并提出咨詢報告，供業(yè)主參考；審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的可能性；在施工圖設(shè)計過程中，逐一進(jìn)行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交投資控制報告和建議；嚴(yán)格審查設(shè)計變更，從經(jīng)濟(jì)性分析是否滿足業(yè)主的要求。進(jìn)度控制：設(shè)計進(jìn)度如果控制不住，將直接影響到項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。為了縮短建設(shè)周期，項目管理人員應(yīng)協(xié)助設(shè)計單位進(jìn)行合理的安排，使設(shè)計進(jìn)度計劃為施工招標(biāo)服務(wù)，并盡量使設(shè)計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設(shè)備供應(yīng)時間的要求，同時應(yīng)充分考慮到有關(guān)政府和市政部門對設(shè)計文件審批的時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設(shè)計方及時明確設(shè)計要求并提供設(shè)計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設(shè)計文件進(jìn)行決策和認(rèn)可、能否盡量減少設(shè)計意圖的改變和反復(fù))造成對設(shè)計進(jìn)度的影響，項目管理人員應(yīng)協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務(wù)是：審核設(shè)計方提出的詳細(xì)的設(shè)計進(jìn)度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行，盡可能避免發(fā)生因設(shè)計推遲而影響項目總進(jìn)度計劃及造成施工單位要求工期賠償；助起草主要甲供材料和設(shè)備的采購計劃，編制甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單,以便業(yè)主向有關(guān)部門辦理進(jìn)口手續(xù)；協(xié)助研究分析分包合同及招投標(biāo)、施工進(jìn)度，與設(shè)計方協(xié)商，使設(shè)計進(jìn)度為招投標(biāo)及施工服務(wù)，并作為進(jìn)度目標(biāo)值；（4）協(xié)助業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出審定和決策，以免影響設(shè)計進(jìn)度計劃；（5）在設(shè)計過程中進(jìn)行進(jìn)度計劃值和實際值的比較，并提交進(jìn)度控制報告和建議；（6）協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進(jìn)度，使其能滿足施工進(jìn)度要求。質(zhì)量控制：設(shè)計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標(biāo)實質(zhì)設(shè)計文件（包括圖紙和說明書）應(yīng)盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設(shè)計是否符合國內(nèi)有關(guān)設(shè)計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設(shè)計是否達(dá)到國家有關(guān)部門規(guī)定的設(shè)計深度，以及設(shè)計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標(biāo)是指設(shè)計文件所體現(xiàn)的最終建筑產(chǎn)品質(zhì)量，該項目的間接效用質(zhì)量是指通過設(shè)計和施工的共同努力使項目建設(shè)成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結(jié)構(gòu)可靠、環(huán)境協(xié)調(diào)的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進(jìn)行設(shè)計階段質(zhì)量控制，項目管理人員應(yīng)在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎(chǔ)上，詳細(xì)的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細(xì)節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論證。主要任務(wù)是：（1）仔細(xì)分析設(shè)計圖紙，及時向設(shè)計單位提出圖紙中存在的問題。對設(shè)計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計變更手續(xù)。凡對投資及進(jìn)度帶來影響的設(shè)計變更，需會同業(yè)主核簽；（2）審核各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、設(shè)計質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（3）在設(shè)計進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計是否符合業(yè)主對設(shè)計質(zhì)量的特殊要求，并根據(jù)需要提出修改意見；（4）若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析和論證，以確定施工可行性記結(jié)構(gòu)可靠性，以降低成本、提高效率；（5）進(jìn)行大樓智能化總體方案設(shè)計的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析；（6）對常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改進(jìn)意見；（7）審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合，一邊獲得有關(guān)政府部門的審批；（8）審核施工設(shè)計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(jìn)度計劃的順利進(jìn)行；（9）對項目所采用的主要設(shè)備、材料充分了解其性能，并進(jìn)行市場調(diào)查分析；對設(shè)備、材料的選用提出咨詢報告，在滿足功能要求的條件下，盡可能降低工程成本。合同管理：合同管理是項目管理工作中初三大目標(biāo)控制外的另一項重要的工作，因為業(yè)主簽訂的任何合同，都與項目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量有關(guān)，因此，應(yīng)充分重視合同管理的重要性。主要任務(wù)是：（1）助業(yè)主選擇標(biāo)準(zhǔn)合同文件，起草設(shè)計合同及特殊條款；（2）從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計合同條款，分析合同執(zhí)行過程中可能會出現(xiàn)的風(fēng)險和問題；（3）參與設(shè)計合同談判；（4）進(jìn)行設(shè)計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜；（5）分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)生；篇二：項目管理與實施方案項目管理與實施方案一、人員配備我公司本著以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，以人為本、細(xì)節(jié)管理為經(jīng)營理念，以挖掘內(nèi)部潛力，拓寬市場為工作主題，以服務(wù)市場為契機(jī)。公司的業(yè)務(wù)范圍涉及到工、農(nóng)、商、學(xué)等各類行政、企事業(yè)單位和個人，有能力承擔(dān)大型、單項、整體、特殊的評估項目。公司現(xiàn)有從業(yè)人員24人。其中：注冊資產(chǎn)評估師12人，注冊房地產(chǎn)估價師6人，注冊會計師3人（同時具有注冊資產(chǎn)評估師、注冊會計師職稱3人），中級職稱10人。注冊資產(chǎn)評估師中從事資產(chǎn)評估工作10年以上6人、8年以上3人、5年以上1人、4年以上2人。參加本項目具體人員如下表所示：二、組織體系：我公司內(nèi)部設(shè)置五部一室：評估一部、評估二部、評估三部、評估四部、標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部、總審室、綜合辦?？倢徥邑?fù)責(zé)：組織實施公司所出具各類報告的三級審核工作，對執(zhí)業(yè)人員職業(yè)道德、執(zhí)業(yè)質(zhì)量進(jìn)行管理，并進(jìn)行監(jiān)督檢查。掌握新的財政法規(guī)，了解注冊資產(chǎn)評估師行業(yè)發(fā)展的新動向，結(jié)合本公司實際，進(jìn)行可行性研究及制定針對性措施；公司部分規(guī)章制度的修改、匯編工作等。評估一部、二部、三部、四部主要負(fù)責(zé)：承接各項資產(chǎn)評估項目，進(jìn)行外勤工作，出具資產(chǎn)評估報告。標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)部負(fù)責(zé)：各類業(yè)務(wù)書籍的更新，各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總等，為工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；負(fù)責(zé)編制各種工作底稿，做好各類技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。綜合辦負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)處理好綜合辦日常行政事務(wù)，認(rèn)真做好上傳下達(dá)和與各部門的協(xié)調(diào)、聯(lián)系。負(fù)責(zé)各種文件的擬稿、發(fā)文工作，并對上級有關(guān)文件、信息、資料進(jìn)行上報下傳，規(guī)范傳閱及時清回,并做好歸檔、立卷、保密工作，按有關(guān)規(guī)定妥善保管。建立和管理好各類檔案，做好公司評估工作底稿、業(yè)務(wù)書籍、資料的保管和借閱登記，保持工作的連續(xù)性。負(fù)責(zé)組織、安排各種會議，并認(rèn)真做好記錄。負(fù)責(zé)設(shè)備的購置、日常管理維護(hù)；負(fù)責(zé)車輛的管理、日常保養(yǎng)、維修及使用登記。為公司舉辦的各種培訓(xùn)提供服務(wù)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織員工做好后勤服務(wù)，為各部門工作提供保障。我公司擁有240平方米的辦公場所，膠裝機(jī)、復(fù)印件、筆記本電腦等辦公設(shè)備齊全。自成立以來公司建立了相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，出臺了《執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度》、《業(yè)務(wù)檔案管理制度》、《外勤工作制度》、《人事管理制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《財務(wù)管理辦法》、《廉政建設(shè)制度》、《職業(yè)道德規(guī)范》、《執(zhí)業(yè)回避制度》、《信息化管理制度》、《業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度》等等并制定了相關(guān)的工作流程。如從評估項目的接洽、簽訂協(xié)議并組織評估小組進(jìn)行外勤工作，收集相關(guān)資料到現(xiàn)場勘查并編制工作底稿出具報告，直到項目歸檔等等一系列的工作流程及三級復(fù)核制度、執(zhí)業(yè)質(zhì)量控制制度。公司內(nèi)部管理制度健全，三級復(fù)核制度完善。三、應(yīng)當(dāng)履行的評估程序整個評估過程中，必須履行下列評估程序1、明確評估業(yè)務(wù)基本事項。包括明確評估目的、評估對象及范圍、評估價值類型、評估基準(zhǔn)日、評估報告使用人、評估報告使用限制、評估所需的收集的資料及配合工作等。2、簽訂業(yè)務(wù)約定書。通常，評估業(yè)務(wù)約定書應(yīng)先行簽訂，明確評估目的、評估對象以及評估收費(fèi)等內(nèi)容。當(dāng)評估目的、評估對象、評估基準(zhǔn)日發(fā)生變化，或者評估范圍發(fā)生重大變化時，應(yīng)當(dāng)與委托方簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者重新簽訂業(yè)務(wù)約定書。3、編制評估計劃。包括項目整體計劃及具體實施方案。其中，整體計劃應(yīng)當(dāng)包括組織和人員安排、時間安排等內(nèi)容，具體實施計劃應(yīng)該包括項目調(diào)查方面的安排等。4、現(xiàn)場調(diào)查。安排對口熟悉的評估師及其他專業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，無論項目大小，均必須履行現(xiàn)場調(diào)查程序，評估人員必須到現(xiàn)場搜集資料、勘查實物資產(chǎn)、審核財務(wù)資料及實物資產(chǎn)運(yùn)行情況，必要時，聘請相關(guān)方面的專家協(xié)助工作。5、收集評估資料。主要是搜集有關(guān)評估基本事項的明確、評估對象的權(quán)屬、資產(chǎn)存在狀況、資產(chǎn)使用及運(yùn)行狀況以及市場詢價等方面的評估資料。6、評定估算。根據(jù)搜集的資料及現(xiàn)場勘查的情況，按照資產(chǎn)評估的技術(shù)規(guī)則進(jìn)行方法適用性的評價和判斷，選擇評估方法并選取合適的參數(shù)，估算委估對象的價值。7、編制和提交評估報告。由項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制評估報告初稿，報告初稿經(jīng)項目負(fù)責(zé)人審核后與委托方進(jìn)行必要的溝通，并按照本公司內(nèi)部規(guī)定的三級復(fù)核制度進(jìn)行復(fù)核并出具報告。8、工作底稿歸檔。按照有關(guān)檔案管理辦法進(jìn)行評估底稿歸檔。上述程序中，如需刪減或增加，應(yīng)該報經(jīng)內(nèi)部審核。四、評估工作的基本步驟整個評估工作一般分為四個步驟來進(jìn)行：第一步，前期洽談與準(zhǔn)備：進(jìn)行項目的前期洽談，在了解項目具體情況后，考察自身的業(yè)務(wù)承接能力，當(dāng)決定承接后，對評估對象的情況組織內(nèi)部人員根據(jù)初步搜集的資料進(jìn)行綜合分析，同時準(zhǔn)備對于評估項目涉及到的行業(yè)信息等進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)搜集與整理，考慮本公司內(nèi)部評估師擅長情況進(jìn)行安排。對于企業(yè)價值評估和其他資產(chǎn)組合的評估項目還需要考慮安排相關(guān)的審計機(jī)構(gòu)協(xié)作問題。第二步，現(xiàn)場調(diào)查：評估人員應(yīng)當(dāng)親自到現(xiàn)場勘查評估對象的具體情況，搜集相關(guān)財務(wù)資料、權(quán)屬證明資料、實物資產(chǎn)的運(yùn)行資料，并與委托方相關(guān)專業(yè)人員一起討論實物資產(chǎn)的清查方案或辦法以及其他非實物資產(chǎn)存在性的問題，比如采取詢問、函證、核對、監(jiān)盤、勘查、檢查等方式進(jìn)行調(diào)查，所有現(xiàn)場調(diào)查的資料都應(yīng)該及時整理和歸納并編制相應(yīng)的分析意見以備后期審核和評定估算。在現(xiàn)在調(diào)查階段最為重要的是明確是否存在收到限制的情況，如果存在某種程度的限制，必須及時報告并與委托方溝通，從而明確評估報告的類型。第三步，市場詢價、評估方法的選擇及評定估算?，F(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，如果屬于綜合性的項目的，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)該分別不同的分工由項目組成員先整理好各自負(fù)責(zé)調(diào)查的資料后，召開總結(jié)分析會，由局部信息上升為全面的和整體的信息，在上述基礎(chǔ)上，首先從方法的適用性方面進(jìn)行分析和明確，其次是對參數(shù)的選擇及其適用性進(jìn)行分析和明確，第三是對兩種或兩種以上方法適用性進(jìn)行再次的決策和做出最終的選擇，第四是對單項資產(chǎn)或資產(chǎn)組及資產(chǎn)組組合的資產(chǎn)進(jìn)行價格查詢并在“貨比三家”的思路下確定重置價值（成本法）等，第五是在上述基礎(chǔ)上按照資產(chǎn)價值估算的計算辦法進(jìn)行計算，得出評估價值。第四步：形成報告初稿、履行溝通及內(nèi)部復(fù)核程序，出具評估報告。報告初稿由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng)籌編制，完成后與委托方進(jìn)行溝通，如果溝通中出現(xiàn)重大爭議的，應(yīng)該及時報公司負(fù)責(zé)人審核并協(xié)調(diào)。內(nèi)部的復(fù)核采取三級復(fù)核制度，即現(xiàn)場負(fù)責(zé)人復(fù)核，重點(diǎn)是保證資料的完整性、數(shù)據(jù)的真實性和準(zhǔn)確性以及不重不漏等；項目負(fù)責(zé)人復(fù)核，重篇三：項目管理實施方案退城進(jìn)園工程項目項目管理實施方案目錄第一部分項目管理綜述一、工程概況二、我單位項目管理的優(yōu)勢三、項目管理內(nèi)容四、項目組織管理體系五、項目管理服務(wù)工作程序第二部分項目管理措施與制度一、合同管理二、項目設(shè)計管理三、項目投資管理四、施工現(xiàn)場管理制度五、材料、設(shè)備管理六、項目溝通管理七、竣工移交管理項目管理宗旨：項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)已簽訂的工程項目管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)已完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項目總控制。第一部分項目管理綜述一、項目概況山東魯峰專用汽車有限責(zé)任公司退城進(jìn)園項目，占地450畝，一期工程6萬平方米鋼結(jié)構(gòu)車間，投資約4000萬元。二、我單位項目管理的優(yōu)勢1、成熟的項目管理機(jī)構(gòu)及專業(yè)化人員我公司根據(jù)近年來的項目管理工作經(jīng)驗，已形成相對固定的項目管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)項目特點(diǎn)配備經(jīng)驗豐富、專業(yè)齊全的管理人員。項目管理依托天柱監(jiān)理咨詢公司人力資源的優(yōu)勢，能根據(jù)項目需要隨時調(diào)配專業(yè)人員，以保證項目的順利實施。運(yùn)用公司已建立專家?guī)?，對項目管理過程中遇到的困難能及時解決。2、具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價咨詢資質(zhì)我公司同時具有工程監(jiān)理、招標(biāo)代理及造價咨詢資質(zhì)，在施工管理、招標(biāo)及造價咨詢等方面有較強(qiáng)的管理能力與豐富經(jīng)驗，并能排除與工程有負(fù)面影響的干擾，獨(dú)立完成工程管理、招標(biāo)及造價等工作。3、完善的項目管理制度與措施通過多個工程項目管理經(jīng)驗的積累，已建立完善的項目管理制度與措施，能順利實施項目管理工作。4、有與政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗項目管理代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理、工程施工階段、竣工移交階段進(jìn)行全過程的工程項目總控制。所涉及的部門眾多，并且不局限與建設(shè)部門，項目管理部通過項目管理工作的實施，已初步具備與各政府部門協(xié)調(diào)的經(jīng)驗與能力。5、重視造價控制項目管理部根據(jù)“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的原則，對業(yè)主普遍關(guān)注的造價控制方面非常重視，通過協(xié)助業(yè)主確定建設(shè)方案、設(shè)計優(yōu)選與優(yōu)化、招標(biāo)確定合同價格，以及施工過程中的妥善處理索賠等投資控制措施，為業(yè)主節(jié)省投資、杜絕合同糾紛。6、類似項目管理經(jīng)驗我公司所管理的聊城華潤退城進(jìn)園項目，鋼結(jié)構(gòu)廠房建筑面積10萬平方，該項目已順利完成。我方對有關(guān)退城進(jìn)園項目的特點(diǎn)及政府優(yōu)惠政策有充分了解（如土地置換、稅收免減、公共配套等優(yōu)惠政策），方便了與政府談判。三、項目管理內(nèi)容項目管理方代表或協(xié)助業(yè)主對項目前期管理（包括立項、規(guī)劃、設(shè)計、開工審批等各項管理）、工程施工階段的管理（包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全控制及承包商、供應(yīng)商、設(shè)計及其他單位的管理等）、竣工移交、項目后評估等階段進(jìn)行全過程的工程項目總控制。項目管理的內(nèi)容按時間順序可分為三個階段的內(nèi)容：1、項目前期的管理（開工前的項目管理）：這一階段項目管理的核心任務(wù)是項目立項的分析與決策、項目目標(biāo)的確立、施工圖的優(yōu)化、承包商的選擇以及相關(guān)手續(xù)辦理。具體內(nèi)容包括了以下幾方面:（1）項目策劃：協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目可行性研究，對項目方案進(jìn)行初步確定，確定項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)體系。（2）設(shè)計管理：編制設(shè)計任務(wù)書，提供各項設(shè)計參數(shù)，審核工程初步設(shè)計，對項目設(shè)計進(jìn)度管理，對設(shè)計施工圖組織各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。（3）手續(xù)辦理：辦理或協(xié)助業(yè)主辦理工程手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計劃委員會批文、規(guī)劃手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂設(shè)計合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)、協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同、監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等。（4）確定項目實際計劃：編制項目管理規(guī)劃、項目總進(jìn)度計劃、項目實施用款計劃，并對施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行審批。（5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。（6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場管理等工作。在項目前期的管理中，手續(xù)辦理與價值分析為主要工作，在我國建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問題就是資金的浪費(fèi)，工程項目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項目決策和設(shè)計階段，通過項目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省投資的目的。2、項目中期的管理（施工階段的項目管理）這一階段項目管理的核心任務(wù)是現(xiàn)場施工產(chǎn)品的保證、資金使用的計劃與審核、以及竣工驗收。（1）現(xiàn)場目標(biāo)控制質(zhì)量目標(biāo)控制：對承包商、材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理，對工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對工程的驗收進(jìn)行監(jiān)督，組織工程竣工驗收，對不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。進(jìn)度目標(biāo)控制:審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計劃，對形象進(jìn)度與實際進(jìn)度進(jìn)行對比，要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏，對影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實際造價，充分利用價值原理，提出可合理降低工程造價的建議。按照合同約定，對承包商提出的工程款支付申請進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付，避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。（2）承包商的管理：審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格，檢查其管理體系的健全性。審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績，并審查總包單位與分包單位的分包合同。（3）設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項目管理方首先編制初步的設(shè)備采購進(jìn)度計劃，確定主要設(shè)備的篇四：某項目管理實施方案六、建設(shè)項目管理實施方案第一章建設(shè)項目管理組織1、工程概況武警青?？傟牪糠直魇液蛙娦祩}庫雙網(wǎng)聯(lián)管聯(lián)控工程.總共38個門禁,2個值班中心.其整體要求.2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：2.1招標(biāo)人武警青?？傟牶笄诓课镔Y采購中心的“武警青?？傟犥娪梦锲凡少忢椖俊闭袠?biāo)文件.2.2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2001。2.3國家和青海省、西寧市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。3、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)3.1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段工程建設(shè)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗收合格。3.2進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得本標(biāo)工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。3.3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。3.4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。3.5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足西寧市有關(guān)規(guī)定要求。4、項目建設(shè)管理原則4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程管理。4.2本項目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項目前期報建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），進(jìn)行工程項目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。5.2項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力，做好項目的各項協(xié)調(diào)組織工作，確保項目按合同要求完成。其主要工作內(nèi)容如下：5.2.1在本項目合同期內(nèi)，按業(yè)主與勘察、設(shè)計單位簽訂的勘察、設(shè)計合同，在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與設(shè)計單位的溝通與協(xié)調(diào)及技術(shù)管理。5.2.3協(xié)助業(yè)主辦理施工、監(jiān)理及設(shè)備、材料的招標(biāo)，并起草招標(biāo)文件，上報業(yè)主批準(zhǔn)，在招標(biāo)工作完成后，協(xié)助業(yè)主簽訂施工或監(jiān)理合同。5.2.4對經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證體系等技術(shù)文件，進(jìn)行監(jiān)督、檢查、落實。5.2.5督促檢查承包人在履行項目施工合同中所采用的技術(shù)規(guī)范、試驗、檢測及標(biāo)準(zhǔn)是否滿足項目工程施工的要求。5.2.6做好投資、進(jìn)度、質(zhì)量和建設(shè)合同管理和信息管理工作。5.2.7對監(jiān)理單位執(zhí)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的情況進(jìn)行檢查，審核批準(zhǔn)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理規(guī)劃，報業(yè)主審批備案。5.2.8對施工承包人履行施工合同中的施工安全措施、現(xiàn)場作業(yè)和施工方法的完備行和可靠性承擔(dān)監(jiān)管和連帶責(zé)任。5.2.9根據(jù)業(yè)主在材料采購招標(biāo)中確定的材料貨物品名、型號、單價以及材料供貨商在投標(biāo)文件中的承諾，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況，向材料供貨商提出供貨計劃，協(xié)助業(yè)主簽訂供貨協(xié)議，協(xié)調(diào)、督促供貨商按合同供貨，對供貨商履行供貨合同的情況進(jìn)行管理。5.2.10編制施工用款計劃，做好資金管理。5.2.11審核施工承包人的進(jìn)度付款申請，并及時上報業(yè)主批準(zhǔn)進(jìn)度款的支付。5.2.12主持有關(guān)項目建設(shè)的協(xié)調(diào)會議，并落實會議確定的有關(guān)意見。5.2.13按照項目信息管理的要求，按月向業(yè)主提交建設(shè)管理服務(wù)合同履行情況報表及施工合同情況報表。5.2.14組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算。5.2.15審查、接收承包人及監(jiān)理單位歸整的技術(shù)資料，建立技術(shù)資料檔案，并將完整的技術(shù)資料及工程驗收備案資料完整地移交給業(yè)主。5.2.16負(fù)責(zé)缺陷責(zé)任期內(nèi)督促施工、監(jiān)理單位履行相關(guān)責(zé)任，在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書。6、項目管理組織6.1項目建設(shè)管理機(jī)構(gòu)本項目將實行項目經(jīng)理管理責(zé)任負(fù)責(zé)制，并按“項目法”模式具體實施項目的建設(shè)管理。根據(jù)本項目的規(guī)模和特點(diǎn)，我公司決定擬成立專門的武警青?？傟犥娪梦锲凡少忢椖抗芾眄椖坎恳员Ｕ显擁椖康慕ㄔO(shè)管理服務(wù)工作順利進(jìn)行，項目部由公司法定代表人授權(quán)易新偉組建。項目部人員將由項目總負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師、現(xiàn)場管理人員、內(nèi)勤人員、輔助工作人員等構(gòu)成，并直屬公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。項目部人員構(gòu)成及主要職責(zé)如下：6.1.1項目總負(fù)責(zé)人為公司法定代表人易新偉，是本項目管理的最終負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)對項目建設(shè)管理的決策、項目部的人員充實調(diào)配、主要管理人員的職責(zé)授權(quán)、工程付款的最終批準(zhǔn)簽署和建設(shè)管理的宏觀控制。6.1.2項目經(jīng)理由參加過多個市政建設(shè)項目實踐管理過程并有豐富管理經(jīng)驗的我公司經(jīng)理簡振南擔(dān)任，是項目建設(shè)管理的直接責(zé)任人及過程管理的授權(quán)代理人。項目經(jīng)理具體負(fù)責(zé)部署項目部和本項目建設(shè)管理的日常工作，負(fù)責(zé)組織和安排內(nèi)業(yè)及后勤工作，并對項目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。在實施項目建設(shè)管理服務(wù)的過程中，項目經(jīng)理可根據(jù)工作需要經(jīng)項目總負(fù)責(zé)人授權(quán)同意后統(tǒng)籌安排和調(diào)配其他相關(guān)部門的人員到項目部，以便更好的完成本項目建設(shè)管理任務(wù)。6.1.3法律顧問由具有豐富經(jīng)驗的注冊律師曾朝陽擔(dān)任，其職責(zé)主要作為本項目的法律咨詢，包括合同簽定等管理。6.1.4技術(shù)負(fù)責(zé)人由工程師易波擔(dān)任，負(fù)責(zé)建設(shè)管理項目的有關(guān)技術(shù)審查、審批和批準(zhǔn)工作，負(fù)責(zé)委托設(shè)計和提出對設(shè)計的有關(guān)技術(shù)要求或編制設(shè)計任務(wù)書并檢查設(shè)計圖質(zhì)量，在項目管理上對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。6.1.5現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人由有豐富弱電、安防施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗的高翔擔(dān)任，負(fù)責(zé)主持對項目建設(shè)的現(xiàn)場管理，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的檢查落實、現(xiàn)場管理人員的具體職責(zé)和分工，項目部的其他主要成員均是參與過二個及以上項目的建設(shè)管理工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員，在現(xiàn)場建設(shè)管理過程中將配備三到四名豐富工作經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工。同時為保證做好該項目的建設(shè)管理服務(wù)工作，公司內(nèi)其他有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員均可根據(jù)項目建設(shè)管理的需要隨時由公司統(tǒng)一調(diào)配充實到項目部的各基層部門。6.2項目現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)施工現(xiàn)場的項目建設(shè)日常管理由現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人同時對該工程進(jìn)行定期和不定期檢查、管理。該工程配備數(shù)名現(xiàn)場代表常駐現(xiàn)場，另將根據(jù)工程需要配備弱電和空調(diào)專業(yè)工程師一至二名經(jīng)常到現(xiàn)場協(xié)助管理負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場代表進(jìn)行管理工作或一定數(shù)量的輔助工作人員駐場輔助現(xiàn)場代表工作。項目部在施工期間在現(xiàn)場租用或臨時修建辦公室一間，供現(xiàn)場管理人員的日常工作和休息需要。公司還將指派一名工作人員負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場同項目部和公司間在工作上的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，同時經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán)負(fù)責(zé)全面檢查落實現(xiàn)場管理人員的工作。6.3項目各層次管理人員的崗位及職責(zé)篇五：某項目管理公司工程項目管理實施方案第一章項目的管理組織一、工程概況1、工程名稱：工程。2、工程地點(diǎn)：。3、投資概算：萬元4、管理服務(wù)期限：簽訂建管協(xié)議至本工程質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿后28天二、建設(shè)管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進(jìn)行編制：1泰安市**的“”工程項目建設(shè)管理招標(biāo)文件。2中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》gb/t50326-2001。3中華人民共和國建設(shè)部《建設(shè)工程項目管理試行辦法》。4國家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。5國家和山東省、泰安市有關(guān)基本建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定，如：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程施工許可暫行辦法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《泰安市政府投資項目管理暫行辦法》等。三、建設(shè)期項目管理的基本目標(biāo)1質(zhì)量目標(biāo)：本標(biāo)段內(nèi)的每個單位工程質(zhì)量均滿足國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并一次性驗收合格。2進(jìn)度目標(biāo)：簽訂項目管理合同后，在業(yè)主取得標(biāo)段內(nèi)工程項目的立項任務(wù)書后，協(xié)助業(yè)主完成各單位工程的招標(biāo)事宜，完成合同規(guī)定的項目報批手續(xù)等工作，業(yè)主將具備進(jìn)場條件的工地正式移交建設(shè)管理單位后，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè)任務(wù)。3投資控制目標(biāo)：加大投資控制力度，工程各階段、各單項工程費(fèi)用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)。4安全目標(biāo)：無重大安全責(zé)任事故。5文明施工目標(biāo)：創(chuàng)施工文明工地，滿足泰安市有關(guān)規(guī)定要求。四、項目建設(shè)管理原則1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的項目建設(shè)委托管理服務(wù)合同和與本項目有關(guān)的其它工程建設(shè)合同，對本項目實施全過程管理。2本項目在建設(shè)管理過程中，將嚴(yán)格按國家和地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標(biāo)制和合同管理制。3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負(fù)責(zé)，積極協(xié)調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。五、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容1項目建設(shè)管理的主要任務(wù)完成項目前期報建手續(xù)（由業(yè)主提供相關(guān)資料），進(jìn)行工程項目的合同管理，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制；負(fù)責(zé)本工程項目的信息管理以及安全文明施工管理；協(xié)助拆遷及搬遷工作，負(fù)責(zé)在建設(shè)過程中對零星拆遷工作的督促、檢查、協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系；組織竣工驗收并在工程竣工后向招標(biāo)人提交完整的工程各階段的檔案、資料等。2項目建設(shè)管理的主要工作內(nèi)容項目建設(shè)管理人員在業(yè)主授權(quán)范圍之內(nèi)代表業(yè)主對合同項目行使建設(shè)管理的權(quán)力