施工方案（污水管道工程）

PAGE8一、工程概述1編制依據(jù)1.1工程招標(biāo)文件1.2設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)議紀(jì)要（1）港區(qū)整體規(guī)劃;（2）港區(qū)污水排海管道工程施工圖設(shè)計(jì)；（3）與本工程相關(guān)的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)文件；（4）與本工程有關(guān)的照片澄清等來(lái)往函件；（5）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際踏勘及答疑的相關(guān)資料；（5）招標(biāo)文件所列明規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，以及現(xiàn)行的與本工程有關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或頒發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范。1.3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：（1）《污水排海管道工程技術(shù)規(guī)范》（GB19570-2004）；（2）《室外排水設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50014-2011）；（3）《玻璃纖維增強(qiáng)塑料夾砂管》（GB/T21238-2007）；（4）《一般低壓流體輸送用螺旋縫埋弧焊鋼管》（SY5037）；（5）《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GB50268-2008）；（6）《疏浚工程技術(shù)規(guī)范》JTJ319-99；（7）《柔性接口給水管道支墩》10S505；（8）《水運(yùn)工程混凝土施工規(guī)范》（JTJ268-96）；（10）《水運(yùn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》（JTS257-2008）；（11）《水運(yùn)工程混凝土試驗(yàn)規(guī)程》（JTJ270-98）；（12）《水運(yùn)工程測(cè)量規(guī)范》（JTJ203-2001）；（13）《水運(yùn)工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ216-2000）；（14）《水運(yùn)工程水工建筑物原型觀測(cè)技術(shù)規(guī)范》(JTJ218-2005）；（15）其他現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。2工程概況2.1概述及工程規(guī)模本工程為污水排海管道，起點(diǎn)為港區(qū)污水處理廠東北角，中心路南側(cè)綠化帶（X=3940006.67，Y=477634.59），終點(diǎn)為已建30萬(wàn)噸礦石碼頭東北側(cè)海域（X=3938940.01，Y=481075.27），設(shè)計(jì)陸上管道至防波堤入海采用玻璃鋼夾砂管道，環(huán)鋼度SN10000，壓力等級(jí)0.6MPa。為雙排DN1200管道，管道總長(zhǎng)9800米，陸上9154米，海上406米，排氣井5個(gè)。2.3工程地質(zhì)地質(zhì)情況大致可分為4段，污水處理廠至T4段，基巖以上有厚度0.3至0.5米稍密狀態(tài)的第四系粉細(xì)砂覆蓋層，其余絕大部分區(qū)域基巖裸露?；鶐r以花崗巖為主，局部有煌斑巖巖脈穿插?；◢弾r揭露深度5.0m范圍內(nèi)均呈中等風(fēng)化狀態(tài)；煌斑巖風(fēng)化較為嚴(yán)重，強(qiáng)風(fēng)化部分自海底面以下厚度7.60m至12.80m不等。T4至T2段，屬大塊石回填區(qū)域，塊石重量在100kg-500kg，需大量回填土，鄰水作業(yè)，受潮汐影響嚴(yán)重，為保證施工安全，需進(jìn)行支護(hù)或加大放坡角度。T2至30萬(wàn)碼頭段，經(jīng)過(guò)淤泥區(qū)，開(kāi)挖后，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)確定施工方案。30萬(wàn)碼頭入海段，需專(zhuān)業(yè)分包。2.4水文氣象2.4.1氣溫年平均氣溫12.2℃；歷年極端最低氣溫-16.2℃（出現(xiàn)在1976年1月3日）；歷年極端最高氣溫37.4℃（出現(xiàn)在1964年7月8日）；最冷月平均氣溫-1.7℃本地區(qū)1月份平均氣溫-1.7℃，比膠南市高0.5℃。8月份氣溫最高，平均氣溫25.6℃，氣溫年較差27.3℃。日最高氣溫≥30.0℃的日數(shù)平均16.5d，出現(xiàn)于5月下旬至9月上旬，7、8兩月出現(xiàn)日數(shù)分別為5.5d和8.5d，日最低氣溫≤0.0℃的日數(shù)年平均98.7d，出現(xiàn)于10月下旬至翌年4月中旬，其中1月平均為29.6d、2月為23.5d、12月為24.8d?！?5.0℃的日數(shù)年平均38.8d。出現(xiàn)于11月上旬至3月下旬?！?10.0℃的日數(shù)年平均6.6d，僅出現(xiàn)于冬季3個(gè)月。1月出現(xiàn)日數(shù)最多，月平均3.3d。2.4.2風(fēng)（1）觀測(cè)站資料全年以NW、NNW風(fēng)為主，兩向風(fēng)頻率之和為20%；WSW最少，為2.4%，SE次之，為3.4%。冬季（12～2月）NW和NNW風(fēng)占主導(dǎo)地位，其代表月1月份，以NW和NNW風(fēng)出現(xiàn)頻率最高，分別為28%、15%，其次是WNW，出現(xiàn)頻率為14%，NE、ENE頻率為零，E～SE各向風(fēng)也很少，頻率均為1%。春季（3～5月）是由冬季向夏季過(guò)度的季節(jié)。與冬季相比，春季的風(fēng)向比較分散，且偏北風(fēng)明顯減少，偏南風(fēng)明顯增多。其代表月4月份，以SSW風(fēng)出現(xiàn)頻率最高，為13%，其次是靜風(fēng)，出現(xiàn)頻率為10%，WSW風(fēng)最少，頻率為1%，NE、ESE、WNW各向風(fēng)也很少，頻率均為3%。夏季（6～8月）各月與冬季相反，風(fēng)向多集中在ENE～ESE各向，SW～WNW各向風(fēng)很少出現(xiàn)，其代表月7月份，以ENE向和E向風(fēng)出現(xiàn)頻率最高，分別為14%、10%，N、SW～W向最少，頻率為3%。秋季（9～11月）和夏季相比，偏北風(fēng)和偏西風(fēng)明顯增多，E～SE向風(fēng)明顯減少，9、10月份風(fēng)向相對(duì)分散一些，11月份已接近冬季風(fēng)特征。其代表月10月份，以NW風(fēng)出現(xiàn)頻率最高，為10%，其次是S、NNW風(fēng)，出現(xiàn)頻率均為9%，NE風(fēng)最少，頻率為2%，NNE和WSW風(fēng)也較少，均為3%。（2）相子門(mén)海洋站風(fēng)資料由于觀測(cè)站觀測(cè)時(shí)間較短，而其東北部的相子門(mén)站有多年波浪觀測(cè)資料，該站的位置離擬建工程海區(qū)直線距離約25km，因此本工程風(fēng)況資料同時(shí)參考相子門(mén)海洋站風(fēng)資料。由相子門(mén)站一年資料可知，本區(qū)強(qiáng)風(fēng)向?yàn)閃NW向，最大風(fēng)速14.5m/s，次強(qiáng)風(fēng)向?yàn)镹W向，風(fēng)速11.9m/s。常風(fēng)向?yàn)镹向，頻率11%，次常風(fēng)向?yàn)镾向，頻率9.9%。歷史上本區(qū)曾出現(xiàn)過(guò)23m/s的大風(fēng)，20m/s以上的大風(fēng)多由臺(tái)風(fēng)造成。在西太平洋和我國(guó)南海，常產(chǎn)生熱帶氣旋及臺(tái)風(fēng)。臺(tái)風(fēng)常在我國(guó)沿岸登陸。臺(tái)風(fēng)帶來(lái)暴雨、巨浪和暴潮，破壞力很大。本海區(qū)南面面向黃海，自東南向西北移動(dòng)的臺(tái)風(fēng)對(duì)本區(qū)影響較大，臺(tái)風(fēng)是造成本區(qū)特大風(fēng)的主要原因，表4-2列出了1956-1984年影響山東每月出現(xiàn)臺(tái)風(fēng)的次數(shù)和頻率統(tǒng)計(jì)。近五十年來(lái)，對(duì)地區(qū)造成損失較大的臺(tái)風(fēng)過(guò)程共七次，其中5次臺(tái)風(fēng)對(duì)沿黃海的工程建筑物影響較大，損失嚴(yán)重。這5次臺(tái)風(fēng)分別為1956年8月29日至9月6日的12號(hào)臺(tái)風(fēng)、1981年8月25日至9月6日的14號(hào)臺(tái)風(fēng)、1985年8月15日至8月20日的9號(hào)臺(tái)風(fēng)、1992年8月30日至9月1日的16號(hào)臺(tái)風(fēng)、1997年8月19日至8月20日的11號(hào)臺(tái)風(fēng)。1985年9號(hào)臺(tái)風(fēng)直接從膠南登陸，瞬時(shí)最大風(fēng)速為35.0m/s，20m/s以上風(fēng)速達(dá)5小時(shí)之久。8級(jí)大風(fēng)日數(shù)年平均為16.1d，最多年份31d（1966年），是山東沿海大風(fēng)日數(shù)較少的海灣。本區(qū)全年中，冬半年大風(fēng)日數(shù)較多，1-3月各月平均大風(fēng)日數(shù)多于2.0d，6月至10月大風(fēng)日數(shù)較少，月平均在0.2-0.8d，7、8兩月大風(fēng)日數(shù)最少，月平均都是0.2d。但需指出的是，臺(tái)風(fēng)過(guò)境時(shí)大風(fēng)日數(shù)顯然增多。通常海上風(fēng)速大小與離岸距離的長(zhǎng)短是成正比的，離岸越遠(yuǎn)，風(fēng)速越大。當(dāng)離岸距離為5km時(shí)，海上風(fēng)速是岸邊的1.08倍。所以海上實(shí)際情況的大風(fēng)日數(shù)要比統(tǒng)計(jì)數(shù)大。2.4.3降水降水量的大小對(duì)港口施工、裝卸等有影響。根據(jù)1963-1980年氣象資料統(tǒng)計(jì)，本區(qū)年平均降水量794.9mm,最多年份1458.3mm(1964年)，最少年份481.4mm(1977年)。

降水多集中于6至9月份，這4個(gè)月降水量567.4mm，占年降水量的71.4%，7月降水最多，月平均205.0mm，其次為8月，月平均194.6mm，冬季各月降水最少，季降水量34.7mm，僅占全年降水量的4.4%，多年一個(gè)月最大降水量495.3mm(1964年8月)，一日最大降水量196.9mm(1964年8月31日)2.4.4霧霧是大量微小水滴懸浮于空中，使水平能見(jiàn)度小于1km的現(xiàn)象，它對(duì)船舶的航行、港口的裝卸作業(yè)、尤其是對(duì)本工程的進(jìn)展有較大影響。本區(qū)年平均霧日數(shù)16.9d。最多年份33d(1978年)，5～7月霧日較多，月平均在2.6～2.9d，11月至翌年4月，月平均在0.9～1.9d，8月至10月霧日較少，月平均在0.3～0.4d。2.4.5潮汐、水位本海區(qū)潮汐類(lèi)型判別系數(shù)為0.4，屬正規(guī)半日潮。（1）潮汐性質(zhì)及潮型根據(jù)的潮位資料分析，的潮汐特征比值為0.35，說(shuō)明該海區(qū)屬于規(guī)則半日潮類(lèi)型。（2）水位特征值（以下數(shù)據(jù)以理論最低潮面起算，下同。）最高高潮位5.19m；最低低潮位-0.15m；平均高潮位4.27m；平均低潮位1.46m；最大潮差4.79m；平均潮差2.94m；平均海平面2.75m。（3）設(shè)計(jì)水位設(shè)計(jì)高、低水位計(jì)算采用2006年9月～2007年9月的實(shí)測(cè)潮位資料，按照中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)JTJ213-98《海港水文規(guī)范》中3.1.2條進(jìn)行計(jì)算，極端高、低水位采用與相鄰港口相關(guān)計(jì)算和《海港水文規(guī)范》中附錄C的常數(shù)K值的方法比較取得。設(shè)計(jì)高水位4.71m；設(shè)計(jì)低水位0.67m；極端高水位5.91m；極端低水位-0.45m。2.4.6波浪波浪觀測(cè)資料：測(cè)波站2006年8月起正式觀測(cè)，波浪資料取自每天8次（2、5、8、11、14、17、20、23時(shí)）波浪觀測(cè)記錄，波型、波向只有白天4次觀測(cè)記錄（8、11、14、17時(shí)），利用2006年9月～2007年2月的波浪資料對(duì)膠南海域的波浪特征進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。港的波浪以涌浪為主、風(fēng)浪為輔（U/F）的混和浪和純風(fēng)浪（F）為主要波型。表4-4和圖4-1為觀測(cè)時(shí)間范圍內(nèi)各向各級(jí)別波高頻率，由表中可以看出由于該海域波高較小，觀測(cè)時(shí)間范圍內(nèi)以無(wú)法辨別方向的波浪最多，頻率為56.6％；在可以辨別方向的波浪中，ESE—SSE各方向的波浪最多，三向頻率之和為34.4％；觀測(cè)時(shí)間范圍內(nèi)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)NW—N向和WSW—W向的波浪。觀測(cè)時(shí)間范圍內(nèi)波高級(jí)別以0.0-0.5m為主導(dǎo)，出現(xiàn)頻率高達(dá)80.3%；其次只有0.6-0.8m的波浪出現(xiàn)頻率超過(guò)10%，為12.5%；0.8m以上各波高級(jí)別的波浪出現(xiàn)頻率很少，頻率之和不超過(guò)10%。0.0-0.5m波高級(jí)別的波浪中，除無(wú)法辨波向的波浪外，ESE—SSE各方向的波浪最多，三向頻率之和為18.4％；NNE—ENE和WNW四向的波浪出現(xiàn)頻率最少，頻率之和為0.9%；沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)NW—N向和WSW—W向的波浪。0.6-0.8m波高級(jí)別的波浪中，ESE—SSE各方向的波浪最多，三向頻率之和為10.3％；沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)SW—NE向的波浪。2.0m以上波高級(jí)別的波浪中，只出現(xiàn)過(guò)ESE向的波浪。3工程特點(diǎn)難點(diǎn)3.1本工程質(zhì)量要求較高。3.2本工程區(qū)域現(xiàn)有多項(xiàng)工程同時(shí)施工，對(duì)本工程的施工有一定影響。3.3周邊水域風(fēng)浪不大，水深條件好，可滿足本工程施工條件；本地區(qū)受臺(tái)風(fēng)影響小。3.4本工程土石方運(yùn)輸工程通過(guò)中心路，與港口生產(chǎn)產(chǎn)生交叉，增加危險(xiǎn)因素。3.5施工期間正處于夏季高溫天氣，機(jī)械操作人員長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)作業(yè)，不安全因素增加。3.6本工程開(kāi)挖難點(diǎn)3.6.1T4至污水處理廠段地下管道較多，較為復(fù)雜，在開(kāi)挖的過(guò)程中，經(jīng)常開(kāi)挖出地下已有管道、電纜，開(kāi)挖效率較慢。3.6.2污水處理廠段地下暗礁多，需要進(jìn)行爆破施工，因爆破影響整體工期進(jìn)度，且爆破可能對(duì)周?chē)囊延泄艿喇a(chǎn)生影響，安全隱患較大。3.6.3T3至入海口處處于聯(lián)鎖塊、混凝土道路段，在開(kāi)挖過(guò)程中需要破碎地面，并在后續(xù)施工中進(jìn)行恢復(fù)。3.6.4T2機(jī)房觀禮臺(tái)下為回填淤泥區(qū)，在施工過(guò)程中，需要進(jìn)行換填，澆筑底板，施工較為復(fù)雜，考慮地基承載力影響較多。4項(xiàng)目管理主要目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：整體工程合格，單項(xiàng)工程達(dá)到優(yōu)良品率≥90%。合格率100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上；分項(xiàng)工程（單元工程）合格率100%，一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程優(yōu)良品率≥90%，爭(zhēng)創(chuàng)市優(yōu)質(zhì)工程。4.2工期目標(biāo)本工程工期嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求，接到業(yè)主通知后，在各項(xiàng)條件3個(gè)月完成工程任務(wù)。4.3安全目標(biāo)人身死亡事故為零；重傷事故為零；群傷事故為零；重大機(jī)械設(shè)備事故為零；火災(zāi)事故為零；交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；不發(fā)生輕傷及以上人身事故；實(shí)現(xiàn)安全施工“事故零目標(biāo)”；創(chuàng)建安全文明施工樣板工地。4.4文明施工目標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)市標(biāo)準(zhǔn)化工地。5施工總平面布置5.1施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，按照招標(biāo)人的答疑文件，我公司結(jié)合結(jié)構(gòu)類(lèi)型、合同工期、場(chǎng)地條件及周邊環(huán)境等特點(diǎn)，在現(xiàn)場(chǎng)平面布置應(yīng)充分考慮各種環(huán)境因素及施工需要，擬在業(yè)主提供的場(chǎng)地建設(shè)臨時(shí)設(shè)施，場(chǎng)地內(nèi)施工道路可利用現(xiàn)有港區(qū)業(yè)主指定道路到達(dá)，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)通道可利用中心路，在瀝青路面污染后可進(jìn)行清理。5.2臨時(shí)設(shè)施平面布置原則臨時(shí)設(shè)施主要是為施工現(xiàn)場(chǎng)管理配置的臨時(shí)設(shè)施，布置在由業(yè)主提供的場(chǎng)地內(nèi)，具體面積及位置以開(kāi)工后業(yè)主提供場(chǎng)地面積及位置為準(zhǔn)，可適當(dāng)做出調(diào)整。5.3施工平面布置的要求根據(jù)工程施工進(jìn)度劃分施工準(zhǔn)備階段、管溝開(kāi)挖階段、管道鋪設(shè)階段、回填階段、竣工驗(yàn)收五個(gè)施工階段，現(xiàn)場(chǎng)面布置要適應(yīng)各時(shí)期的施工重點(diǎn)需要。5.3.1土方、石方堆放場(chǎng)地布置緊湊合理。5.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)（生產(chǎn)、生活區(qū)）的要求：（1）道路暢通，排水順暢，整潔衛(wèi)生。主要采用業(yè)主在港區(qū)內(nèi)已修成的施工道路，其余施工區(qū)域內(nèi)的支路由我方負(fù)責(zé)按照業(yè)主要求進(jìn)行修建，并保證道路排水通暢。工程竣工后按照業(yè)主的要求或保留或?qū)⑵洳鸪謇聿⒒謴?fù)原貌。（2）施工電源因管線較長(zhǎng)，分為8區(qū)域進(jìn)行節(jié)點(diǎn)，在原有箱變接電，主電纜使用25mm2，配置4個(gè)總配電箱安裝電表進(jìn)行計(jì)量，并設(shè)置六個(gè)分配電箱總負(fù)荷1800KW；施工用電線路應(yīng)埋地敷設(shè)，施工機(jī)械，機(jī)具應(yīng)做好接地線，注意節(jié)約用電。（3）施工用水的水管線路接水源至工地范圍內(nèi)，盡可能埋入地下。（4）各種施工材料，應(yīng)分門(mén)別類(lèi)，分開(kāi)整齊的堆放。（5）做好防風(fēng)的應(yīng)急措施。（6）夜間施工應(yīng)接好照明電線，保證照明度，特別要注意安全生產(chǎn)。（7）管溝開(kāi)挖后進(jìn)行維護(hù)，避免車(chē)輛、人員傷害，在管溝周邊進(jìn)行土方堆存，注意堆存距離，保證安全間距。（8）消防：在工程施工期間，按照當(dāng)?shù)叵拦芾聿块T(mén)有關(guān)規(guī)定，配備必須的消防器材并派專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，定期進(jìn)行消防安全檢查并對(duì)施工進(jìn)行防火知識(shí)教育，做到萬(wàn)無(wú)一失。（9）制定嚴(yán)格的環(huán)境保護(hù)和文明施工管理的制度，劃分責(zé)任區(qū)，派專(zhuān)人管理，使工程現(xiàn)場(chǎng)永遠(yuǎn)處于整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)，使該工程在環(huán)保、節(jié)能等方面成為一個(gè)名副其實(shí)的綠色建筑。6生活設(shè)施6.1工地臨時(shí)辦公室根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)3個(gè)臨時(shí)集裝箱作為臨時(shí)辦公室，主要用于現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、臨時(shí)休息區(qū)。6.2垃圾桶設(shè)置為了保證施工區(qū)及生活區(qū)的衛(wèi)生，在辦公區(qū)域設(shè)立分類(lèi)塑料垃圾桶（可回收、不可回收）。7設(shè)施表用途數(shù)量位置臨時(shí)辦公區(qū)3個(gè)集裝箱中心路、T3機(jī)房、觀禮臺(tái)下方材料機(jī)械堆放場(chǎng)地主要管材沿途堆放機(jī)械挖掘機(jī)、裝載機(jī)、壓路機(jī)、自卸車(chē)8現(xiàn)場(chǎng)管理8.1施工管理制度8.1.1總平面管理施工總平面布置在批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)中確定。各單位應(yīng)嚴(yán)格按施工總平面布置圖中設(shè)計(jì)的位置、高程、面積等指標(biāo)進(jìn)行施工，不得任意變動(dòng)、增減。在特殊情況下必須調(diào)整或變更時(shí)，應(yīng)提出書(shū)面報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)?，?jīng)工程部審查，總共批準(zhǔn)，業(yè)主確認(rèn)。項(xiàng)目部必須采取措施，保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔，施工道路通暢和路面的通暢、完整。同時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行如下要求：不準(zhǔn)在管溝、排水溝等堆放設(shè)備、材料、停放車(chē)輛、機(jī)具或其他物品。在施工道路范圍內(nèi)，不準(zhǔn)任意開(kāi)挖、中斷交通。必須臨時(shí)中斷交通時(shí)，需提前交出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行。不準(zhǔn)直接在路面上拖拉設(shè)備、材料及施工機(jī)具以防止損壞路面。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的測(cè)量標(biāo)志、水準(zhǔn)點(diǎn)、沉降觀測(cè)點(diǎn)等應(yīng)注意保護(hù)，任何單位和個(gè)人不得移動(dòng)和損壞。8.1.2施工調(diào)度管理施工調(diào)度工作是按照施工生產(chǎn)計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的要求，對(duì)工程的施工活動(dòng)進(jìn)行控制和指揮，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，迅速準(zhǔn)確下達(dá)公司（項(xiàng)目部）領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好施工中各個(gè)環(huán)節(jié)、各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)、平衡工作，以確保施工生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成。同時(shí)，施工調(diào)度也是各級(jí)施工單位領(lǐng)導(dǎo)的耳目和參謀，是實(shí)現(xiàn)正確施工指揮的重要手段，其基本任務(wù)是：（1）監(jiān)督、檢查計(jì)劃和承包發(fā)包合同的執(zhí)行情況，掌握和控制施工進(jìn)度，及時(shí)進(jìn)行人力、物力平衡，督促物資設(shè)備供應(yīng)，促進(jìn)施工的正常進(jìn)行。（2）及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位（施工隊(duì)）、各部門(mén)之間的工作。（3）監(jiān)督工程質(zhì)量和施工安全。（4）檢查后續(xù)工序的準(zhǔn)備情況，布置工序之間的交接。（5）做好天氣預(yù)報(bào)，發(fā)現(xiàn)災(zāi)害氣候，及時(shí)通知有關(guān)單位和部門(mén)做好預(yù)防準(zhǔn)備。（6）及時(shí)傳達(dá)公司(項(xiàng)目部)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工方面的各項(xiàng)決定,發(fā)布調(diào)度命令，定期組織施工調(diào)度會(huì)（或調(diào)度交班會(huì)），落實(shí)調(diào)度會(huì)議的決定。8.1.3物資供應(yīng)計(jì)劃公司將與有關(guān)材料供應(yīng)部門(mén)進(jìn)行廣泛的合作，在管材的供應(yīng)均可以保證質(zhì)量及進(jìn)度要求。我單位將與信譽(yù)良好的單位簽定供貨合同，明確生產(chǎn)廠商，按材料供應(yīng)計(jì)劃及時(shí)購(gòu)進(jìn)各種材料。材料供應(yīng)保證措施將本工程列為我公司重點(diǎn)工程，按照重點(diǎn)工程管理的規(guī)定，公司物資處將對(duì)本工程物資方面進(jìn)行重點(diǎn)傾斜，保證本工程在物資使用上滿足工程需要。項(xiàng)目部將安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)門(mén)對(duì)物資進(jìn)行管理，確保所用物資及時(shí)、保質(zhì)、保量進(jìn)行供應(yīng)。單位財(cái)務(wù)部門(mén)、物資部門(mén)、工程管理部門(mén)等職能部門(mén)按照有關(guān)規(guī)定做好服務(wù)，及時(shí)解決材料調(diào)配、資金調(diào)配等問(wèn)題。工程分部編制材料使用的總計(jì)劃、周計(jì)劃、天計(jì)劃，材料人員根據(jù)計(jì)劃多方聯(lián)系料源，并提前取樣檢驗(yàn)，保證材料供應(yīng)暢通。主要管材應(yīng)有適當(dāng)數(shù)量的貯備，確保不因缺料而影響施工進(jìn)度。工程使用的材料必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用，不合格的材料堅(jiān)決不用，材料需經(jīng)過(guò)第三方檢測(cè)后方可使用，符合國(guó)標(biāo)的規(guī)定，尤其環(huán)剛度要求。材料檢驗(yàn)保證措施嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求通知監(jiān)理同項(xiàng)目部人員一同驗(yàn)收，確認(rèn)合格后方可使用，進(jìn)行第三方檢測(cè)。材料檢驗(yàn)項(xiàng)目玻璃鋼夾砂管道應(yīng)滿足下列要求：外觀（內(nèi)徑、長(zhǎng)度、內(nèi)襯厚度、總厚度）以米尺進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，需經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可；不可溶份含量（樹(shù)脂含量，內(nèi)襯層、結(jié)構(gòu)層）在材料到貨時(shí)查看產(chǎn)品出廠合格證明。巴氏厚度，在產(chǎn)品出廠合格證明中檢查。水壓試驗(yàn)結(jié)果、滲漏情況，在材質(zhì)出廠證明中檢查。拉伸強(qiáng)度（環(huán)向、縱向）環(huán)剛度要求，SN10000是重要的一條，進(jìn)行第三方檢測(cè)，是否符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。（6）常用材料現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制措施1）按施工計(jì)劃結(jié)合施工方法要求，組織各種材料進(jìn)場(chǎng)，按總體平面布置堆放，不同品種、不同規(guī)格的材料分別堆放，并用枕木墊好，做好防滑、防滾處理。2）根據(jù)工程進(jìn)行的程度，分段堆放材料，避免材料二次倒運(yùn)造成的倒運(yùn)費(fèi)用，節(jié)約成本。3）根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)理要求，堅(jiān)持做到對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)，堅(jiān)持做到不合格的原材料不準(zhǔn)使用，在現(xiàn)場(chǎng)要掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和提出施工中的質(zhì)量隱患和預(yù)防措施要求。8.1.4施工技術(shù)管理（1）圖紙會(huì)審1）施工圖紙是否完整和齊全，施工圖紙是否符合國(guó)家有關(guān)工程設(shè)計(jì)和施工的規(guī)程規(guī)范；2）施工圖紙是否與其說(shuō)明書(shū)在內(nèi)容上一致，施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)沖突和錯(cuò)誤；3）熟悉建設(shè)、施工目標(biāo)，施工生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套施工的先后次序和相互關(guān)系；4）現(xiàn)場(chǎng)情況與圖紙的工程地質(zhì)和水文地質(zhì)條件是否一致，弄清土層的相互關(guān)系；5）掌握需要采用的技術(shù)、工藝和措施，提出對(duì)工程建設(shè)整體有益的改善建議；6）對(duì)于工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部分項(xiàng)工程，要審查現(xiàn)有施工技術(shù)和管理水平能否滿足工程質(zhì)量和工期要求；7））防火、消防是否滿足消防驗(yàn)收規(guī)定；11）材料的來(lái)源有無(wú)保證，能否代換、新技術(shù)的應(yīng)用有無(wú)問(wèn)題；12）施工安全、環(huán)境衛(wèi)生有無(wú)保證；13）地質(zhì)地勘資料是否齊全；14）設(shè)計(jì)地震烈度是否符合要求；15）圖紙是否符合建設(shè)要求。8.1.5施工組織設(shè)計(jì)（1）施工組織設(shè)計(jì)是組織工程施工的指導(dǎo)性文件，在編制過(guò)程中遵守和貫徹國(guó)家的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)程、條例和各種技術(shù)政策。（2）在工程設(shè)計(jì)階段和工程施工階段分別由設(shè)計(jì)、施工單位負(fù)責(zé)編制。施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。它體現(xiàn)了實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)計(jì)劃和設(shè)計(jì)的要求，提供了各階段的施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各施工單位、各施工工種、各項(xiàng)資源之間的相互關(guān)系。8.1.6施工技術(shù)交底（1）交底責(zé)任制項(xiàng)目工程部：負(fù)責(zé)公司級(jí)施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全環(huán)保管理要求的交底，監(jiān)督檢查各級(jí)施工技術(shù)交底中職業(yè)健康、安全、環(huán)境保護(hù)措施的制定和實(shí)施情況。施工班組：建立健全項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，確定施工技術(shù)交底責(zé)任部門(mén)和所屬崗位，建立并落實(shí)施工技術(shù)交底責(zé)任制。（2）管理內(nèi)容及要求1）施工技術(shù)交底的一般要求施工技術(shù)交底必須符合產(chǎn)品制造、建筑、安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程（分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)）、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的相應(yīng)規(guī)定。同時(shí)也應(yīng)符合各行業(yè)制定的有關(guān)規(guī)定、準(zhǔn)則以及所在?。ㄊ校﹨^(qū)地方性的具體政策和法規(guī)的要求。2）施工技術(shù)交底必須執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工企業(yè)制定的企業(yè)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，如管道安裝分項(xiàng)工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等，在技術(shù)交底時(shí)應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。3）施工技術(shù)交底應(yīng)符合與實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)施工圖中的各項(xiàng)技術(shù)要求，特別是當(dāng)設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范的相應(yīng)要求時(shí)，應(yīng)作更為詳細(xì)的交底和說(shuō)明。4）施工技術(shù)交底應(yīng)符合和體現(xiàn)上一級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)交底中的意圖和具體要求。5）施工技術(shù)交底應(yīng)符合和實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的各項(xiàng)要求，包括技術(shù)措施和施工進(jìn)度等要求。6）對(duì)不同層次的施工人員，其技術(shù)交底深度與詳細(xì)的程度不同，也就是說(shuō)對(duì)不同人員其交底內(nèi)容深度和說(shuō)明的方式要有針對(duì)性。7）施工技術(shù)交底應(yīng)全面、明確，并突出要點(diǎn)；應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明怎么做，執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，其技術(shù)要求如何，施工工藝與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項(xiàng)等應(yīng)分項(xiàng)具體說(shuō)明，不能含糊其詞。8）在施工中使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的交底。并交代如何做樣板間等具體事宜。（3）交底內(nèi)容項(xiàng)目管理方面：合同要求、工程總體目標(biāo)、工期、里程碑控制點(diǎn)、施工部署、施工機(jī)械、勞動(dòng)力的安排和組織等方面的要求；技術(shù)管理方面：施工組織設(shè)計(jì)，主要施工方法，專(zhuān)項(xiàng)施工方案、關(guān)鍵性的施工技術(shù)；新技術(shù)、新工藝、新材料等施工技術(shù)要求與實(shí)施方案及注意事項(xiàng)等內(nèi)容；質(zhì)量管理方面：施工質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量控制點(diǎn)，質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，質(zhì)量預(yù)控措施方面的要求等內(nèi)容；安全環(huán)保方面：HSE預(yù)案，安全環(huán)保目標(biāo)，安全責(zé)任制落實(shí)，安全管理計(jì)劃等方面的要。（4）交底要求重大工程項(xiàng)目，在工程開(kāi)工前，在公司總工程師的主持下、技術(shù)管理部牽頭公司相關(guān)部門(mén)召開(kāi)公司級(jí)施工技術(shù)交底，主要以批準(zhǔn)后的施工組織總設(shè)計(jì)交底為主。技術(shù)交底文件由相關(guān)部門(mén)專(zhuān)業(yè)管理人員編制，技術(shù)管理部專(zhuān)業(yè)工程師匯總，總工程師審批簽發(fā)。交底對(duì)象為公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目部、作業(yè)單位、和職能部門(mén)等。一般工程項(xiàng)目，可與項(xiàng)目部合并組織項(xiàng)目開(kāi)工前施工技術(shù)交底。（5）項(xiàng)目部層級(jí)的施工技術(shù)交底項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)本制度建立施工技術(shù)交底責(zé)任制，應(yīng)明確施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相應(yīng)和相關(guān)崗位的交底職責(zé)。5.2.2.2單項(xiàng)工程、單位工程施工技術(shù)交底1）施工技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目部所屬的工程技術(shù)部門(mén)牽頭組織，相關(guān)部門(mén)和施工單位參加；2）交底技術(shù)文件由工程技術(shù)部門(mén)組織編制，質(zhì)量、安全等交底內(nèi)容由相關(guān)職能部門(mén)編制并匯入交底技術(shù)文件中，項(xiàng)目總工程師審核簽發(fā)。3）單項(xiàng)工程、單位工程開(kāi)工前，應(yīng)根據(jù)施工管理要求確定需要召開(kāi)施工技術(shù)交底會(huì)議的單項(xiàng)工程和單位工程，由項(xiàng)目部工程技術(shù)部門(mén)提議，項(xiàng)目經(jīng)理確定是否召開(kāi)。4）工程施工組織總設(shè)計(jì)編制審批后，項(xiàng)目部應(yīng)組織召開(kāi)施工組織總設(shè)計(jì)專(zhuān)題交底會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持，工程技術(shù)管理部門(mén)具體組織，項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)、所屬部門(mén)和參與工程的主要施工單位參加。5）施工技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)提前準(zhǔn)備，預(yù)先通知相關(guān)單位，工程技術(shù)管理部門(mén)擬定會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員名單、會(huì)議主要議題、發(fā)言部門(mén)或發(fā)言人、發(fā)言順序、會(huì)議的目標(biāo)及要求等內(nèi)容。6）施工技術(shù)交底會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要并下發(fā)。（6）分部、分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底1）工程施工期間，分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，根據(jù)施工管理的需要，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)、專(zhuān)業(yè)工程師或相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)隨時(shí)、隨地開(kāi)展形式多樣的施工技術(shù)交底活動(dòng)，施工技術(shù)交底的內(nèi)容宜以正式交底文件的方式下發(fā)。2）交底文件由專(zhuān)業(yè)工程師起草，項(xiàng)目總工審核簽發(fā)，文件發(fā)放至被交底單位，相關(guān)部門(mén)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)交底文件應(yīng)編號(hào)、存檔。（7）操作班組施工技術(shù)交底1)操作班組應(yīng)依據(jù)本制度建立施工技術(shù)交底責(zé)任制，應(yīng)明確施工技術(shù)交底工作所屬的管理崗位及相應(yīng)和相關(guān)崗位的交底職責(zé)。2）操作班組級(jí)施工技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，專(zhuān)業(yè)工程師牽頭編制，技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽發(fā)。交底對(duì)象主要為施工班組成員，如有需要公司、項(xiàng)目部其他的管理部門(mén)或管理人員也應(yīng)參加。3）施工前，針對(duì)專(zhuān)業(yè)施工方案應(yīng)組織專(zhuān)題交底會(huì)議。4）施工技術(shù)交底文件應(yīng)下發(fā)給作業(yè)班組、相關(guān)部門(mén)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，專(zhuān)業(yè)工程師應(yīng)存檔一份備查。5）施工過(guò)程中，專(zhuān)業(yè)管理人員應(yīng)隨時(shí)、隨地開(kāi)展形式多樣的施工技術(shù)交底活動(dòng)，施工技術(shù)交底的內(nèi)容宜以正式交底文件的方式下發(fā)。（8）技術(shù)交底責(zé)任1）參與施工的人員都必須參加相應(yīng)層級(jí)的施工技術(shù)交底并履行交底簽證。2）因施工技術(shù)文件有誤而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，設(shè)計(jì)、編制者負(fù)直接責(zé)任，審批者負(fù)主要責(zé)任。3）因施工技術(shù)交底不清而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，交底人負(fù)主要責(zé)任。4）施工負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員不按交底的施工作業(yè)文件進(jìn)行施工而導(dǎo)致安全、質(zhì)量隱患或事故，施工負(fù)責(zé)人或作業(yè)人員負(fù)全部責(zé)任。5）上級(jí)施工技術(shù)管理與監(jiān)察人員發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)人員不履行施工作業(yè)文件，則有權(quán)責(zé)令其停止施工，不聽(tīng)勸阻者立即報(bào)告上級(jí)主管，并記錄備案。（9）施工技術(shù)交底的形式1）施工技術(shù)交底根據(jù)交底層次、施工階段、交低的內(nèi)容可采取會(huì)議交底、書(shū)面交底、施工樣板交底和崗位交底。2）施工單位的總公司、項(xiàng)目部應(yīng)建立施工技術(shù)交底制度，保障施工技術(shù)交底能夠有效實(shí)施。8.1.7文件管理項(xiàng)目部收到公司下發(fā)文件后，及時(shí)填寫(xiě)《文件管理臺(tái)賬》，由公司經(jīng)理簽署需誰(shuí)閱辦、誰(shuí)保管的意見(jiàn)后，負(fù)責(zé)具體傳閱或發(fā)放?？⒐の募幹谱裱罢l(shuí)形成，誰(shuí)編制”的原則。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位，根據(jù)各自的職責(zé)以施工、監(jiān)理合同段為單位分別編制竣工文件。施工單位編制竣工文件時(shí)，要認(rèn)真履行投標(biāo)承諾與合同中關(guān)于竣工文件編制的有關(guān)條款，設(shè)專(zhuān)人管理，項(xiàng)目總工程師是竣工文件編制工作的主要負(fù)責(zé)人?？⒐の募强⒐を?yàn)收的基礎(chǔ)資料，必須重視資料的積累與管理，并且要與工程建設(shè)同步進(jìn)行，同時(shí)竣工資料必須真實(shí)、準(zhǔn)確?？⒐の募幹菩璋唇ㄔO(shè)單位和地方檔案管理部門(mén)關(guān)于竣工文件編制辦法有關(guān)規(guī)定進(jìn)行編制和繪制?？⒐の募呐帕许樞虬垂こ踢M(jìn)度順序產(chǎn)生文件的順序排列，做到完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)，竣工文件應(yīng)符合相應(yīng)的質(zhì)量要求，做到清晰、耐久、規(guī)范。8.1.8設(shè)計(jì)變更為確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)，節(jié)約工程成本，提高投資效益，做好工程管理、工程竣工驗(yàn)收、工程預(yù)（結(jié)）算等工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程適時(shí)有效的過(guò)程控制，規(guī)范管理人員工作行為，提高工程管理水平，保證技術(shù)存檔資料的完整性和準(zhǔn)確性，特制定本管理規(guī)定。（1）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的編寫(xiě)要求：1）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須按單位工程、專(zhuān)業(yè)進(jìn)行編寫(xiě)和簽發(fā)，不得將不同的單位工程、不同的專(zhuān)業(yè)混淆在一起進(jìn)行編寫(xiě)和簽發(fā)。2）在編寫(xiě)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）文件時(shí)，必須說(shuō)明變更、簽證、代用的理由、原因和處理意見(jiàn)，要求文字表達(dá)清楚、準(zhǔn)確，凡能以圖示表達(dá)的，必須用圖示表達(dá)，要求頁(yè)面整潔，不得涂改。如有涂改，必須由專(zhuān)業(yè)組專(zhuān)業(yè)人員加蓋校正印章。3）指揮各專(zhuān)業(yè)組要準(zhǔn)確掌握工程合同和招標(biāo)文件，對(duì)涉及到工程索賠的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案），在批準(zhǔn)、認(rèn)定時(shí)要求分清責(zé)任，說(shuō)明原因，是哪方造成的。劃清哪些費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)，哪些費(fèi)用由承包方承擔(dān)或第三方承擔(dān)（如設(shè)計(jì)單位、材料設(shè)備供應(yīng)商等），對(duì)于涉及第三方索賠的，專(zhuān)業(yè)組要有明確的處理意見(jiàn)。4）所有設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）要達(dá)到滿足施工、驗(yàn)收、結(jié)算和上級(jí)審計(jì)要求。否則一律不得進(jìn)行施工、驗(yàn)收。已經(jīng)施工、驗(yàn)收的，也不予辦理結(jié)算。（2）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的提出（編寫(xiě)）、認(rèn)證及批準(zhǔn)程序：1）設(shè)計(jì)變更由設(shè)計(jì)單位提出、編寫(xiě)。必須有設(shè)計(jì)單位駐工地代表簽字（蓋章），加蓋設(shè)計(jì)單位公章，（用于結(jié)算的設(shè)計(jì)變更，必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)意見(jiàn)、簽字（蓋章）、總監(jiān)簽字（蓋章）、加蓋監(jiān)理單位公章），必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，專(zhuān)業(yè)組組員簽字（蓋章）、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)簽字（蓋章），業(yè)主代表批準(zhǔn)并加蓋業(yè)主單位公章。監(jiān)理和業(yè)主人員簽署意見(jiàn)或說(shuō)明時(shí)，必須是本人填寫(xiě)，嚴(yán)禁由施工單位人員代寫(xiě)，如果代寫(xiě)視為無(wú)效。2）現(xiàn)場(chǎng)簽證由施工單位提出、編寫(xiě)。必須有施工員簽字（蓋章）、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章），加蓋施工單位公章，必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)意見(jiàn)、簽字（蓋章）、總監(jiān)簽字（蓋章）、加蓋監(jiān)理單位公章），必須經(jīng)業(yè)主代表認(rèn)可，專(zhuān)業(yè)組組員簽字（蓋章）、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)簽字（蓋章），業(yè)主代表批準(zhǔn)并加蓋業(yè)主單位公章。監(jiān)理和業(yè)主人員簽署意見(jiàn)或說(shuō)明時(shí)，必須是本人填寫(xiě)，嚴(yán)禁由施工單位人員代寫(xiě)，如果代寫(xiě)視為無(wú)效。3）材料代用由造成代用一方提出、編寫(xiě)。必須有編寫(xiě)一方專(zhuān)業(yè)人員簽字（蓋章）、單位領(lǐng)導(dǎo)簽字（蓋章），加蓋施工單位公章，必須有監(jiān)理工程師批準(zhǔn)意見(jiàn)、簽字（蓋章）、總監(jiān)簽字（蓋章）、加蓋監(jiān)理單位公章），必須經(jīng)預(yù)算組審查確認(rèn)，必須經(jīng)業(yè)主認(rèn)可。專(zhuān)業(yè)組組員簽字（蓋章）、專(zhuān)業(yè)組長(zhǎng)簽字（蓋章），業(yè)主代表批準(zhǔn)并加蓋業(yè)主單位公章。各專(zhuān)業(yè)組必須按此規(guī)定履行程序。材料代用必須注明代用具體施工部位，要有圖示，要有代用量，注明原設(shè)計(jì)材料的現(xiàn)行價(jià)格、金額，代用材料的現(xiàn)行價(jià)格、金額，代用后增（減）額。大于2000元的材料代用，必須有代用方案，要有代用計(jì)算工和結(jié)果。如果沒(méi)有達(dá)到上述要求，不得進(jìn)行施工。4）施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制，簽字齊全，加蓋公章。必須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)、簽字（蓋章），總監(jiān)簽字（蓋章），加蓋公章。5）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)和業(yè)主單位臨時(shí)安排的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的管理，要對(duì)所管轄的工作負(fù)責(zé)，進(jìn)行認(rèn)證、批復(fù)和處理，并為這些資料是否合格進(jìn)行把關(guān)，不得推諉、拖延、扯皮。要對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）按單位工程進(jìn)行整理、歸類(lèi)、保管，做到有專(zhuān)人管理，專(zhuān)人負(fù)責(zé)。6）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用的結(jié)算，必須由工程業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)、各專(zhuān)業(yè)組集體審核確認(rèn)，形成會(huì)議紀(jì)要，才能進(jìn)入結(jié)算。會(huì)議紀(jì)要由業(yè)主辦公室記錄、整理、編寫(xiě)、備案，并發(fā)給綜合計(jì)劃部一式一份。7）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)辦理完。合同中有約定的，按合同約定執(zhí)行，合同中沒(méi)有約定的按《國(guó)家建設(shè)工程施工合同》通用條款執(zhí)行。8）特殊情況下，現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用手續(xù)不全，而又急于施工時(shí)，經(jīng)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)同意，可先行施工，但必須在7日內(nèi)將手續(xù)補(bǔ)辦齊全，交資料室發(fā)給相關(guān)單位，如逾期不補(bǔ)，則視為施工單位自動(dòng)放棄。（3）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的接收、存檔及發(fā)放1）工程業(yè)主辦公室資料檔案室負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用和施工組織設(shè)計(jì)（方案）的接收、存檔和發(fā)放。2）提出單位或擬搞單位辦理完審批手續(xù)后，交業(yè)主專(zhuān)業(yè)組，由業(yè)主專(zhuān)業(yè)組提交工程指揮部辦公室資料檔案室。工程業(yè)主辦公室資料檔案室不得直接從施工單位等非分公司部門(mén)接收。3）工程業(yè)主辦公室資料檔案室進(jìn)行簽收、登記、存檔，并根據(jù)工程需要及時(shí)發(fā)放給相關(guān)專(zhuān)業(yè)組，必要時(shí)發(fā)放給業(yè)主相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4）上述資料的原件（各級(jí)人員均為本人簽字、名章及公章均為紅章）應(yīng)按一式五份辦理，一份資料室存檔，一份預(yù)算組用于結(jié)算，一份交主管認(rèn)證專(zhuān)業(yè)組、一份由提出、編寫(xiě)單位留存、一份由監(jiān)理存檔。預(yù)算組嚴(yán)禁用復(fù)印件（或不合格的資料）辦理結(jié)算，否則將追究有關(guān)人員責(zé)任。5）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）達(dá)不到本《規(guī)定》要求的，業(yè)主各專(zhuān)業(yè)組有權(quán)拒收、退回，要求補(bǔ)充完善或重新編寫(xiě)、辦理相關(guān)手續(xù)，直至合格，才可接收。不合格的不得進(jìn)入結(jié)算。（4）設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的檢查與考核：為了嚴(yán)格對(duì)設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的管理，業(yè)主將組織有關(guān)單位，每一個(gè)月進(jìn)行一次對(duì)各專(zhuān)業(yè)組所管轄的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、施工組織設(shè)計(jì)（方案）進(jìn)行一次全面檢查，其間還將進(jìn)行不定期抽查，并將檢查、抽查的結(jié)果列入考核。主要目的是實(shí)施工程過(guò)程管理，規(guī)范管理人員工作行為，提高工程管理水平、保證工程質(zhì)量、保證工程順利驗(yàn)收、滿足上級(jí)審計(jì)要求，保證技術(shù)存檔資料的完整性和準(zhǔn)確性。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1組織管理結(jié)構(gòu)模式項(xiàng)目經(jīng)理部組成項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)四部室，即：辦公室、工程管理部、物資部。2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組成項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工物資部工程管理部辦公室3部門(mén)職能3.1辦公室職能（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理，治安保衛(wèi)。（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的部署、日常檢查、監(jiān)督以及考核。（3）負(fù)責(zé)施工生活區(qū)的衛(wèi)生防疫工作，并提供醫(yī)療保障。（4）對(duì)參加施工的人員進(jìn)行資格審查和確認(rèn)，按施工進(jìn)度要求，組織各類(lèi)人員進(jìn)退場(chǎng)。（5）負(fù)責(zé)文明施工、環(huán)境保護(hù)工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤生活保障。3.2工程管理部職能（1）在總工程師的主持下，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并組織實(shí)施。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程量統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)送相關(guān)報(bào)表。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理和施工組織工作，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等進(jìn)行具體管理和控制。（4）提供工程施工用物資材料規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)和供應(yīng)計(jì)劃。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)及調(diào)度工作，組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)。（6）參加質(zhì)量事故的評(píng)審鑒定，對(duì)需返工或返修的工程提出施工方案，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。（7）負(fù)責(zé)施工圖紙、工程技術(shù)文件的接收、管理和歸檔；負(fù)責(zé)竣工資料的整理和移交工作。3.3物資部職能編制施工工程材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃。組織材料、工器具和機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備、物資材料合同分供方的制定，以及調(diào)配、購(gòu)買(mǎi)和維修保養(yǎng)，保證工程所需機(jī)械設(shè)備狀況良好和合格的物資材料供應(yīng)。負(fù)責(zé)物資材料的進(jìn)貨與檢驗(yàn)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)房管理及物資材料入庫(kù)、保管、發(fā)放和維修保養(yǎng)。（5）負(fù)責(zé)向業(yè)主提供物資材料驗(yàn)證、辦理移交手續(xù)。（6）負(fù)責(zé)施工材料的回收及退庫(kù)。3.4項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：對(duì)工程全面負(fù)責(zé)，在組織工程的施工中，根據(jù)ISO9001質(zhì)量保證體系建立工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量分工，確保資源充分配置，做好質(zhì)量審核工作，在施工中認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，組織質(zhì)量檢查和評(píng)定，制定措施，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)，工程質(zhì)量達(dá)到合同要求，對(duì)工程的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。3.5項(xiàng)目總工程師職責(zé)：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，抓好質(zhì)量管理的具體工作，實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中制定的各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量措施，實(shí)現(xiàn)合同中承諾的工程質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。負(fù)責(zé)過(guò)程施工的技術(shù)交底、質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)、試驗(yàn)等級(jí)評(píng)定的組織或具體工作，保證過(guò)程施工始終處于受控狀態(tài)。根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃合理安排各項(xiàng)工作，組織施工調(diào)度，并組織有關(guān)人員檢查、落實(shí)計(jì)劃完成情況及質(zhì)量情況。根據(jù)工程總進(jìn)度、總計(jì)劃，編制年、月、周的生產(chǎn)計(jì)劃及主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并及時(shí)統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。在技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)和質(zhì)量安全管理工作。做好洽商變更的往來(lái)和實(shí)施，編制施工方案和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量（安全技術(shù)）措施，把好每個(gè)施工環(huán)節(jié)中的施工技術(shù)質(zhì)量安全關(guān)，提出各種施工合理化建議，負(fù)責(zé)各種材料進(jìn)場(chǎng)的資質(zhì)審查和質(zhì)量安全驗(yàn)收，組織新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的推廣和實(shí)施。3.6預(yù)算員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工的材料計(jì)劃，工程預(yù)、決算及勞務(wù)隊(duì)結(jié)算工作，檢查合同履行情況，并作好記錄。3.7安全員職責(zé)負(fù)責(zé)文明安全施工，安全保衛(wèi)及管理人員后勤保障工作，負(fù)責(zé)安全施工及進(jìn)場(chǎng)施工人員的安全教育工作。3.8材料員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工所需物資的采購(gòu)、驗(yàn)收、搬運(yùn)、貯存、防護(hù)和發(fā)放，并按程序進(jìn)行標(biāo)識(shí)或記錄，以便追溯，對(duì)采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格負(fù)責(zé)。3.9施工員職責(zé)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好施工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和到場(chǎng)日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收和簽收和工程量簽證，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程材料的收集、保管和歸檔，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的進(jìn)度和成本負(fù)有重要的責(zé)任。3.10質(zhì)檢員職責(zé)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的監(jiān)控，組織工序驗(yàn)收，建立健全的施工質(zhì)量管理制度：施組健全施工質(zhì)量管理責(zé)任制；定期質(zhì)量分析會(huì)制度；工程質(zhì)量檢查評(píng)比、獎(jiǎng)懲制度；全員質(zhì)量教育制度；樣板引路制度；工序檢查驗(yàn)收程序、制度；成品保護(hù)制度；原材料、構(gòu)配件成品半成品質(zhì)量檢驗(yàn)制度。3.11資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔、管理全部技術(shù)資料。3.12試驗(yàn)員負(fù)責(zé)對(duì)所有的試驗(yàn)方法、試驗(yàn)手段、試驗(yàn)資料，記好施工試驗(yàn)日志，做好各種試塊、試塊和材料的復(fù)驗(yàn)工作，將試驗(yàn)資料及時(shí)交給材料員整理，并隨時(shí)接受項(xiàng)目總工及各單位相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查。三、施工組織設(shè)計(jì)1施工組織1.1項(xiàng)目管理模式我公司將委派具有同類(lèi)工程經(jīng)驗(yàn)和能力的項(xiàng)目經(jīng)理和具有同類(lèi)型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對(duì)工程施工實(shí)施項(xiàng)目管理。項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001標(biāo)準(zhǔn)模式建立管理體系，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專(zhuān)業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理為體制，以便出色地實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單位的承諾以及我公司的質(zhì)量方針。1.2施工進(jìn)度控制為早日將工程交付建設(shè)單位，我公司計(jì)劃在施工期間，采用技術(shù)熟練的勞務(wù)隊(duì)伍、性能優(yōu)良的機(jī)械設(shè)備等技術(shù)手段，并通過(guò)合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來(lái)，力爭(zhēng)做到“空間連續(xù)、平面占滿”。通過(guò)充分合理的管理協(xié)調(diào)工作，安排好各專(zhuān)業(yè)的施工順序，保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本方案在后續(xù)章節(jié)詳細(xì)闡述施工進(jìn)度控制的保證措施。1.3施工質(zhì)量控制為保證工程在快速的施工速度下，仍能確保合格工程的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目經(jīng)理部組建同時(shí)，建立起項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，將責(zé)任分工落實(shí)到人。以先進(jìn)的施工方法作為技術(shù)手段，以完善的制度和程序作為管理手段，貫徹我公司“過(guò)程精品”的思想，最終完成我們對(duì)建設(shè)單位的鄭重承諾。1.4施工方案控制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是項(xiàng)目施工的依據(jù)文件，項(xiàng)目施工生產(chǎn)必須執(zhí)行“方案先行”的原則。項(xiàng)目經(jīng)理部組建后，技術(shù)部門(mén)首先編制技術(shù)方案編制計(jì)劃，報(bào)送公司批準(zhǔn)并執(zhí)行。編制方案應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)規(guī)范和質(zhì)量目標(biāo)。項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在執(zhí)行前必須通過(guò)公司、監(jiān)理、建設(shè)單位的審核批準(zhǔn)，充分汲取各方面的意見(jiàn)，達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、成本低、速度快、質(zhì)量好，可以指導(dǎo)施工和保障工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.5安全文明施工管理本工程的安全文明工作管理目標(biāo)為“爭(zhēng)創(chuàng)市文明安全工地”，項(xiàng)目經(jīng)理部安全管理部門(mén)要依據(jù)山東省、市和我公司的現(xiàn)場(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)，編制《安全文明計(jì)劃》，作為現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)、安全資料管理、場(chǎng)容管理的依據(jù)文件。1.6環(huán)境保護(hù)管理由于工地周?chē)嬖谑姓?guī)劃的交通道路，為保證施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境整潔，我公司將認(rèn)真分析影響現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的因素，針對(duì)影響因素制定有效的環(huán)境保護(hù)方案，最大限度的降低工地的揚(yáng)塵和噪音。2施工部署2.1本工程投標(biāo)總工期為3個(gè)月，且處于多雨和臺(tái)風(fēng)季節(jié)，同時(shí)本工程結(jié)構(gòu)多樣、工程質(zhì)量高，所以總工期時(shí)間還是相對(duì)緊張的。為使各施工階段均有相對(duì)充裕的時(shí)間進(jìn)行施工作業(yè)，確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需充分考慮各方面的影響因素，合理調(diào)配各生產(chǎn)要素。2.2推行全面質(zhì)量管理，開(kāi)工前組織施工技術(shù)人員熟悉施工圖紙及掌握各工序質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)交底工作，交底內(nèi)容詳細(xì)，職責(zé)明確，責(zé)任到人，并有簽認(rèn)手續(xù)。2.3重視試驗(yàn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行原材料、工序的試驗(yàn)制度，凡不符合檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的不得用于工程，凡不符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不得進(jìn)行下道工序的施工。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，按設(shè)計(jì)圖紙施工，尊重和服從監(jiān)理工程師、工程師代表關(guān)于施工質(zhì)量的各項(xiàng)指令要求。2.4加強(qiáng)質(zhì)檢力量，采用先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，選派責(zé)任心強(qiáng)的檢測(cè)人員，確保各工序、各分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范的要求。2.5要求各施工區(qū)段對(duì)各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的技術(shù)方案施工，對(duì)于技術(shù)復(fù)雜的工序，其施工方案的選擇，均須經(jīng)全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行質(zhì)量可靠性論證后，再報(bào)監(jiān)理工程師審批后才能實(shí)施。2.6質(zhì)檢員、試驗(yàn)人員必須跟班作業(yè)，工程關(guān)鍵部位必須有質(zhì)檢工程師守侯現(xiàn)場(chǎng)。2.7堅(jiān)持質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收程序，每一工序完工，經(jīng)質(zhì)檢員自檢合格，填寫(xiě)報(bào)檢單，由質(zhì)檢小組復(fù)核確認(rèn)合格后，再報(bào)請(qǐng)工程師檢查，經(jīng)工程師代表檢查合格簽證后，方能進(jìn)行下一道工序施工。2.8定期檢查校正檢測(cè)儀器，避免由檢測(cè)儀器的誤差而影響工程質(zhì)量。2.9根據(jù)規(guī)范要求制定詳細(xì)的內(nèi)部工程質(zhì)量檢測(cè)制度和工程質(zhì)量檢查評(píng)分辦法。質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組每月至少進(jìn)行一次全面質(zhì)量檢查和評(píng)分，并將結(jié)果予以通報(bào)，此結(jié)果將是核實(shí)各自工資的首要依據(jù)，質(zhì)量自檢小組每天進(jìn)行質(zhì)量小結(jié)，每周進(jìn)行一次自檢自評(píng)，并將結(jié)果報(bào)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，此結(jié)果亦是職工取得報(bào)酬的重要依據(jù)。2.10重視技術(shù)復(fù)核工作，避免造成返工浪費(fèi)和留下質(zhì)量隱患，施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖要求對(duì)工程分部、分項(xiàng)進(jìn)行復(fù)核，做好記錄，把復(fù)核情況記錄備案，對(duì)復(fù)核發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)并提出處理意見(jiàn)，直至符合要求。2.11嚴(yán)格隱蔽工程驗(yàn)收工作，消除質(zhì)量隱患，施工負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢人員應(yīng)在各分部、分項(xiàng)工程完成后，立即報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師和質(zhì)檢部門(mén)及時(shí)組織驗(yàn)收、簽證，凡未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序的施工。2.12加強(qiáng)放線復(fù)測(cè)檢查，保護(hù)好測(cè)量控制樁，進(jìn)場(chǎng)后各水準(zhǔn)點(diǎn)經(jīng)復(fù)測(cè)才能使用，確認(rèn)無(wú)誤后方可施工。2.13成立以經(jīng)理助理為組長(zhǎng)、項(xiàng)目主管為副組長(zhǎng)的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，推行全面質(zhì)量管理。同時(shí)配備得力的自檢工程師和自檢員，形成第二級(jí)監(jiān)督系統(tǒng)。2.14技術(shù)人員，成立質(zhì)量自檢小組，把好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級(jí)監(jiān)督系統(tǒng)。3主要施工項(xiàng)目測(cè)量放線根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)，設(shè)立施工水準(zhǔn)點(diǎn)及輔助施工基線，水準(zhǔn)點(diǎn)及基線應(yīng)設(shè)置在不受干擾、牢固可靠且通視好、便于控制的地方。同時(shí)，據(jù)此設(shè)立施工標(biāo)志、水尺等，并根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖進(jìn)行放樣，設(shè)立標(biāo)志。四、擬分包項(xiàng)目情況本工程因工期緊、任務(wù)重，在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際工期進(jìn)度情況選擇分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。五、施工技術(shù)措施1技術(shù)要求嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行工程施工，對(duì)于施工中遇到的問(wèn)題及時(shí)跟監(jiān)理和業(yè)主溝通。2施工測(cè)量2.1建立首級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)土方開(kāi)挖時(shí)先根據(jù)業(yè)主移交的水準(zhǔn)點(diǎn)在施工場(chǎng)區(qū)周?chē)⑹准?jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)。本工程首級(jí)水準(zhǔn)控制網(wǎng)至少由六個(gè)以上的水準(zhǔn)控制點(diǎn)組成。水準(zhǔn)控制點(diǎn)標(biāo)記在場(chǎng)區(qū)四周，設(shè)置穩(wěn)固的混凝土地樁，以方便使用。因土方工程中降水會(huì)引起基坑四周地面沉降，故應(yīng)另行在場(chǎng)區(qū)外側(cè)建筑物上設(shè)置兩個(gè)永久性的水準(zhǔn)點(diǎn)，以作為首級(jí)控制網(wǎng)的監(jiān)測(cè)點(diǎn)。2.2設(shè)備配置表儀器名稱精度數(shù)量用途GPS1標(biāo)高測(cè)量、定位放線全站儀1水準(zhǔn)路線、沉降觀測(cè)、復(fù)驗(yàn)標(biāo)高S3水準(zhǔn)儀DS32標(biāo)高的測(cè)量與傳遞精密電子水準(zhǔn)儀DS1/22水準(zhǔn)路線、沉降觀測(cè)、復(fù)驗(yàn)標(biāo)高計(jì)算機(jī)3內(nèi)業(yè)計(jì)算與管理T2經(jīng)緯儀2″2投測(cè)軸線50m鋼尺±5mm2軸線量測(cè)3運(yùn)輸?shù)缆反_定3.1由于港港區(qū)車(chē)輛眾多，道路復(fù)雜，項(xiàng)目部需提前確定運(yùn)輸?shù)缆?，與相關(guān)單位協(xié)調(diào)，在特殊路口進(jìn)行封堵或安排專(zhuān)人指揮車(chē)輛，確保運(yùn)輸?shù)缆钒踩?.2開(kāi)挖前做好現(xiàn)場(chǎng)量測(cè)工作，確保按照施工方案進(jìn)行開(kāi)挖，保證開(kāi)挖邊坡坡度、工程量滿足方案要求。3.3根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理布置施工場(chǎng)地，清除基坑內(nèi)障礙物。所有施工人員做到人人了解周邊環(huán)境。3.4選擇適合本工程使用的機(jī)械設(shè)備，保證施工期間機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。3.5落實(shí)好出土運(yùn)輸?shù)缆泛蜅壴鼒?chǎng)地。保證基坑開(kāi)挖中連續(xù)高效出土，加快開(kāi)挖速度，減少地層擾動(dòng)，確保水平位移量在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。3.6開(kāi)挖前按設(shè)計(jì)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、地質(zhì)資料等詳實(shí)資料，掌握深基坑開(kāi)挖與加固施工技術(shù)的要點(diǎn)。3.7各階段挖土前均要做到思想統(tǒng)一、交底清楚、目標(biāo)明確，嚴(yán)格遵循方案的要求。3.8根據(jù)文明施工管理辦法，做好場(chǎng)內(nèi)外文明施工。3.9土方開(kāi)挖根據(jù)設(shè)計(jì)提供的地質(zhì)勘測(cè)資料，土層采用挖掘機(jī)直接開(kāi)挖，自卸汽車(chē)運(yùn)輸。4場(chǎng)地平整4.1平整場(chǎng)地根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)運(yùn)輸?shù)缆犯叱炭刂圃瓌t要符合設(shè)計(jì)、后期堆場(chǎng)及車(chē)輛行走安全的平整度要求，清除局部的石塊、木頭、植物、竹竿等雜物。整平施工時(shí)要注意地質(zhì)情況，對(duì)地質(zhì)較軟的場(chǎng)地，翻挖時(shí)應(yīng)盡量避免多種機(jī)械在同一范圍內(nèi)作業(yè)，防止碰撞，確保不出重大機(jī)損、重大傷亡事故，嚴(yán)格控制輕傷事故。4.2施工區(qū)域內(nèi)修建臨時(shí)道路多條，施工完畢后拆除（具體安排及臨時(shí)道路線路依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定）。修理臨時(shí)道路的工程量及時(shí)以簽證形式上報(bào)，如發(fā)生機(jī)械以工程量形式上報(bào)，原則上發(fā)生的簽證1星期內(nèi)確認(rèn)完畢歸入項(xiàng)目部相關(guān)工程檔案。5石方開(kāi)挖5.1爆破法開(kāi)挖該基坑需開(kāi)挖中微風(fēng)化花崗巖，開(kāi)挖時(shí)需采用爆破法施工，具體施工時(shí)需注意一下幾點(diǎn)：1）當(dāng)基坑基巖出露，需爆破時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程要求、地質(zhì)條件、工程量大小、周邊環(huán)境、支護(hù)形式和施工機(jī)械等選用恰當(dāng)?shù)谋品椒ā?）進(jìn)行爆破時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格控制爆破震動(dòng)、爆破飛石及爆破沖擊，確保爆破不對(duì)周?chē)藛T、設(shè)備、建（構(gòu)）筑物、支護(hù)結(jié)構(gòu)等造成危害。3）基坑爆破宜采用淺孔爆破法，即炮孔直徑不超過(guò)50mm，炮孔深度不超過(guò)1.5m的爆破方式。4）在水下或潮濕的條件下進(jìn)行爆破時(shí)，宜采用抗水炸藥，如果使用宜受潮的炸藥、雷管和導(dǎo)火索等，必須采取防水措施。5）如開(kāi)挖爆破施工點(diǎn)距建筑物結(jié)構(gòu)3～5m時(shí)，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施，如采用預(yù)裂爆破形成隔震帶、創(chuàng)造良好的臨空面后采用精細(xì)微差爆破、機(jī)械破碎等。6）在進(jìn)行爆破施工時(shí)，施工單位必須事先編制作業(yè)方案，報(bào)經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并經(jīng)市公安局審批，取得《爆炸物品使用許可證》后，方可進(jìn)行爆破作業(yè)。在爆破石方完成后，首先檢查爆破面的情況，如高處有松動(dòng)欲墜的石塊應(yīng)在下方有人安全警戒的情況下人工用撬棍撥動(dòng)使之滾落到安全的地方。再用挖掘機(jī)或裝載機(jī)和運(yùn)輸機(jī)械，將爆破后的廢渣拉運(yùn)到指定的棄置地點(diǎn)，對(duì)所爆破的部位清理完成后，由挖掘機(jī)對(duì)石質(zhì)表層個(gè)別突出的，不符合設(shè)計(jì)要求的巖石進(jìn)行鑿除整平，使之形成一個(gè)表層平整度不超過(guò)±10㎝的面層，在機(jī)械鑿除過(guò)程中，要認(rèn)真分析每個(gè)部位，每塊石頭的情況，找出鑿除的最佳角度和方法。同時(shí)要盡量使用機(jī)械進(jìn)行施工，從而提高工作效率和施工速度。下一個(gè)爆破層的施工方法同此如此循環(huán)往復(fù)直至完成設(shè)計(jì)斷面。6土石方回填：6.1土石方回填時(shí)，應(yīng)采取循序漸進(jìn)的方式整體向前填筑，由推土機(jī)推填，壓路機(jī)碾壓。6.2回填過(guò)程中安排專(zhuān)人指揮車(chē)輛，合理安排車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)，避免發(fā)生機(jī)械交叉作業(yè)、亂倒亂卸回填料現(xiàn)場(chǎng)，機(jī)械作業(yè)時(shí)應(yīng)符合各項(xiàng)安全規(guī)定，避免出現(xiàn)塌陷事故。6.3安排專(zhuān)門(mén)技術(shù)員對(duì)回填標(biāo)高進(jìn)行控制，如發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)施工情況與設(shè)計(jì)要求不符需停止施工，與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)提前溝通后，甲方提出《設(shè)計(jì)變更》后方可施工。6.4依據(jù)《回填車(chē)輛管理辦法》，回填、外運(yùn)土方運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)加蓋篷布，避免出現(xiàn)灑漏現(xiàn)象，在施工現(xiàn)場(chǎng)與道路交叉處，設(shè)專(zhuān)人對(duì)該路段進(jìn)行清掃，并時(shí)常進(jìn)行灑水處理，防止灰塵污染，保持大氣清潔。7雨季、冬季、臺(tái)風(fēng)季節(jié)及夜間施工措施7.1施工前應(yīng)做好必要的地質(zhì)、水文和地下管道的調(diào)查工作，制定出相應(yīng)的土方開(kāi)挖方案。7.2排除地表水、地下水，防止水沖刷、浸流產(chǎn)生滑坡或塌方。7.3挖土應(yīng)從上而下進(jìn)行，嚴(yán)禁掏洞挖土施工。7.4嚴(yán)格按照土質(zhì)和深度情況進(jìn)行放坡，放坡系數(shù)按施工規(guī)范執(zhí)行。7.5施工區(qū)域狹窄或條件有限，不能放坡時(shí)，應(yīng)采取固壁支撐措施。7.6當(dāng)施工時(shí)發(fā)現(xiàn)土壤有裂縫，落土或滑動(dòng)現(xiàn)象時(shí)，應(yīng)采取加固措施或排除險(xiǎn)情后再施工。7.7雨季、冬季和夜間施工要求：（1)應(yīng)全面檢查原有排水系統(tǒng)，進(jìn)行疏浚，必要時(shí)增加排水措施，保證水流暢通。（2)合理安排施工，做到大雨停工，小雨搶工，晴天實(shí)施兩班作業(yè)甚至三班作業(yè)。（3)雨季施工不宜靠房屋墻壁和圍墻堆土，防止倒塌事故。（4)冬季土壤受凍變硬，難以挖掘，應(yīng)專(zhuān)門(mén)制定保證施工安全的技術(shù)措施，并對(duì)操作人員進(jìn)行安全教育。應(yīng)隨時(shí)掌握氣候變化情況，以便預(yù)先做好保護(hù)措施。（5)雨季、冬季施工應(yīng)對(duì)運(yùn)輸?shù)缆凡扇》阑胧?，以保證正常運(yùn)輸和安全。大風(fēng)大雨期間應(yīng)暫停施工。（6)夜間施工應(yīng)有足夠的照明，在深坑、陡坡等危險(xiǎn)地段應(yīng)增設(shè)紅燈標(biāo)志，以防發(fā)生傷亡事故。8回填防止淤泥隆起措施8.1控制好前端壓載厚度和填筑施工的連續(xù)性，一次性填筑到設(shè)計(jì)標(biāo)高，沉降后補(bǔ)填到設(shè)計(jì)標(biāo)高，沉降后補(bǔ)填到設(shè)計(jì)標(biāo)高8.2對(duì)局部淤泥有隆起跡象時(shí)，采用長(zhǎng)臂挖掘機(jī)進(jìn)行拋填石塊。8.3及時(shí)清除前端與兩側(cè)的淤泥包，這是保證填筑場(chǎng)地不含筑地不含淤泥包的重要措施。填筑施工過(guò)程中，在端頭和其兩側(cè)隆起的淤泥包，應(yīng)用長(zhǎng)臂挖掘機(jī)將淤泥包及時(shí)挖除，保證填筑場(chǎng)地不含淤泥包。9施工安全措施9.1安全生產(chǎn)的方針、指導(dǎo)思想安全生產(chǎn)直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及聲譽(yù)，同時(shí)它也標(biāo)志著現(xiàn)場(chǎng)文明施工的程度，要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、以人為本”的方針，做到“遵規(guī)守法、控制風(fēng)險(xiǎn)、措施落實(shí)、預(yù)防事故”；杜絕員工在思想上“麻痹大意，有章不循，我行我素”的不良風(fēng)氣，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、場(chǎng)容管理，通過(guò)技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理提高安全綜合管理水平，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，使安全教育、檢查、整改工作做到群眾化、制度化、科學(xué)化，達(dá)到“強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)肅法規(guī)，消滅違章”。9.2安全文件項(xiàng)目部建立并保持最新版本的安全管理文件，以確保安全管理程序體系能夠得到充分理解和有效運(yùn)行，開(kāi)工前向業(yè)主提供安全管理程序清單。項(xiàng)目部安全管理體系文件包括三個(gè)層次：安全管理手冊(cè)：項(xiàng)目部安全管理的綱領(lǐng)性文件，各單位必須有效執(zhí)行，認(rèn)真履行安全規(guī)定和措施，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，安全質(zhì)保部通過(guò)培訓(xùn)、檢查、監(jiān)督加以控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、隱患及時(shí)整改，持續(xù)改進(jìn)安全管理體系適宜性和有效性；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制，總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；安全管理程序：是安全管理手冊(cè)的支持性文件，必須滿足法律、法規(guī)和強(qiáng)制性安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，同時(shí)必須滿足業(yè)主的安全要求。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織編制，總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。開(kāi)工前提交業(yè)主，得到認(rèn)可后方可實(shí)施；安全指導(dǎo)書(shū)及有關(guān)安全規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、制度：在施工過(guò)程中不斷完善、健全。安全指導(dǎo)書(shū)由技術(shù)部編制，技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，總工程師批準(zhǔn)；有關(guān)安全規(guī)定、辦法、標(biāo)準(zhǔn)、制度由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制，總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。9.3安全記錄安全記錄是由有資格的人員編制，字跡清楚、內(nèi)容完整、易于識(shí)別和檢索。安全記錄包括以下內(nèi)容（不限于）：安全管理評(píng)審記錄；危害辨識(shí)記錄；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)記錄；風(fēng)險(xiǎn)控制記錄；安全培訓(xùn)記錄；安全檢查記錄；安全審核記錄；內(nèi)外安全協(xié)商與交流記錄；事故、事件、不符合項(xiàng)報(bào)告；隱患整改通知單；勞動(dòng)保護(hù)及防護(hù)用品發(fā)放與維護(hù)記錄；應(yīng)急預(yù)案演練記錄。9.4安全法律法規(guī)9.4.1應(yīng)遵守的安全法規(guī)在從事本項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)將遵守國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)和安全方面的強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。9.4.2業(yè)主工程安全質(zhì)保規(guī)范程序項(xiàng)目部必須遵守和參照?qǐng)?zhí)行發(fā)包人的“安全管理程序”、已出版和將出版的安全管理系列程序、現(xiàn)有的和將制訂的安全管理文件、規(guī)章、制度。同時(shí)，項(xiàng)目部還將針對(duì)本工程特點(diǎn)制訂相應(yīng)措施或程序、文件、規(guī)章、制度，以達(dá)到確保本工程的安全生產(chǎn)的目的。項(xiàng)目部將接受業(yè)主對(duì)本工程的安全管理的指揮、考核、評(píng)價(jià)。9.5安全管理目標(biāo)和安全控制指標(biāo)根據(jù)本工程規(guī)模、所處位置、施工季節(jié)、施工工期和施工工藝特點(diǎn)，依照業(yè)主和我公司“一體化”管理體系的要求，將管理體系目標(biāo)、指標(biāo)分解形成本工程施工過(guò)程中安全管理目標(biāo)和指標(biāo)。9.5.1承諾實(shí)現(xiàn)的安全目標(biāo)承諾實(shí)現(xiàn)以下或更高的安全目標(biāo)：不發(fā)生人身死亡及以上的責(zé)任事故不發(fā)生交通安全責(zé)任事故(造成1人死亡或財(cái)產(chǎn)損失3萬(wàn)元以上的交通事故)不發(fā)生火災(zāi)事故(造成1人死亡或燒毀財(cái)物損失2萬(wàn)元以上的火災(zāi)事故)及責(zé)任性重大防汛事故不發(fā)生集體食物中毒事件（同時(shí)5人及以上的食物中毒）不發(fā)生流行性傳染病(無(wú)甲型傳染病、其他常見(jiàn)傳染病未形成多人同時(shí)患病)不發(fā)生重大環(huán)境污染事件（生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失）不發(fā)生對(duì)施工區(qū)附近施工單位的安全生產(chǎn)造成重大影響的事件（如造成重大設(shè)備損壞、人員傷害等）不發(fā)生治安保衛(wèi)事件（構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過(guò)1萬(wàn)元人民幣的事件）不發(fā)生人為原因造成的較大設(shè)施、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)損失（直接損失一次10萬(wàn)元人民幣）千人重傷事故為09.5.2安全控制指標(biāo)體系輕傷事故（損失工時(shí)1天且以上）未遂事件（如損失工時(shí)1天以下的工傷、很可能造成人員傷害或財(cái)產(chǎn)損失的意外事件等等）盜竊事件（損失小于1萬(wàn)元）隱患（不安全條件或安全方面的不符合）違章（不安全行為）管理缺陷（安全培訓(xùn)、資格授權(quán)、制度建設(shè)、組織落實(shí)等）9.5.3目標(biāo)考核建立安全責(zé)任的問(wèn)責(zé)和安全生產(chǎn)目標(biāo)考核制度（包括對(duì)各級(jí)管理人員和個(gè)人的安全業(yè)績(jī)進(jìn)行考核），且有具體、可操作的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，并給予獎(jiǎng)懲。根據(jù)本工程合同工期，為做好安全管理績(jī)效評(píng)估工作，在本工程合同簽訂后，項(xiàng)目部將按照項(xiàng)目管理實(shí)施辦法簽訂內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包協(xié)議，并將質(zhì)量、安全和環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)具體考核辦法予以明確，包括但不限于：質(zhì)量控制、安全保證和環(huán)境管理措施的制定與實(shí)施、技術(shù)交底、班前工作安全和風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)實(shí)施情況與效果評(píng)估、質(zhì)檢員、專(zhuān)職安全員的巡回檢查評(píng)估報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施整改措施的響應(yīng)速度與效果、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生或未遂事故的數(shù)量和頻度等。確保降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止事故發(fā)生。項(xiàng)目部實(shí)行安全目標(biāo)三級(jí)監(jiān)控：項(xiàng)目部通過(guò)危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，制定危險(xiǎn)控制計(jì)劃；對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源，制定實(shí)施安全管理方案，予以控制危險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)；各施工隊(duì)通過(guò)對(duì)事故、事件預(yù)測(cè)，制定糾正和預(yù)防措施，消除潛在和實(shí)際存在的隱患或不符合原因；各作業(yè)班組通過(guò)班前安全技術(shù)交底、班中安全措施檢查、班后安全生產(chǎn)總結(jié)，糾正違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律，確保降低現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，防止事故、事件發(fā)生。9.6安全責(zé)任9.6.1項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任,是本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；服從業(yè)主對(duì)安全工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理；保證本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)條件及其管理的投入；建立本項(xiàng)目部的安全責(zé)任制度；建立本項(xiàng)目部的安全監(jiān)督組織和程序；建立本項(xiàng)目部的事故報(bào)告和應(yīng)急處置程序；建立適應(yīng)性的安全規(guī)定和程序體系；在合同同意分包和條件下,保證分包商的資格符合業(yè)主的要求，對(duì)分包商的安全實(shí)施統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理，對(duì)分包商的安全向業(yè)主負(fù)責(zé)；保證勞務(wù)工和管理符合業(yè)主的要求,對(duì)勞務(wù)工的安全向業(yè)主負(fù)責(zé)；9.6.2安全生產(chǎn)責(zé)任制9.6.2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制制度進(jìn)場(chǎng)后結(jié)合本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將安全生產(chǎn)責(zé)任從項(xiàng)目經(jīng)理、工程主管、專(zhuān)職安全員直至每個(gè)員工層層分解，落實(shí)到人，確實(shí)做到“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”。9.6.2.2安全生產(chǎn)責(zé)任制內(nèi)容建立有針對(duì)性的項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制，為確保本工程的生產(chǎn)安全，明確以下安全責(zé)任：項(xiàng)目經(jīng)理及其責(zé)任；安全專(zhuān)職機(jī)構(gòu)的主管、專(zhuān)職人員及其責(zé)任；施工機(jī)械、機(jī)具安全管理的責(zé)任分工、各級(jí)主管及其責(zé)任；臨建施工、生活設(shè)施的設(shè)計(jì)、安裝、使用的部門(mén)分工及其責(zé)任；土石方、邊坡、漿砌體作業(yè)的設(shè)計(jì)、審查、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的安全責(zé)任；作業(yè)負(fù)責(zé)人的安全責(zé)任。9.7安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)9.7.1安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)在公司安全生產(chǎn)部門(mén)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部組建成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，它是本工程安全管理的最具權(quán)威的管理機(jī)構(gòu)，由項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任小組組長(zhǎng)，同時(shí)為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；副組長(zhǎng)由項(xiàng)目副經(jīng)理?yè)?dān)任，成員由專(zhuān)職安全員、各職能部門(mén)擔(dān)任。9.7.2安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的職能項(xiàng)目部設(shè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在業(yè)主、公司等各級(jí)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行如下功能：根據(jù)國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)指示，遵照“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合施工的實(shí)際情況和業(yè)主關(guān)于本工程所處區(qū)域施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)的規(guī)定要求，制定相關(guān)規(guī)章制度和程序；組織和動(dòng)員各相關(guān)部門(mén)貫徹執(zhí)行。按照國(guó)家的有關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)和促進(jìn)項(xiàng)目部的施工安全、治安保衛(wèi)、消防、交通運(yùn)輸、文明施工和環(huán)境保護(hù)等相關(guān)活動(dòng)，保證項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)人員的健康和安全的一貫性。項(xiàng)目部?jī)?nèi)部定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、職業(yè)安全健康和環(huán)境保護(hù)管理等方面工作進(jìn)行聯(lián)合檢查，根據(jù)各個(gè)階段不同的內(nèi)容組織安全競(jìng)賽，開(kāi)展安全評(píng)比活動(dòng)。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理措施和意見(jiàn)，杜絕同類(lèi)事故的發(fā)生，將有關(guān)報(bào)告呈交相關(guān)主管部門(mén)。推行新的安全制度和方法，提供有效的溝通渠道，促進(jìn)信息交流和經(jīng)驗(yàn)反饋，做好安全的宣傳和培訓(xùn)工作9.7.3安全崗位職責(zé)9.7.3.1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)職責(zé)對(duì)本工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；認(rèn)真研究、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全施工技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，對(duì)所管轄職工的安全、健康負(fù)責(zé)；具體執(zhí)行公司和項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)的規(guī)章和制度；按公司要求建立、健全安全生產(chǎn)管理體系，并保證體系正常有效的運(yùn)轉(zhuǎn)；按公司規(guī)定建立、健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任。主持安全生產(chǎn)管理工作，定期召開(kāi)安全工作會(huì)議，解決安全生產(chǎn)中的重要問(wèn)題。批準(zhǔn)實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)措施計(jì)劃；審核安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員的建議，召集和主持小組會(huì)議，批準(zhǔn)小組會(huì)議紀(jì)要；正確處理安全與施工進(jìn)度、效益的關(guān)系，有權(quán)拒絕和停止執(zhí)行上級(jí)有關(guān)違反安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)的指令，并及時(shí)向上級(jí)提出不能執(zhí)行的理由和建議；積極配合上級(jí)或有關(guān)部門(mén)組織的對(duì)項(xiàng)目部的安全檢查和安全監(jiān)查，并組織實(shí)施檢查組和監(jiān)查組提出的改進(jìn)建議；發(fā)生傷亡和其他重大事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，要積極參加事故的調(diào)查分析，制定整改措施，督促有關(guān)人員貫徹執(zhí)行；在計(jì)劃安排布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，要把安全工作貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)中去；加強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)教育，推廣先進(jìn)的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，組織好“安全月”活動(dòng)，定期開(kāi)展項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)檢查；決定項(xiàng)目部安全方面的重要事項(xiàng)。9.7.3.2安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)職責(zé)受組長(zhǎng)委托具體領(lǐng)導(dǎo)并組織實(shí)施項(xiàng)目部的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)工作，對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)政策、法規(guī)、制度，對(duì)所轄職工的安全、健康負(fù)責(zé)。協(xié)助組長(zhǎng)實(shí)施安全生產(chǎn)職責(zé)。協(xié)助組長(zhǎng)在項(xiàng)目部范圍內(nèi)簽訂《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任狀》；組織實(shí)施勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)措施方案。組織或參加項(xiàng)目部自查整改工作，對(duì)重大事故的整改要提出技術(shù)措施。組織實(shí)施專(zhuān)職安全員對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的改進(jìn)建議。9.7.3.3安全質(zhì)保部職責(zé)起草有關(guān)安全方面的規(guī)程和程序，報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批；擬定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議議程，報(bào)組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)批準(zhǔn)；編寫(xiě)安全生產(chǎn)會(huì)議紀(jì)要，跟蹤安全活動(dòng)落實(shí)情況；組織聯(lián)合安全檢查，編寫(xiě)檢查會(huì)議紀(jì)要，開(kāi)展安全競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)；支持和協(xié)調(diào)各施工班組的工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理和日常監(jiān)督檢查工作。完成安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)要求辦理的其他事項(xiàng)。組織編制勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)措施方案；負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目部安全措施、規(guī)章制度的執(zhí)行；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全用品、勞保用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)用；在各級(jí)安委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)部門(mén)對(duì)健康與安全事故的調(diào)查、處理；執(zhí)行有計(jì)劃的健康與安全檢查，提出整改要求；協(xié)助綜合辦公室和實(shí)施安全教育及培訓(xùn)；定期對(duì)項(xiàng)目部健康與安全工作實(shí)施情況作出評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)意見(jiàn)；有權(quán)對(duì)嚴(yán)重違反安全規(guī)定生產(chǎn)和施工活動(dòng)的作業(yè)班組發(fā)出停工通知；定期向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)報(bào)告工作。在程序發(fā)布實(shí)施前，嚴(yán)格審核操作程序中是否有相應(yīng)的安全技術(shù)措施；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部開(kāi)工前的交底教育，要將工程情況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向職工進(jìn)行交底；組織編制勞動(dòng)保護(hù)和安全技術(shù)措施計(jì)劃，做到“管生產(chǎn)，管安全”；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)臨建設(shè)施布置方案的編制，并進(jìn)行交底和驗(yàn)收。無(wú)方案、無(wú)交底、無(wú)驗(yàn)收不得投入施工。按國(guó)家有關(guān)安全技術(shù)法規(guī)要求，在編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），施工工作程序中要提出相應(yīng)的安全技術(shù)措施；應(yīng)用新產(chǎn)品時(shí)，必需考慮到安全、健康、衛(wèi)生要求，并有相應(yīng)的措施；負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部安全技術(shù)操作規(guī)程和“四新”（即新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料）技術(shù)（方案）措施的編制；協(xié)同綜合辦搞好職工的安全技術(shù)教育，提高安全操作的可靠性；參加傷亡事故和職業(yè)病的調(diào)查處理工作，從技術(shù)角度對(duì)事故作出分析，提出整改意見(jiàn)。9.7.3.4專(zhuān)職安全員職責(zé)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和各項(xiàng)規(guī)章制度；對(duì)本工程施工全過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境保護(hù)重點(diǎn)進(jìn)行分析，確定并評(píng)估存在的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素，制定相應(yīng)的管理方案或應(yīng)急預(yù)案；對(duì)所有參與本工程施工的人員進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境因素控制方法培訓(xùn)，并通過(guò)必要的考核以確定大家都能夠理解這些控制方法是如何在現(xiàn)場(chǎng)加以實(shí)施的；監(jiān)督檢查項(xiàng)目部貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)、業(yè)主及本公司安委會(huì)制定的規(guī)章制度的情況；實(shí)施日常的安全檢查和監(jiān)督，對(duì)查出的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督落實(shí)，認(rèn)真填好每日安全日記，主要突出當(dāng)日的安全檢查整改情況；在安全生產(chǎn)上的職責(zé)范圍內(nèi)有絕對(duì)的一票否決權(quán)，可以對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)一切存在安全生產(chǎn)隱患的作業(yè)點(diǎn)即時(shí)進(jìn)行安全整改和整頓，不受任何干預(yù)；總結(jié)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助推廣使用先進(jìn)技術(shù)，負(fù)責(zé)安全管理資料的整理和保管工作；協(xié)助做好新工人、特殊工種工人的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核工作，組織安全教育。堅(jiān)決制止違章作業(yè)，有權(quán)采取勸告、警告直至停止作業(yè)的措施，采取停止作業(yè)措施時(shí)應(yīng)同時(shí)向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和安全質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告；有權(quán)對(duì)違章作業(yè)人員進(jìn)行罰款處理，有權(quán)抵制和越級(jí)報(bào)告違章指揮等行為。審查項(xiàng)目部的安全技術(shù)措施（方案）或交底文件。指導(dǎo)項(xiàng)目部的安全勞保用品的正確使用。指導(dǎo)班組兼職安全員的工作。對(duì)項(xiàng)目部安全措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)其安全措施的有效性和改進(jìn)建議定期做出評(píng)估報(bào)告提交公司安全質(zhì)保部門(mén)。向公司安全質(zhì)保部門(mén)及時(shí)報(bào)告職工傷亡事故，并參加安全事故的調(diào)查和處理，負(fù)責(zé)工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)告。9.7.3.5工程部職責(zé)在安全生產(chǎn)的前提下協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作；認(rèn)真貫徹安全規(guī)章制度和有關(guān)工作程序、勞保法規(guī)；組織實(shí)施專(zhuān)職安全員對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的改進(jìn)建議；安排實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；堅(jiān)持進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，制止違章作業(yè)，積極組織消除事故隱患。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全通道、機(jī)電設(shè)備等的安全防護(hù)組織檢查驗(yàn)收。積極配合上級(jí)或有關(guān)部門(mén)組織的對(duì)工程的安全檢查和安全監(jiān)查，并組織實(shí)施檢查組和監(jiān)查組提出的改進(jìn)建議。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、工具、原材料、成品及作業(yè)區(qū)域的安全衛(wèi)生。制定具體作業(yè)計(jì)劃和工藝規(guī)程時(shí)，必須考慮到勞動(dòng)保護(hù)的要求。對(duì)所轄范圍的職工進(jìn)行安全生產(chǎn)思想教育，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育。有權(quán)拒絕上級(jí)的不符合安全生產(chǎn)的指令和意見(jiàn)。發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取措施；如遇重大事故，應(yīng)及時(shí)向工程項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并進(jìn)行傷亡事故的調(diào)查、登記、統(tǒng)計(jì)工作，擬定整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。對(duì)各專(zhuān)業(yè)班組每天開(kāi)始工作前的工作安全和風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查和指導(dǎo)。在總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的同時(shí)，要總結(jié)安全技術(shù)措施計(jì)劃完成情況；9.7.3.6項(xiàng)目部機(jī)械班職責(zé)配合綜合辦公室培訓(xùn)設(shè)備操作人員；參加安全大檢查，組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理。確保供應(yīng)施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施所需的物資；在發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)使用的安全設(shè)施和配件時(shí)，要認(rèn)真檢查，不合格的及時(shí)報(bào)廢更新；配合有關(guān)部門(mén)定期對(duì)安全帽等勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行鑒定；加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)人員教育，執(zhí)行有關(guān)危險(xiǎn)品的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放等規(guī)定。9.7.3.7項(xiàng)目部設(shè)備班職責(zé)編制機(jī)電設(shè)備維修、保養(yǎng)制度并督促檢查，確保所轄范圍內(nèi)的各種動(dòng)力及電器設(shè)備的正常運(yùn)行；在安裝、改裝、拆裝設(shè)備時(shí)，應(yīng)采取必要的安全衛(wèi)生措施；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備及交通車(chē)輛安全管理及年檢、年審、保險(xiǎn)、高效處理索賠等工作。9.7.3.8預(yù)算員職責(zé)負(fù)責(zé)預(yù)算中勞動(dòng)保護(hù)及安全技術(shù)措施費(fèi)用的計(jì)提；貫徹落實(shí)安全獎(jiǎng)懲規(guī)定，確保安全獎(jiǎng)勵(lì)基金的提取和使用，及時(shí)支付安全獎(jiǎng)勵(lì)用款計(jì)劃；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目部范圍內(nèi)簽訂《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任狀》；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與業(yè)主簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書(shū)》；9.7.3.9辦公室職責(zé)教育黨、團(tuán)員在安全生產(chǎn)工作中發(fā)揮應(yīng)有的先進(jìn)、模范作用，以帶動(dòng)職工搞好安全生產(chǎn)工作；協(xié)助安全質(zhì)保部做好勞動(dòng)保護(hù)政策、方針、法令、公司規(guī)章制度、安全衛(wèi)生保健的宣傳教育工作；按規(guī)定發(fā)放保健食品和清涼飲料；協(xié)同安全質(zhì)保部做好新進(jìn)場(chǎng)人員的三級(jí)教育工作，并建檔管理；安排好特種作業(yè)人員的外出培訓(xùn)工作，堅(jiān)持無(wú)證不得上崗的原則，在安排工種和調(diào)動(dòng)工作時(shí)把好關(guān)；嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)，確保工人勞逸結(jié)合；對(duì)患職業(yè)病和因工傷殘的職工及時(shí)安排力所能及的工作。參加安全大檢查，從衛(wèi)生保健角度發(fā)現(xiàn)、提出問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的辦法；及時(shí)妥善處理工傷事故受傷者，盡力使其恢復(fù)正常，避免、減少因誤診而拖延傷情導(dǎo)致增加受傷者痛苦或致殘的情況；出事故后應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行臨時(shí)處理，遇到重大事故應(yīng)護(hù)送傷者到醫(yī)院，協(xié)助醫(yī)院搶救；負(fù)責(zé)工地第一急救、日常疾病的醫(yī)療及防疫保健工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全防火工作，審批動(dòng)火證；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)和生活營(yíng)地范圍內(nèi)的治安保衛(wèi)工作，辦理人員的各種證件；定期組織消防專(zhuān)業(yè)檢查；根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定和企業(yè)有關(guān)計(jì)劃提供安全技術(shù)措施、安全教育培訓(xùn)、安全投入所需資金；負(fù)責(zé)安全違章與安全事故的罰款的收繳和管理。9.7.3.10施工負(fù)責(zé)人職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法令、規(guī)章制度、公司的規(guī)定、決定及業(yè)主有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理規(guī)定、通知等，對(duì)本項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)管理負(fù)有全面責(zé)任；在各班組配備合格的兼職安全員；組織施工的同時(shí)安排實(shí)施安全技術(shù)措施，進(jìn)行安全技術(shù)交底；積極配合上級(jí)或有關(guān)部門(mén)組織的對(duì)項(xiàng)目部的安全檢查和安全監(jiān)查，并組織實(shí)施檢查組和監(jiān)查組提出的改進(jìn)建議；對(duì)本項(xiàng)目部工人進(jìn)行安全操作方法的指導(dǎo)，并經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，并經(jīng)常進(jìn)行巡回檢查，及時(shí)糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，不能解決的要采取臨時(shí)控制措施，及時(shí)上報(bào)；經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備、安全