企業(yè)文化建設(shè)管理制度

企業(yè)文化建設(shè)管理制度1范圍本制度規(guī)定了集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)、基本原則、管理內(nèi)容、管理措施、考核評(píng)價(jià)、保障措施等內(nèi)容。本制度適用于集團(tuán)公司所屬各單位。各單位可根據(jù)本辦法結(jié)合本單位實(shí)際情況制定企業(yè)文化管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則。2規(guī)范性引用文件及術(shù)語(yǔ)和定義2.1規(guī)范性引用文件無(wú)。2.2術(shù)語(yǔ)和定義下列術(shù)語(yǔ)和定義適用于本制度。2.2.1四個(gè)統(tǒng)一企業(yè)價(jià)值觀：誠(chéng)信創(chuàng)新永恒，精品人品同在；企業(yè)精神：不畏艱險(xiǎn)勇攀高峰領(lǐng)先行業(yè)創(chuàng)譽(yù)中外；企業(yè)歌曲：《鐵道兵志在四方》、《鐵建員工之歌》；企業(yè)標(biāo)志：按中國(guó)鐵建股份公司CIS手冊(cè)規(guī)范執(zhí)行。2.2.2四大文化理念發(fā)展理念：以人為本，打造受尊敬、有尊嚴(yán)企業(yè)；人才理念：人格、勇氣、能力三位一體；管理理念：注重管理、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導(dǎo)作用；廉潔理念：堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)。3職責(zé)3.1企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主要職責(zé)3.1.1貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建黨委的決策部署，在堅(jiān)持中國(guó)鐵建主體文化前提下，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)。3.1.2結(jié)合集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略，研究決定集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的重要事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)支持小組成員開(kāi)展企業(yè)文化工作。3.1.3具有對(duì)集團(tuán)公司企業(yè)文化規(guī)劃、推行、評(píng)估的最高決策權(quán)。3.2企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)和常務(wù)副組長(zhǎng)主要職責(zé)3.2.1在集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，依據(jù)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)狀況，修正、提煉、提升企業(yè)文化理念。3.2.2定期檢查集團(tuán)公司企業(yè)文化推進(jìn)落實(shí)的狀況。3.2.3負(fù)責(zé)組織實(shí)施企業(yè)文化具體活動(dòng)，審定集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案和工作計(jì)劃。3.2.4常務(wù)副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)企業(yè)文化辦公室相關(guān)工作的統(tǒng)籌安排、組織落實(shí)。3.3企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組成員主要職責(zé)3.3.1積極落實(shí)本部門(mén)與企業(yè)文化相關(guān)的具體工作，有效推進(jìn)工作中企業(yè)文化貫徹效果，真正將企業(yè)文化與實(shí)際工作結(jié)合到位。3.3.2積極組織開(kāi)展或配合開(kāi)展企業(yè)文化宣傳教育、企業(yè)文化建設(shè)以及企業(yè)文化交流活動(dòng)。3.4企業(yè)文化辦公室（黨委工作部）主要職責(zé)3.4.1制定集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、年度計(jì)劃和管理辦法。3.4.2負(fù)責(zé)集團(tuán)公司特色文化的建設(shè)。3.4.3負(fù)責(zé)集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)工作。3.4.4協(xié)調(diào)總部各部門(mén)的企業(yè)文化建設(shè)工作，組織所屬單位實(shí)施企業(yè)文化傳播、落地工作。3.5二級(jí)單位黨委（黨支部）主要職責(zé)3.5.1貫徹落實(shí)中國(guó)鐵建和集團(tuán)公司的決策部署，負(fù)責(zé)本級(jí)及所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的企業(yè)文化傳播、落地工作。3.6基層黨支部主要職責(zé)3.6.1貫徹落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)方面的各項(xiàng)要求，發(fā)揮窗口作用，營(yíng)造濃厚文化氛圍，打造特色項(xiàng)目文化，提升管理水平，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。4目的與管理原則4.1目的4.1.1企業(yè)文化建設(shè)管理的目的是為進(jìn)一步提高廣大員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知和認(rèn)同，提升企業(yè)文化在引領(lǐng)發(fā)展、凝聚力量、推動(dòng)創(chuàng)新、塑造品牌、提高素質(zhì)、樹(shù)立形象等方面的作用。4.2管理原則——堅(jiān)持以人為本。企業(yè)文化建設(shè)的根本是人，只有堅(jiān)持以人為本，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和執(zhí)行力。要重視員工價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，搭建員工發(fā)展平臺(tái)，提供員工發(fā)展機(jī)會(huì)，挖掘員工潛能，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，以員工的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展促進(jìn)員工的發(fā)展，打造強(qiáng)大凝聚力和向心力?！獔?jiān)持全員參與。企業(yè)文化根植于廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐，越到基層越豐富，越到項(xiàng)目越精彩。要尊重員工的首創(chuàng)精神，發(fā)揮好員工的主體作用，發(fā)動(dòng)員工廣泛參與、積極踐行。要從基層抓起，集思廣益，群策群力，全員共建，用員工創(chuàng)造的企業(yè)文化成果指導(dǎo)員工的實(shí)踐，形成上下同心、共謀發(fā)展的良好氛圍。——堅(jiān)持整體推進(jìn)。企業(yè)文化是一個(gè)包含物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層的有機(jī)整體。在深化企業(yè)文化建設(shè)中，要整體推進(jìn)、系統(tǒng)運(yùn)作，不能畸輕畸重。要使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理融為一體，與黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)等緊密結(jié)合，擴(kuò)大效果和影響?！獔?jiān)持繼承創(chuàng)新。挖掘企業(yè)自身的寶貴文化資源，汲取中國(guó)傳統(tǒng)文化的思想精華，傳承和弘揚(yáng)優(yōu)秀文化，根據(jù)企業(yè)實(shí)際和發(fā)展需要，不斷賦予鐵道兵精神和企業(yè)核心價(jià)值觀以新的時(shí)代內(nèi)涵。要以開(kāi)放、學(xué)習(xí)、兼容、整合的態(tài)度，廣泛借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，博采眾長(zhǎng)，不斷創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容、載體、方式方法?！獔?jiān)持務(wù)求實(shí)效。借助必要的載體和抓手，圍繞企業(yè)深化改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，把企業(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值理念付諸實(shí)踐，融入到具體規(guī)章制度中，滲透到相關(guān)管理環(huán)節(jié)，使其落地生根，切實(shí)約束企業(yè)和全體員工的行為，從而真正促進(jìn)企業(yè)和員工的全面發(fā)展。5規(guī)范要求內(nèi)容5.1總則5.1.1為深入、持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步發(fā)揮文化引領(lǐng)和文化強(qiáng)企作用，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。5.1.2指導(dǎo)思想。以打造具有先進(jìn)性、國(guó)際性、包容性、獨(dú)特性的企業(yè)文化為著眼點(diǎn)，以員工全面發(fā)展為核心，以打造核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，內(nèi)聚動(dòng)力、外塑形象，為集團(tuán)公司全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的文化支撐。5.1.3總體目標(biāo)。按照文化強(qiáng)企的戰(zhàn)略要求，企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)是：通過(guò)深入開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，形成完善的、符合中鐵建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有時(shí)代特征和中鐵建設(shè)特色的企業(yè)文化體系，構(gòu)筑獨(dú)特的文化優(yōu)勢(shì)，使文化在企業(yè)管理中的作用進(jìn)一步發(fā)揮，企業(yè)形象進(jìn)一步塑造，員工素質(zhì)進(jìn)一步提升，管理水平進(jìn)一步提高，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)，從而達(dá)成“建成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的綜合性工程總承包商”的愿景。5.2組織管理5.2.1領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)。集團(tuán)公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，集團(tuán)公司副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),集團(tuán)公司黨委副書(shū)記任常務(wù)副組長(zhǎng)，集團(tuán)公司總部各部門(mén)部長(zhǎng)為小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部。集團(tuán)公司所屬各單位具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。5.3制度內(nèi)容5.3.1企業(yè)文化的內(nèi)容5.3.1.1嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，塑造統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)整體形象。5.3.1.2豐富和完善企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)，形成既有共性、又有個(gè)性的特色文化。5.3.1.3結(jié)合不同業(yè)務(wù)板塊和工作崗位特點(diǎn)，完善行為識(shí)別系統(tǒng)，打造具有統(tǒng)一價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)。5.3.1.4持續(xù)推進(jìn)中國(guó)鐵建“四個(gè)統(tǒng)一”；規(guī)范使用企業(yè)標(biāo)志和企業(yè)歌曲，準(zhǔn)確理解并轉(zhuǎn)化踐行企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神；堅(jiān)持宣傳集團(tuán)公司“四大理念”：即以人為本，打造受尊敬、有尊嚴(yán)企業(yè)的發(fā)展理念；人格、勇氣、能力三位一體的人才理念；注重管理、注重結(jié)果、注重領(lǐng)導(dǎo)作用的管理理念以及堂堂正正做人、規(guī)規(guī)矩矩做事、清清白白從業(yè)的廉潔理念。5.3.2實(shí)施企業(yè)文化傳播5.3.2.1組織企業(yè)文化活動(dòng)。組織開(kāi)展企業(yè)文化主題實(shí)踐活動(dòng)，廣泛開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè)的群眾性文體活動(dòng)，不斷滿足廣大員工日益增長(zhǎng)的精神文化需求。5.3.2.2開(kāi)展企業(yè)文化傳播。構(gòu)建企業(yè)文化傳播平臺(tái)，充分利用廣播影視等各種媒體媒介，特別是有效運(yùn)用新媒體，講好精彩故事，做好品牌傳播，與社會(huì)公眾之間搭建起有價(jià)值認(rèn)同的信任合作關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。5.3.3推進(jìn)企業(yè)文化落地5.3.3.1加大執(zhí)行力建設(shè)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)習(xí)、宣講和踐行企業(yè)文化，堅(jiān)持用優(yōu)秀的企業(yè)文化武裝人、凝聚人、鼓舞人、塑造人，推動(dòng)建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，持續(xù)提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。5.3.3.2講好企業(yè)文化故事。堅(jiān)持傳承和弘揚(yáng)企業(yè)傳統(tǒng)優(yōu)秀文化，加強(qiáng)對(duì)鮮活故事的收集和整理，注重把抽象的文化理念故事化、具像化、人格化，將企業(yè)文化故事作為教育員工和對(duì)外傳播的生動(dòng)素材。5.3.3.3開(kāi)展企業(yè)文化培訓(xùn)。把企業(yè)文化內(nèi)容納入培訓(xùn)體系，利用書(shū)籍、畫(huà)冊(cè)、影像、展覽館、媒體等各類載體，通過(guò)各類會(huì)議、培訓(xùn)班，對(duì)全體員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，引導(dǎo)廣大員工了解企業(yè)文化的重要意義、基本內(nèi)涵，認(rèn)同和遵循公司的核心價(jià)值理念，自覺(jué)踐行公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化。5.3.3.4完善制度建設(shè)。把企業(yè)文化融入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，及時(shí)清理、修訂不符合企業(yè)文化要求的規(guī)章制度。5.3.3.5建立激勵(lì)機(jī)制。把踐行企業(yè)文化作為員工職級(jí)晉升和評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)。5.3.3.6規(guī)范員工的行為。努力構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系，規(guī)范使用視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，引導(dǎo)和規(guī)范員工行為，形成統(tǒng)一的價(jià)值取向。5.3.3.7突出抓好項(xiàng)目文化建設(shè)。結(jié)合建家建線、創(chuàng)建安全文明工地等活動(dòng)，抓好辦公區(qū)、生活區(qū)和作業(yè)區(qū)文化氛圍營(yíng)造和內(nèi)外環(huán)境優(yōu)化，打造特色項(xiàng)目，培養(yǎng)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。5.3.3.8深入推動(dòng)境外文化建設(shè)。以和諧發(fā)展為宗旨，以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)為基石，堅(jiān)持依法合規(guī)、履行社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的深度融合和共同發(fā)展。5.3.3.9著力加強(qiáng)機(jī)關(guān)文化建設(shè)。突出決策、管理、服務(wù)、監(jiān)督能力建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)的龍頭作用。5.4管理措施5.4.1制定年度計(jì)劃。各單位要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際與年度工作重點(diǎn)，制定年度工作計(jì)劃。5.4.2開(kāi)展督導(dǎo)與檢查。抓好企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范管理和督導(dǎo)檢查工作，重點(diǎn)督導(dǎo)檢查落實(shí)主體文化、構(gòu)建管理體系、促進(jìn)理念轉(zhuǎn)化、實(shí)施文化融合和跨文化管理、強(qiáng)化境內(nèi)外項(xiàng)目文化建設(shè)等方面的工作。5.4.3報(bào)送工作信息。各單位在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，要及時(shí)總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)做法，注意發(fā)現(xiàn)新情況和新問(wèn)題，將有關(guān)信息反饋至上級(jí)主管部門(mén)，以便推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。5.5考核評(píng)價(jià)5.5.1考評(píng)原則5.5.1.1圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持塑造社會(huì)形象與提質(zhì)增效相結(jié)合的原則。5.5.1.2注重結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持執(zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)與因地制宜相結(jié)合的原則。5.5.1.3規(guī)范考評(píng)程序，堅(jiān)持逐級(jí)申報(bào)、優(yōu)中選優(yōu)、公開(kāi)公正的原則。5.5.2考評(píng)方法。采用問(wèn)卷調(diào)查、員工訪談、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)考察等形式，形成工作評(píng)價(jià)、狀況評(píng)價(jià)和效果評(píng)價(jià)為一體，定性考評(píng)和定量考評(píng)相統(tǒng)一，自我考核、員工測(cè)評(píng)和上級(jí)評(píng)估相結(jié)合的綜合考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范有序進(jìn)行。并將企業(yè)文化的宣貫效果納入黨建工作考核之中，組織部分員工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)閉卷考試。5.5.3每年對(duì)企業(yè)文化建設(shè)表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人進(jìn)行評(píng)選表彰，對(duì)評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位的頒發(fā)獎(jiǎng)牌1塊，活動(dòng)經(jīng)費(fèi)10000元（稅后）；對(duì)評(píng)為企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)個(gè)人的頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)1本，獎(jiǎng)金1000元（稅后）。對(duì)違反企業(yè)文化有關(guān)要求的單位和個(gè)人，視情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。5.6保障措施5.6.1切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)主管為企業(yè)文化建設(shè)第一責(zé)任人，各單位要有企業(yè)文化建設(shè)的主管部門(mén)和人員。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作納入日常管理，與其它工作同研究部署、同組織實(shí)施、同督促檢查、同考核評(píng)比。形成主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、企業(yè)文化建設(shè)主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、各職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)、每個(gè)員工積極踐行的企業(yè)文化建設(shè)大格局。5.6.2確保企業(yè)文化建設(shè)工作常抓不懈。要持續(xù)、深入地推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作，使企業(yè)文化建設(shè)工作不因領(lǐng)導(dǎo)人的更替和注意力的改變而削弱，保證企業(yè)文化建設(shè)工作始終在改進(jìn)中加強(qiáng)，保證企業(yè)文化理念既有一定的前瞻性、又有相對(duì)的穩(wěn)定性。要設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)并納入企業(yè)預(yù)算，加大軟硬件投入，保持企業(yè)文化旺盛的生機(jī)與活力。5.6.3加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的研究和指導(dǎo)。加強(qiáng)企業(yè)文化課題研究，把握中外企業(yè)文化建設(shè)的理論前沿，解決企業(yè)文化建設(shè)面臨的重大問(wèn)題