修舊利廢監(jiān)督管理細則

修舊利廢監(jiān)督管理細則第一節(jié)總則第一條為加強修舊利廢工作的管理，充分提高各種廢舊物資的使用價值，防止國有資產(chǎn)流失，促進經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟效益，根據(jù)集團公司相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實際制定本細則。第二條修舊利廢工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行，把紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和相關(guān)職能部門的管理工作有機結(jié)合起來，從不同角度、不同層次、不同領(lǐng)域履行各自的職責(zé)，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。第三條公司成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，紀委書記、設(shè)備部部長為副組長，設(shè)備部、紀委監(jiān)察室、人事企管部、財務(wù)部、供應(yīng)部等單位相關(guān)管理人員組成的修舊利廢工作監(jiān)管小組（以下簡稱監(jiān)管小組），全面負責(zé)公司各單位修舊利廢工作的管理與監(jiān)督。監(jiān)管小組的辦事機構(gòu)設(shè)在設(shè)備部。第二節(jié)管理范圍和職責(zé)、權(quán)限第四條管理范圍：公司所屬范圍內(nèi)，在生產(chǎn)、檢修、設(shè)備制作、項目建設(shè)等過程中產(chǎn)生的和正常報廢的各種設(shè)備、備件和材料等，以及各單位申報的修舊利廢項目。第五條工作職責(zé)：監(jiān)管小組負責(zé)對擬報廢和處理的設(shè)備、備件、物資、材料等進行鑒定、分類，決定處置方式，并具體負責(zé)修舊利廢項目審批、成果評審、考核、獎懲等工作。第六條工作權(quán)限：設(shè)備部負責(zé)修舊利廢項目初審、任務(wù)下達等日常組織、協(xié)調(diào)工作；倉儲部門負責(zé)已修復(fù)設(shè)備、備件及可利用物資、材料的驗收入庫、保管、領(lǐng)用出庫等管理工作；財務(wù)部負責(zé)成本核算及資金結(jié)算等工作；各車間負責(zé)修舊利廢項目的申報、實施以及待處理物資的收集和現(xiàn)場清理等工作。第三節(jié)監(jiān)管程序和操作規(guī)則第七條設(shè)備部負責(zé)召集監(jiān)管小組成員，對廢舊設(shè)備、備件和物資、材料等進行現(xiàn)場鑒定。原則上殘值不低于原值的60%，由設(shè)備部指定存放地點，并負責(zé)安排修理；可直接再利用的，經(jīng)分類、挑揀并經(jīng)小組成員集體估價、過磅后，由倉儲部門辦理入庫手續(xù)，設(shè)備部填寫修舊利廢項目成果核定表；確無使用價值的，按照廢舊物資監(jiān)管辦法處理。第八條可以修復(fù)利用的備品、備件等，由設(shè)備部負責(zé)填寫修舊利廢項目申請表，經(jīng)參加現(xiàn)場鑒定的小組成員簽字，并報紀檢監(jiān)察部門審核、備案后，下達修舊利廢項目任務(wù)單。車間申報的，由車間自行填寫修舊利廢項目申請表，報設(shè)備部初審后履行上述手續(xù)。第九條對設(shè)備部下達的修舊利廢項目，承接車間要編制修理方案和計劃，如實填寫項目所需材料和備件的數(shù)量、價格等內(nèi)容，經(jīng)主辦單位審批后實施。設(shè)備部負責(zé)督促項目的實施，并協(xié)調(diào)解決實施過程中的相關(guān)問題。第十條修舊利廢項目原則上由所在單位承接，本單位確實無能力承接的，由監(jiān)管小組集體商定修理單位。第十一條項目承接單位要確保修理質(zhì)量，確認完好無故障后，通知設(shè)備部組織監(jiān)管小組成員驗收。驗收結(jié)束后，設(shè)備部負責(zé)填寫修舊利廢項目成果核定表。第十二條經(jīng)監(jiān)管小組鑒定，修理合格的設(shè)備、備件等，由項目承接單位進行必要的清理、防腐和保養(yǎng)后，移交倉儲部門入庫。倉儲部要及時協(xié)調(diào)設(shè)備部等部門辦理相關(guān)財務(wù)手續(xù)。第十三條設(shè)備部負責(zé)收集、整理修舊利廢項目各種材料，報送紀檢監(jiān)察部門審核備案后，作為提取修舊利廢獎勵金的依據(jù)。第四節(jié)出入庫管理第十四條已修理完好的設(shè)備、備件和可直接再利用的物資、材料等，倉儲部門要認真登記，妥善保管，并合理安排發(fā)放使用，不得積壓。任何單位不得以任何理由拒絕領(lǐng)取和使用。第十五條倉儲部在辦理修復(fù)后的設(shè)備、備品、備件及其它材料出庫手續(xù)時，要在領(lǐng)料單上加蓋修舊利廢出庫章，供應(yīng)部備件計劃員或材料計劃員蓋章后生效。第十六條車間領(lǐng)用修復(fù)件及再利用材料等，要按照正規(guī)出庫手續(xù)辦理，記入車間當(dāng)月的相關(guān)消耗費用，由財務(wù)部門統(tǒng)一考核。第十七條每月底，倉儲部門要將當(dāng)月修復(fù)件及再利用材料等的出庫單報送紀檢監(jiān)察部門備案。第五節(jié)質(zhì)量保證第十八條各單位要嚴格區(qū)分正常維修和修舊利廢項目，對修舊利廢項目要嚴格把關(guān)。凡履行修舊利廢程序修復(fù)的設(shè)備、備品、備件，正常使用周期應(yīng)不低于原已使用周期的一半，但最短有效運行時間不應(yīng)低于半年。第十九條對已入庫的可利用物資，使用單位應(yīng)本著量體裁衣、合理利用的原則，充分發(fā)揮其再利用的價值。第六節(jié)考核及獎懲第二十條設(shè)備部每月對修舊利廢情況進行一次匯總(包括出入庫情況)，送達監(jiān)管小組各成員。監(jiān)管小組根據(jù)匯總情況，每季度對修舊利廢工作進行一次考核、獎懲，所修復(fù)的設(shè)備、備品備件生產(chǎn)中使用后，設(shè)備部負責(zé)考核獎懲的申報、分配。財務(wù)部根據(jù)手續(xù)完備并有紀檢監(jiān)察部門簽字蓋章的修舊利廢獎金提取單辦理支款手續(xù)。第二十一條修舊利廢獎金提取比例為成果核定表中修復(fù)件(包括經(jīng)挑揀、回收入庫的可再利用物資)節(jié)約價值的5％。修復(fù)件價值的計算，為設(shè)備、備品、備件的原值減去設(shè)備殘值、材料費、人工費等的差值。即：修復(fù)件節(jié)約價值=修復(fù)件原值－材料費－人工費－修復(fù)前殘值。第二十二條各車間要按照修舊利廢項目任務(wù)單的要求和監(jiān)管小組的安排，認真組織修舊利廢工作和廢舊物資的回收清運工作，否則，監(jiān)管小組將給予經(jīng)濟處罰。具體如下：1．對于價值較高、具有修復(fù)價值的零部件，不及時組織維修或管理不善導(dǎo)致沒有修復(fù)價值或丟失的，對該單位扣罰該零部件原值10%獎金。2．對于有條件實施而沒有開展修舊利廢工作的單位每月扣罰其200～1000元。3．修舊利廢獎勵資金要專款專用，如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，除限期改正外，另扣罰相關(guān)責(zé)任人500元。4．各車間制定相關(guān)設(shè)備使用周期報監(jiān)管小組審批備案，對于安裝后達不到使用周期的按獎勵的30%扣除。5．各車間對生產(chǎn)、檢修等過程中產(chǎn)生的各種廢舊物資，必須實行定點存放，由監(jiān)管小組統(tǒng)一安排時間，結(jié)合車間共同鑒定，符合標準的余料應(yīng)及時辦理退庫手續(xù)，其余廢料分類后集中清運至廢料場。各車間不得私自清運、亂堆亂放。一處不符合規(guī)定的，扣罰責(zé)任單位200-500元獎金。6．各車間必須按照設(shè)備部下達的任務(wù)單以及年度修舊利廢分解表，組織實施修舊項目。對完不成任務(wù)的，除不予發(fā)放修舊利廢專項提成外，另扣罰相關(guān)責(zé)任人100-500元獎金，于每月綜合考核中兌現(xiàn)。7．因修理質(zhì)量問題，不能正常使用或造成事故的，扣罰責(zé)任單位所得獎勵，并扣罰相關(guān)責(zé)任者20-200元獎金；8．無正當(dāng)理由，拒不接受修舊利廢任務(wù)，或拒絕使用修復(fù)件和其它材料的，扣罰單位主管領(lǐng)導(dǎo)100-200元；9．因上述情況造成庫存短缺，無備用設(shè)備、備品、備件而影響正常生產(chǎn)的，按扣罰獎金數(shù)額上限加倍扣罰。情節(jié)惡劣，造成嚴重后果的，按公司有關(guān)規(guī)定處理。以上所有扣罰金額，全部納入公司修舊利廢專項獎金中作為修舊利廢工作的獎勵基金使用。第二十三條紀檢監(jiān)察部