某公司創(chuàng)業(yè)管理研討可行性報告課件

臺灣智財科技某公司管理研可行性中央醫(yī)療器材臺灣智財科技Agenda?

個案公司簡介?

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊理論與個案分析?

創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析?

機(jī)會辨識理論與個案分析?

Q&A中央醫(yī)療器材臺灣智財科技個案公司簡介中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技股份有限公司總經(jīng)理

蕭春泉~以智慧創(chuàng)造科技、以科技保護(hù)智慧

~中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技背景-臺灣智財科技股份有限公司成立於

1998年-創(chuàng)始人蕭春泉於美從事資訊服務(wù)

20年，以其在資訊管理專長回臺服務(wù)

,現(xiàn)有團(tuán)隊

10人-初期定位於軟體系統(tǒng)開發(fā)及智慧財權(quán)相關(guān)服務(wù)提供-1999年以

“智慧財管理研究

”申請並獲得

SBIR補(bǔ)助，全力發(fā)展核心專長中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技業(yè)務(wù)◎智慧財管理軟體系統(tǒng)銷售-IPMS

智慧財管理系統(tǒng)-IP管理家

智慧財整合應(yīng)用系統(tǒng)-IP分享家

智

慧

財

部分享系統(tǒng)-IP助理師

外部智權(quán)情報蒐集系統(tǒng)-IPERP

智慧財ERP系統(tǒng)◎智慧財資訊系統(tǒng)專案開發(fā)

--智權(quán)業(yè)界◎智慧財管理資訊化專案輔導(dǎo)

--智權(quán)業(yè)界◎?qū)＠虡?biāo)資料庫建置及應(yīng)用輔導(dǎo)

--法律

,專利商標(biāo)事務(wù)所中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技核心專長-智慧財資訊系統(tǒng)開發(fā)及運(yùn)用-智權(quán)清冊建置-技術(shù)授權(quán)機(jī)制建立

,技術(shù)收益機(jī)制建置-研發(fā)績效獎勵制度建置

...-協(xié)助業(yè)界將智權(quán)知識有系統(tǒng)整理為顯性資-輔導(dǎo)業(yè)界研發(fā)部門有效利用智慧財提昇研發(fā)質(zhì)量-協(xié)助業(yè)界建立智權(quán)資訊情報

,掌握最新技術(shù)動態(tài)及發(fā)展趨勢中央醫(yī)療器材臺灣智財科技客群臺灣智財科技財團(tuán)法人：-中華民國國家衛(wèi)生研究院-財團(tuán)法人製藥工業(yè)技術(shù)發(fā)展中心業(yè)：-智原科技

(IC設(shè)計

)

-茂德科技

(半導(dǎo)體

)電腦

)-德科技

(光電

)-神達(dá)電腦

(-臺達(dá)電子

(通訊

)法律：-連邦專利商標(biāo)-世界專利商標(biāo)-聯(lián)合專利-先智專利商標(biāo)商標(biāo)中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技未來方向-加強(qiáng)行銷軟體品及系統(tǒng)服務(wù)-智慧財權(quán)管理系統(tǒng)推廣-建置專利技術(shù)分類資料庫及技術(shù)性分析加應(yīng)用-建置技術(shù)交易週邊資料庫及相關(guān)應(yīng)用系統(tǒng)中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財科技中央醫(yī)療器材?

擁有一百四十種專利技術(shù)?

林智一董事長一手開創(chuàng)?

骨科醫(yī)療器材起家?

發(fā)展現(xiàn)況（技術(shù)強(qiáng)、行銷？）?

新創(chuàng)公司：Advance-Spine

Technologies中央醫(yī)療器材臺灣智財科技創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊理論與個案分析中央醫(yī)療器材臺灣智財科技臺灣智財-團(tuán)隊n

一般來創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員都是來自於原有n

維繫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的方式一Sourcen

Kamm及Nurick（n

給團(tuán)隊成員的誘因是利用公司所有權(quán)的分享、社會網(wǎng)絡(luò)，也有文獻(xiàn)1993）指出，團(tuán)隊成可分為幾種：Additional一是決策權(quán)力的分享，這指出創(chuàng)投是較不熟悉ResourceTeamMaintenanceDecisions權(quán)力與利潤分享

Partners員多樣化可都能跟是文一獻(xiàn)個中維繫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊Supply企業(yè)前景與願景

Supply成員的來源之一。錯的選擇指的標(biāo)方，蕭法總相呼應(yīng)。DecisionCriteria會網(wǎng)絡(luò)，另一方面運(yùn)Resources溫暖的公司文化蕭總一方面透過社無獨(dú)有偶的不至以於成團(tuán)員隊能力的成長，背景為選擇標(biāo)準(zhǔn)，而用人力仲介網(wǎng)站來尋公司有知識管理的機(jī)制與是看他的個性。找創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員。氛圍。InducementVentureStarts中央醫(yī)療器材臺灣智財科技中央醫(yī)療-團(tuán)隊ResourceSupplyDecisionIndividualSuppliesResourcesVentureStarts中央醫(yī)療器材臺灣智財科技創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析中央醫(yī)療器材林智一

創(chuàng)業(yè)歷程臺灣智財科技國防醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系三軍衛(wèi)材供應(yīng)處三軍總醫(yī)院藥局國軍衛(wèi)材倉庫進(jìn)口外科手術(shù)（骨釘）國際醫(yī)療器材展覽專注於脊椎手術(shù)醫(yī)療A-S醫(yī)療採購計畫中興診所計畫進(jìn)口塑膠空針中央醫(yī)療器材RESOURCE臺灣智財科技實(shí)習(xí)階段軍醫(yī)體系國防醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系三軍衛(wèi)材供應(yīng)處三軍總醫(yī)院父親在彰化銀行國際醫(yī)療商展HumanCapitalSocialCapital創(chuàng)業(yè)資金PhysicalCapitalFinancialCapitalResource中央醫(yī)療器材Entrepreneurial

Action

Set實(shí)習(xí)人際關(guān)係服役累積關(guān)係人臺灣智財科技經(jīng)銷商組織醫(yī)療團(tuán)隊，有多少個相關(guān)、積

Stage2-Stage3極角色的創(chuàng)業(yè)家在這個社會網(wǎng)絡(luò)中創(chuàng)業(yè)活動規(guī)模與醫(yī)師合作Action

Set

SizeA-SpineTechnologies創(chuàng)業(yè)活動深度Stage1-Stage2這些創(chuàng)業(yè)家網(wǎng)絡(luò)彼此之間的連結(jié)性是否足Action

set

Degree創(chuàng)業(yè)活動頻率Stage3-Stage4網(wǎng)絡(luò)間彼此的交流頻率Action

Set

Frequency中央醫(yī)療器材SOCIALRELATIONALSHIP臺灣智財科技SocialPersonalCapitalRelationship軍醫(yī)體系社會網(wǎng)絡(luò)個人特質(zhì)廣結(jié)善緣實(shí)習(xí)、服役建構(gòu)網(wǎng)絡(luò)國際商展DyadicInteraction經(jīng)銷商中央醫(yī)療器材Customer

Network臺灣智財科技DevelopmentofOnlineCustomerNetworkSupportStrategies:與醫(yī)師合作國際商展1.Neworganizationrole2.Onlineknowledgebase3.Customerrecognitionprogram經(jīng)銷商訊息ProductInnovativenessInitialFirmGrowth(Rate

of

introduction

of

newproduct

versions)中央醫(yī)療器材臺灣智財科技機(jī)會辨識理論與個案分析中央醫(yī)療器材機(jī)會來源整理

(1)臺灣智財科技機(jī)會來源彼得杜拉克Olm熊彼得Petersen等

Timmons其他外

存在在

市場配

不均合

衡條複製別人的成功經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)做法於不同的區(qū)域或區(qū)隔市場忽視下一波客需要Kerzner存在市場不均衡L&M市場需求件環(huán)境變動基於業(yè)獲市場結(jié)構(gòu)上的改變引入生環(huán)境的變或配銷的新方法法規(guī)的改變價鏈或是配消通路的重組化人口統(tǒng)計特性提供新技術(shù)或新服務(wù)基於程序需要的創(chuàng)新得到某一權(quán)利、授權(quán)或是特許權(quán)進(jìn)入新品或是服務(wù)技術(shù)的快速變革L(fēng)&M技術(shù)技術(shù)的創(chuàng)新現(xiàn)有廠商效率不佳現(xiàn)有品品質(zhì)明顯的改善現(xiàn)有管理或投資者的不良管理中央醫(yī)療器材其他新知識

—組機(jī)會來源整理

(2)臺灣智財科技其他機(jī)會來源彼得杜拉克Olm熊彼得Petersen等

Timmons個人能力條件相關(guān)領(lǐng)域的知識意料之外的事件品的市場知識、供應(yīng)商與客L&M知識不一致的狀況先前工作經(jīng)驗(yàn)先前的工作經(jīng)驗(yàn)深入瞭解技術(shù)與市場知識法規(guī)的改變價鏈或是配消通路的重組L&M知識在個人的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)下，發(fā)展出事業(yè)化的需求創(chuàng)業(yè)警覺意料之外的事件與熟知某一社會、專業(yè)或科技領(lǐng)域的專家接觸所引發(fā)研究次數(shù)及資料所得Kerzner創(chuàng)業(yè)警覺不一致的狀況認(rèn)知、情緒及意義上的改變策略性思考策略性思考學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)能力收尋研究先前市場失敗的案例從有創(chuàng)意的他人得到機(jī)會，參加展覽會、研討會、貿(mào)易展示會、座談使用外在資源中央醫(yī)療器材臺灣智財個案分析臺灣智財科技機(jī)會來源臺灣智財公司訪談的證據(jù)分析明外

存在

1.這個行業(yè)用資訊化來耕耘的人很少，智財服市場有此缺口但尚未有專業(yè)廠商提供此服務(wù)在配合條件市場

務(wù)這不均衡個行業(yè)的門檻很高，但

e化程度很低2.因?yàn)檫@些人的專長都是在專利商標(biāo)，沒有自己了解資訊去引進(jìn)資訊，沒有資訊服務(wù)提供者。就看到這是一個缺口3.因?yàn)檫@是沒有人做過的市場，也無法量化。只是這是一個真空環(huán)境變動此項(xiàng)在本個案尚未發(fā)現(xiàn)提供

1.他所講的是專利商標(biāo)市場的情況，我比較在新技

意的提供此新服務(wù)有雙重專業(yè)領(lǐng)域障礙：資訊專業(yè)與術(shù)或新服

2.雖然沒有提供者，但提供者的門檻其實(shí)也很高，是，市場是在那邊，但哪部分是跟資訊有關(guān)中央醫(yī)療器材務(wù)智財法律專臺灣智財科技臺灣智財個案分析

(續(xù))臺灣智財公司訪談