安全清單制管理工作總結(jié)報告

——PAGE1—XXXX安全清單制工作情況匯報安全清單制工作情況匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：XX2015119000230136334XX2017802018年年底開始建設(shè)，XXXX20206920207-102XX20XXXX20191進一步推進安全生產(chǎn)清單制管理工作方案的通知》要求和省應(yīng)急廳組織開展的清單制推進工作視頻會議精神。在市、縣應(yīng)急管理2020100%，無任何生產(chǎn)安全事故發(fā)生?，F(xiàn)將我司安全清單制工作情況匯報如下。一、高度重視、提高清單制認(rèn)識（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)、營造全員參加格局。安全生產(chǎn)實行清單制管理是精準(zhǔn)落實安全生產(chǎn)責(zé)任、遏制重特大事故發(fā)生的關(guān)鍵我公司成立了以總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)運行事業(yè)部總經(jīng)理、安全環(huán)保部經(jīng)理為副組長，其他部門負(fù)責(zé)人為成員的安全清單推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并多次組織召開會議專題學(xué)習(xí)領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)講話和會議、文件精神及研究安全清單制管理工作。并召開全員動員會議，大力宣傳安全生產(chǎn)清單制管理，提高員工對此項工作的重視程度和參與力度，形成安全生產(chǎn)清單制管理的良好工作格局。（二）結(jié)合實際、制定有效清單。我公司通過收集資料、編制文件、聘請專家論證和實施中修訂完善等措施穩(wěn)步推進實施。在安全生產(chǎn)“雙重預(yù)防”體系建設(shè)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，于20204-820209XX限公司安全生產(chǎn)清單制》，把責(zé)任體系、重大風(fēng)險管控、關(guān)鍵操作處置等重點工作標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)化，以清單形式固化下來，將責(zé)任和工作要求落實到操作層面，實行照單履職，按單辦事，從而減少工作失誤和推諉扯皮，達到明晰責(zé)任、規(guī)范管理、簡明扼要、提高效率，防范化解安全風(fēng)險的目的。二、堅持目標(biāo)導(dǎo)向，全面推進清單制一是認(rèn)識清單。何做清單、科學(xué)使用清單”入手，結(jié)合主體責(zé)任清單、崗位責(zé)任讓企業(yè)各級員工準(zhǔn)確掌握安全責(zé)任清單的核心要義、方法路徑和工作要求，主動參與清單編制、標(biāo)準(zhǔn)制定、管理推行和考核運用，對未照單履職、按單辦事的部門或個人實施績讓企業(yè)各級員工準(zhǔn)確掌握安全責(zé)任清單的核心要義、方法路徑和工作要求，主動參與清單編制、標(biāo)準(zhǔn)制定、管理推行和考核運用，對未照單履職、按單辦事的部門或個人實施績效考核。二是做好清單制培訓(xùn)。組織開展觀看《安全生產(chǎn)清單制管理的永祥實踐》的經(jīng)驗分享，讓員工了解清單、認(rèn)識清單制工三是全員參與清單制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是我司安全管理的核心，202017種)的崗位安全責(zé)任清單，通過逐步使清單制融入到安全生產(chǎn)實踐中四是制作了清單卡片，將清單與工作牌合二為一，確保員工隨時對各我公司在開展風(fēng)險分級管控工作中，通過風(fēng)險辨識、評估，開展風(fēng)險辨識，建立重大風(fēng)險管控清單、巡檢清險辨識、評估，開展風(fēng)險辨識，建立重大風(fēng)險管控清單、巡檢清定相應(yīng)的安全風(fēng)險管控措施清單，以展板的形式明晰，讓所有人員了解風(fēng)險分布情況，掌握風(fēng)險管控措施。裝置開工生產(chǎn)，實行13224單、專業(yè)隱患排查治理清單和關(guān)鍵操作清單。確定了公司23定相應(yīng)的安全風(fēng)險管控措施清單，以展板的形式明晰，讓所有人員了解風(fēng)險分布情況，掌握風(fēng)險管控措施。裝置開工生產(chǎn)，實行13224條逐項檢查確認(rèn)，從而減小開工安全風(fēng)險。涉及“兩重點一重大”—3—條逐項檢查確認(rèn)，從而減小開工安全風(fēng)險。涉及“兩重點一重大”反應(yīng)操作、裝卸作業(yè)等關(guān)鍵操作步驟實行清單制作業(yè)票，通過清反應(yīng)操作、裝卸作業(yè)等關(guān)鍵操作步驟實行清單制作業(yè)票，通過清單制作業(yè)票讓安全成習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全。單制作業(yè)票讓安全成習(xí)慣，讓習(xí)慣更安全。三、強化考核機制，持續(xù)完善清單制管理（一）細(xì)化工作措施，嚴(yán)格考核問責(zé)。公司將安全清單制管理2020生產(chǎn)聯(lián)系會督導(dǎo)方式檢查安全生產(chǎn)清單制管理落實情況，對工作推進滯后、任務(wù)完成較差的部門、對清單制管理不到位、事故隱患整改不到位的單位將嚴(yán)肅問責(zé)考核，確保清單制管理工作在規(guī)定時間節(jié)點全面完成、落地見效