安全生產(chǎn)月談話記錄安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)月談話記錄1、煤礦工人班組月談心內(nèi)容如何寫呢？一、選好班組長是班組安全建設(shè)的關(guān)鍵“”，站在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負(fù)著指揮控制班組安全生產(chǎn)的責(zé)任，班選好班組長是關(guān)鍵。（一（二”，抓好互保聯(lián)保工作。三是當(dāng)好一名效益型班組長，通過勞動(dòng)競賽，提高勞動(dòng)生產(chǎn)二、強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組自主、動(dòng)態(tài)安全管理能力員工。在班組自主動(dòng)態(tài)管理方面我認(rèn)為應(yīng)從四個(gè)環(huán)節(jié)抓起。1“學(xué)什么、考什么”的原則，堅(jiān)持“一日一題”和“一日一技”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。二是實(shí)行班組長及師”2、班組自主管理好本班安全和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。一是自主管理好本班安全，建立職工不良——脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)—安全—四是建立工作環(huán)節(jié)質(zhì)量專項(xiàng)專人負(fù)責(zé)制，將工程質(zhì)量和安全與工資緊密掛鉤。334、完善班組考核，強(qiáng)化自主、動(dòng)態(tài)管理的真正能力。一是建立班組長安全責(zé)任制，明確本”“”是要“”是有事故隱患處理不好不走，安全任務(wù)不達(dá)標(biāo)不走，現(xiàn)場文明生產(chǎn)搞不好不走，交班遺留隱患問題不交清不走。三、規(guī)范區(qū)隊(duì)班組長現(xiàn)場管理制度建設(shè)，強(qiáng)化制度執(zhí)行力處，我認(rèn)為應(yīng)抓好八方面工作：”要認(rèn)真填寫當(dāng)班工作日記，做好每月安全質(zhì)量評(píng)定。心中有數(shù)，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)中。質(zhì)量一一驗(yàn)收，及時(shí)整改，對(duì)存在問題手拉手，口對(duì)口給下一班交清。四是實(shí)行安全宣誓制度。每日開工前由班長召集職工點(diǎn)名，并進(jìn)行能力大小進(jìn)行分工?！?，形成全員按章作業(yè)。四、實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)的職工安全素質(zhì)工程，提高職工自律意識(shí)，發(fā)揮職工安全潛能”為主要內(nèi)容的職工自律活動(dòng)，突出職工“七個(gè)想一想”，一工作之前想一想，勞動(dòng)保護(hù)要帶上；二情緒不好想一想，精力分散是虎狼；三“十項(xiàng)安全生產(chǎn)權(quán)利”等措施，將“八自”工作落到“和安全素質(zhì)工程，并嚴(yán)格考核規(guī)“觀測、果斷、排除”能力?！坝^測”是通過召開事故案例分析會(huì)和開展“我談身邊驚險(xiǎn)事例”座談會(huì)”是通過列出種種緊急狀態(tài)是在保證生命健康“”訓(xùn)練就是對(duì)全員進(jìn)行安全準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練”就是定期對(duì)員工進(jìn)“三種”能力，實(shí)現(xiàn)“安全第一、生產(chǎn)第二”觀念向操作行為延伸，成為本質(zhì)安全人。五、發(fā)揮好安全宣傳教育作用，營造濃厚安全氛圍，創(chuàng)建班組安全文化。到”的根本性轉(zhuǎn)變。要堅(jiān)持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”“人員”介紹經(jīng)驗(yàn)等形式多樣的活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳攻勢(shì)，做到寓教“”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的“全家?！?、安全生產(chǎn)檢查一般包括哪五個(gè)步驟安全檢查工作一般包括以下五個(gè)步驟：（一）安全檢查準(zhǔn)備1、確定檢查的對(duì)象、目的及任務(wù)；2、查閱、掌握有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的要求；3、了解檢查對(duì)象的工藝流程、生產(chǎn)情況、可能出現(xiàn)危險(xiǎn)及危害的情況；4、制定檢查計(jì)劃，安排檢查內(nèi)容、方法及步驟；5、編寫安全檢查表或檢查提綱；6、準(zhǔn)備必要的檢測工具、儀器、書寫表格或記錄本；7、挑選和訓(xùn)練檢查人員并進(jìn)行必要的分工等。（二）實(shí)施安全檢查1、安全檢查的主要內(nèi)容①查責(zé)任。查實(shí)體單位各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制是否健全，特別是主要崗位、關(guān)鍵部位人員的責(zé)任清不清楚，工作程序及方法要領(lǐng)掌握與否。②制度落實(shí)。查安全生產(chǎn)制度有沒有制定，內(nèi)容全不全，符合不符合實(shí)際，各種記錄規(guī)范與否，依據(jù)制度規(guī)定一項(xiàng)一項(xiàng)進(jìn)行核實(shí)、一條一條嚴(yán)格檢查。③查證照。從業(yè)人員有沒有經(jīng)過安全培訓(xùn)，是否持證上崗；特殊工種是否具有操作證，已有的操作證是否過期。④查現(xiàn)場。查生產(chǎn)場所秩序、工作環(huán)境是否符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；操作人員是否穿⑤查設(shè)施設(shè)備。相關(guān)生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，儀器儀表是否顯示正常值；安全設(shè)施設(shè)備是否配備，人員會(huì)不會(huì)操作。⑥查標(biāo)識(shí)。查有沒有設(shè)置安全警示牌及警示標(biāo)志，從業(yè)人員是否知道相關(guān)要求，是否掌握自我保護(hù)知識(shí)。⑦查培訓(xùn)。查“三級(jí)”教育是否落實(shí)，有沒有教育資料，內(nèi)容是否合理，記錄是否真實(shí)，效果是否突出。⑧“2、安全檢查的主要方式安全檢查方式可通過訪談、查閱文件和記錄、現(xiàn)場檢查及儀器檢測等渠道獲取信息。①訪談。通過與有關(guān)人員談話來了解相關(guān)部門、崗位執(zhí)行規(guī)章制度的情況；②查閱文件和記錄。檢查設(shè)計(jì)文件、作業(yè)規(guī)程、安全措施、崗位責(zé)任制度及操作規(guī)程等是否齊全，是否有效；查閱相應(yīng)記錄，判斷上述類別是否被執(zhí)行；③現(xiàn)場檢查。到作業(yè)現(xiàn)場尋找不安全因素、事故隱患及事故征兆等；④境條件等進(jìn)行測量，以發(fā)現(xiàn)隱患（如采用歐姆表測量接地電阻，判斷是否合格等。（三）通過分析做出判斷（獲得信息必要時(shí)可通過儀器檢驗(yàn)得出正確結(jié)論。（四）及時(shí)做出決定進(jìn)行處理包括整改意見、整改時(shí)間、落實(shí)責(zé)任人及整改情況的反饋時(shí)間。（五）整改落實(shí)通過復(fù)查整改落實(shí)情況，獲得整改效果的信息，以實(shí)現(xiàn)安全檢查工作的成效。3、數(shù)字城管管管員跟采集員談心記錄怎么寫““讓基層社會(huì)治理變得更加有效?！坝惺聝赫揖W(wǎng)格員已成鄭州市民口頭禪。采集錄入人口、房屋等各類基礎(chǔ)信息，開展法制和治安防范宣傳，你都能看到他們的身影;社區(qū)奔忙的“和諧使者”現(xiàn)。201010150棟樓、共16000多實(shí)際居住人口，由于片區(qū)過大，上情下達(dá)、下情上達(dá)都不通。2013年，金水花園對(duì)轄區(qū)內(nèi)的10張網(wǎng)作了進(jìn)一步細(xì)化，將其劃分為25個(gè)格，并新增居民擔(dān)任網(wǎng)格管理人員，共同參與網(wǎng)格化服務(wù)管理。422580黃若琴說。20151月，梨園村16“黃若琴告訴記者，化糞池堵塞只涉及到兩三也沒有網(wǎng)格員參與管理，可能事情就很難得到及時(shí)解決?！薄啊睘轭悇e，對(duì)1782254個(gè)網(wǎng)格，目前，已實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格化服務(wù)管理全覆蓋。2015年，金水區(qū)通過網(wǎng)格化管理共掌握網(wǎng)格內(nèi)“人、地、物、事、組織”等基礎(chǔ)信息2.2萬余條，有效解決處理治安問題、安全生產(chǎn)類問題、矛盾糾紛類問題9732件，辦理環(huán)境污染、消防設(shè)施設(shè)置、溝渠堵塞等其他民生問題830件。守護(hù)安全的“一線人員”2014年4廳內(nèi)有一取款老人神色異常，陳顯玉見此情形便上前與老人攀談。在金水區(qū)，像陳顯玉這樣的網(wǎng)格員還有很多。據(jù)介紹，金水區(qū)城鄉(xiāng)社區(qū)被劃分為3311個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格，全區(qū)建立起了一支由1.89“45個(gè)流動(dòng)人口，其中包括兩個(gè)低保7盞，3個(gè)通訊井。11網(wǎng)格員楊坤明如數(shù)家珍地講述自己負(fù)責(zé)的區(qū)域?！敖鹚▓@社區(qū)居民陳有福說。據(jù)了解，2014年