精細化管理工作總結(jié)（2篇）

第2頁共2頁精細化管理工作總結(jié)時光如梭，____年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感觸頗多。本人有幸得到公司的信任和認可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了鍛煉和積累了管理經(jīng)驗。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的協(xié)助下，憑著認真負責的工作態(tài)度，圓滿完成了公司給予的各項工作。現(xiàn)就____年度工作、思想情況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：本年度主要工作：____月份，代表免稅集團參加電視臺表演《勇士》，得到領(lǐng)導(dǎo)一致好評。____月____日情人節(jié)抽獎活動的宣傳工作，促進了商場銷售。____月____日參與維穩(wěn)綜治計生簽約大會。____月____日——____月____日期間，調(diào)往物業(yè)部參與前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負責。主要有4個防護工作，包括人流出入的安全、施工人員的防護、晚上施工安全、自然災(zāi)害。期間施工順利進行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。____月____日參與商場紀律教育會議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅持四個一致，反對自由主義。____月____日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對《解放思想，反對自由主義》的心得體會?？偨Y(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。____月____日，提出公司指導(dǎo)書《商品質(zhì)量管理規(guī)定》和《退換貨管理實施規(guī)定》的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負責。____月____日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，認真做好監(jiān)督工作。____月____日參與長城信用卡在我商場進行積分消費的培訓(xùn)工作。____月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動效果不明顯，且促銷讓利不多，價格偏低，令銷售提升不大。____月份協(xié)助撤場專柜和裝修工作，配合物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺的解說工作。____月8、____日參與公司舉辦的免稅金秋歡樂夜，是其中一名舞蹈演員。整個晚會的表演非常成功。____月____日參與集團公司舉辦的趣味運動會。主題是：我參與，我快樂。精細化管理工作總結(jié)（二）____月份精細化管理工作繼續(xù)從成本精細化、工作環(huán)節(jié)精細化、現(xiàn)場管理精細化三個方面進行，同時增加了質(zhì)量管理精細化，主要從質(zhì)量控制對象、質(zhì)量標準、控制措施等方面進行過程質(zhì)量控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量。一、成本精細化管理方面取得的成績與不足之處1、取得成績：1——____月份累計完成生產(chǎn)任務(wù)19662098條，完成計劃任務(wù)的99.81%，實際單條生產(chǎn)成本為____元，部門核定單條成本為____元，節(jié)約單條成本為____元，累計節(jié)約成本為____元。成績的取得主要從（1）通過調(diào)整原料配比和工藝參數(shù)，單條降低聚丙烯0.14g、涂膜料1.43g，增加母料1.13g、外購再生料1.64g，雖然半成品的單條克重在原來的基礎(chǔ)上增加了1.2g，但是總體生產(chǎn)成本下降。（2）利用師帶徒、一對一的培訓(xùn)方式，讓新員工在短時間內(nèi)的操作技能得到進一步提高，加強對班組出成率、廢品率的控制與考核。（4）綜合質(zhì)檢室通過對純凈水房管理，每月節(jié)約純凈水____噸。（5）部門三項費用均控制在指標內(nèi)。2、不足之處：（1）人員流失嚴重，辭職與調(diào)崗人員較多，補充進來的新員工崗位技能較低，生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品較多，部分指標嚴重超出部門的核定指標。造成設(shè)備的啟停機頻繁，不能滿負荷生產(chǎn)，產(chǎn)生電量超耗。（2）圓織業(yè)主的嚴重缺人是造成任務(wù)欠產(chǎn)，廢品率升高的又一主要原因。（3）修理費超標主要是年初對拉絲工序舊線收卷機易損件全部更換，超標部分爭取在后半年中得到控制。二、工作環(huán)節(jié)精細化取得成績與不足之處。1、取得成績：（2）每周二召開生產(chǎn)調(diào)度會議，針對會議或班長所提出的問題（包括設(shè)備上的、管理上的）必須在本周內(nèi)解決。如果解決不了的，必須以書面形式遞交給設(shè)備助工存檔，計劃下次停機檢修時一并解決。（3）部門對1——____月份合理化建議提出人進行獎勵，根據(jù)建議價值的程度分別進行物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以光榮榜的形式裝貼到宣傳欄中供大家學(xué)習，此舉動大大促進了員工對創(chuàng)新型工作的積極性，既提高了工作效率，又為公司節(jié)能減排方面作出一定的貢獻。____月份提出一項有價值的合理化建議，詳細內(nèi)容附后2、不足之處（1）班長在崗位責任書中的工作總結(jié)不夠詳細，總結(jié)內(nèi)容質(zhì)量較差。（2）班長對使用設(shè)備存在的缺陷不能夠提出改進的合理化建議，在創(chuàng)新管理方面提出的建議也較少。（3）對班組運行中出現(xiàn)的問題跟蹤不到位，與班長溝通相對較少。（4）因生產(chǎn)各工序廢品增加，質(zhì)量檢驗工作量增加，質(zhì)量控制難度增大，需進一步提高員工的質(zhì)量意識，加強對質(zhì)檢員的日常管理，保證質(zhì)量檢驗的有效性。三、現(xiàn)場精細化管理取得的成績與不足之處。1、取得成績：通過每周兩次的安全衛(wèi)生大檢查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的.安全狀況、消防器材的完好情況，工作場所的衛(wèi)生等方面均有明顯的改善。2、不足之處：對現(xiàn)場管理中的考核制度執(zhí)行得不具體，我們應(yīng)該對發(fā)現(xiàn)的問題及時與班長等一線員工溝通，加以改進，對屢教不改的再執(zhí)行制度考核。四、各室、工序班組各項評比得分：1、生產(chǎn)各工序通過績效（崗位責任書）評比選出先進班組如下：（1）拉絲工序：李樹榮班（2）覆膜工序：李平班（3）印切工序：趙霞班2、____