EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)及實(shí)現(xiàn)措施,建筑環(huán)境與設(shè)備工程論文

EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)及實(shí)現(xiàn)措施,建筑環(huán)境與設(shè)備工程論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化的迅猛的發(fā)展，對(duì)于我們國(guó)家工程承包的形式具有的新的要求，因而在近期幾年的時(shí)間，EPC工程總承包項(xiàng)目在水利、電氣、土建等大型經(jīng)過(guò)中已經(jīng)獲得了大規(guī)模的應(yīng)用，初步的建立了全新的項(xiàng)目管理體系。本文就EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行分析，希望能夠?yàn)镋PC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理提供有效的幫助。本文本文本文關(guān)鍵詞語(yǔ)語(yǔ)語(yǔ)：EPC工程;項(xiàng)目管理;項(xiàng)目設(shè)計(jì);引言EPC是在全新的時(shí)代背景下提高建筑工程效率的有效形式。隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們國(guó)家的整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)向著國(guó)家化的標(biāo)準(zhǔn)看齊，因而為了實(shí)現(xiàn)EPC在我們國(guó)家工程建設(shè)項(xiàng)目中的有效應(yīng)用，需要對(duì)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理進(jìn)行分析，提高工程項(xiàng)目的管理水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)遠(yuǎn)轉(zhuǎn)，有效地發(fā)揮EPC的作用。1、EPC的含義EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的首字母縮寫(xiě)，是在全新的歷史時(shí)期進(jìn)行項(xiàng)目管理的重要手段，符合國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，是我們國(guó)家的工程建設(shè)項(xiàng)目像國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)看齊的標(biāo)準(zhǔn)。EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是當(dāng)下國(guó)際通用的管理措施之一，能夠有效地提升工程的質(zhì)量和效率，對(duì)于建筑工程具有著非常重要的作用。EPC是指業(yè)主委托公司，并且簽訂相關(guān)的合同，結(jié)合工程的實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等工作實(shí)行全經(jīng)過(guò)或若干階段的承包。公司對(duì)所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)。通過(guò)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，能夠有效地提升工程管理的水平，實(shí)現(xiàn)工程的發(fā)展。在當(dāng)下發(fā)展階段，EPC形式進(jìn)行相關(guān)工作能夠有效的提升相關(guān)部門(mén)的管理水平，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。，進(jìn)而讓工程在開(kāi)展的經(jīng)過(guò)中能夠獲得更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，推動(dòng)我們國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。2、EPC形式下的設(shè)計(jì)管理在EPC形式下，土建工程業(yè)主不需要需對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行負(fù)責(zé)，僅僅提出目的，功能要求和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，而其他詳細(xì)細(xì)致的工作如設(shè)計(jì)、采購(gòu)、試運(yùn)行等工作完全交給承辦商進(jìn)行。承包商直接對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。EPC形式下的設(shè)計(jì)管理是一個(gè)總體的概念，能夠通過(guò)EPC形式實(shí)現(xiàn)采購(gòu)管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理的一體化，減少在進(jìn)行工程的經(jīng)過(guò)中的變更、爭(zhēng)議、糾紛、和索賠，使得在進(jìn)行工程的經(jīng)過(guò)中資金、技術(shù)、環(huán)節(jié)、管理等各個(gè)部門(mén)的銜接愈加的嚴(yán)密。另外，隨著我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和人民生活水平的提高，EPC形式在應(yīng)用的經(jīng)過(guò)中需要進(jìn)行合理的創(chuàng)新，進(jìn)而有效的推動(dòng)我們國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在進(jìn)行創(chuàng)新工作的經(jīng)過(guò)中，需要沿著下面幾個(gè)方面進(jìn)行相關(guān)的活動(dòng)，進(jìn)而有效的提升我們國(guó)家的土木工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。首先，在進(jìn)行創(chuàng)新工作的經(jīng)過(guò)中需要明確相應(yīng)的成本控制計(jì)劃，并且對(duì)費(fèi)用指標(biāo)、計(jì)時(shí)人工等相關(guān)質(zhì)變進(jìn)行明確，并且在實(shí)際利用EPC的形式進(jìn)行相關(guān)工作的經(jīng)過(guò)經(jīng)過(guò)中，建立相應(yīng)的賞罰制度，使得建筑工程在進(jìn)行的經(jīng)過(guò)中的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的具體表現(xiàn)出，實(shí)現(xiàn)其社會(huì)價(jià)值。其次，在進(jìn)行工作的經(jīng)過(guò)中需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況明確優(yōu)化目的，并且對(duì)目的進(jìn)行分層解構(gòu)，并且在實(shí)際施工進(jìn)行的經(jīng)過(guò)中委派專(zhuān)業(yè)工作人員進(jìn)行相關(guān)的回答，提出最合理的優(yōu)化設(shè)計(jì)的方案，提升整個(gè)工程開(kāi)展的經(jīng)過(guò)中的經(jīng)濟(jì)效益。最后，在應(yīng)用EPC形式進(jìn)行工作的經(jīng)過(guò)中，需要充分的利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將同建筑工程本身的相關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行有效的處理，使得相關(guān)部門(mén)在工作的經(jīng)過(guò)中能夠獲得更為直觀的感受，進(jìn)而對(duì)工作內(nèi)容機(jī)械能科學(xué)合理的優(yōu)化并且能夠?qū)崿F(xiàn)信息分享，使得EPC形式的應(yīng)用的價(jià)值能夠發(fā)揮到最大，提升我們國(guó)家對(duì)于工程的管理能力和管理水平，有效的發(fā)揮引領(lǐng)作用，使得我們國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展能夠更上一層樓，推動(dòng)我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3、進(jìn)行EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)3.1、降低項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目在對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地考察工作上面缺乏認(rèn)知，使實(shí)地考察工作的作用得不到有效的發(fā)揮，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)有可能影響施工質(zhì)量的因素如水文條件、土質(zhì)條件等缺乏基本的考慮，導(dǎo)致在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)問(wèn)題，嚴(yán)重影響工程的質(zhì)量，增加進(jìn)行項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)。只能夠進(jìn)行EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能夠針對(duì)這點(diǎn)進(jìn)行有效地改善這一問(wèn)題，能夠加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘察力度，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境能夠進(jìn)行充分的考慮，減少圖紙上的失誤，避免在施工的經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)變更影響整個(gè)工程質(zhì)量的問(wèn)題，使得項(xiàng)目投資的風(fēng)險(xiǎn)能夠得到有效縮減，減輕進(jìn)行生產(chǎn)的成本，使得工程的指令能夠到達(dá)有效的保障，發(fā)揮三、進(jìn)行EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的優(yōu)勢(shì)，是我們國(guó)家的建筑工程開(kāi)展的水平到達(dá)國(guó)際化進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)。另外，最最最近幾年在施工的經(jīng)過(guò)中由于管理體系的缺乏使得在進(jìn)行相關(guān)工作的經(jīng)過(guò)中的安全施工頻發(fā)，應(yīng)用EPC形式進(jìn)行管理能夠有效的降低在施工經(jīng)過(guò)中出現(xiàn)安全事故的概率。降低在施工經(jīng)過(guò)中的安全風(fēng)險(xiǎn)，保證工程的順利開(kāi)展。3.2、保障項(xiàng)目施工質(zhì)量在EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的管理形式下，公司所承包工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行負(fù)責(zé)，構(gòu)成組織內(nèi)部成員的命運(yùn)共同體，使得在工程開(kāi)展的經(jīng)過(guò)中，各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)，會(huì)有效的提升工作效率。另外，通過(guò)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理形式能夠?qū)崿F(xiàn)設(shè)計(jì)施工管理工作的整合，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)溝通，有效地提升建筑施工的效果，使得建筑成果同設(shè)計(jì)的要求向符合。利用EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的管理形式，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，保證工程的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工管理的有效聯(lián)合，提升我們國(guó)家建筑工程管理的管理水平，提升我們國(guó)家的工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理形式的有效應(yīng)用。3.3、降低業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理形式的主要責(zé)任在于企業(yè)而非業(yè)主個(gè)人，在這種全新的管理形式下，管理工作變得愈加的簡(jiǎn)單快速，牽涉到的協(xié)調(diào)工作也越來(lái)越少。通過(guò)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理，能夠緩解在建筑工程開(kāi)展的高峰期企業(yè)本身的人才壓力，解決技術(shù)人員和工作人員緊缺的問(wèn)題，有效的降低業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，保障業(yè)主的權(quán)益，發(fā)揮EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的作用，提高我們國(guó)家工程建設(shè)的水平，保障我們國(guó)家建筑工程開(kāi)展的質(zhì)量和水平。4、實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的措施4.1、完善EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的政策制度為了在建筑工程開(kāi)展的經(jīng)過(guò)中，保證EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的作用能夠得到有效的發(fā)揮，相關(guān)部門(mén)需要制定相應(yīng)的政策，從制度層面上為EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理提供有利的保障，對(duì)于企業(yè)資質(zhì)、招投標(biāo)管理規(guī)范等進(jìn)行明確的規(guī)定，同時(shí)為了讓EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理形式能夠獲得進(jìn)一步的完善，能夠汲取利用該管理形式的工程先進(jìn)經(jīng)歷體驗(yàn)，為進(jìn)行建筑工程施工工作提供有效的保障。4.2、進(jìn)行成本控制EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理能夠有效的縮減生產(chǎn)成本。為了實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的作用，需要對(duì)整個(gè)經(jīng)過(guò)進(jìn)行有效的成本控制，能夠在進(jìn)行成本管理工作的經(jīng)過(guò)中采取限額設(shè)計(jì)的方式方法，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)建筑工程的成本控制，到達(dá)節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，為企業(yè)創(chuàng)造更改的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的有效應(yīng)用，提高我們國(guó)家的建筑企業(yè)的發(fā)展水平，保障我們國(guó)家建筑施工的質(zhì)量和效率。結(jié)束語(yǔ)在全新的歷史時(shí)期，建筑工程也需要與時(shí)俱進(jìn)提高本身的發(fā)展水平。EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理是國(guó)家化的工程管理形式，對(duì)于提高我們國(guó)家的工程建設(shè)水平具有重要的作用。因而，相關(guān)部門(mén)需要結(jié)合EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的設(shè)計(jì)流程，認(rèn)識(shí)到其優(yōu)勢(shì)，并且采取合理的有效措施對(duì)施工經(jīng)過(guò)進(jìn)行管理，提升我們國(guó)家施工工程的水平。以下為以下為以下為參考文獻(xiàn)[1]莫志元.以施工單位為主