變電站設(shè)備安裝調(diào)試的優(yōu)化及成本控制,電力論文

變電站設(shè)備安裝調(diào)試的優(yōu)化及成本控制,電力論文變電站的建設(shè)在我們國家電力發(fā)展中占有重要地位.變電站的優(yōu)化是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)能源安全的保障.當(dāng)下,我們國家正大力發(fā)展電力建設(shè),變電站工程也在規(guī)模上有所擴(kuò)大.傳統(tǒng)變電站在設(shè)計經(jīng)過中由于遭到技術(shù)、材料的制約,在項目工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本上存在著一些問題,尤其是在設(shè)備安裝與控制造價方面.這不僅影響著社會效益與經(jīng)濟(jì)效益,還直接關(guān)系著我們國家的國計民生.一、變電站設(shè)備安裝調(diào)試的特點.(一)風(fēng)險性.變電站是一項復(fù)雜的工程,建設(shè)周期長,項目組成及設(shè)備安裝工序復(fù)雜,且影響其穩(wěn)定性的因素較多.這給變電站設(shè)備的安裝調(diào)試帶來了極大風(fēng)險,項目的進(jìn)度編制計劃施行都要具體、慎重的進(jìn)行.(二)多層性.變電站設(shè)備項目的調(diào)試與安裝能夠進(jìn)行多層管理.在項目建設(shè)的目的方面,能夠根據(jù)前期計劃任務(wù)目的、設(shè)計進(jìn)度目的、施工進(jìn)度目的來劃分,這是根據(jù)建設(shè)階段程序來劃分的.正是由于項目具有多層性,才使得調(diào)試安裝工作的進(jìn)度管理與控制成為可能.由于變電站電氣設(shè)備的安裝在工期、投資成本、工程質(zhì)量方面互相制約、互相影響,單純的追求某一方面的效益勢必會影響其他兩方面,造成更重大的經(jīng)濟(jì)損失,其詳細(xì)表現(xiàn)為下面幾點:1.若是盲目加快設(shè)備建設(shè)安裝速度,雖講會適量縮短工期,但工期成本增加會讓建設(shè)費用上升,同時可能會出現(xiàn)想要搶工期導(dǎo)致工程質(zhì)量水平下降的問題出現(xiàn).2.若是一味強(qiáng)調(diào)成本的控制,會讓變電站的設(shè)備安裝工作脫離建設(shè)的實際需要,造成工程質(zhì)量下降,延誤工期.3.變電站的設(shè)備安裝是整個工程的靈魂所在,若是過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量,會很大程度地提高成本費用,當(dāng)下我們國家變電站的設(shè)備安裝技術(shù)并沒有到達(dá)國際領(lǐng)先水平,因而設(shè)備安裝要根據(jù)實際情況,不要盲目的追求完美,否則在造價提高的同時還要承當(dāng)工期延誤造成的損失.因而,科學(xué)合理的設(shè)備安裝設(shè)計是投資控制、工期與工程質(zhì)量的保障,在適當(dāng)?shù)某杀鞠?保證設(shè)備的正常運行,提高整體效益是今后電氣設(shè)備建設(shè)的目的.二、變電站的設(shè)備調(diào)試中存在的問題.(一)對政策變化的不適應(yīng)性.項目由批準(zhǔn)方式向核準(zhǔn)方式的轉(zhuǎn)變大大增加了項目建設(shè)的難度,使得核準(zhǔn)文件核準(zhǔn)的時間較長、難度增大.因而,必須從組織上、觀念上、思想上調(diào)整工作方式方法與思路,積極響應(yīng)國家政策號召,熟悉新程序的規(guī)范要求,避免走彎路、做無用功.(二)缺乏有效協(xié)調(diào)溝通.變電站的電氣設(shè)備安裝不僅牽涉到施工單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位,還牽涉到每個單位的不同部門,因而應(yīng)做好各部門之間的協(xié)調(diào)溝通工作.無效的溝通會導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤,使企業(yè)無法正確把握實時動態(tài)信息造成工作脫節(jié).因而要通過動態(tài)信息的管理與現(xiàn)場協(xié)調(diào)會來解決溝通中存在的問題,必要時可以采取行政手段.(三)缺乏科學(xué)的控制.在施工經(jīng)過中,進(jìn)度計劃的制定還不完善,太多的行政指令讓計劃的科學(xué)合理性降低,有效地控制與調(diào)整迫在眉睫.三、電氣設(shè)備安裝的優(yōu)化策略(一)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù).由于我們國家電氣設(shè)備大多是引入國外設(shè)備,因而在技術(shù)上也應(yīng)該進(jìn)行引入學(xué)習(xí),保證設(shè)備的正常使用,防止因設(shè)備故障導(dǎo)致工期的延誤.(二)加強(qiáng)前期控制.由于建設(shè)工作通常是將重點放在施工經(jīng)過中,忽略了建設(shè)初期的計劃控制,導(dǎo)致在項目建設(shè)經(jīng)過中無法進(jìn)行有效管理控制.因而在安裝初期就應(yīng)擬定好勞動合同,規(guī)范管理項目進(jìn)度計劃,保證合同條款的切實履行.(三)做好協(xié)調(diào)溝通工作.項目由于牽涉到各個監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位,要做好每個單位之間與單位內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)工作,認(rèn)真做好溝通,對于可能會影響工程建設(shè)的部門要注意及時采取措施處理,保障工程進(jìn)度.(四)采用先進(jìn)技術(shù).在設(shè)備安裝的詳細(xì)經(jīng)過中,要有針對性地運用先進(jìn)科學(xué)管理辦法做好設(shè)備的儲備、運輸、安裝工作,及時對進(jìn)度進(jìn)行微調(diào)保證工程施工的安全可靠.四、造價管理中存在的缺乏(一)管理制度不嚴(yán)格.在設(shè)備安裝初期,設(shè)計者往往不會很完善地去設(shè)定施工計劃方案,使得在施工經(jīng)過中還要不斷改良方案,讓整個施工經(jīng)過缺乏統(tǒng)一規(guī)范進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn),材料的整理與提交無法與施工同步,影響項目審核.另外,在造價的信息公開方面向公眾展示得也不夠充分.由于變電站的電氣設(shè)備不能大量在城市中建設(shè),因而農(nóng)用地成為了最佳選擇,大型的機(jī)械設(shè)備難以進(jìn)入農(nóng)田等施工現(xiàn)場,且這種施工會影響到農(nóng)民耕種,構(gòu)成一定的社會問題.若是沒有及時加以解決,會使工程進(jìn)度受阻甚至被迫停工.(二)施工定額計量不完善.定額計價法雖講已經(jīng)使用了很多年,但還是缺乏一定的靈敏性,不利于招標(biāo)投標(biāo)活動的開展.施工企業(yè)不夠重視信息積累,導(dǎo)致施工定額的規(guī)劃力度不夠,無法準(zhǔn)確控制材料的消耗,領(lǐng)料單、任務(wù)單無法有效保障施工經(jīng)過中材料、機(jī)械與人力的消耗.(三)管理組織不嚴(yán)密.當(dāng)下大多施工都是外包形式,但在實際操作手中,承包制相當(dāng)于實報實銷,無法真正有效地對成本起到控制作用.例如,工程的進(jìn)度與施工組織沒有布置合理進(jìn)度,沒有按規(guī)范審核報價與材料.五、造價管理措施(一)全面考量.在設(shè)計方案上應(yīng)對多個方案進(jìn)行比擬,從成本、時間及效益方面選出最優(yōu)方案.在招標(biāo)投標(biāo)經(jīng)過中要保證公平、公正、公開,到達(dá)建設(shè)方與施工方的雙贏.(二)優(yōu)化定額計價.必須收集有效的造價資料,對相關(guān)資料進(jìn)行整理分類,比照華而不實一樣或不同之處,例如對編制技術(shù)經(jīng)濟(jì)評價的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面做細(xì)致認(rèn)真的進(jìn)行分析調(diào)查,綜合考慮各項因從來保證資料分析結(jié)果的有效性.(三)嚴(yán)格造價管理.項目的建設(shè)單位應(yīng)每月及時對工程進(jìn)度以及造價進(jìn)行審核,發(fā)現(xiàn)問題要及時解決,保證施工質(zhì)量.對于施工設(shè)備、材料的采購上需貨比三家,并提供有效票務(wù)信息.同時,加強(qiáng)資金的支付管理,根據(jù)施工進(jìn)度布置全局掌控資金流向