企業(yè)文化活動方案

2011年國際結(jié)算部企業(yè)文化活動方案一、活動主旨依據(jù)2011年中國銀行江蘇省分行企業(yè)文化工作看法的指導(dǎo)，圍繞我行2011年“決勝百億年”的工作目標(biāo)，落實省行黨委提出的“決勝百億、決戰(zhàn)藍(lán)圖、提升三力”的工作重點要求，將企業(yè)文化活動融入部門2011年的各項中心工作中去，持續(xù)打造凝心聚力、奮勉進(jìn)取的貿(mào)易融資隊伍。二、活動主題轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、超越轉(zhuǎn)型——加快部門職能的轉(zhuǎn)型、開展模式的轉(zhuǎn)型，堅決轉(zhuǎn)型促開展，打造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)相互支撐的技術(shù)創(chuàng)新型、資本節(jié)約型、風(fēng)險可控型現(xiàn)代貿(mào)易金融開展模式。創(chuàng)新——通過管理創(chuàng)新、效勞創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，提升貿(mào)易金融產(chǎn)品和效勞的競爭力，關(guān)注創(chuàng)新成果，更重視提升創(chuàng)新意識和創(chuàng)新實力。超越——理性相識自我、敢于挑戰(zhàn)自我、不斷戰(zhàn)勝自我，提倡超越同業(yè)、超越自我、超越極限，為百億爭做奉獻(xiàn)的部門企業(yè)文化氣氛。三、活動內(nèi)容企業(yè)文化管理活動之轉(zhuǎn)型篇〔2項活動〕NO.1活動類別：加速開展，提升三力，戰(zhàn)略宣導(dǎo)活動名稱：“堅決轉(zhuǎn)型促開展”系列課題探究活動活動參加人員：課題小組成員活動負(fù)責(zé)人：徐英杰、李涵碩活動目的：依據(jù)今年“決勝百億、決戰(zhàn)藍(lán)圖、提升三力”重要工作，結(jié)合部門的工作重點，謹(jǐn)慎分析內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，思索轉(zhuǎn)型與開展的問題，促進(jìn)國際結(jié)算產(chǎn)品線職責(zé)由單一的產(chǎn)品操作和管理，向集產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品研發(fā)與推廣、產(chǎn)品運營、產(chǎn)品管理等職責(zé)為一體的多元化方向轉(zhuǎn)變?；顒臃桨福和ㄟ^課題探究的方式，成立課題小組，以“三力”提升和轉(zhuǎn)型為主題，探討如何實現(xiàn)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)與新興業(yè)務(wù)相互支撐的技術(shù)創(chuàng)新型、資本節(jié)約型、風(fēng)險可控型現(xiàn)代貿(mào)易金融開展模式，結(jié)合團隊建立、員工造就要求，談自身、團隊、部門的轉(zhuǎn)型。通過活動帶動部門全體員工的踴躍性和主動性，創(chuàng)新開展思路、以進(jìn)取的心態(tài)，通過新思路、新方法、新措施和新方式，適應(yīng)新環(huán)境、擔(dān)當(dāng)新責(zé)任擬在4月，在部門范圍內(nèi)征集選題，可以以團隊，也可以以個人名義發(fā)送選題，選題應(yīng)緊扣部門中心工作，圍繞轉(zhuǎn)型和開展，主題明確，具有實踐價值。5月，按征集到的選題在部門內(nèi)部〔可考慮以總經(jīng)理室、高經(jīng)、主管組成評審會〕進(jìn)展評比，經(jīng)綜合評定后確定可進(jìn)展探究的課題。6-7月，按選中的課題成立課題小組，進(jìn)展探究和探討，撰寫報告，報總經(jīng)理室和團隊主管。活動時間：全年一次，4-11月。NO.2活動類別：提升“行心工程”實效活動名稱：“效勞就在您身邊”主題實踐活動活動參加人員：團隊主管、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、各運營團隊業(yè)務(wù)骨干活動負(fù)責(zé)人：黃卉活動目的：提倡從我做起、從身邊做起，改良作風(fēng)，立足于行為模式的轉(zhuǎn)變，生動駕馭客戶需求，深化一線為客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的貿(mào)易金融效勞。活動方案：結(jié)合省行提升“行心工程”實效、開展“親歷一天”活動的相關(guān)要求，以及部門工作實際和貿(mào)易金融業(yè)務(wù)專業(yè)特點，開展“效勞就在您身邊”主題實踐活動。選擇團隊業(yè)務(wù)骨干和富有踴躍性、活力的新員工，主動深化基層網(wǎng)點和營銷中心，一方面，向網(wǎng)點培訓(xùn)國際結(jié)算學(xué)問，引薦貿(mào)易金融產(chǎn)品和效勞，更可以駕馭第一手客戶需求以促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新；另一方面，通過體驗客戶經(jīng)理的工作，通過加深了解客戶、換位思索，更好的在工作中提高貿(mào)易金融效勞的水平?；顒訒r間：全年持續(xù)推動企業(yè)文化管理活動之創(chuàng)新篇〔3項活動〕NO.1活動類別：決勝百億、產(chǎn)品創(chuàng)新、重點產(chǎn)品推動活動名稱：“產(chǎn)品創(chuàng)新共共享”之新產(chǎn)品推廣與共享沙龍活動參加人員：部門全體員工活動負(fù)責(zé)人：奚昕活動目的：產(chǎn)品創(chuàng)新對產(chǎn)品部門的開展意義重大，持續(xù)的產(chǎn)品創(chuàng)新確保產(chǎn)品線中間業(yè)務(wù)持續(xù)開展的重要路徑和勢必選擇。通過新產(chǎn)品創(chuàng)新過程的共享活潑創(chuàng)新思維，促進(jìn)新產(chǎn)品銷售快速形成規(guī)?；?、專業(yè)化；通過新產(chǎn)品操作過程的學(xué)習(xí)促進(jìn)對新業(yè)務(wù)的熟悉度，加快新產(chǎn)品的推廣，提升專業(yè)素養(yǎng)?；顒臃桨福簠f(xié)作部門的中心工作和新產(chǎn)品研發(fā)、推廣過程，通過不定期的沙龍形式進(jìn)展推廣與共享，共享新產(chǎn)品成功實例和經(jīng)驗，推廣新產(chǎn)品銷售。例如開展“鏈一片藍(lán)海”之供應(yīng)鏈管理的推廣與共享，讓“鏈接藍(lán)海”的品牌深化人心；例如作為今年重點產(chǎn)品的各項跨境人民幣的組合產(chǎn)品的學(xué)習(xí)和探討。

活動時間：全年持續(xù)推動NO.2活動類別：提升“行心工程”實效活動名稱：“頭腦風(fēng)暴”創(chuàng)意活動之實踐推動(創(chuàng)新)活動參加人員：活客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、各運營團隊業(yè)務(wù)骨干活動負(fù)責(zé)人：肖莉、樓犇活動目的：將“頭腦風(fēng)暴”創(chuàng)意活動中獲獎的點子總結(jié)提煉，形成必需可量化可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和步驟，加強宣導(dǎo)，付諸實踐并做好后評價。讓“轉(zhuǎn)變”的觀點深化人心，讓“轉(zhuǎn)變”的行動從小事做起，讓“轉(zhuǎn)變”的過程變得輕松快樂，讓“轉(zhuǎn)變”的結(jié)果推動績效的提升?；顒臃桨福簩⒖尚行越ㄗh進(jìn)展整理，并進(jìn)展分類。6月前落實第一批可操作看法，遵照看法的相關(guān)落實團隊進(jìn)展分類的表格發(fā)送至各團隊主管及業(yè)務(wù)信箱，由各團隊負(fù)責(zé)人搜集反應(yīng)看法。讓大家在新的一年里看到變更就在身邊，增加信念的同時，提升大家對后續(xù)工作以及后一期“頭腦風(fēng)暴”活動的支持性。11月底前，接連完成其次批建議的落實工作?；顒訒r間：4-11月NO.3活動類別：緩釋疏導(dǎo)員工壓力活動名稱：“歡樂工作”員工減壓活動〔創(chuàng)新〕活動參加人員：部門全體員工活動負(fù)責(zé)人：張文菁活動目的：依據(jù)省行黨委、行長室做好部門員工的減壓工作的要求，探究處理指標(biāo)壓力與員工壓力關(guān)系新方法。結(jié)合工作實際，從關(guān)愛員工身心安康的角度啟程，締造性地組織開展員工活動，讓員工能夠在工作中保持張弛有度,感受到“工作有價值，生活有品質(zhì)”?；顒臃桨福?、部門內(nèi)征集“最經(jīng)典的一句話減壓理念”和“最管用的一個減壓方法”引薦給大家。開展“我運動、我活力”之運動減壓活動，提倡運動舒緩壓力、運動有益安康。2、接著推動“共享低碳新生活”的低碳活動，提倡更安康、更環(huán)保的生活方式。3、結(jié)合部門工會、黨團支部工作準(zhǔn)備，開展各項豐富多彩的活動，例如，一季度，倡議“人人創(chuàng)佳績，到處爭領(lǐng)先”的理念，踴躍協(xié)作“開門紅”活動的開展，同時做好開門紅期間員工減壓的工作；二季度四月春暖花開時，組織部門全體員工開展戶外春游活動；三季度組織一次“歡樂水世界”親子游活動，增進(jìn)友情，增加凝合力；四季度組織一次戶外拓展活動或部門“趣味運動會”，進(jìn)一步增加全體員工的團隊協(xié)作精神，打造團結(jié)互助的工作環(huán)境，保證員工能輕裝上陣，以更踴躍、更主動的心態(tài)和更大的熱忱投入到各項工作中去，在“藍(lán)圖上線”和“百億沖刺”過程中爭創(chuàng)佳績?；顒訒r間：全年持續(xù)推動企業(yè)文化管理活動之超越篇〔4項活動〕NO.1活動類別：決戰(zhàn)藍(lán)圖活動名稱：“打一場硬仗”之決戰(zhàn)藍(lán)圖專題〔超越〕活動參加人員：部門全體員工活動負(fù)責(zé)人：劉瑋活動目的：藍(lán)圖上線具有時效性強、任務(wù)強度大的特點，GTS系統(tǒng)流程具有必需的變革性變更，通過部門全體員工的努力，做好藍(lán)圖上線前后的各項工作。活動方案：開展“我的箴言，我的行動”征集活動，員工圍繞今年省行“決勝百億、決戰(zhàn)藍(lán)圖”兩大重點工作，結(jié)合自身崗位特點和不同階段的工作要求，用最能為自己勵志的箴言，來表達(dá)執(zhí)行省行戰(zhàn)略、完成目標(biāo)任務(wù)的決心和信念。在部門內(nèi)倡議發(fā)揚不怕苦累、連續(xù)作戰(zhàn)、務(wù)實嚴(yán)謹(jǐn)和精益求精的精神，落實好藍(lán)圖上線的各項工作，順當(dāng)完成了各階段性任務(wù)，實現(xiàn)藍(lán)圖的平穩(wěn)上線。組成“青年先鋒隊”，在上線過程中留意發(fā)揮黨員和青年員工的作用，同時做好相關(guān)的通訊報道工作〔如踴躍參加團委的“我是藍(lán)圖通訊兵”的活動〕?；顒訒r間：1-8月NO.2活動類別：提升崗位敬業(yè)度活動名稱：“搭建平臺、共促成長”系列活動活動參加人員：部門全體員工活動負(fù)責(zé)人：王力、張銳、趙悅活動目的：加強職業(yè)生涯的引導(dǎo)與宣導(dǎo)，通過搭建良好開展平臺，激發(fā)員工敢于挑戰(zhàn)自我，不斷戰(zhàn)勝自我的進(jìn)取心，引導(dǎo)員工酷愛崗位、立足本崗，盡責(zé)盡職，通過自身努力充分呈現(xiàn)個人的實力，呈現(xiàn)職業(yè)生涯開展的潛質(zhì)?；顒臃桨福?、針對新入部門員工開展“新人入職我護(hù)航”活動，為新員工指定指導(dǎo)老師，定期組織新員工座談會，溝通思想，實現(xiàn)從校內(nèi)到職場的轉(zhuǎn)變，幫助新同事盡快熟悉崗位，實現(xiàn)從校內(nèi)到職場的轉(zhuǎn)變。2、對35歲以下青年員工接著推動“角色大輪換”活動，通過團隊輪崗，加快青年員工的造就，提高青年員工的專業(yè)素養(yǎng)，加強貿(mào)易金融業(yè)務(wù)的熟悉度，貯存貿(mào)易金融年輕人才?？紤]到藍(lán)圖上線的因素，擬在下半年支配輪崗培訓(xùn)2批次。3、持續(xù)推動“國際結(jié)算大講堂”培訓(xùn)活動，鼓舞專業(yè)素養(yǎng)強的老員工走上講臺，教授所長，呈現(xiàn)專業(yè)才能，提升自我實力，將傳統(tǒng)的“傳、幫、帶”從內(nèi)容上更加系統(tǒng)、使形式更加新穎 靈敏?；顒訒r間：全年持續(xù)推動NO.3活動類別：提升三力活動名稱：貿(mào)易金融學(xué)問競賽〔超越〕活動參加人員：部門全體員工活動負(fù)責(zé)人：李浩、倪黎活動目的：通過學(xué)問競賽的方式，鼓舞員工踴躍拓展學(xué)問面，深化對貿(mào)易金融產(chǎn)品的理解和相識?；顒臃桨福河筛鲌F隊報送競賽題目，以各支隊伍競賽、競答的形式，加強業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)?；顒訒r間：下半年NO.4活動類別：提升三力活動名稱：“讀書這么好的事”讀書活動活動參加人員：部門全體員工活動負(fù)責(zé)人：楊欣活動目的：提倡“用讀書的厚度提升人生的高度”，提高員工個