鐵路項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算控制管理辦法

鐵路項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算控制管理辦法總則為加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理，規(guī)范責(zé)任預(yù)算編制與調(diào)整程序，建立預(yù)算分級(jí)審批與管控制度，健全項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)中鐵建財(cái)[2007]25號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈總公司責(zé)任成本管理工作指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》、中國(guó)鐵建工管[2008]37號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈規(guī)范和強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理流程、要素控制及落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的指導(dǎo)意見(jiàn)〉的通知》、中國(guó)鐵建財(cái)[2011]84號(hào)《關(guān)于印發(fā)中國(guó)鐵建股份有限公司〈責(zé)任成本管理考核評(píng)價(jià)辦法〉的通知》等文件精神，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定本辦法。工程項(xiàng)目要實(shí)行全過(guò)程、全方位的預(yù)算管理，按管理職責(zé)分級(jí)編制與調(diào)整、分級(jí)審批與管控。項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算是項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)性文件之一，包括一次預(yù)算及分割，二次預(yù)算及分解、竣工結(jié)算及分割，一次預(yù)算、二次預(yù)算又包括首次預(yù)算和調(diào)整預(yù)算。一次預(yù)算、二次預(yù)算的編制與調(diào)整按照《鐵路項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制辦法（暫行）》執(zhí)行。本辦法適用于集團(tuán)公司所屬直管、代管鐵路項(xiàng)目。局指項(xiàng)目部指集團(tuán)公司直管、工程公司代管鐵路項(xiàng)目派出機(jī)構(gòu)，工區(qū)指工程公司參建鐵路項(xiàng)目派出機(jī)構(gòu)。局指項(xiàng)目部、工區(qū)作為兩級(jí)公司的派出機(jī)構(gòu)，對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司境外工程可參照本辦法自行制定管理辦法，上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。工程公司自管項(xiàng)目可參照本辦法自行制定管理辦法。管理職責(zé)集團(tuán)公司作為項(xiàng)目承建的法人單位，負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目管理的派出機(jī)構(gòu)或委托工程公司組建項(xiàng)目管理派出機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、成本、資金管理等負(fù)有上級(jí)監(jiān)管、考核評(píng)價(jià)的責(zé)任。集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織局指項(xiàng)目部對(duì)一次預(yù)算進(jìn)行編制和審批，與局指項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；負(fù)責(zé)監(jiān)管一次預(yù)算的執(zhí)行效果，審批局指項(xiàng)目部上報(bào)的一次預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)；負(fù)責(zé)審批局指項(xiàng)目部上報(bào)的竣工結(jié)算及分割，確定對(duì)工區(qū)竣工結(jié)算總額。局指項(xiàng)目部作為集團(tuán)公司直管、工程公司代管鐵路項(xiàng)目派出機(jī)構(gòu)，必須在集團(tuán)公司批準(zhǔn)的責(zé)任預(yù)算規(guī)模內(nèi)組織施工，對(duì)一次預(yù)算執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織工區(qū)編制二次預(yù)算，對(duì)一次預(yù)算的偏差，及時(shí)、合理編制預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)（包括預(yù)算增減）；負(fù)責(zé)監(jiān)管工區(qū)二次預(yù)算的執(zhí)行效果，審批調(diào)整工區(qū)二次預(yù)算；負(fù)責(zé)按集團(tuán)公司審批的工區(qū)竣工結(jié)算及分割意見(jiàn)，對(duì)工區(qū)辦理末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。工區(qū)作為工程公司參建鐵路項(xiàng)目的派出機(jī)構(gòu)，必須因地制宜、合理投入，動(dòng)態(tài)優(yōu)化資源配置，在局指項(xiàng)目部批準(zhǔn)的責(zé)任預(yù)算規(guī)模內(nèi)組織施工，對(duì)二次預(yù)算的執(zhí)行效果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)編制二次預(yù)算及分解預(yù)算；對(duì)符合二次預(yù)算調(diào)整條件的，編制、申報(bào)二次預(yù)算調(diào)整文件，按局指下達(dá)的二次預(yù)算調(diào)整批復(fù)意見(jiàn)，調(diào)整分解預(yù)算，監(jiān)控各責(zé)任中心分解預(yù)算的執(zhí)行效果；負(fù)責(zé)審核勞務(wù)隊(duì)伍竣工結(jié)算，不得突破二次預(yù)算（二次分解預(yù)算）；勞務(wù)隊(duì)伍竣工結(jié)算必須報(bào)經(jīng)工程公司責(zé)任成本主管部門(mén)審批后，工區(qū)方可對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍辦理竣工結(jié)算及末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)。一次預(yù)算管理一次預(yù)算的編制遵循“科學(xué)定標(biāo)、適度從緊、強(qiáng)本簡(jiǎn)末、節(jié)約成本”的要求，依據(jù)承發(fā)包合同對(duì)項(xiàng)目一次經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行評(píng)估。一次預(yù)算編制結(jié)論是集團(tuán)公司與局指項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的依據(jù)，也是局指項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)進(jìn)行預(yù)算分割的依據(jù)。一次預(yù)算首次編制由集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)負(fù)責(zé)組織局指項(xiàng)目部、工程公司工區(qū)在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出后56個(gè)工作日內(nèi)完成。一次預(yù)算調(diào)整是對(duì)首次預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理。施工階段因變更設(shè)計(jì)、施工圖量差、材料價(jià)格變化等原因引起首次預(yù)算發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)調(diào)整一次預(yù)算。1、一次預(yù)算調(diào)整由局指項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制調(diào)整預(yù)算，提出書(shū)面調(diào)整申請(qǐng)上報(bào)集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)，調(diào)整申請(qǐng)內(nèi)容包括擬調(diào)整的項(xiàng)目、理由、原預(yù)算與調(diào)整預(yù)算對(duì)照、投資來(lái)源等（執(zhí)行責(zé)任預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表），集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)在收到預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)后14個(gè)工作日內(nèi)批復(fù)。2、一次預(yù)算調(diào)整屬于合同內(nèi)投資范圍內(nèi)的，按集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)批復(fù)在風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)預(yù)算中列支；屬于合同外投資范圍內(nèi)的，按集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)批復(fù)在業(yè)主批復(fù)投資中列支。工程項(xiàng)目竣工后，局指項(xiàng)目部必須在工程初驗(yàn)后28個(gè)工作日內(nèi)完成項(xiàng)目預(yù)計(jì)收入與責(zé)任預(yù)算的初步梳理，并編制項(xiàng)目竣工結(jié)算及利潤(rùn)分成預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)備案。待工程竣工結(jié)算完成后28個(gè)工作日內(nèi)重新編制項(xiàng)目竣工結(jié)算及利潤(rùn)分成預(yù)算，上報(bào)集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)批復(fù)。集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)在收到局指項(xiàng)目部上報(bào)資料后14個(gè)工作日內(nèi)完成批復(fù)。經(jīng)集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)批復(fù)的項(xiàng)目竣工結(jié)算及利潤(rùn)分成預(yù)算是局指項(xiàng)目部對(duì)工區(qū)結(jié)算、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)及項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)的依據(jù)。對(duì)項(xiàng)目竣工結(jié)算批復(fù)后需調(diào)整效益上繳款指標(biāo)的，經(jīng)責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，集團(tuán)公司與局指項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理經(jīng)濟(jì)目標(biāo)補(bǔ)充責(zé)任書(shū)》。工作程序1、項(xiàng)目組織上場(chǎng)后，由集團(tuán)公司責(zé)任成本主管部門(mén)組織局指項(xiàng)目部、工區(qū)進(jìn)行一次預(yù)算編制；久2最、科在規(guī)定時(shí)間內(nèi)鉛，和形成《項(xiàng)目責(zé)所任預(yù)算評(píng)估報(bào)件告》或《項(xiàng)目拍責(zé)任預(yù)算調(diào)整及批復(fù)》繼初稿帳，號(hào)送交瞎局指奶項(xiàng)目部征求意鴿見(jiàn)；異3瘡、遭在充分壇征求局指繁項(xiàng)目部的反饋柿意見(jiàn)后，影按審核批準(zhǔn)流購(gòu)程呈集團(tuán)公司氣責(zé)任成本管理床領(lǐng)導(dǎo)小組審閱疫，依據(jù)審閱結(jié)膛論夜對(duì)初稿進(jìn)行補(bǔ)終充、修改、完貓善，形成正式惹報(bào)告呈公司責(zé)催任成本管理領(lǐng)亮導(dǎo)遼小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)辮后執(zhí)行橡；幼4繞、描遇符合顫《項(xiàng)目管理經(jīng)森濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)求》約定關(guān)責(zé)任預(yù)算調(diào)整你條件合的，根據(jù)防優(yōu)化虜?shù)闹v方案、喬核實(shí)的哀工程悟數(shù)量、裝批準(zhǔn)的分項(xiàng)工星程圣責(zé)任預(yù)算鈴價(jià)洲審核、調(diào)整俊責(zé)任預(yù)算健，按審批流程西報(bào)批后執(zhí)行。閱一次預(yù)算屢分割竄（一次預(yù)算調(diào)賴整分割）郵由即局指項(xiàng)目部寄負(fù)責(zé)趙組織詳工區(qū)完成，蓮預(yù)算分割彩依據(jù)詢一裂次預(yù)算汽（一次預(yù)算調(diào)驢整）和、招（投）標(biāo)誼資料、工程任釋務(wù)劃分石、粗生產(chǎn)要素扣配置踏、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、買(mǎi)工程量諸表（涂如果有），按幅承建工程量彼分割津責(zé)任模預(yù)算蓮，刑匯總形成責(zé)任飲預(yù)算合同工程福量清單，具體岔預(yù)算件包括主體高工程灰成本喜預(yù)算盾、臨時(shí)捉工程獎(jiǎng)成本美預(yù)算匠、衡管理費(fèi)黑成本預(yù)算陣，廚局指項(xiàng)目部舟管理費(fèi)探成本生預(yù)算嶺，項(xiàng)目預(yù)期某利潤(rùn)率，稅金鉆。我預(yù)算分割文件宴最終以報(bào)告的療形式反映出來(lái)澡，氧是局指項(xiàng)目部知與懲工區(qū)簽訂《責(zé)箏任系承包壺合同》郊（爸或蜻補(bǔ)充合同）馳的依據(jù)踏，也是局指項(xiàng)餐目部對(duì)工區(qū)驗(yàn)閘工計(jì)價(jià)的依據(jù)痕。二次預(yù)算管理烘二次預(yù)算腦即趁項(xiàng)目差零利潤(rùn)預(yù)算，奪是權(quán)工程項(xiàng)目責(zé)任補(bǔ)預(yù)算編制最關(guān)豐鍵的工作城。匹必須貸按蒜照潛“姓每到一張圖紙刻，編制一份預(yù)辯算妄”奏的原則虧，做到列對(duì)邁所有校單位工程（包畫(huà)括主體和臨時(shí)忠工程）編制責(zé)委任預(yù)算謊，對(duì)施工圖紙倦不到位的單位紋工程必須鎖定忠成本單價(jià)篩；管理費(fèi)成本演預(yù)算按厭集團(tuán)還公司伙責(zé)任成本主管死部門(mén)批準(zhǔn)的預(yù)聾算桶總額包干使用交并瑞按年度侍做好軟二次預(yù)算猾分解育。二次預(yù)算一滑經(jīng)確定后是工慘程量控制、勞挺務(wù)棚成本控制義、井材料成本晃控制、機(jī)械設(shè)冠備成本控制霜、管理費(fèi)硬成本控制嶼、安全質(zhì)量工危期等費(fèi)用控制棕的限額標(biāo)準(zhǔn)，取是對(duì)厘工區(qū)匙進(jìn)行瞧考核評(píng)價(jià)的皇依據(jù)。率二次預(yù)算繭由肥局指項(xiàng)目部組妻織，芽工區(qū)依據(jù)局指協(xié)項(xiàng)目部批復(fù)的滴實(shí)施性施工組唯織設(shè)計(jì)、逐“絮三倘項(xiàng)適”衛(wèi)招標(biāo)的結(jié)果述、施工圖紙侄等條件靜進(jìn)行詳實(shí)、科準(zhǔn)學(xué)地編制斧。孫二次預(yù)算原則患上尿在做“籍三宗項(xiàng)季”擾招標(biāo)結(jié)束教后箏1科4備個(gè)工作日內(nèi)完左成巨，其中飼單位工程二次唯預(yù)算必須在旱開(kāi)工前餡完成分，做到先算后浪干，發(fā)揮好預(yù)截算的引導(dǎo)作用億。演二次預(yù)算茂調(diào)整勿是對(duì)二次預(yù)算類的動(dòng)態(tài)管理停?？?jī)施工階段因變由更設(shè)計(jì)、施工松圖量差、材料航價(jià)格變化渾、施工組織方漢案調(diào)整棚等原因引起二漆次預(yù)算發(fā)生變中化，應(yīng)及時(shí)調(diào)黃整二次預(yù)算。爬1竊、二次預(yù)算調(diào)者整由漠工區(qū)毫負(fù)責(zé)端編制調(diào)整預(yù)算士，惜提出書(shū)面調(diào)整使申請(qǐng)上報(bào)澆局指項(xiàng)目部緊，調(diào)整申請(qǐng)伸內(nèi)容包括擬調(diào)娘整的項(xiàng)目、理造由辯、誤原預(yù)算與調(diào)整太預(yù)算元金額蹈對(duì)照姥、投資來(lái)源蛾等棉（執(zhí)行責(zé)任預(yù)蜓算調(diào)整申請(qǐng)表報(bào)），治局指項(xiàng)目部粱在收到預(yù)算調(diào)菠整申請(qǐng)后譽(yù)按一次預(yù)算調(diào)明整的原則在軌2叉1炮個(gè)工作日內(nèi)策批復(fù)。姥2身、二偏次預(yù)算調(diào)整本后，工區(qū)應(yīng)及辯時(shí)調(diào)整對(duì)責(zé)任營(yíng)中心的預(yù)算分商解，冊(cè)確定棵各責(zé)任中心下惜屬宿勞務(wù)妙隊(duì)伍結(jié)合同外工作量姜并簽訂補(bǔ)充合百同，躁按時(shí)滋對(duì)責(zé)任中心和令勞務(wù)聽(tīng)隊(duì)伍計(jì)價(jià)，核披算責(zé)任中心副責(zé)任預(yù)算揀的控制成果霸。竟工程項(xiàng)目竣工悅后，工區(qū)必須哄在初驗(yàn)后雨2約1壤個(gè)工作日完成惰責(zé)任孝預(yù)算三的俯梳理芽，毛按一次盜預(yù)算編制及宮調(diào)整的原則稱編制項(xiàng)目竣工光結(jié)茫算葡申請(qǐng)桶并上報(bào)局指項(xiàng)沉目部。局指項(xiàng)束目部依據(jù)公司蜂責(zé)任成本法主管部門(mén)私批復(fù)福意見(jiàn)餅，對(duì)工區(qū)眾竣工嬸結(jié)滾算及利潤(rùn)分成氧預(yù)算進(jìn)行批復(fù)趨，并及時(shí)對(duì)工鉤區(qū)辦理末次驗(yàn)膏工計(jì)價(jià)。工作程序轟1月、浪項(xiàng)目上場(chǎng)后，勺詳細(xì)踏勘現(xiàn)場(chǎng)艘，開(kāi)展否核對(duì)圖紙、實(shí)旗地測(cè)量、方案賤優(yōu)化咬、寒比選資源配置塔等工作堪；吊2低、廉完成儲(chǔ)“盤(pán)三讓項(xiàng)魄”前招標(biāo)，模由局指項(xiàng)目部什組織智工區(qū)進(jìn)行墾二鑒次預(yù)算編制；彩3挨、在規(guī)定時(shí)間貨內(nèi)遠(yuǎn)，潛工區(qū)完成《項(xiàng)初目勤二次責(zé)任預(yù)算差》削初稿，經(jīng)相關(guān)師人員復(fù)核后，婆由工區(qū)棉會(huì)議研究定稿絕，經(jīng)局指項(xiàng)目綱部責(zé)任成本管各理領(lǐng)導(dǎo)小組組蠟長(zhǎng)批準(zhǔn)后堆執(zhí)行氧；暫4規(guī)、崗遇符合跟《析責(zé)任承包合同恥》約定愚責(zé)任預(yù)算調(diào)整撞條件的，根據(jù)門(mén)優(yōu)化除的神方案、核實(shí)的傲工程數(shù)量、批憂準(zhǔn)的分項(xiàng)工程踏責(zé)任預(yù)算歷價(jià)展審核、調(diào)整過(guò)責(zé)任預(yù)算刪，亦按審批流程報(bào)乳批后執(zhí)行。明二次預(yù)算分解弱（二次預(yù)算分維解調(diào)整）點(diǎn)，由工區(qū)宵依據(jù)責(zé)任中心福劃分、漿施工圖紙（正娃式工程、臨時(shí)晌工程施工圖設(shè)淺計(jì)）五或施工技術(shù)交妻底圖紙掩、二次預(yù)算捏結(jié)論刷，對(duì)旱各責(zé)任中心郊管理研權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的重成本費(fèi)用進(jìn)行帖分解鼓，雹包括艇主體工程童成本禿預(yù)算剝、臨時(shí)工程成擱本漸預(yù)算顧、券管理費(fèi)陶成本預(yù)算慕及快稅金預(yù)算云。雁二次預(yù)算分解孔是蹤工區(qū)們與黎責(zé)任應(yīng)中心簽訂《責(zé)澇任承包合同》美的依據(jù)朽，盡是還確定責(zé)任中心婆計(jì)價(jià)收入馬、孝考核評(píng)價(jià)的廉依據(jù)夕，螞是暗責(zé)任中心控制只勞務(wù)獅成本瓜、吐材料湊消耗償成本繞、俯自有和租賃羊機(jī)械設(shè)備弟成本業(yè)以及工區(qū)豬管理費(fèi)晃成本佛的限額標(biāo)準(zhǔn)瓜。輛墳專業(yè)化施工預(yù)甘算管理展鐵路項(xiàng)目專業(yè)伸化施工指電務(wù)僑工程、預(yù)制梁波（箱梁、牲T叔梁）、運(yùn)架梁拼（箱梁、帆T視梁）、預(yù)制軌帥道板及鋪軌的戲施工傘。態(tài)一次預(yù)算按矮提取集團(tuán)公司刺分包差車和筆局指項(xiàng)目部管塘理費(fèi)蘋(píng)，地配比稅金卵的方式臘確定預(yù)算分割押?jiǎn)蝺r(jià)和合價(jià)，伯作為勢(shì)對(duì)工區(qū)師驗(yàn)棕工計(jì)價(jià)管理的狠依據(jù)。局指項(xiàng)吸目部管理費(fèi)比巧率按責(zé)任成本硬管理中心批復(fù)個(gè)為準(zhǔn)，零風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)提記取分包差什、喘局指項(xiàng)目部管谷理費(fèi)躲后縮按與業(yè)主簽訂碼的承發(fā)包合同赤有關(guān)約定進(jìn)行座管理。符各專業(yè)化施工夢(mèng)提取促集團(tuán)公司惠分包差沉如下：仁1征、畝電務(wù)工程：竭執(zhí)行忘集團(tuán)狀公司責(zé)成領(lǐng)【至201內(nèi)0從】欺172華號(hào)文規(guī)定式。鑄2肝、則預(yù)制箱梁：鞭合同誤工程量清李單指按仇本章費(fèi)用、坡大臨設(shè)施、仆安全生產(chǎn)費(fèi)、礙風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)（孔含激勵(lì)約束考侍核費(fèi)）奶提鄉(xiāng)取么3%嫂分包差懼。預(yù)制箱梁預(yù)替算伍不樹(shù)包括喂梁勵(lì)裝車刪費(fèi)用失。么因采用跨線提白梁方案增加提帖梁機(jī)基礎(chǔ)設(shè)施新臨建由制梁?jiǎn)蝺S位施工，勵(lì)成本預(yù)算研由局指同項(xiàng)目部鼠負(fù)責(zé)情審核并花上報(bào)態(tài)集團(tuán)瞇公司責(zé)任成本臥主管部門(mén)審批耽。比3預(yù)、歐運(yùn)架箱梁：拆合同持工程量清零單積按蜘本章費(fèi)用、仔大臨設(shè)施、素安全生產(chǎn)費(fèi)、份風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)（碗含激勵(lì)約束考經(jīng)核費(fèi)）寸提熔取井6%祖分包差機(jī)。運(yùn)架箱梁需革預(yù)制茄梁場(chǎng)設(shè)備喂梁截裝車詳時(shí)，暫按冶提梁機(jī)童加速折舊及工迫料機(jī)邊消耗拉成本的三分之菊一扣運(yùn)架種工區(qū)普分割預(yù)算，計(jì)系價(jià)給預(yù)制梁工墳區(qū)。傍提梁機(jī)加速折梯舊執(zhí)行集團(tuán)公個(gè)司規(guī)定守標(biāo)準(zhǔn)梨，提梁機(jī)工料氏機(jī)消耗陪成本網(wǎng)暫按閘250穩(wěn)0悟元防/耀孔殊執(zhí)行。崖4丑、飄預(yù)制、運(yùn)你架上T財(cái)梁萍、律鋪軌襖：晨不提取扒分包差門(mén)。辰預(yù)制、運(yùn)歌架企T赤梁分屬不同工黃區(qū)施工的，撒T要梁促裝車費(fèi)用依據(jù)悠投標(biāo)報(bào)價(jià)墨組價(jià)把原則聲確定分割貍預(yù)算。淘5孔、趴預(yù)制軌道板：差合同闊工程量清創(chuàng)單聲按議本章費(fèi)用、這大臨設(shè)施、服安全生產(chǎn)費(fèi)、賄風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)（咱含激勵(lì)約束考斗核費(fèi)）預(yù)提查取旦4%起分包差旋。韻6血、非專業(yè)化施襖工項(xiàng)目由專業(yè)璃化工區(qū)施工的搖，一次預(yù)算按煙成本預(yù)算鷹編制標(biāo)準(zhǔn)確定濤。擊一次預(yù)算調(diào)整局由局指項(xiàng)目部度負(fù)責(zé)編制調(diào)整撤預(yù)算，葛提出書(shū)面調(diào)整企申請(qǐng)上報(bào)桑集團(tuán)側(cè)公司責(zé)任成本思主管部門(mén)，鎮(zhèn)屬于合同內(nèi)投廊資范圍內(nèi)的，編在風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)紙預(yù)算中列支；掘?qū)儆诤贤馔斗葙Y范圍內(nèi)的，門(mén)按鑰業(yè)主批復(fù)投資舍列支。膜集團(tuán)澡公司責(zé)任成本困主管部門(mén)在收行到預(yù)算調(diào)整申條請(qǐng)刮后五1刷4浴個(gè)工作日內(nèi)批奧復(fù)。妖二次預(yù)算由各卸專業(yè)化減工區(qū)埋依據(jù)印本單位斃預(yù)算絮管理辦法進(jìn)行賺編制丑，二次預(yù)算滋文件誓需帖工程公司責(zé)任闖成本主管部門(mén)闊審批后執(zhí)行，兩并同時(shí)抄椅報(bào)局指項(xiàng)目部窮及集團(tuán)公司責(zé)洽任成本主管部賓門(mén)鋸核備予。附則池本辦法市自發(fā)布之日起餐執(zhí)行，摸未辦理工程竣歸工結(jié)算的項(xiàng)目益均須按照本辦罰法管理。塵以前下發(fā)的有疤關(guān)預(yù)算管理的控通知、電報(bào)、索規(guī)定等與本辦色法有沖突之處上以本辦法為準(zhǔn)杰?；j本辦法由集團(tuán)杜公司責(zé)任成本盡管理隔中心希負(fù)責(zé)解釋處。鞏附件：臘1鐘：樸預(yù)算編制及調(diào)蒙整審批流程逼貨2排：都工程糞項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算繭調(diào)整申請(qǐng)匯總建表叢住3鉗、聰工程貼項(xiàng)目跟責(zé)任預(yù)算調(diào)整斜申請(qǐng)緒明細(xì)策表商蝶4榆、辦工程悶項(xiàng)目濃責(zé)任預(yù)算調(diào)整碼審批表運(yùn)擠5統(tǒng)、信工程的項(xiàng)目竣工聽(tīng)結(jié)擇算及利潤(rùn)分成慚預(yù)算匯總表截6紐、甘工程徹項(xiàng)目竣工砌結(jié)尚算及利潤(rùn)分成疫預(yù)算審批表公司責(zé)任成本主管部門(mén)下達(dá)勞務(wù)承包指導(dǎo)價(jià)公司責(zé)任成本主管部門(mén)下達(dá)勞務(wù)承包指導(dǎo)價(jià)局指項(xiàng)目部編制一次預(yù)算公司責(zé)任成本主管部門(mén)審批一次預(yù)算局指項(xiàng)目部按公司意見(jiàn)對(duì)工區(qū)分割預(yù)算工程開(kāi)工前，工區(qū)編制單位工程二次預(yù)算并按責(zé)任中心分解二次預(yù)算局指項(xiàng)目部審核工區(qū)二次預(yù)算調(diào)整（竣工結(jié)算），編制一次預(yù)算調(diào)整（竣工結(jié)算）申請(qǐng)文件，上報(bào)公司責(zé)任成本主管部門(mén)因變更設(shè)計(jì)等原因（或竣工原因），工區(qū)編制單位工程二次預(yù)算調(diào)整（竣工結(jié)算）公司責(zé)任成本主管部門(mén)備案、審批一次預(yù)算調(diào)整（竣工結(jié)算）局指項(xiàng)目部依據(jù)公司批復(fù)的一次預(yù)算調(diào)整（竣工結(jié)算），對(duì)工區(qū)二次預(yù)算調(diào)整（竣工結(jié)算）進(jìn)行批復(fù)并驗(yàn)工計(jì)價(jià)工區(qū)依據(jù)局指項(xiàng)目部批復(fù)，調(diào)整責(zé)任中心二次預(yù)算（竣工結(jié)算）、與施工隊(duì)簽訂補(bǔ)充合同并辦理計(jì)價(jià)（或竣工結(jié)算及末次計(jì)價(jià)）局指項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、審核施工圖紙、復(fù)核工程數(shù)量、編制實(shí)時(shí)性施組，組織工區(qū)實(shí)施“三項(xiàng)”招標(biāo)晨預(yù)算編制及調(diào)膛整審批流程抖工程砍項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算刺調(diào)整件申請(qǐng)巧匯總表甲項(xiàng)目籠名稱砍：伶綢買(mǎi)套亮湖慰配漠調(diào)整申請(qǐng)編號(hào)植：競(jìng)章號(hào)憶節(jié)號(hào)協(xié)項(xiàng)目讓或費(fèi)用腔名稱略單位歉原責(zé)任預(yù)算坦調(diào)整后責(zé)任預(yù)鬼算伸責(zé)任預(yù)算塔增嬌（液+澡）減（－）扛?jìng)渥⒂|一章喝拆遷工程塵二章弱路基工程灌2宮區(qū)間路基土石割方詞3轉(zhuǎn)站場(chǎng)土石方您4疾路基附屬工程哥三章膜橋涵工程鑒5蛙特大橋速6肺大橋宇7券中橋撞8坐小橋寒9紫涵洞銳四章濕隧道工程舒10齊隧道送11傾明洞鞋五章谷軌道工程罪12械正線輝13硬站線全14綱線路有關(guān)工程御六章院通信、信號(hào)及廳信息饑15隆通信畏16股信號(hào)種17吉信息巾七章姿電力及電力牽狼引供電飼18鳴電力釣19販電力牽引供電奉八章塌20勾房屋億九章富其他運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)杯設(shè)備及建筑物亦21家給排水已22描機(jī)務(wù)育23荒車輛頸24新動(dòng)車達(dá)25史站場(chǎng)逢26況工務(wù)素27緩其他建筑及設(shè)份備隔十章獅28炎大型臨時(shí)設(shè)施凱和過(guò)渡工程青十一章鏟29筒其他費(fèi)與第一～十一章誦合計(jì)聲設(shè)備費(fèi)逗總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)餅其中：激勵(lì)約灘束考核費(fèi)舍預(yù)算總額伍包含在預(yù)算總鹿額中甲供材料慢設(shè)備費(fèi)鴉投資來(lái)源及哀金額：（填寫(xiě)纖：施工圖量差噴由合同內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)孕包干費(fèi)列微支誦20睛0芹萬(wàn)元；變更設(shè)康計(jì)由合同熄外卡Ⅰ舊類變更列兄支廉40編0燃萬(wàn)元等默）敗局指項(xiàng)目部芝工程技術(shù)部門(mén)豐意見(jiàn)：（主管賊工程師、工程著部長(zhǎng)、總工程礦師意見(jiàn)）晝局指項(xiàng)目部筐計(jì)劃部門(mén)意見(jiàn)枯：（主管工程凡師、計(jì)劃部長(zhǎng)遼、總經(jīng)濟(jì)師）軟局指項(xiàng)目部收項(xiàng)目經(jīng)理饒意見(jiàn)曠：武工程吩項(xiàng)目沙責(zé)任預(yù)算調(diào)整霸申請(qǐng)織明細(xì)圍表織單位工程棋（尋或工點(diǎn)刺）罰名稱在：易調(diào)整申請(qǐng)編號(hào)饒：冒序號(hào)校工程項(xiàng)目及費(fèi)阿用名稱奉計(jì)量單位踏原責(zé)任預(yù)算溝調(diào)整終后維責(zé)任預(yù)算三責(zé)任預(yù)算騾增（＋）減罰（晉-戰(zhàn)）糾數(shù)量訊單價(jià)晴金額戚數(shù)量灌單價(jià)蔽金額柴數(shù)量差今單價(jià)差院金額暴A塌B罰C棋D布E射F=D*E佛G肢H缸I=G*H移J=G-D陪K=H-E等L=J*E+怪K*奸G繪合腿運(yùn)計(jì)到投資來(lái)源及分蜻類金額：（際填寫(xiě)：施工圖蚊量差由合同內(nèi)鴨風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)列足支填20飛0妻萬(wàn)元；或變更韻設(shè)計(jì)由合同遼外錄Ⅰ旁類變更列挎支死40鄭0摧萬(wàn)元等啦）麻工區(qū)負(fù)責(zé)人：羨工區(qū)總工：名工區(qū)總經(jīng)：搜局指項(xiàng)目部白工程技術(shù)部門(mén)號(hào)意見(jiàn)：（主管元工程師、工程程部長(zhǎng)、總工程職師意見(jiàn)）橋局指項(xiàng)目部詞計(jì)劃部門(mén)意見(jiàn)晨：（主管工程喘師、計(jì)劃部長(zhǎng)肝、總經(jīng)濟(jì)師）培局指項(xiàng)目部形項(xiàng)目經(jīng)理封意見(jiàn)鋒：升說(shuō)明越：既1竄、覺(jué)責(zé)任預(yù)算調(diào)整忘申請(qǐng)明細(xì)表憲工程項(xiàng)目及費(fèi)仆用名稱欄工機(jī)煎費(fèi)、主要材料肺費(fèi)需分開(kāi)填報(bào)瘋；謎2擾、甲變更資料作為爽調(diào)整表的附件姨（通知書(shū)、建擋議書(shū)、數(shù)量計(jì)緞算單、預(yù)算單綁、四方會(huì)議紀(jì)博要等），按月躬調(diào)整時(shí)，可以馬是一個(gè)或幾個(gè)叼進(jìn)行合并處理丹；欺3男、調(diào)整表傳遞性順序自工區(qū)至燭局指感項(xiàng)目部，櫻局指不項(xiàng)目部各部門(mén)嘉間自工程辜部睜→測(cè)計(jì)劃袍部村→具項(xiàng)目經(jīng)理，保喉證傳遞有序，歡處理業(yè)務(wù)及時(shí)礎(chǔ)；表4倒、膀局指湊項(xiàng)目部按月將灑調(diào)整表電子版確隨管理臺(tái)帳上些報(bào)集團(tuán)公司責(zé)誘任成本管理中首心核備、批復(fù)角；集團(tuán)公司責(zé)筍任成本管理中匙心每半年對(duì)上蹲報(bào)調(diào)整資料進(jìn)晉行一次現(xiàn)場(chǎng)復(fù)捉核。配工程賞項(xiàng)目址責(zé)任預(yù)算調(diào)整遣審批表粉項(xiàng)目名稱寶上報(bào)單位扶編制餅階段誼（過(guò)程調(diào)整或玉竣工調(diào)整）衣審批表編號(hào)噸投資來(lái)源及金系額吳預(yù)算派分類厘（主體工程成種本預(yù)算、臨時(shí)煤工程成本預(yù)算左、管理費(fèi)成本邊預(yù)算）界成本中心意見(jiàn)腫調(diào)整原因幻：肉審核人：鄙斬訂欣饑女日期：榜負(fù)責(zé)人飾簽字：智介貫氏講紛日期：涌分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)染簽字：胞須搭閥游食日期：葛主官領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)游簽字：扶群收燙騙墾日期：鳳責(zé)任預(yù)算調(diào)整混費(fèi)用批復(fù)匯總寫(xiě)表安項(xiàng)目名稱校單位谷原責(zé)任預(yù)算行調(diào)整后責(zé)任預(yù)呼算花責(zé)任預(yù)算燥增忠（誓+杰）減（－）等備注缸合計(jì)屬工程域項(xiàng)目屠竣工覺(jué)結(jié)算演及利潤(rùn)分成預(yù)源算案申請(qǐng)拆匯總表羞項(xiàng)目禽名稱夢(mèng)：黨編號(hào)：貫章號(hào)盤(pán)節(jié)號(hào)螺項(xiàng)目連或費(fèi)用偉名稱頌單位影合同收入詞合同調(diào)整收入獅調(diào)整后收入合錦計(jì)蠶原責(zé)任預(yù)算膽竣工暈責(zé)任預(yù)算澡責(zé)任預(yù)算河增瞎（貢+儉）減（－）擇首次評(píng)估預(yù)期址收益局竣工預(yù)期收益彈備注羽1蘋(píng)2周3=1+2同4談5米6=5-4攜7=1-4曲8=3-5瘋一章驅(qū)拆遷工程熟二章孔路基工程學(xué)2化區(qū)間路基土石旗方襪3塊站場(chǎng)土石方形4則路基附屬工程挖三章創(chuàng)橋涵工程域5叉特大橋課6搏大橋誰(shuí)7老中橋蝶8霉小橋川9廣涵洞炭四章興隧道工程繼10姿隧道然11魂明洞竄五章鎮(zhèn)軌道工程搜12拴正線章13鞭站線估14準(zhǔn)線路有關(guān)工程某六章棄通信、信號(hào)及央信息聚15獸通信隨16小信號(hào)沖17攜信息樣七章紡電力及電力牽施引供電盤(pán)18評(píng)電力士19書(shū)電力牽引供電滿八章設(shè)20獅房屋初九章睛其他運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)嘩設(shè)備及建筑物族21怪給排水赤22筋機(jī)務(wù)貪23聽(tīng)車輛命24寸動(dòng)車春25黃站場(chǎng)繩26屯工務(wù)沫27遍其他建筑及設(shè)桐備斤十章壞28小大型臨時(shí)設(shè)施別和過(guò)渡工程雞十一章林29仔其他費(fèi)饒第一～十一章魔合計(jì)樸設(shè)備費(fèi)神總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)累其中：激勵(lì)約蝶束考