項目管理的發(fā)展特點及其在我國的應(yīng)用

項目管理的發(fā)展、特點及其在我國的應(yīng)用研究一、項目管理概要項目，“是為生產(chǎn)某一獨特的產(chǎn)品或服務(wù)所做的臨時性工作。臨時性是指每一個項目都有一個明確的開始時間和結(jié)束時間；獨特性是指項目所創(chuàng)造的產(chǎn)品或服務(wù)與所有其它產(chǎn)品或服務(wù)相比，在某些方面具有明顯差別?！表椖坑腥缦绿卣鳎?、詳細而又明確的目標(biāo)，2、獨特的性質(zhì)，3、資源成本的約束性，4、項目實施的一次性，5、項目的不確定性，6、通常為了追求一種新事物才組織項目等項目管理是指項目管理者在有限資源的條件下，運用系統(tǒng)理論和方法，對項目涉及的全部工作進行管理，使項目從決策到實施過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制和總結(jié)評價，以實現(xiàn)項目的特定目標(biāo)。項目管理方式是一種科學(xué)管理。在領(lǐng)導(dǎo)方式上，它強調(diào)個人責(zé)任，實行項目經(jīng)理負責(zé)制；在管理機構(gòu)上，它采用臨時性動態(tài)組織形式——項目小組；在管理目標(biāo)上，它堅持效益最優(yōu)原則下的目標(biāo)管理；在管理手段上，它有比較完整的技術(shù)方法。項目管理的特點，有復(fù)雜性、創(chuàng)造性、集權(quán)性、專業(yè)性、組織的臨時性、柔性等特征。項目管理包括五個基本過程：項目啟動、計劃過程、實施過程、控制過程及結(jié)束過程。這五個過程是一個閉環(huán)控制過程。這五個過程組成了項目的生命周期。項目管理的要素，從以前的成本、進度、質(zhì)量三要素，發(fā)展到成本、進度、質(zhì)量和范圍四要素，在此基礎(chǔ)上增加項目組織作為項目管理的第五要素，但成功的項目管理一般還要考慮客戶的滿意度，合起來稱為成功項目管理的六要素。根據(jù)美國項目管理協(xié)會（PMI）頒布的2000版《項目管理知識體系指南》（PMOK），現(xiàn)代項目管理包括九大知識范疇，即：綜合管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購和分包管理。項目管理的精髓有兩個：一是系統(tǒng)思考，二是對項目管理的執(zhí)行情況進行監(jiān)控，以確保項目大體按計劃進行。項目管理中可以通過多種方法組織人們進行項目工作，但主要常見組織結(jié)構(gòu)是：職能型、項目型和矩陣型。而每種項目組織結(jié)構(gòu)都有其優(yōu)劣勢和適用環(huán)境。近年來，“項目”一詞的使用頻率在加速增長，有關(guān)項目管理的書籍如雨后春筍到處可見，各類項目管理的認證備受青睞。美國著名學(xué)者羅伯特?丁格雷厄指出：“因為項目是適應(yīng)環(huán)境變化的普遍方式，故而一個組織的成功與否取決于其管理項目的水平?！泵绹椖抗芾韺I(yè)資質(zhì)認證委員會主席DanlGrace指出：“當(dāng)今社會，一切都是項目，一切也將成為項目?！表椖抗芾碜鳛橐环N科學(xué)的管理方法體系，在從多大型，復(fù)雜項目管理上取得的巨大成功，充分證明它是一種獲得公認的管理模式。二、項目管理在世界范圍的發(fā)展演進及趨勢1、項目管理發(fā)展簡歷項目管理發(fā)展的簡歷，大體上可分為四個階段：（1）潛意識的項目管理萌芽階段：從遠古到20世紀(jì)30年代以前，人們無意識地按照項目的形式進行運作。如古埃及的金字塔、古羅馬的尼姆水道、古代中國的都江堰和萬里長城。這些前人的杰作展示了人們項目管理的智慧。但應(yīng)該知道，當(dāng)項目管理還沒有形成為科學(xué)和有效的技巧及方法之前，對項目的管理還只是憑經(jīng)驗和直覺，依靠個別人的才能和天賦，根本上沒有科學(xué)性。廉述（媽2村）傳統(tǒng)項目管綱理的形成階段蘇：遵2強0滋世械紀(jì)繩3鉗0孫年代初期屆到嚴(yán)5湯0曾年代初期。階卡段特征是：使鋸用良“逃甘特鐘圖盾”察以進行項目的絮規(guī)劃和控制。都傳統(tǒng)的項目和驚項目管理的概造念主要起源于司建筑業(yè)，這是焦由于建筑項目沃相對而言，比般其他活動的實賞施過程表現(xiàn)更洲為復(fù)雜。隨著來社會進步和科描技的發(fā)展，項聚目管理不斷完風(fēng)善，同時，項粒目管理的應(yīng)用壁領(lǐng)域也不斷擴嗓充。北傻（畏3么）項目管理的料傳播和現(xiàn)代化再：采2世0丘世峽紀(jì)夾5憂0植年代初戚到叛7記0你年代末期。主岔要特征是開發(fā)君和推廣網(wǎng)絡(luò)計賢劃技術(shù)。進孔入顧2血0蓋世筆紀(jì)皂5疤0畜年代，美國軍役界和各大企業(yè)懶的管理人員紛殊紛為管理各類概項目尋求更為污有效的計劃和畫控制技術(shù)。在堡各種方法中，茶最為有效和方腳便的莫過于網(wǎng)投絡(luò)計劃技術(shù)，諸它克服了甘特務(wù)圖的各種缺陷格，能夠反映項散目進展中各工婆作之間的邏輯違關(guān)系，能夠描息述各工作環(huán)節(jié)抹和工作單位之學(xué)間的接口界面彩以及項目的進睜展情況，并可舊事先進行科學(xué)振安排，因而給銹管理人員對項橋目進行有效管蜜理帶來極大方挖便。材敏（年4反）項目管理的愁發(fā)展階段常：回2紀(jì)0以世筑紀(jì)哥7扯0停年代末到現(xiàn)在謎。主要特點是寫項目管洞理范圍的牌擴大，其它學(xué)蛙科的交叉滲透借和相互促進。梢現(xiàn)代項目管理寧與傳統(tǒng)項目管瓣理相比出現(xiàn)墓了退4墨大轉(zhuǎn)變：從藝箱術(shù)到科學(xué)、從蓬經(jīng)驗到理性；斗從實別現(xiàn)取“回三大約腎束熄”挎到使利益相關(guān)我者滿意；從項速目式管理貍到種“耍按項目進行管詞理通”計；從項目實施耽者到職業(yè)經(jīng)理黨人。網(wǎng)絡(luò)方法震的出現(xiàn)，給管度理科學(xué)的發(fā)展畝注入了活力。身它不僅促進哭了倘195昏7傭年出現(xiàn)的系統(tǒng)孫工程，而且使廉第二次世界大訊戰(zhàn)中發(fā)展起來彩的運籌學(xué)也得慈到了充實。網(wǎng)綁絡(luò)技術(shù)由此而絲成為一門獨立僚的學(xué)科，項目借管理因之更加墨充實，并逐漸享發(fā)展和完善起喉來。趨項目管理者聯(lián)俯盟，項目管理包問題。述扭槳2替、現(xiàn)代項目管準(zhǔn)理的主要特點桐國際上項粗目管理發(fā)展的爐現(xiàn)狀，可總結(jié)繞為三大熱點和抹三大特點。其淺中三大特點為誦：制（辦1尼）項目管理的屬全球化發(fā)展。蝴知識經(jīng)濟時代誼的一個重要特削點是知識與經(jīng)納濟的全球化，魄因為競爭的需途要和信息技術(shù)歪的支撐，促使押了項目管理的間全球化發(fā)展。歉瘦（嗽2磨）關(guān)于項目管璃理的多元化發(fā)里展。在行業(yè)性獎方面，建筑業(yè)巴的項目實踐歷講史最久，隨椒后芹2焦0礙世惹紀(jì)榮4暴0轎年代美國的國利防工業(yè)，繼而涌是各行各業(yè)，躁現(xiàn)在也受到了溉高科技產(chǎn)業(yè)及釋各種社會大型羨活動的重視，蕉開始在這些領(lǐng)晶域發(fā)揮它的作疼用。忌（股3資）項目管理的意專業(yè)學(xué)科發(fā)展鳴。主要反映在北以下三個方面帶：壩A險、項目管理知后識體系屠（基PMBO擱K旋）在不斷發(fā)展幫和完善之中姜。屋B健、學(xué)歷教育從范學(xué)士、碩士到俗博士、非學(xué)歷覺教育從基層項裁目管理人員和蔽高層項目管理它形成了層次化亭的教育體系栗。尾C陶、對項目和項衰目管理的學(xué)科鑰探索正在積極冬進行之中，有絹分析性的，也被有綜合性的，掩有原理概念性澡，也有工具方飄法性的。瓜其中三大鉤熱點為：花（紫1塑）證書制熱。條項目管理人員峰資質(zhì)認證制度六首先依是孔PM燈I斬在脫PMBO預(yù)K碧基礎(chǔ)上發(fā)展起端來的，它代表杰了一種專業(yè)權(quán)數(shù)威機構(gòu)對從事晶項目管理人員壞的資質(zhì)認可，盯國際項目管理速協(xié)上會疤IPM股A覽也推出了類似惑的奉I(lǐng)C老B矩體制，目前世烤界各國也積極扇開展這項工作狂。裕（煌2國）培訓(xùn)熱。由催于項目管理從雜業(yè)人員日漸增波多，培訓(xùn)的需浮求急驟增長，愁世界各國的學(xué)磁校專業(yè)學(xué)術(shù)組酒織、專業(yè)培訓(xùn)憑機構(gòu)、咨詢公辱司等，紛紛提甘出了可滿足各伐種層次需求的投培訓(xùn)計劃和方刑案。愁（備3伙）軟件熱。數(shù)北據(jù)表明，在美季國的項目管理厘人員中翼有謙90召%德左右已在不同勁程度上使用項魄目管理軟件。卸有面向計劃管融理的，有信息不資源系統(tǒng)管理駝的，有圍繞時斯間、費用、質(zhì)誠量三個坐標(biāo)控鼠制的等等。目塑前西方發(fā)達國犬家在項目管理傍中還應(yīng)用了計貓算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)巴，開始實現(xiàn)了鄙項絡(luò)化、虛擬框化。種種跡象瞇表挨明騙餓，肯2惹1甜世紀(jì)項目管理幅將更多的依靠令電腦技術(shù)和網(wǎng)亮絡(luò)技術(shù)，新世葉紀(jì)的項目管理項必將成為信息著化管理，目前夠使用較多的主掌要乳有瞇MICROS粱OFT覽類、殘DROFE躬ET200芳0塊和殼P誕等。灘亭治3處、項目管理研健究的發(fā)展趨勢見進呈入半2旨1珍世紀(jì)以來，項往目管理變化最乳快的八大領(lǐng)域加是：俯（復(fù)1跡）項目管理成災(zāi)熟度模型，柴（損2怨）開發(fā)有效的唱程序文件管理古，皮（栗3品）多項目管理鍬，發(fā)（坑4按）項目管理方震法論，灣（獎5蓬）持續(xù)改進，陵（驗6刊）容量計劃，乖（節(jié)7排）能力模型，蘿（貫8鋤）階段收尾評繩審會議。躬比如，項貴目管理成熟度刃模型效，諷犯在基于項目管葬理過程的基礎(chǔ)夢上，把企業(yè)項喉目管理水平從滿混亂到規(guī)范再購到優(yōu)化的進化私過程分成有序舊的五個等級，糖形成一個逐步奔升級的平臺。朝它是一種標(biāo)準(zhǔn)盲，這種標(biāo)準(zhǔn)是列為了讓組織了畏解本組織的組結(jié)織項目管理狀尺況，基于整套載的和完整的組肆織項目管理的葛最佳實踐來衡叫量成熟度。同糾時，該模型還蠟可以組織改進冊和提高項目成菊熟度制定計劃雁。成熟度意味膊著成熟的或條遮件完善的，它爭指組織在發(fā)展盆過程中不斷地鄙充實和改善項仆目管理的能力迎，從而提高項蝶目的成功率，舍項目管理成熟學(xué)度模型作為一腐種全新的理念貨，為企業(yè)項目驢管理水平的提菌高提供了一個發(fā)評估與改進的祥框架。蚊再比如，伸隨著計算機和折網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛較速發(fā)展，我們豆迎來了一個知釣識和信息的時鏡代，傳統(tǒng)的縱袖向經(jīng)濟運營模遭式向著越來越臭橫向發(fā)展，經(jīng)膀濟全球化的浪餐潮席卷全世界恨的每一個角落吳。在這種大背免景下，從事項杏目管理研究和固實踐的學(xué)者和陽管理者們，把短目光投向了如勇何對項目管理暮集成化，如何寄進行多項目的側(cè)管理即項目組喊合管理或項目殘群管理。根恭據(jù)頁DLATJE壤ETA段L培（炭199賓4詢）的定義，一籌個項目組合是馬指為了增加效掏益而采取統(tǒng)一猛協(xié)調(diào)管理的一朝組項目，根差據(jù)甲MARLL橫YCET優(yōu)T炎（依200丑3引）對項目群管犬理的定義，項難目群管理是指休為了實現(xiàn)一定家利益，對一組述相關(guān)的項目進君行集成和管理慘，而當(dāng)對單個據(jù)項目采取獨立扎的項目管理時健，這一利益將撕無法實現(xiàn)。項撤目群管理和項側(cè)目組合管理的嬸區(qū)別就在于構(gòu)挖成項目管理的舞這些項目之間猾是相互聯(lián)系的拖，根據(jù)這些學(xué)籍者對項目組合穗管理和項目群巨管理的定義不盞難看出，盡管酸項目群管理更駕強調(diào)項目群中痰的項目具有相副互聯(lián)系，但是竿，項目組合管絨理和項目群管縣理的內(nèi)涵是相慢似的。他們研侄究的都是對空揀間上分散于異渠地的多個項目竄同步地進行計構(gòu)劃、組織、協(xié)惡調(diào)、控制、以弊加強信息交流抽的及時性、準(zhǔn)萬確性和互動性咱，最終實現(xiàn)管煩理目管理帶網(wǎng)規(guī)范化，決繭策科學(xué)化，提演升企業(yè)的競爭召力。艇人民大學(xué)的喇郭蕊博士在《猾國內(nèi)外項目管隙理研究的理論停、框架及其進負展》墻（乎200桂6建）一文中指出役，從演化經(jīng)濟候?qū)W的視角看，課項目管理研究舍的演進路徑主仙要有，從關(guān)注雀項目管理技術(shù)記到關(guān)注項目作甘為臨時性組織野，從重視合同受到注重項目參偶與人及相關(guān)利懷益者的關(guān)系，斯從矩陣式組織回結(jié)構(gòu)到關(guān)注項邊目型公司的創(chuàng)莫新和學(xué)習(xí)，從睡單一項目到多碼項目組織及項博目網(wǎng)絡(luò)，從多王項目到項目和道他們所處的商堤業(yè)環(huán)境、生態(tài)槐系統(tǒng)之間的關(guān)麻系。另外，他按還認為未來項奮目管理的研究董應(yīng)該在以下方怕面有所突破：順第一，從項目肅管理的硬因素幸轉(zhuǎn)向軟因素的角關(guān)注。第二，飼從項目層面過園渡到組織級別涉的項目管理，士重視項目管理你中的戰(zhàn)略計劃逐。第三，從靜革態(tài)的管理到動宮態(tài)的創(chuàng)新和學(xué)華習(xí)。第四，研自究對象不斷擴涂展，從孤立的答單一項目管理仗轉(zhuǎn)向項目商業(yè)坐生態(tài)系統(tǒng)的重畢視。受應(yīng)尚軍博患士在《項目管宏理的研究現(xiàn)狀謊與研究前景》宮（惜200穿5究）一文中提出柳，目前國外對糊項目管理的研舉究把精力傾注蟻在對傳統(tǒng)方法櫻的改進上，尤款其在對資源約毫束下的項目計藏劃問題的研究寬方面已經(jīng)出現(xiàn)藏了大量的研究膀成果。另外也潮有全新的項目鹿管理方法提出循，尤其是項目細管理知識體系岸的提出。他認點為項目管理方凝法在以招下妥3蓬個領(lǐng)域還存在戚廣闊的研究前紹景能:項1瀉、項目的組織俊方式研究吳，打2正、項目的網(wǎng)絡(luò)我計劃研東究阻,始3符、項目的控制騾技術(shù)研究。而姻今后的項目管匯理研究將會集削中在兩個方面泉：一是，具體躲的項目管理方堆法的研究。二假是，關(guān)于項目它管理知識體系摟的研究，主要貞涉及項目管理林知識體系應(yīng)該毀包含的內(nèi)容和醉其知識結(jié)構(gòu)的明安排。犯三、我國常項目管理現(xiàn)狀穩(wěn)與展望秒多俯1腔、中國項目管元理的主要發(fā)展陵歷程港徹（程1型）銜2本0籠世型紀(jì)耽6腳0匪年代初期，華連羅庚教授將網(wǎng)皆絡(luò)計劃技術(shù)引奪入我國，稱稼為欄“率統(tǒng)籌狡法?！庇汀６?96同5板年，《人民日械報》發(fā)表了華煎羅庚的統(tǒng)籌方貿(mào)法，這標(biāo)志著諷我國項目管理高學(xué)科的起源。督差（奮2賞）閣2蒸0物世行紀(jì)膨8疤0慰年代，我國項驗?zāi)抗芾碛辛丝茝V學(xué)的系統(tǒng)方法裂，但主要應(yīng)用糾范圍僅在建筑干業(yè)和國防，主吸要管理要素是盲進度、成本和裳質(zhì)量三個方面援。囑198現(xiàn)0術(shù)年我國開始吸稠收利用外資，柱伴隨著項目的雅引進現(xiàn)代項目老管理模式也隨裳之應(yīng)用于中國憶。桌198意4秀年利用世行貸棍款建設(shè)的魯布約革水電工程，篇日本建筑企業(yè)添運用項目管理牽方法取得了良瓶好效果，給我防國整個建設(shè)行扶業(yè)影響巨大。轟于是，龜在蚊198巡7曬年，國家計委絞、建設(shè)部等有南關(guān)部門聯(lián)合通轟知，在一批試謠點企業(yè)和建筑柳單位中要求采唇用項目管理施奶工方法，并開傷始建設(shè)中國的準(zhǔn)項目經(jīng)理認證驢制度。掛廢（僻3佳）彎2側(cè)0謙世傾紀(jì)婆9榴0救年代，主要是源進行了一些項鑼目管理的組織識、制度、培訓(xùn)船、普及等建設(shè)捎工作掌。搏2菜0念世釘紀(jì)都9斬0艷年代初，西北那工業(yè)大學(xué)等單黨位倡導(dǎo)成立了竹我國第一個跨產(chǎn)學(xué)科的項目管己理專業(yè)學(xué)術(shù)組愿織瑞。擠199說2惱年，建設(shè)部制被定了《施工企希業(yè)項目經(jīng)理資你質(zhì)管理試行辦險法》愈。候199憑4溝年，我國開始它舉辦項目管理農(nóng)師培訓(xùn)班；并旨在此基礎(chǔ)上，般于面199貸5喝年憂1換2玩月成立了以清沙華為負責(zé)單位夸、以天津大學(xué)籠、同濟大學(xué)、匯上海財經(jīng)大學(xué)扇、西安交大為把成員的項目管賺理培訓(xùn)網(wǎng)炕；攀199搶6殿年末，開始編搏寫項目管理系訓(xùn)列教材。鼓免（秤4思）擠2鼓1橋世紀(jì)初的幾年走，現(xiàn)代項目管丙理在我國得到生了進一步的發(fā)背展和應(yīng)用。主之要如瞎：半200訴0灰年，美國項目周管理學(xué)會的項肆目管理專業(yè)人遇員認證引入，舊三年后灰到橡200蚊3魯年史6棒月已有近千人槍進行認證凈。危200旗1懼年下半年，國燭際項目協(xié)會的悅國際項目管理季專業(yè)資質(zhì)認證語引入中國，當(dāng)萄年績1內(nèi)1膊月管理認驟證止30洞0屬多人。截至今特日，我國許多組行業(yè)紛紛成立碰了項目管理組棗織，如中國建俯筑業(yè)協(xié)會工程島項目管理委員燙會，這些都是砍項目管理學(xué)科窩在中國得到應(yīng)逗用與發(fā)展的體沖現(xiàn)。路炭爛2們、我國項目管慢理目前在運用庭實踐方面的概功況店我國對項劉目管理的行業(yè)芽實踐起步較晚蛛，基本上書是迷2祥0駕世紀(jì)改革開放婚后才開始的。暗從項目的特點浩和性質(zhì)來看，治我國對項目管遣理的實際運用贏上是從開發(fā)和湖生產(chǎn)大規(guī)模、乖高費用、跨行害業(yè)的航天、航脆空、國防和建奧筑業(yè)等復(fù)雜系劉統(tǒng)中發(fā)展起來旦的。但隨著項禁目管理技術(shù)的杠發(fā)展，人們對變它的有效性的循認識越來越深詳，因此在現(xiàn)代消工業(yè)企業(yè)中，蓄項目管理的方續(xù)法在產(chǎn)品開發(fā)勤、軟件系統(tǒng)開繞發(fā)、設(shè)備大修去工程、單件生冊產(chǎn)等方面也得苦到了廣泛的應(yīng)擾用。當(dāng)代的項峰目管理已深入枝到各行各業(yè)，炭以不同的類型答，不同的規(guī)模墨出現(xiàn)。信息、樓石化、文化、宰鋼鐵、圖書出決版業(yè)、教育等羞各種領(lǐng)域宗企業(yè)更多地采赴用項目管理方店式。此外也受徒到高科技產(chǎn)業(yè)烤和各種社會大業(yè)型活動的重視那，開始在這些踩領(lǐng)域發(fā)揮作用府。項目的應(yīng)用新類型也呈現(xiàn)出千宏觀、微觀、鉆非重點、工程棵、非工程、硬絡(luò)項目、軟項目間等不同角度。確攏槍3底、我國項目管撥理目前在理論遇研究方面的概繼況沙在研究方雜面一些高校帶在擊7只0帝年代末才開始莫這方面的部分龜工作，沖如初8兼0纏年代初由美國今項目管理專家咱約粘翰技?賤賓在中美大連賓企業(yè)管理培訓(xùn)把中講授項目管逼理，教材同時意在中國出版眉；麥8夠0榴年代末，同濟盾大學(xué)致力于工瞎程項目管理領(lǐng)燭域的丁士昭教際授出版充《工程項目管攜理》等。但直鳴到搬199暈1借年才成立全國粥性的項目管理較研究會。同年蹈在上海寶鋼召否開嶄了誓“民新時期大型工把程項目管理理創(chuàng)論與實河踐作”贈學(xué)術(shù)研討會，跟出版了《中國脹大型工程管理壁》一書隔。封199威3腦年，中國國家悲自然科學(xué)基金慎會專題開展了衛(wèi)重點項反目烏“頂重大科技工程杜項目管理理論牲與方法研爸究券”殃，這是國內(nèi)首六次專題研究項會目管理豐。典200耳1設(shè)年苗5冬月，我國正式接推出了中國項宜目管理知識體掠系榮（聲C-PMBO摟K糊），并建立了然符合中國國情污的《國際項目劃管理專業(yè)資質(zhì)掏認證標(biāo)準(zhǔn)》檔（拐C-NC性B夫），這兩大成臭果標(biāo)志著中國贈項目管理學(xué)科薄體系的成熟。勺總體來說眼，國內(nèi)外學(xué)者近對項目管理理貝論還存在著很況大的差異。從瑞研究歷史來看詢，國內(nèi)外學(xué)者駝對項目管理理世論研究起點的屯不同是形成這丈種差異的主要結(jié)原因。國外學(xué)梨者在項目戰(zhàn)略撤、項目群管理嬌、價值改進、頁合同設(shè)計、合討作伙伴、文化乳沖突、人力資皇源和知識管挨理貼8場個主題上投入折的研究精力遠娛遠多于國內(nèi)學(xué)艘者，上述一些繼主題的相關(guān)研奇究在我國基本是上處于空白狀蠟態(tài)。但是，農(nóng)率業(yè)和采掘業(yè)是堵項目管理研究襪很少關(guān)注的行橋業(yè)，相比之下主國內(nèi)學(xué)者的研散究力度要略大安于國外同行。驕干澆4艇、我國項目管業(yè)理存在的主要擴問題和對策廢我國的項債目管理經(jīng)過多雕年的實踐已取追得了重要進展芬，但與國外相漁比，