加工廠招聘管理制度模版

公司制度模版招聘管理制度機構(gòu)設(shè)置及人員編制管理制度總則第一條為規(guī)范集團各部門、各分（子）公司機構(gòu)設(shè)置及人員編制，特制訂本制度。第二條本制度適用于集團各部門、各分（子）公司。構(gòu)設(shè)置和人員編制管理原則第三條機構(gòu)設(shè)制原則：1．統(tǒng)籌規(guī)劃，促進發(fā)展的原則。機構(gòu)設(shè)置及崗位編制的確定要與生產(chǎn)、經(jīng)營發(fā)展相適應(yīng)，確保機構(gòu)之間協(xié)調(diào)一致，崗位職責(zé)明確，形成生產(chǎn)經(jīng)營合力。2．總量控制，保證重點的原則。根據(jù)集團要求和各單位實際情況，對機構(gòu)設(shè)置和人員編制要實行總量控制，要保證重點部門和重要崗位的需求。3．分級管理，逐級審批的原則。對機構(gòu)設(shè)置及崗位編制要實行分級管理，各單位應(yīng)對下轄單位的機構(gòu)設(shè)置及編制管理切實負責(zé)，并履行逐級審批機制。4．精干高效，流程順暢原則。機構(gòu)設(shè)置及編制設(shè)置應(yīng)節(jié)點少、流程短、信息傳遞快；應(yīng)實現(xiàn)管理重心下移，提升各單位的工作活力與運營效率。5．因職設(shè)崗，滿負荷工作的原則。各部門須在對工作任務(wù)進行科學(xué)論證、周密分析的基礎(chǔ)上，按需規(guī)劃，因事設(shè)崗。凡低一級崗位能夠完成的職責(zé)不設(shè)高一級崗位，凡崗位工作量不飽滿的要與相近業(yè)務(wù)歸并設(shè)崗。6．留有余地，虛位以待的原則。各單位在進行機構(gòu)設(shè)置時，應(yīng)尊重實際，循序漸進，切不可求大、求全、求快；崗位編制設(shè)置要留有余地，虛位以待，用以引進更高層次人才?？剖壹皪徫辉O(shè)置一般準(zhǔn)則集團總部20人（含）以上的部門，每部門所屬科室設(shè)置一般不超過4個；20人（不含）以下的部門，每部門所屬處室設(shè)置一般不超過3個。分（子）公司科室設(shè)置按集團相關(guān)要求執(zhí)行。少于4人，集團總部各部門一般不設(shè)置相應(yīng)科室；少于2人，分（子）公司一般不設(shè)立相應(yīng)科室。第六條集團職能部門，編制低于5人的，設(shè)1名總經(jīng)理級人員編制；編制超過5人，低于20人的，可設(shè)1名總經(jīng)理級人員，2名副總經(jīng)理人員；編制超過20人的，可設(shè)1名總經(jīng)理人員，副總經(jīng)理級管理人員設(shè)置一般不超過3人；各事業(yè)部編制低于5人的，設(shè)1名總經(jīng)理級人員編制；編制超過5人，低于20人的，可設(shè)1名總經(jīng)理級人員，4名副總經(jīng)理人員（分管采購、生產(chǎn)、銷售和技術(shù)）；編制超過20人的，可設(shè)1名總經(jīng)理人員，副總經(jīng)理級管理人員設(shè)置一般不超過4人；銷售系統(tǒng)根據(jù)市場管理需要設(shè)置總經(jīng)理級編制；分（子）公司總經(jīng)理級人員編制設(shè)置按集團相關(guān)要求執(zhí)行。第八條總經(jīng)理助理應(yīng)兼科室負責(zé)人職位。第九條除集團特批外，4人以下科室一般只設(shè)一名經(jīng)理(科)級職位；5-8人科室可設(shè)兩名經(jīng)理(科)級職位；9人及以上科室可設(shè)三名經(jīng)理(科)級職位。第十條各部門、各分（子）公司可根據(jù)集團要求，設(shè)立少量機動編制，主要用于引進、培養(yǎng)高層次人才；亦可根據(jù)部門發(fā)展需要增加一些實習(xí)崗位和培訓(xùn)崗位。第十一條應(yīng)根據(jù)實際情況，實行一崗多能，多職合一。第十二條對每個崗位，應(yīng)制訂崗位說明書，做到崗位結(jié)構(gòu)合理、職責(zé)明確、任務(wù)飽滿。機構(gòu)、編制確定及管理第十三條上級主管部門發(fā)現(xiàn)下屬單位編制出現(xiàn)異常或有問題時，應(yīng)對其編制提議審核并修正。第十四條機構(gòu)及編制原則上每年核定一次。第十五條各部門、各分（子）公司機構(gòu)設(shè)置及編制確定程序如下：1．每年度各部門、各分（子）公司根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略要求、自身核心職能以及工作量大小等擬定機構(gòu)設(shè)置和人員編制初步方案，并逐級報送審核；2．各事業(yè)部所屬職能部門、所屬分（子）公司的機構(gòu)設(shè)置及人員編制方案報送所屬事業(yè)部進行審核，事業(yè)部審核后應(yīng)報送集團人力資源部審核，人力資源部提供審核意見后報送總裁班子和董事會審批；3．集團直屬部門機構(gòu)設(shè)置及人員編制方案應(yīng)報送集團人力資源部審核，人力資源部提供審核意見后報送總裁班子和董事會審批；4．集團人力資源部機構(gòu)設(shè)置及人員編制方案應(yīng)報送總裁班子和董事會審批。第十六條機構(gòu)、編制一經(jīng)審定，各單位必須嚴格執(zhí)行，不得擅自增減機構(gòu)與編制，如根據(jù)實際情況，確需調(diào)整機構(gòu)及編制的，應(yīng)執(zhí)行審批程序。第十七條各部門、分（子）公司機構(gòu)及編制核定后，對超編崗位，應(yīng)積極創(chuàng)造條件，協(xié)助本單位富余人員到缺編單位應(yīng)聘。第十八條各部門、分（子）公司可存在一定的缺編，缺編人數(shù)控制在本單位編制數(shù)的20％（含）以內(nèi)。第十九條各部門、分（子）公司內(nèi)部調(diào)整員工工作崗位，應(yīng)執(zhí)行審批程序。其中，一般員工工作崗位調(diào)整，職能部門應(yīng)報送本部門人事崗、分（子）公司應(yīng)報送本公司人事科審核，由總經(jīng)理審批；科級及科級以上員工崗位調(diào)整，應(yīng)按照集團相關(guān)要求，報送主管單位審批。第二十條集團對機構(gòu)、編制與人員經(jīng)費實行同步管理。集團所有人員編制實行全額預(yù)算管理。罰則第二十一條各部門、各分（子）公司違反機構(gòu)設(shè)置和編制確定程序，將給予單位負責(zé)人記大過以上行政處分。第二十二條機構(gòu)及編制一旦審定，各部門、各分（子）公司不得擅自增減機構(gòu)及超編用工，違者，將給予單位負責(zé)人記過及以上行政處分，同時超編人員的工資由單位負責(zé)人全額承擔(dān)。人員需求申報制度總則第一條為優(yōu)化公司人員需求申報流程，規(guī)范公司招聘管理，特制訂本制度。第二條本制度適用于集團公司各部門及各分(子)公司。人員需求申報管理規(guī)定第三條用人申請規(guī)定1．各分（子）公司、各部門編制內(nèi)員工因人員離職、候補、異動等需增添人員時，在確認并無調(diào)配的可能性后，向人力資源部門遞交《人員需求申請單》（見附件31）和《崗位說明書》（見附件32），并詳細說明增員依據(jù)或崗位職能變化情況。2．月度增員申請于每月18日前提交，年度增員申請于每年12月15日前提交。3．對于編制外的用人需求，必須提前一個月申請。第四條審批權(quán)限規(guī)定1．人力資源部于每月22日對上個月度的人員需求情況作出統(tǒng)一答復(fù)；對于特別緊急的增員申請，人力資源部將在三個工作日內(nèi)作出答復(fù)。2．人力資源部于每年12月31日前對次年招聘需求作出統(tǒng)一答復(fù)。3．各部門、分（子）公司對高級管理人員、工程師及碩士以上學(xué)歷人員需求及編制外的用人需求，集團人力資源部審批后還需經(jīng)營副總裁審批。4．對于新設(shè)立崗位用人需求，人力資源部審核后還必須根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計劃呈報集團公司決策層審核。第五條執(zhí)行：人員需求審核通過后，人力資源部按照相關(guān)要求進行招聘。人員需求申報工作流程第六條人員需求申報工作流程圖

第七條流程說明1．職責(zé)分工用人（單位）部門：負責(zé)填寫《人員需求申請單》和《崗位說明書》并報人力資源部審核。集團人力資源部：負責(zé)對人員需求申請進行審核，開展招聘工作。經(jīng)營副總裁：負責(zé)人員需求表進行最終審核。2．流程節(jié)點說明流程步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1集團人力資源部發(fā)出申報人員需求的通知2用人單位（部門