演講模板演說(shuō)模版

演講模板演說(shuō)模版第1頁(yè)/共42頁(yè)學(xué)而習(xí)之合時(shí)宜的,適時(shí)的【時(shí)】：第2頁(yè)/共42頁(yè)有自遠(yuǎn)方來(lái)同門曰朋,同志曰友【朋】：第3頁(yè)/共42頁(yè)觸類旁通PPT的類別PPT的應(yīng)用第4頁(yè)/共42頁(yè)舉一反三原理創(chuàng)意第5頁(yè)/共42頁(yè)觸類旁通PPT的四個(gè)類別第6頁(yè)/共42頁(yè)HypothesesaredevelopedinthreestepsWhataretherealstrategicissues?Whatistheimpactontheorganisation?Whatarethepriorities?Wethink...Itlookslike...Therightanswermaybe...Theoptionscouldbe...Webelievethistobetrue...Aseriesofstatements,notyetbackedbydataBasedoninitialdatasearchorexpertopinionsAnumberofassertionsneedtobetrueforahypothesistobevalid.Isthereamarketforwhitelabelinsuranceproducts?DirectchannelsaregrowingRetailershaveastrongchannelandbrandThereareexistingproductsChubbInsurancecanaccessnewbusinessbyusingthebrandstrengthofTescoresultingIslowcostofacquisitionandprofitablebusinessDefinethequestionReviewandDescribeMultipleAssertionsFormthehypothesis123閱讀文檔類第7頁(yè)/共42頁(yè)辦公室整天需要加班各位有何良策？演示輔助類第8頁(yè)/共42頁(yè)一人份的咖啡兩把椅子象在等待什么喜愛咖啡的人應(yīng)該是習(xí)慣寂寞的自動(dòng)演示類第9頁(yè)/共42頁(yè)雜項(xiàng)類第10頁(yè)/共42頁(yè)雜項(xiàng)類第11頁(yè)/共42頁(yè)不同類別制作重點(diǎn)和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)都不一樣第12頁(yè)/共42頁(yè)閱讀文檔類的PPT制作重點(diǎn)文字處理圖示版式第13頁(yè)/共42頁(yè)演示輔助類的PPT制作重點(diǎn)圖片圖片還是圖片第14頁(yè)/共42頁(yè)自動(dòng)演示類的PPT制作重點(diǎn)動(dòng)畫交互多媒體第15頁(yè)/共42頁(yè)雜項(xiàng)類的PPT制作重點(diǎn)功能構(gòu)思VBA外部協(xié)同第16頁(yè)/共42頁(yè)所以，學(xué)習(xí)PPT學(xué)什么？第17頁(yè)/共42頁(yè)軟件操作電腦基礎(chǔ)演示設(shè)備圖片基礎(chǔ)知識(shí)明白應(yīng)用提高技能再外一層是什么？第18頁(yè)/共42頁(yè)是自由的天空“你應(yīng)該了解真相，真相使你自由《圣經(jīng)》第19頁(yè)/共42頁(yè)舉一反三PPT設(shè)計(jì)原理第20頁(yè)/共42頁(yè)對(duì)齊是第一要素第21頁(yè)/共42頁(yè)TimeManagementWhatisinitforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiency第22頁(yè)/共42頁(yè)TimeManagementWhatisinitforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiency第23頁(yè)/共42頁(yè)TimeManagementWhatisinitforU?EddieLiuThedevelopmentofprocessesandtoolsthatincreaseabusiness'time-efficiency12345566第24頁(yè)/共42頁(yè)什么時(shí)候可以出版？我也不知道快了吧這是廣告第25頁(yè)/共42頁(yè)揭開溝通力量的三元素思考呈現(xiàn)互動(dòng)123第26頁(yè)/共42頁(yè)揭開溝通力量的三元素思考1呈現(xiàn)互動(dòng)23垃圾進(jìn)垃圾出第27頁(yè)/共42頁(yè)宇航服是用什么材料制成的？第28頁(yè)/共42頁(yè)思考途徑1：窮舉，歸類，綜述宇航服維生性安全性工作性輕軟透氣保溫…抗壓防撞抗輻…通信數(shù)據(jù)…第29頁(yè)/共42頁(yè)麥肯錫的思考方式人手不夠?效率低下?假設(shè)現(xiàn)象求證方案經(jīng)常加班同行如何？……流程問題？能力問題積極性問題？……招聘人手其他優(yōu)化，軟件培訓(xùn)，解聘激勵(lì)，考核……結(jié)果……第30頁(yè)/共42頁(yè)TOOLS第31頁(yè)/共42頁(yè)西湖的面積有多大？第32頁(yè)/共42頁(yè)思考途徑2：轉(zhuǎn)化成已知問題蘇堤自行車速度≈18KM/H騎自行車過(guò)蘇堤≈9分鐘蘇堤長(zhǎng)度≈2.7KMS=∏R2西湖面積5.7第33頁(yè)/共42頁(yè)揭開溝通力量的三元素呈現(xiàn)2思考1互動(dòng)3對(duì)方能理解的順序第34頁(yè)/共42頁(yè)上海倒樓事件調(diào)查發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)法航失事事件發(fā)布調(diào)查報(bào)告VS 第35頁(yè)/共42頁(yè)最基本的5種組織策略時(shí)間位置層級(jí)類別字母表第36頁(yè)/共42頁(yè)實(shí)戰(zhàn)1：商業(yè)類提案的結(jié)構(gòu)順序業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)公司條件方法建議計(jì)劃1234567第37頁(yè)/共42頁(yè)實(shí)戰(zhàn)2：SCQA方法Situation

Complication

Question

Answer

情景沖突疑問回答第38頁(yè)/共42頁(yè)實(shí)戰(zhàn)3：教學(xué)培訓(xùn)方法“先行組織者”已掌握的知識(shí)新信息飛機(jī)是一種快捷安全的交通工具掌握飛機(jī)操作需要知道：飛機(jī)的工作原理飛機(jī)的操作步驟飛機(jī)的安全檢查飛機(jī)的工作原理飛機(jī)的操作步驟飛機(jī)的安全檢查波音737飛機(jī)波音747飛機(jī)737操作步驟74