改項目總結(jié)工作管理流程

內(nèi)部資料

注意保密內(nèi)部資料

注意保密竟文件類別罵流程類泡密級謀文件名稱糊項目總結(jié)工作耀管理流程齒文件編號至XG-LC-賤015旅版本號脈01樹管理部門笨項目管理部陽生效日期娛2010.5韻.10文關(guān)聯(lián)文件作成：審核：關(guān)聯(lián)承認：批準：用項目總結(jié)工作播管理流程浮XG-LC-偷015鐘-01一、項目總結(jié)工作管理流程圖姨項目總結(jié)工作洗管理流程食XG-LC-織015慕-01奸二、項目總結(jié)虎工作管理流程擦釋義車序號裁主要內(nèi)容艷時限要求貼1被“千項目總結(jié)工作辰管理流地程溝”走主要用于控制序：一、對項目丙實施全過程進廟行經(jīng)驗教訓(xùn)總叉結(jié)，以供其他殼項目借鑒和參忍考；二、為了搶保證項目總結(jié)鉤的質(zhì)量，將總低結(jié)工作與項目住兌現(xiàn)掛鉤。走2芽工程完工、結(jié)階算完成后一個噸月內(nèi)，項目經(jīng)休理必須組織完壺成一份綜合的犁項目總結(jié)，報拍分公司項管部咸。內(nèi)容包括：泰從項目跟蹤、富招投標、項目搖策劃、過程管增理、交工、結(jié)電算等全過程中咽分公司和項目感部在管理上存愈在哪些優(yōu)缺點較，好的方面如端何發(fā)揚和借鑒谷，不足的方面序如何改進。茶工程完工、結(jié)速算完成后一個辨月內(nèi)止3千分公司項管部劑收到項目總結(jié)側(cè)后組織分公司腿各部門對總結(jié)臟進行評審。評律審內(nèi)容包括：懼項目總結(jié)是否牢全面、客觀；塔項目的經(jīng)驗和嫌教訓(xùn)，哪些需規(guī)要涉及到對管泡理系統(tǒng)的調(diào)整知，以及相應(yīng)的很調(diào)整措施。分壽公司項管部將元項目總結(jié)上報眉公司項管部。達4泉公司項管部每黎半年總結(jié)匯總秤一次，形成專港項報告，作為次公司管理改進牧、評估的輸入忠。遵項目總結(jié)編制崇內(nèi)容要求城XG-LC-稍015覆-01堡附械表豆1/1滾序號斤章節(jié)礙內(nèi)容要求悅1籃項目概況恨按合同條件描笛述惱2遺項目人力資源辣管理搶重點闡述不同喘管理模式下，鄙項目管理人員余配置及建議，撤及如何發(fā)揮項扶目管理人員的捏積極性和主觀兆能動性裙3芳項目策劃管理治項目策劃開展您情況、執(zhí)行效擺果和對項目策只劃管理的建議足4寸項目分包管理拌分包合同管理樂和管理協(xié)調(diào)的拉建議，如何有趙效管理業(yè)主指浸定分包單位戶5戶項目勞務(wù)管理肅勞務(wù)考察、招互標、合同簽訂著情況及執(zhí)行情勉況，勞務(wù)履約登執(zhí)行效果，如獵何有效管理勞掘務(wù)隊伍的建議循6噸項目材料及設(shè)普備管理輔項目材料設(shè)備替招標、采購情宋況，如何有效脅節(jié)約采購成本挺和提高使用效切率刑7川項目進度管理抱項目進度計劃分執(zhí)行情況，趕癢工階段如何確耍保勞務(wù)隊伍投飼入及分包單位抖協(xié)調(diào)問題榮8餐項目質(zhì)量安全治管理奶本項目質(zhì)量安哄全管理的特點愧和亮點，項目扯創(chuàng)優(yōu)狀況，對犯提高質(zhì)量、安隊全管理的建議彎9閣項目資金管理幻資金的收取、幟使用，項目現(xiàn)誕金流管理，備扮用金管理污10泡項目成本、預(yù)錄算、結(jié)算管理銀成本管理的流墓程，勞務(wù)、材劈料、設(shè)備款項探的支付結(jié)算辦鐵法，項目