監(jiān)理有限公司工作總結(jié)

監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理工作總結(jié)能，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧。如何把總結(jié)做到重點(diǎn)突出呢？下面是搜集的監(jiān)理工作總結(jié)，歡迎閱讀與收藏。今年上半年，統(tǒng)計(jì)局在區(qū)委、區(qū)政府的正確指導(dǎo)和上級統(tǒng)計(jì)部門的指導(dǎo)下，全面貫徹上級統(tǒng)計(jì)工作會議精神，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心任務(wù)，在圓滿完成日常統(tǒng)計(jì)專業(yè)任務(wù)的根底上，并做好以下各項(xiàng)工作：1圓滿完成，32131990—20xx局的統(tǒng)一部署下，我們今年開展了勞動力調(diào)查，首先是將國家抽中的勞動力調(diào)查樣本調(diào)查小區(qū)進(jìn)展了認(rèn)真的核實(shí)，確保信息的準(zhǔn)確。經(jīng)過了培訓(xùn)、摸底、宣傳、入戶登記，復(fù)查等流程，順利地完成了調(diào)查任務(wù)。1、確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字質(zhì)量。繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的跟蹤監(jiān)測制度。2、加強(qiáng)對宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、監(jiān)測，圍繞區(qū)委、區(qū)政府的中心工作任務(wù)，認(rèn)真開展了對“十一五”開局之年宏觀經(jīng)濟(jì)的預(yù)測、監(jiān)測和分析工作。3、及時(shí)反映“十一五”時(shí)期的經(jīng)濟(jì)社會開展的'成果。各專業(yè)積極動手，撰寫“十五”時(shí)期我區(qū)的統(tǒng)計(jì)分析信息等，供上級指導(dǎo)和有關(guān)部門參考并制訂“十一五”規(guī)劃提供決策的有力根據(jù)。4、《前進(jìn)中的》——“十五”時(shí)期統(tǒng)計(jì)年鑒編印工作正在開展當(dāng)中，該書將于年內(nèi)出版。5、統(tǒng)計(jì)月報(bào)小冊子的版面、內(nèi)容等不斷完善，受到各界人士歡迎。1、做好GDP20xx二是認(rèn)真做好了鄉(xiāng)鎮(zhèn)GDP2、由于能源消耗情況目前各級指導(dǎo)都非常重視，今年開拓能源專業(yè)統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)指標(biāo)內(nèi)容新且比較詳細(xì)，為了加強(qiáng)能源統(tǒng)計(jì)工作，進(jìn)步統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，我們加大了對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)辦統(tǒng)計(jì)員和基層企業(yè)統(tǒng)計(jì)員的宣傳和培訓(xùn)力度，進(jìn)步他們的能源統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識，把好數(shù)據(jù)質(zhì)量第一關(guān)，為能源統(tǒng)計(jì)制度的施行打下良好根底。3、實(shí)行了新的農(nóng)業(yè)開展速度計(jì)算方法。按照市局的會議精神，我們采用了季度價(jià)格指數(shù)縮減法計(jì)算農(nóng)業(yè)消費(fèi)值開展速度。結(jié)果證明，采用這種方法能較清楚地反映大中小類農(nóng)產(chǎn)品在整個(gè)地區(qū)所占的比重，有利于各級政府對農(nóng)業(yè)消費(fèi)進(jìn)展引導(dǎo)。1、推進(jìn)統(tǒng)計(jì)廣域網(wǎng)建立。4月底我局完成統(tǒng)計(jì)廣域網(wǎng)接入工作，完善Inter接口。實(shí)現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)和統(tǒng)計(jì)廣域網(wǎng)的快速訪問。在市局和我區(qū)信息中心的指導(dǎo)和大力幫助下，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定暢通。下來，要進(jìn)一步完善局域網(wǎng)建立，進(jìn)步防范網(wǎng)絡(luò)病毒的才能，豐富網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。2、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)建立。我們在人力、物力上加大投入，標(biāo)準(zhǔn)動作，做好中長期開展規(guī)劃。在如今條件下，依托市局和區(qū)信息產(chǎn)業(yè)局的豐富資源，完善應(yīng)用，豐富內(nèi)容。35004辦各種形式的培訓(xùn)，進(jìn)步計(jì)算機(jī)操作和應(yīng)用才能。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)人員，各專業(yè)也舉行過屢次專業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)步他們的專業(yè)統(tǒng)計(jì)程度。5、盡快建立、完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)信息建立。我區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均已裝備統(tǒng)計(jì)專業(yè)電腦、工業(yè)、投資基建專業(yè)實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級追表、錄入和審核工作，促進(jìn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)信息化開展。6、統(tǒng)計(jì)局辦公自動化建立工作有新進(jìn)展?！癘A”系統(tǒng)在我局進(jìn)入試運(yùn)行階段。我區(qū)統(tǒng)計(jì)法制工作認(rèn)真貫徹《統(tǒng)計(jì)法》、《省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》和新修改的《統(tǒng)計(jì)法施行細(xì)那么》等法律、法規(guī)，為“五五”統(tǒng)計(jì)普法開局打下根底。1、加大對法制工作的指導(dǎo)。根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府依法治區(qū)的精神，我們把依法行政、依法統(tǒng)計(jì)擺在重要議事日程。一是調(diào)整依法行政指導(dǎo)小組，二是經(jīng)常召開全局會議，傳達(dá)上級有關(guān)會議精神，集中學(xué)習(xí)有關(guān)法律、法規(guī)，形成依法行政、依法統(tǒng)計(jì)的良好氣氛。2步的修訂和完善，對分管指導(dǎo)、各科室、各崗位的職責(zé)確定更明晰，對個(gè)人休假的時(shí)間給予更靈敏和方便。通過制度的施行過程，從而促進(jìn)進(jìn)步依法行政和執(zhí)法程度。3、嚴(yán)肅查處統(tǒng)計(jì)違法行為。我們按照我區(qū)統(tǒng)計(jì)工作要點(diǎn)要求，加大對統(tǒng)計(jì)違法行為的查處力度。上半年，我公司共負(fù)責(zé)X有X量問題。（一）嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理本公司根據(jù)精細(xì)化管理理念，進(jìn)一步完善內(nèi)部管理機(jī)制，促使內(nèi)部管理向縱深開展。一是每月不定期抽查公司監(jiān)理業(yè)務(wù)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要求立即整改。二是將責(zé)任細(xì)化，層層落實(shí)，形成部門、班組、員工三級責(zé)任體系，從而強(qiáng)化員工的責(zé)任意識。三是以績效考核為抓手，催促工作人員廉潔從業(yè)，提升業(yè)務(wù)程度。（二）堅(jiān)持群眾道路，進(jìn)步員工的政治思想覺悟本公司以群眾道路教育理論活動為契機(jī)，積極抓好員工的思想教育工作，以期進(jìn)一步進(jìn)步他們的思想政治修養(yǎng)。開展了相關(guān)主題教育活動，引導(dǎo)員工積極向先進(jìn)人物學(xué)習(xí)，并加強(qiáng)自省，糾正自身存在的“四風(fēng)問題”。另外，還經(jīng)常組織討論活動，鼓勵員工發(fā)表個(gè)人見解。這樣做能增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓他們主動參與到企業(yè)的經(jīng)營管理當(dāng)中。（三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)步業(yè)務(wù)程度在加強(qiáng)思想教育的同時(shí)，本公司還積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。采取貼近員工、形式多樣的培訓(xùn)方式，營造出“比學(xué)趕幫超”的良好學(xué)習(xí)氣氛。主要包括監(jiān)理工作心得交流活動、實(shí)地培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)等方式。還利用總監(jiān)例會、工地開工前交底會的時(shí)機(jī)，開展培訓(xùn)工作。另外，還采用有效的鼓勵方式，激發(fā)廣闊員工的學(xué)習(xí)熱情，引導(dǎo)大家不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。（四）嚴(yán)格把關(guān)，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作本公司一直堅(jiān)持“以客戶為中心，以滿意為標(biāo)準(zhǔn)”的效勞理應(yīng)的原材料試驗(yàn)檢測方案，既能節(jié)約檢測時(shí)間，也能進(jìn)步檢測效量觀念，讓監(jiān)理人員加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的管控，做到“零失誤、零缺強(qiáng)他們的平安意識。上半年我公司監(jiān)理工作持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)，獲得了不錯的成效。但和商丘市公路局及客戶的要求還存在不少的差距，主要表如今三方面：一是監(jiān)理人員專業(yè)程度參差不齊，技術(shù)過硬的監(jiān)理人才比較匱乏。二是隨著日益劇烈的市場競爭，工程工程量的減少，公司開展也面臨著嚴(yán)峻的形勢。為了確保一定的利潤空間，我們常常要經(jīng)過反復(fù)的會談才能簽訂中標(biāo)合同。三是監(jiān)理工作線寬面廣，管理工作難以面面俱到，管理力度有待加強(qiáng)。針對上述問題，下半年我公司要親密圍繞本年度的中心任務(wù)，采取有效的措施，加以解決，確保圓滿完成工作任務(wù)。（一）繼續(xù)抓好員工隊(duì)伍建立化建立，在企業(yè)內(nèi)形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，讓員工增強(qiáng)主人翁責(zé)任意擴(kuò)大到公司的監(jiān)理隊(duì)伍當(dāng)中。（二）繼續(xù)抓好管理工作，加強(qiáng)監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化建立首先，要繼續(xù)完善公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理。然后，要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，將各項(xiàng)工作落實(shí)到位，并重視對相關(guān)責(zé)任的追溯。最后，要完善監(jiān)理方式，加大考核