淺談公路施工機械設(shè)備管理的有效方法

淺談公路施工機械設(shè)備管理的有效方法

中圖分類號：C93文獻標識碼：A機械設(shè)備的高效管理是打算工程質(zhì)量、工程進度以及工程效益的必要條件，也是實現(xiàn)大路施工機械化的重要基礎(chǔ)。因此，加強機械設(shè)備的管理，并不斷創(chuàng)新管理方法，是大路施工管理中必需要做好的重要工作。

一、大路施工機械管理工作現(xiàn)狀及存在的問題

當前的大路施工中，機械設(shè)備管理工作整體水平較以前有了很大的提升，能夠使機械設(shè)備有效地應(yīng)用，保證施工質(zhì)量和施工進度，但是就管理水平來說，還是無法滿意現(xiàn)代施工的要求，存在肯定的問題，詳細表現(xiàn)在以下幾個方面。

第一，缺乏科學的機械設(shè)備配置規(guī)劃。一般狀況下，大路工程的施工環(huán)境較為簡單，隨著施工環(huán)境以及施工條件的轉(zhuǎn)變，采納的實際施工方法和施工工藝也會有所不同，需要的機械設(shè)備數(shù)量和品種也存在著相應(yīng)的變化，所以說需要適時適當?shù)刭徶脵C械設(shè)備。但是從目前來看，企業(yè)在購置設(shè)備的時候缺乏長期的規(guī)劃，使得機械設(shè)備的購置存在著肯定的盲目性，有時候存在著重復(fù)購置的現(xiàn)象。加之一些設(shè)備的型號和功能不符合大路施工的詳細要求，設(shè)備之間匹配程度不高，導(dǎo)致機械很難發(fā)揮低成本和高效益的功能，反而會降低設(shè)備的使用率和完好率。除此之外，施工的過程中為了能夠節(jié)省成本，選擇一些技術(shù)狀態(tài)較差的機械設(shè)備，充分發(fā)揮其作用，但是這種機械設(shè)備在肯定程度上會影響到施工的進度和質(zhì)量，也會存在著機械設(shè)備和施工工藝要求不相符的狀況，這種不科學的配置會給施工帶來肯定的麻煩。

其次，缺乏系統(tǒng)完善的機械設(shè)備管理制度。當前，大路施工機械設(shè)備管理的過程中常常會存在著重購置輕管理的現(xiàn)象，沒有建立完善的機械管理制度，管理方法落實不到位，管理人員不能夠?qū)υO(shè)備應(yīng)用的各個環(huán)節(jié)進行有效管理，也影響到機械設(shè)備應(yīng)用效率的提升。設(shè)備管理部門經(jīng)常認為管理工作是現(xiàn)場人員的職責，并沒有和其形成良好的溝通和溝通，消失了管理層以及操作層之間的脫節(jié)，許多詳細的工作措施難以落實。在施工的過程中缺乏協(xié)調(diào)機制，各個部門不能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一的調(diào)度，也影響到管理工作的順當進行。

第三，管理人員綜合水平的制約。要想更好地開展大路施工機械設(shè)備的管理工作，必需要保證管理者具有較強的綜合力量，能夠應(yīng)對各種管理問題。但是目前來看，管理人員的專業(yè)素養(yǎng)不高，對機械管理工作缺乏重視，非專業(yè)管理人員管理設(shè)備的現(xiàn)象較多，致使消失管理混亂的局面。單位對于機械設(shè)備管理人員并沒有進行定期地培訓，使得整個團隊的水平較低。受到技能水平較低的影響，在開展工作時往往會和實際的狀況相互脫節(jié)，存在的特別狀況也不能夠準時發(fā)覺、診斷并且修理。

二、大路施工機械設(shè)備管理方法分析

要想確保大路施工的順當進行，必需要對施工設(shè)備進行科學地管理，最大限度地發(fā)揮其作用。下面就對存在的問題進行分析并提出解決方法。

第一，實現(xiàn)機械設(shè)備的科學化配置與管理。施工中，機械管理部門需要進行科學的規(guī)劃，做好相應(yīng)的組織工作，依據(jù)施工狀況準時對設(shè)備進行科學調(diào)控，保證機械的合理使用。科學合理地支配好設(shè)備日常的調(diào)度工作，并編制好設(shè)備的使用作業(yè)方案，這樣既能夠保證施工進度，又能夠提升設(shè)備的應(yīng)用效率。除此之外，管理者必需要解決好機械設(shè)備組列內(nèi)部的合理配套關(guān)系，保證施工的連續(xù)進行。同時，需要保證施工作業(yè)操作的規(guī)范化。這就要求設(shè)備操作人員需要嚴格地根據(jù)施工設(shè)備的操作規(guī)程進行作業(yè)，要求技術(shù)性和紀律性并重，堅持機械“定人、定機、定崗”的“三定”原則，明確職責，防止消失亂用設(shè)備的現(xiàn)象。管理者要進行嚴格的監(jiān)督和掌握，發(fā)覺問題要準時解決。為了更好地利用設(shè)備，管理人員還需要做好機械設(shè)備的租賃管理，這樣能夠有效避開消失機械重復(fù)使用或長期擱置現(xiàn)象的發(fā)生。在大路施工中應(yīng)用適用性強的中大型設(shè)備，適時適當?shù)貙Χ倘睓C械進行租賃，確保大路施工的正常進行。但是需要留意，管理者肯定要事先做好調(diào)查，降低租賃成本。

其次，建立健全完善的機械設(shè)備管理體系。對于施工單位來講，要想更好地發(fā)揮機械設(shè)備的作用，就必需要健全管理體系。管理者需要依據(jù)項目的大小進行科學地規(guī)劃，并設(shè)置相應(yīng)的設(shè)備管理機構(gòu)，明確每個機構(gòu)的管理職責，通過責任機制的約束作用達到管理目的。在這個過程中，還需要管理者制定相應(yīng)的經(jīng)濟技術(shù)指標和考核機制，層層簽訂目標責任書，做到分層管理、責任到人。完善機械設(shè)備定期檢修機制。大路施工過程中，由于環(huán)境惡劣，操作不當，連續(xù)施工，無法按期保養(yǎng)，故障頻發(fā)。因此必需要對設(shè)備進行定期的檢修和維護，才能夠更好地發(fā)揮其作用?？梢哉f，對機械設(shè)備進行定期檢查，制定修理方案，是實現(xiàn)科學管理的重要組成環(huán)節(jié)。機械設(shè)備操作使用人員需要嚴格根據(jù)操作規(guī)程執(zhí)行，管理人員需要依據(jù)保養(yǎng)維護制度進行管理，確保機械設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)。為了達到良好的管理效果，還要對機械設(shè)備的技術(shù)狀況以及劣化程度進行分析，確定大路施工機械設(shè)備的實際性能，進而推斷其修理和養(yǎng)護的時間及詳細內(nèi)容。動態(tài)監(jiān)督機制的構(gòu)建也非常必要。詳細來講，需要管理人員深化到施工現(xiàn)場，對設(shè)備的使用狀況進行動態(tài)監(jiān)督和管理，這樣能夠準時發(fā)覺存在的各種問題加以解決。當機械發(fā)生特別現(xiàn)象的時候，需要準時停機進行檢查，并將狀況上報，快速組織修理人員進行現(xiàn)場的搶修。在這個過程中，尤其需要留意對利用率高、易于損壞且簡單消失故障的設(shè)備跟蹤觀看，做好管理和保養(yǎng)工作。

第三，提升管理人員的綜合水平。管理人員不僅要具備豐富的管理理論學問，還需要了解不同機械設(shè)備的功能和使用狀況，這樣才能夠更好地管理。為了達到這一目的，針對當前管理人員水平較低的現(xiàn)狀，必需要做好定期培訓工作，關(guān)心管理人員熟識不同機械設(shè)備的使用狀況，保養(yǎng)規(guī)程以及平安操作規(guī)