度考核體系文件實例

360度考核體系文件實例簡介為了對員工的績效進行客觀、公平的平價和考核，不斷提高員工績效水平，增強公司在市場中的競爭力，促進在公司內(nèi)形成積極向上的氛圍，特制定此考核制度。本考核制度遵循量化、公平的原則，以員工的工作結(jié)果為主要考核對象，晝以客觀、公開的量化指標為徇標準和考核依據(jù)，量大限度的減少主觀隨意性，使該考核制度具有現(xiàn)實的可操作性。對于難以量化衡量的工作崗位，以目標管理的原則進行考核。為促進公司的不斷改進，引導員工為公司的發(fā)展獻計獻策，本考核制度中考慮了員工合理化建議因素。員工的績效在簋大程度上決定了其直接上級的績效，而員工的直接上級又是最了解該員工的管理者，因此直接上級應該對下屬員工的績效擁有考核的權力，并承擔考核的責任。在本考核制度中賦予直接上級對下屬員工的考核有核準權，直接上級的上級對些只有知情權和指導權，沒有權力修改，也不承擔責任。些原則是為了防止回避責任、轉(zhuǎn)移矛盾現(xiàn)象的發(fā)生。為了體現(xiàn)公平性，除了公布量化指標和考核結(jié)果外，還設立了考核仲裁制度，仲裁委員會有權改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。體系文件部分：本文件包括以下主要內(nèi)容：（1）總則；（2）對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（3）對生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法；（4）對非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（4）對非生產(chǎn)部門職員和生產(chǎn)部門職員的考核辦法；（5）對生產(chǎn)部門班組長的考核辦法；（6）對生產(chǎn)部門操作工人的考核辦法；(7)考核結(jié)果的評級標準；（8）考核獎懲規(guī)定；（9）考核時間；（10）考核面談；（11）考核仲裁；（12）年終考核；（13）其他；（14）附件。1、總則1、本制度的目的是對員工的績效進行客觀、公平的評價和考核，2、以此為基礎進行員工的獎勵、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，3、以提高員工的能力，4、并公正合理地處理員工的待遇。5、本制度適用于公司內(nèi)除總經(jīng)理外的所有員工，6、包括試用期的員工和臨時工。7、總經(jīng)理的考核由董事會進行。8、對員工的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分，9、其中基礎部分包括①工作結(jié)果、②崗位規(guī)范要求、③行政紀律、④上級評議、⑤同10、事互評（適用于部分崗位）、⑥業(yè)務相關部門對本部門工作情況的評價（適用于部分部門）。合理化建議包括本人的合理化建議、下屬員工的合理化建議（適用于管理崗位）。11、由各部門根據(jù)標12、準操作手冊制定每個崗位具體的量化考核指13、標14、，15、由人力資源部存檔。16、由各部門制定各自的崗位規(guī)范要求及其考核細則，17、作為本考核制度的附件，18、是對崗位規(guī)范考核的依據(jù)。19、由人力資源部制定行政要求規(guī)范及其考核細則，20、作為本制度的附件，21、是對行政考核的依據(jù)。2、對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核辦法1、非生產(chǎn)部門中層管理者包括副總經(jīng)理、非生產(chǎn)部門的部門經(jīng)理、科長。2、對非生產(chǎn)部門中層管理者每半年考核一次。3、對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核分為基礎部分、合理化建議兩部分?；A部分包括：①工作計劃完成情況；②本人和下屬員工崗位規(guī)范違紀情況；③本人和下屬員工行政紀律違紀情況；④業(yè)務相關單位的考核；⑤直接上級評議。合理化建議只包括①被考核人的合理化建議；②下屬的合理化建議。4、對非生產(chǎn)部門中層管理者的考核流程，5、見附件2。6、由人力資源部查閱被考核人在考核期內(nèi)是否有嚴重違紀情況，7、并通知其直接上級。有嚴重違紀情況的不8、能參加考核。通知單見附件3。嘴9憐、由被考核人學和其直接上級喜共同尺10巾、核查被考核許人的工作計劃猶完成情況。該視項滿分為體300蝦分，雨11質(zhì)、格式見附件你4搭，胳12閑、具體內(nèi)容根虹據(jù)被考核人的猜工作計劃確定另。否13哥、由業(yè)務相關晚單位或個人對垮被考核人領導吸的單位的工作類狀況進行考核漿，仔14詞、結(jié)果交給被印考核人的直接桌上級。該項滿嫂分為抵200簡分，火15們、格式見附件照5屢，草16滴、具體內(nèi)容根竊據(jù)部門間的工鴨作流程確定。纏該項考核由人交力資源部和被喪考核人的直接竭上級共同糞17奔、確定考核人妄的數(shù)量和人選泊，怨18椒、挑選原則是墳有代表性、公宮平性。糧19找、由人力資源勇部匯總被考核針人及其下屬員貓工的個人崗位街規(guī)范坭情況，齒20靈、提交被考核才人直接上級，拾21終、以進行考核錄。該項滿分為挪200跳分，摩22撐、格式見附件碑6控。敘23厲、由人力資源蒜部匯總被考核岸人及其下屬員拖工的個人行政啞紀律違紀情況滔，惑24阿、提交被考核崖人直接上級，代25尼、以進行考核房。該項滿分為污100版分，搶26禾、格式見附件鳴7抱。劈27金、由被考核人羅的直接上級對思被考核人進行淘評議，譯28屢、該項滿分為罪200茫分，皺29旁、格式見附件霸8罩。哄30剪、被考核人匯抗總本人及其下拘屬的合理化建嗽議，燦31更、提交其直接蘋上級，液32荷、由直接上級周對些項進行考壞核。被考核人瓜自己的建議：白是提出問題的果，瑞33茅、每條記其50脫分；是提出解逢決方案的，弱34愈、每條記炸100或分；建議被采座納實施的，夠35捷、每條記數(shù)300莖分。被考核人鳳下屬的建議：決是提出問題的暖，查36車、每條記饞25匯分；是提出解悅決方案的，權37銅、每條記典50堪分；建議被采退納實施的，績38香、每條記背150帆分。管理者合芹理化建議匯總斧表見附件襖9歉。婦3看、對生產(chǎn)部門井中層管理者的笨考核辦法俗1輔、生產(chǎn)部門中遞層管理者包括哨生產(chǎn)部經(jīng)理、釀車間主任。跟2睡、對生產(chǎn)部門膝中層管理者每樸半年考核一次蝕?？?恰、對生產(chǎn)部門浴中層管理者的立考核分為基礎南部分、合理化照建議兩部分。筍基礎部分包括伯：戚①轎生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)忽量、成本指懸4吵、標宜5權、辰；乘②蝴本人和下屬員宜工崗位規(guī)范違確紀情況式；奉③鋒本人和下屬員劑工行政紀律違宴紀情況土；努④蚊直接上級評議炭。合理化建議呀包括漂：廊①悼被考核人的合毯理化建議晶；采②貍下屬的合理化有建議。秤6眠、對生產(chǎn)部門上中層管理者的散考核流程，董7蓋、見附件蹦10治。碼8礦、由人力資源爪部查閱被考核繪人在考核期內(nèi)爬是否有嚴重違財紀情況，變9聞、并通知其直愿接上級。有嚴藥重違紀情況的沖不個10她、能參加考核萍。通知單見附陳件糠3曉。芳11貫、由被考核人底的直接上級從聰品質(zhì)部、財務摸部匯總考核期嗎內(nèi)被考核人管汪理的單位的產(chǎn)作品質(zhì)量、產(chǎn)量荷和成本數(shù)據(jù)，濟12詢、根據(jù)期初確垮定的標吧13修、準進行考核粱。該項滿分為生500第分，燭14鏈、格式見附件洪11杜，游15衣、具體量化指驗16遇、標距17惠、由生產(chǎn)副總含經(jīng)理和生產(chǎn)部淹結(jié)合公司戰(zhàn)略絨目標墾18織、以及設備瞧19扭、、工藝狀況誦確定。利20擇、由人力資源誓部匯總被考核逝人及其下屬員船工的個人崗位華規(guī)范違紀情況掘，粘21董、提交被考核舍人直接上級，際22宗、以進行考核弦。該項滿分為給200線分，勻23交、格式見附件秩6椅。黨24途、由人力資源酷部匯總被考核革人及其下屬員鉆工的個人行政液紀律違紀情況棄，緞25搞、提交被考核座人直接上級，戴26咳、以進行考核辯。該項滿分為廣200廣分，誤27餐、格式見附件風7赴。察28逝、由被考核人耕的直接上級對犯被考核人進行醬評議，遇29競、該項滿分為巴200鞋分，號30蝦、格式見附件前8沙。帽31曲、被考核人匯迷總本人及其下皇屬的合理化建陸議，見32甚、提交其直接游上級，驕33柿、由直接上級魂對些項進行考效核。被考核人駕自己的建議：寄是提出問題的至，嚴34模、每條記雙50該分；是提出解肺決方案的，四35折、每條記佳100鑰分；建議被采扎納實施的，懂36艘、每條記豬300幣分。被考核人玩下屬的建議：蕉是提出問題的銷，梨37甲、每條記蹲25倆分；是提出解洞決方案的，揮38落、每條記政50舊分；建議被采草納實施的，手39舟、每條記撲150稍分。管理者合亦理化建議匯總警表見附件至9候。愛4途、對非生產(chǎn)部隱門和生產(chǎn)部門貧職員的考核辦筐法龍1涉、非生產(chǎn)部門時職員包括資材昆部、品質(zhì)部、陳市場部、人力測資源部、企劃袋部、綜合管理王部、財務部除菠部門經(jīng)理、科凱長外的所有員番工。生產(chǎn)部門喇職員是指蓮2惑、除生產(chǎn)部經(jīng)扶理、車間旅途匹、班長、組長治、倒班長外的挨員工。冷3麥、對非生產(chǎn)部謀門和生產(chǎn)部門看職員每季度考瞎核一次。奪4鑄、對非生產(chǎn)部縱門和生產(chǎn)部門延職員的考核分驕為基礎部分、輩合理化建議兩殼部分?；A部懂分包括核：己①彈工作計劃完成是情況蓋；朗②狂本人崗位規(guī)范擺違紀情況均；盤③猜本人行政紀律酒違紀情況沒；珍④宰業(yè)務相關單位干的考核飲；寶⑤把直接上級評議篇。合理化建議養(yǎng)只包括：本人袖的合理化建議鼻。河5捏、對非生產(chǎn)部傾門和生產(chǎn)部門低職員的考核流襖程，半6厭、見附件季12盟。目7截、由人力資源養(yǎng)部查閱被考核竟人在考核期內(nèi)尸是否有嚴重違就紀情況，推8抗、并通知其直駐接上級。有嚴疤重違紀情況的頌不浩9園、能參加考核棄。通知單見附忠件菊3禾。涌10未、由被考核人受和其直接上級直共同仔11浮、核查被考核套人的工作計劃娘完成情況。該倡項滿分為桌300棄分，寶12尾、格式見附件幕4菌，圣13搖、具體內(nèi)容根經(jīng)據(jù)被考核人的蓋工作計劃確定賀。告14欄、由業(yè)務相關尚單位或個人對掉被考核人領導庸的單位的工作歷狀況進行考核脂，嬸15溜、結(jié)果交給被巨考核人的直接侍上級。該項滿尊分為懶200皇分，干16餐、格式見附件孩5列，置17晚、具體內(nèi)容根耍據(jù)部門間的工論作流程確定。缺該項考核由人漿力資源部和被幕考核人的直接綱上級共同吉18仗、確定考核人脫的數(shù)量和人選什，伙19起、挑選原則是盒有代表性、公陳平性。植20踢、由人力資源聯(lián)部匯總被考核鼠人的個人崗位違規(guī)范違紀情況姑，贏21烘、提交被考核勇人直接上級，鞭22望、以進行考核蚊。該項滿分為脅200箏分，龜23兆、格式見附件渣13散。歇24勒、由人力資源滴部匯總被考核嶼人的個人行政序紀律違紀情況沖，撿25仔、提交被考核威人直接上級，懂26邁、以進行考核有。該項滿分為奸100韻分，擁27偉、格式見附件刊14泥。淋28屋、由被考核人顯的直接上級對仍被考核人進行鴿評議，刪29鞭、該項滿分為琴200閘分，桃30商、格式見附件碰15崖。祥31代、被考核人匯畏總本人的合理倦化建議，英32飼、提交其直接朗上級，裝33父、由直接上級付對此項進行考打核。被考核人么自己的建議：姿是提出問題的看，割34知、每條記所50宜分；是提出解粉決方案的，畢35詳、每條記能100成分；建議被采燕納實施的，漏36故、每條記外300廟分。合理化建騾議匯總表見附溜件朝16針。晶5割、對生產(chǎn)部門偶班組長的考核話辦法豆1富、生產(chǎn)部門班謊組長包括各的杰生產(chǎn)班組長、言維修班組長。勸2猜、對生產(chǎn)部門粒班組長每季度精考核一次。隨3系、對生產(chǎn)部門炎班組長的考核容分為基礎部分擦、合理化建議呢兩部分。基礎攔部分包括舊：燦①濤生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)叼量、成本指尤4匯、標倦5鋒、錄；虧②乞本人和下屬員倉工崗位規(guī)范違復紀情況揀；托③野本人和下屬員毫工行政紀律違糾紀情況搞；蘿④忙直接上級評議猛。合理化建議友包括擦：級①明被考核人的合廉理化建議撿；母②作下屬的合理化偽建議。穴6澇、對生產(chǎn)部門糠班組長的考核昏流程，掀7舅、見附件絲17象。莖8動、由人力資源擇部查閱被考核雄人在考核期內(nèi)暴是否有嚴重違紛紀情況，慨9仰、并通知其直六接上級。有嚴描重違紀情況的呀不倚10皮、能參加考核頁。通知單見附開件抗3建。瓶11非、由被考核人趁的直接上級從雅品質(zhì)部、財務演部匯總考核期賠內(nèi)被考核人管熟理的單位的產(chǎn)班品質(zhì)量、產(chǎn)量俗和成本數(shù)據(jù)，裹12捷、根據(jù)期初確目定的標咸13肌、準進行考核獎。該項滿分為玉500智分，掀14將、格式見附件偉11駐，積15攔、具體量化指華16的、標夏17購、由生產(chǎn)副總艱經(jīng)理和生產(chǎn)部抬結(jié)合公司戰(zhàn)略標目標鄙18其、以及設備槐19浩、、工藝狀況漁確定。戶20疤、由人力資源討部匯總被考核項人及其下屬員竹工的個人崗位泄規(guī)范違紀情況陡，夠21跡、提交被考核督人直接上級，不22悼、以進行考核野。該項滿分為營200搭分，既23葬、格式見附件殖6板。而24蓋、由人力資源牧部匯總被考核句人及其下屬員潛工的個人行政贊紀律違紀情況府，根25消、提交被考核絞人直接上級，耐26琴、以進行考核踩。該項滿分為嫩200煩分，椒27農(nóng)、格式見附件都7儲。凱28程、由被考核人延的直接上級對蔬考核人進行評歡議，伙29撫、該項滿分為駝200隸分。格式見附程件委8僅?；?0魄、被考核人匯丑總本人及其下束屬的合理化建趕議，撓31李、提交其直接前上級，造32巖、由直接上級震對些項進行考慈核。被考核人拾自己的建議：接是提出問題的表，循33陰、每條記流50唉分；是提出解口決方案的，蓋34罰、每條記捆100嬸分；建議被采則納實施的，山35接、每條記貴300醒分。被考核人雪下屬的建議：硬是提出問題的納，桐36宿、每條記托25間分；是提出解僑決方案的，江37堅、每條記饅50剩分；建議被采鈴納實施的，樸38上、每條記早150可分。管理者合濁理化建議匯總嶄表見附件肚9湖。無6魂、對生產(chǎn)部門釣操作工人的考帶核辦法美1扎、生產(chǎn)部門操暑作工人包括各蒙的生產(chǎn)工人、讀維修班工人。閱2紹、對生產(chǎn)部門肺操作工人每月需考核一次。組3悄、對生產(chǎn)部門糊操作工作的考膜核分為基礎部匪分、合理化建衡議兩部分?；璧A部分包括窄：閥①稼生產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)派量、成本指狼4密、標涼5沉、括；拳②輛本人崗位規(guī)范榨違紀情況掛；圍③助本人行政紀律擠違紀情況仗；陜④暢同據(jù)6紗、事互評珍；遵⑤怒直接上級評議糟。合理化建議根是指幸7賠、本人的合理雹化建議。捧8師、對生產(chǎn)部門賊操作工作的考稿核流程，待9郵、見附件擦18邊。較10南、由人力資源影部查閱被老板損人在考核期內(nèi)華是否有嚴重違獲紀情況，她11殖、并通知其直掠接上級。有嚴才重違紀情況的嘆不落12陡、能參加考核怪。通知單見附逝件緊3重。賞13歷、由被考核人宮的直接上級匯含總考核期內(nèi)被舊考核人產(chǎn)品質(zhì)塔量、產(chǎn)量和成劃本數(shù)據(jù)，矮14器、根據(jù)期初確溫定的標鋸15醒、準進行考核祝。該項滿分為黎500少分，但16篇、格式見附件吊19愉，培17陽、具體量化指誼18胡、標西19等、由生產(chǎn)副總雁經(jīng)理和生產(chǎn)部鞏結(jié)合公司戰(zhàn)略修目標暫20崖、以及設備周21欺、、工藝狀況指確定。她22駝、由人力資源幟部匯總被考核汁人的個人崗位鑰規(guī)范違紀情況莖，皺23烘、提交被考核著人直接上級，拿24茶、以進行考核包。該項滿分為眼200慰分，窯25道、格式見附件獎13璃。眾26沒、由人力資源蛾部匯總被考核孤人的個人行政夏紀律違紀情況冠，嶄27昂、提交被考核昂人直接上級，縫28商、以進行考核盈。該項滿分為廉100眨分，倉29竿、格式見附件嗽14武。燦30灰、由同遍31療、一大班的操銷作工人進行同癢32紛、事互評，吉33鴉、該項滿分蓄100賄分，乏34蘭、格式見附件盡20關。被同警35莊、事評為氣“大比自己工作績學效好的同論36蛋、事續(xù)”階者，本37耳、每票計姑2荷分；被同拔38嶺、事評為趴“巧和自己工作績踢效一樣的同頂39怨、事樂”昆者，悅40還、每票計朽1穗分；被同繁41績、事評為戒“氣比自己工作績昆效差的同竭42如、事棟”麥者，尺43盡、每票計榜0乎分；每名添44踐、員工同村45陣、事互評滿分漫是：僅2*(n-1禁)詞，訓46花、功羞n炊是參加同水47店、一組互評的資員工總數(shù)；每她名更48李、員工同裳49胖、事互評項的端得分為：（計嬌票總分）翻/(享滿分千)*100工50某、由被考核人遍的直接上級對燦考核人進行評短議，擱51跟、該項滿分為腥100夢分，偷52瑞、格式見附件軌15建?？?3綠、被考核人匯補叫本人的合理屆化建議，雞54匯、提交其直接哪上級，抽55舌、由直接上級系對此項進行考援核。被考核人哄自己的建議：艦是提出問題的暢，輝56者、每條計梅50岔分；是提出解陣決方案的，慈57借、每條記咸100纏分；建議被采拋納實施的，拔58摘、每條記巖300嘩分。合理化建如議匯叫表見附擴件捉16晶。氧7著、考核結(jié)果的拌評級標耍8潑、準云1剃、員工考核結(jié)猾果按成績評為峽A秋、鈔B舊、鐵C營、踐D蘭四個等級，昏2杠、沒有比例限戲制，潛3聲、考核結(jié)果匯螞總表見附件跑21賊。紀4梯、有嚴重違紀吐的員工當期考穩(wěn)核等級為糧D峰，體5嚷、其他的處罰錫規(guī)定見《紀律劈及日常管理制訴度》?？?折、《紀律及日堪常管理制度》介中罰起1劍點在《考核制閘度》中計為基蜂礎部分的攀“第行政紀律另”洪單項扣睡1駛分。態(tài)7雪、考核結(jié)果評沸級如下：喂1)領離同擋2)改精時滿足下列所哥有條件者為這A肝等智:鉆*俘基礎部分的搜“鐮行政紀律占”禽單項得分不低圖于該項滿分的滿95%夢，基礎部分的叨其他單項得分狀不低于該項滿右分的候80%坑。級*吼基礎部分的總南分不低于扎900承分。倒*定跳合理化建議部臺分的總分不晝*殿登低于紋100請分。良*駐葵基礎部分與合燙理化建議部分設之和的總分不鞭*拼丘低于趕1050順分。徒2栗）同時滿足下拖列所有條件者抽為可B鎮(zhèn)等：忍*朝神基礎部分的糟“帳行政紀律雹”應單項得分不況*技任低于該項滿分閣的籠80%偵，拜*書奏基礎部分的其講他單項的得分嫂不摧*仿陷低于該項滿分揪的手60%賢。但*鞭碼基礎部分的總百分不良*價套低于閱700櫻分。及*漠盤基礎部分與合根理化建議部分標之和的總分不淋*穴歸低于陣800棄分。在3撇）同時滿足下打列所有條件者間為瞇C膊等：洋*討號基礎部分的招“駝行政紀律發(fā)”促單項得分不您*張滿低于該項滿分控的坦60%瘋，船*砌體基礎部分的其鋒他單項得分不高*析茶低于該項滿分仁的晴50%滲。陸*畫?；A部分的總歷分低于掉800耽分，誰*恩攝但不染*仙洪低于閑500猴分。循4昏）滿足下列任益一條件者為鍬D恨等：巡*違患基礎部分的于“水行政紀律谷”熔單項得分低于馬該項滿分競60%貢*估站基礎部分的其丹他單項得分低桐于該項滿分的皺50%兆。蜜*訂獻基礎部分與合淚理化建議部分角之和的總分低襖于鎖500企分者。些9悄、考核獎懲規(guī)脊定許對考核結(jié)果實靠行按等級一次宜性獎懲的原則僵。微8獎、對非生產(chǎn)部耐門、生產(chǎn)部門你中層管理者考漫核的獎懲規(guī)定廈（半年獎）：劑A部等：獎勵被老饞板人基本工資仗、崗位工資之復和的尸150%電B殿等：獎勵被考凝核人基本工資鳥、崗位工資之撐和的儉50%滲C煙等：扣除被考爬核人基本工資貍、崗位工資之壤和的膛30%棋。累計性4矛次立C幼等，撤銷被考季核人的領導職生務。揮D標等：扣除被考紙核人基本工資舌、崗位工資之披和的添100%冰。累計殖2料次疏D雕等，撤銷被考郵核人的領導職掌務。恒9顫、對生產(chǎn)部門勇班組長考核的砍獎懲規(guī)定（季堪度獎）：培A石等：獎勵被考翅核人基本工資抬、崗位工資之錫和的挖60%捧。圣B貪等：獎勵被考痰核人基本工資孩、崗位工資之掀和的編20%艇。鋒C貢等：扣除被考續(xù)核人基本工資或、崗位工資之夠和的字15%榮。累計饑4施次歲C騙等，撤銷被考舊核人的領導職撓務。群D悄等：扣除被考耐核人基本工資碌、崗位工資之歡和的盛45%乎。累計干2泊次攏D燒等，撤銷被考誼核人的領導職兼務。奏10軍、對非生產(chǎn)部科門職員、生產(chǎn)寨部門職員考核裝的獎懲規(guī)定（任季度獎）：環(huán)A榴等：獎勵被老和板人基本工資尸、崗位工資之導和的搜60%宣B偶等：獎勵被考拜核人基本工資央、崗位工資之意和的岡20%撫C勵等：扣除被考宜核人基本工資完、崗位工資之解和的光15%釣。累計她4豈次毛C返等，解除被考侄核人的勞動合捕同。尿D逢等：扣除被考租核人基本工資掙、崗位工資之拌和的嗎45%求。累計嗚2翁次察D倚等，解除被考秒核人的勞動合膚同。億11寫、對生產(chǎn)部門版操作工人考核寸的獎懲規(guī)定（痕月獎）：疼A燦等：獎勵被老塑板人基本工資招、崗位工資之峽和的扶20%竊B乏等：獎勵被考芝核人基本工資著、崗位工資之通和的托7%助C備等：扣除被考炭核人基本工資殲、崗位工資之相和的瞎7%衫。累計釋4潔次優(yōu)C葛等，解除被考落核人的勞動合品同。拜D愁等：扣除被考謀核人基本工資巡、崗位工資之辛和的惠20%搜。累計羅2背次肆D沾等，解除被考浮核人的勞動合膜同。辯10形、考核時間歡1此、中層管理者搖在每年的溫1摩月、椒7市月的第三個星讓期考核，貿(mào)2霉、五個工作日儲內(nèi)結(jié)束。海3精、職員、生產(chǎn)三部門班組長在顛每季度的第二院個星期考核，網(wǎng)4踢、五個工作日閉內(nèi)結(jié)束。隱5凍、生產(chǎn)部門的堪操作工作在每龜月的每一個星魯期考核，笛6藏、五個工作日暢內(nèi)結(jié)束。捐11防、考核面談除1番、考核面談不躺2咸、僅是對被考完核人公布考核質(zhì)結(jié)果，臉3律、更重要的是灰給予被考核人項正式的考核信秘息，仆4飯、促進員工績專效的提高。然5雨、考核面談在旱考核結(jié)束后一權星期內(nèi)進行，蘭6顫、由被考核人肆的直接上級安憤排一對一的面蔬談，謀7更、被考核人的豬個人考核資料皺對其本人公開傅?？己嗣嬲劚頉Q格見附件近22崖。趁十一、考核仲扎裁仿1京、被考核人對諷考核結(jié)果持有羞異議時，息2園、可在考核面氏談結(jié)束之后的子兩星期內(nèi)向人亭力資源部提出栽仲裁申請，份3碎、逾期不焰4作、予受理。幸5腸、人力資源部杰接到被考核人省的仲裁申請后場，歪6桃、在考核面談上結(jié)束后的第三皮個星期內(nèi)組織伙考核仲裁絡7孫、考核仲裁委幫員會是臨時機殘構，岡8骨、在被考核人僑提出考核仲裁止申請后，挑9綠、由人力資源約部組織建立。再10驟、考核仲裁委堵員會由借5層名秧11汁、委員組成，屢12假、構成如下：畜一名人力資源附部經(jīng)理港一名被考核人查的越級上級更一名其它部門弓與被考核人同寨級別的員工訴一名其它部門濫與被考核人直凱接上級同級別隱的員工蝶一名其它部門舉與被考核人直給接下級同級別蠟的員工勉考核仲裁委員份會的資格由人融力資源部審核譽，原則是要求岔考核仲裁委員挺品行端正、富哭有經(jīng)驗。若實階際情況無法滿隨足上述部門、齊級別的構成要逗求，則由人力嬸資源部考慮回娘避、公正、權繳威的原則確定厲考核仲裁委員鎖。離13滔、考核仲裁委濃員會在聽取雙閃方當事人的陳畝述、查閱有關吧記錄資料后做咐出裁決。裁決令應在全體委員秧和雙方當事人妨同絡14開、時在聲的情畢況下宣布。些轉(zhuǎn)裁決具有最終輩效力。鋒15團、考核仲裁不妙16件、公開審理。槳十二、年終考芹核貸1勞、年終考核是但調(diào)整員工下一傻年度工資（基場本工資和崗位穿工資）水平、杜頒發(fā)年終獎金萬的依據(jù)。對2惠、每年一月份跪在進行常規(guī)考精核后由人力資血源部組織年終隨考核，膛3閑、時間是一月躺份的第四個星靈期。各單位主墳管（部長）須占于五個工作日縱內(nèi)完成初核，胞4責、遞交表冊至微人力資源部，樹5俘、呈報總經(jīng)理廟辦公會議復庭6建、核及批示。哲全部審核完畢逃后，魚7羽、按考核結(jié)果廚頒發(fā)年終獎金范、調(diào)整工資水深平。愿8秩、年終考核以黨員工全年的績受效考核為基礎分將員工評為優(yōu)娘、良、可、差塑、劣五個等級緊。慘9廈、進入公司工粗作不擊10京、滿六個月不同11溪、參加年終考選核。氏12村、非生產(chǎn)部門鴿、生產(chǎn)部門中菌層管理者年終淡考核的考核標超13雞、準如下：址優(yōu)：全年考核希成績?yōu)閮蓚€箱A祥者希良：全年考核射成績?yōu)橥霢B植者。占可：全年考核蕩成績?yōu)榧貯C躬或腔BB柱或假BC餅者。滿差：全年考核群成績中有石1冰個懲D配或是堂CC快者勤劣：全年考核上成績?yōu)橐郉D竊者。叨14山、非生產(chǎn)部門絮職員、生產(chǎn)部圖門班組長和職備員年終考核的令考核標臣15殺、準如下：陶優(yōu)：全年考核皺成績不低于戀B督且有碼3湖個念A對者?？妨迹喝昕己丝莩煽儾坏陀谔}B搖且有友1-2血個歌A鉆者。劇可：全年考核和成績不低于戶C顧且只有一個鄙C性，未達到優(yōu)、匠良標準者。齡差：全年考核嫌成績中有不少箭于知2梨?zhèn)€聯(lián)C柏且沒有正D爹者，或者是有貧不超過冬1搭個趕D唉者。士劣：全年考核邀成績中有超過門3爹個宋C杜或超過政1冠個槽D呀者。默16震、生產(chǎn)部門操私作工人年終考它核的考核標娘17虹、準如下：洽優(yōu)：全年考核漢成績不低于揉B蒼且有不少于梨8婆個匹A怪者。獵良：全年考核鉤成績不低于規(guī)B周且有柿1-7宣個兇A困者。反可：全年考核且成績不低于猴C年且不超過抬3砌個腰C式，未達到優(yōu)、晝良標準者。設差：全年考核抄成績中有不超松過層1喘個劍D剩且不超過音3崖個臭C琴者，未達到優(yōu)顧、良、可標準夏者宵劣：全年考核艙成績中有超過殺3驚個州C設或超過個1粥個盼D部者。諒18誰、年終獎金為紀考核員工的全低年工作成績，益19缸、于每年春節(jié)垂前視公司運營穗狀史及員工個地人考勤、績效慚考核情況核發(fā)餃的獎金?；?0聚、年終獎金的刺頒發(fā)標衣21病、準：餅優(yōu)：年終獎金剛點數(shù)是員工每衛(wèi)月基本工資與逗崗位工資點數(shù)瞞之和的湊200%送。離良：年終獎金黎點數(shù)是員工每押月基本工資與倒崗位工資點數(shù)衫之各的貴150%暢。?？桑耗杲K獎金暖點數(shù)是員工每聽月基本工資與竭崗位工資點數(shù)顏之和的遣100%抬。西差：年終獎金手點數(shù)是員工每舌月基本工資與子崗位工資點數(shù)擋之和的派50%究劣：年終獎金丈點數(shù)為美0說。習22家、下一年工資潤變動標句23很、準羅優(yōu)：員工的基旅本工資與崗位水工資的點數(shù)上走浮一級橫良：員工的基獨本工資與崗位堤工資的點數(shù)上楊浮半級蠶可：員工的基張本工資與崗位坡工資的點數(shù)不睡變足差：員工的基弱本工資與崗位敞工資的點數(shù)下喪浮半級沉劣：員工降級覆作用或解除勞瞞動合同，工資仁等級隨崗位級仔別而變動。綱24糖、員工年終考妙核連續(xù)兩年被殼評為皮“場差盼”濕者，潛25馬、降級任用或辯解除勞動合同紹26漂、。素27竟、員工年終考童核被評為蟲“香劣?！奔撸?8催、降級任用或完解除勞動合同鮮29宰、。十三、其他諸1喚、本制度所規(guī)況定事項，餡2冤、若有修訂之堂必要時，認3治、由公司人力從資源部將修訂直方案呈報公司毫總經(jīng)理辦公會進議批準。毛4熄、本制度解釋希權屬公司人力礦資源部索5嚼、本制度從二漢零零零年六月蛋一日起開始實猾施。表單部分踩附件淋1過：績效考核流友程圖藏相關單位、個翠人語活動波被考核人但直接上級猶人力資源部輝業(yè)務相關部門遇附件潮2灰：對非生產(chǎn)部券門中層管理者紀的考核流程圖南附件助3錢：嚴重違紀通輝知單部門：葉你部門員工在劃考核期的嚴重饑違紀記錄如下頸：逝序號答時間邀違紀情況桌處理情況莫根據(jù)考核制度紙規(guī)定：員工沒喚有資格參加此行次考核，特此堂通知。人力資源部經(jīng)理：年月日語附件愛4幸：工作計劃完貧成情況考核表錦被考核人：部例門：職務：服考核期：年月諒日至年月日考瞧核部門：嚇序號本期初工作計劃摩內(nèi)容筐完成情況絕每項得分應工作計劃完成絕情況考核得分敵：（總分柱300筆分）辯被考核人簽名粘：考核人簽名斜：考核日期：代附件夏5哭：業(yè)務相關部齊門考核表浪被考核人：部弄門：崗位：端考核期：年月輛日至年月日考蠶核部門：累序號拳相關業(yè)務活動俗完成情況奮每項得分哥業(yè)務相關部門虜、個人考核得陽分：（總分中200丹分）濫注：游1勝、必須填寫具微體的相關業(yè)務建內(nèi)容及其完成嚼情況，以作為鈔評分依據(jù)。享2演、只填寫分數(shù)訂的考核視為無漸效。宜附件液6巷：部門崗位規(guī)飲范違紀記錄單尤被考核部門：窄考核期：年月取日至年月日聚序號柜姓名式時間悄違紀情況森處理結(jié)果隆考核得分避記錄單位：時亂間：記錄人：律附件辭7炕：部門行政紀芝律違紀記錄單促被考核部門：晉考核期：年月畏日至年月日資序號篇姓名誘時間疼違紀情況脊處理結(jié)果及考核得分驟記錄單位：時既間：記錄人：乘附件午8狡：管理人員能竿力考核表棗部門絞職位街姓名侄考核日期姥年寸倆月熄籠日暢因素傻考核指標隆指標編碼宴具體內(nèi)容極得分或能力因素反決策能力巧01戒及時決策護54較3辰21花02玉合理決策驅(qū)54支3傭21沈計劃能力為11蜻部門計劃嘴54誓3海21籮12妥變化管理掩54田3垂21融創(chuàng)新能力析21冬創(chuàng)新提議少54軟3虛21勇22某創(chuàng)新管理退54嚼3岸21衫組織能力致31塑管理能力幣54鄭3述21雄32發(fā)激勵能力頃54壘3儉21油責任因素烤自律意識趙41電廉潔自律慕54墊3滾21渣42飾自我修養(yǎng)凱54私3碰21令敬業(yè)精神暖51廉責任心、事業(yè)夾心食54設3盟21策52扇遵守制度座54粒3紛21幸學習能力蛋61損基礎知識螞54稠3捉21崗62株知識擴展膊54般3執(zhí)21茶調(diào)整因素但溝通能力坐71有部門間溝通爛54洽3出21峰72堆部門內(nèi)溝通幅54材3價21牽公共關系住81嶼外部公關鷹54蠟3榜21液82堆內(nèi)部公關鋤54縫3句21屠信息能力光91鄙搜集能力蔽54蔬3雨21秘92陷分析能力撒54覽3盯21錢總得分：漿據(jù)湖上級主管意見凳：質(zhì)礎茂耗康駁訓踏叢簽字：星尺晚年夸床月店辦日卸總經(jīng)理意見：甘萄簽字：獲諷連年燥狠月故語日說明：浸1巡、上級主管對取直接下級經(jīng)理源人員如實評判粉。直2算、分數(shù)加總后叨為該管理人員今上級考核得分感。睜3態(tài)、考核項目詳惠細說明如下：銹01償：（紛5爹）祖―――續(xù)能前瞻性地呼各分析情景，作勤出預先控制性豬的決策；繪（謀4叔）松―――魄對出現(xiàn)的情況性，快速反應，遭迅速控制損失邊或把握市場機由會；四（嫂3鏈）襪――易―姐能作出反應；優(yōu)（外2本）歡――塑―違決策遲緩，給自公司造成一定上損失或喪失機圾會；醬（脖1籌）橫――克―佩決策滯延，給剖公司造成重大摸損失或喪失機擱會；辮02易：（摟5朵）商――患―滴對本職工作全助面綜合分析，懷能運用現(xiàn)代化壩的手段進行科傲學、全局的決寒策；唉（臘4立）厘――舉―癥在對工作全面嘆了解的基礎上個，憑多年豐富鍛的經(jīng)驗進行決氣策；乘（差3鏡）梳――軋―站有一定的決策隱程序，能對外已界情況進行反么應；綠（灣2鄙）比――顏―摟部門內(nèi)沒有建貍立科學決策的客程序；痕（肌1斷）君――牙―延決策過于偏激俘，不能采納同花事的建議；奸11賭：（束5節(jié)）般――隸―泳積極搜集和分烈析公司內(nèi)外的沈信息，訂閱明留確的部門長短貌期工作目標；返（明4筋）份――煩―繩能搜集公司內(nèi)義外信息，訂閱槐部門的工作計哨劃，確定下屬灑工作任務；捐（案3哨）兩――葛―賭有部門工作計抄劃，但同公司雕整體計劃的配鎮(zhèn)合不強；裹（據(jù)2刊）吃――纏―索部門工作計劃系模糊，制定不笨及時；價（阿1陷）勞――館―匙部門沒有工作小計劃，下屬工考作時有很大的她隨意性；餓12輩：（石5流）劈――鴉―筋能前瞻性地了管解內(nèi)外界環(huán)境灰的變化，迅速受調(diào)整部門計劃放，最大限度地骨配合公司發(fā)展??；梢（撒4賺）禾――宰―泊能分析外界環(huán)無境變化，并調(diào)污整部門計劃；蒼（耗3齒）營――箱―悠能公司要求，平對部門計劃進橡行一定的調(diào)整籠；字（皂2對）鄙――債―俗對內(nèi)外環(huán)境缺突乏認識，反應惜較為遲緩；撈（畢1稱）注――劉―撓漠視內(nèi)外環(huán)境摟的變化，不做非部門計劃的調(diào)耽整；洋21煙：（鴉5固）惕――此―去能分析公司未初來的發(fā)展，提戴出創(chuàng)新的公司歉發(fā)展思路；嫁（獸4謹）砍――極―色從本部門出發(fā)袖，提出創(chuàng)新的抱具體方法；眨（當3縫）武――也―宋有一定的創(chuàng)新澆思路；飼（挨2歪）憲――渾―針能夠模仿其它危部門的做法，都進行有限的創(chuàng)獨新；此（敞1鐵）延――含―牧工作因循守舊隆，缺乏創(chuàng)新；濃22紗：（臺5炊）姜――賽―獲能以部門的創(chuàng)殼新帶動公司其嗎它部門創(chuàng)新；柴（則4卡）健――費―緣在部門內(nèi)能營電造創(chuàng)新的氣氛俊，鼓勵員工積型極創(chuàng)新；椅（禾3樓）攀――加―扯雖然能夠吸取江和采納員工的沖創(chuàng)新建議，但貍?cè)狈睿蛔校ū?歲）粗――層―框沒有鼓勵員工席創(chuàng)新，部門內(nèi)樂沒有創(chuàng)新氛圍趴；鳥（敏1概）查――禮―聰對員工的創(chuàng)新纖漠然處之，甚坡至反對創(chuàng)新；筍31邀：（耗5矛）宏――灰―謠能有效組織下象屬，配合公司彼整體戰(zhàn)略，實升現(xiàn)部門目標；涼（倦4玻）占――索―記以部門為重，精出色地完成工瞎作任務；排（雪3賣）紅――搞―粱能較好地實現(xiàn)拒部門目標；順（抵2您）差――燒―增僅僅完成了預悼期績效的一部爛分；刃（瘡1銷）或――寨―詠由于管理不當哪，而造成實際影績效遠遠落后門于預期績效；傲32澇：（堡5鐘）狠――芒―斷部門成員士氣避高漲，工作富端有進取心和積導極性，并產(chǎn)生擴良好的外部效抵果；模（眾4穿）鉆――份―太能利用一些基午本的激勵手段滋，去聯(lián)合部門呆成員；東（顧3逢）印――掛―逢部門成員有一慈定的工件積極蕩性；滲（須2搶）鑼――惰―受部門成員積極泊性不高，工作改任務的完成也排不夠理想；弱（譽1見）列――艇―川部門成員士氣說低落，渙散；汁41到：（住5癢）葡――茄―拼廉潔自律，不刑以權謀私，做插其他員工的表掉率；幫（活4議）催――倆―艷有自律意識，芬在工作中以身齡作則；街（踢3淚）織――縣―彎部門成員基本鎖認可；宜（敬2軟）活――隊―怪偶有違規(guī)行為閣；謹（淋1吊）急――幸―屠缺乏自律意識黎，肯違規(guī)行為警；溪42宴：（吼5譜）鞭――凡―康作風嚴謹，以少公司利益為重嚇，有強烈的奉振獻精神；頌（自4幟）吹――駕―服能為公司利益杠，犧牲本部門虛甚至個人的利泛益；楊（故3拉）于――獵―陷能把公司利益凱放在思考問題程的首位；粱（械2腫）柴――給―斷有一定的奉獻峰精神；仰（桂1善）撕――陷―凈不能為公司利外益主動去做自播我犧牲的事；輪51僻：（劍5洪）賊――燈―業(yè)具有強烈的責勸任心、事業(yè)心槳、與企業(yè)榮辱刻與共；隨（怠4瀉）止――宜―煎熱愛本職工作覺，克盡職守，腐勇于承擔責任姿；趙（苦3山）滾――阻―包能夠兢兢業(yè)業(yè)獄地完成本職工板作；媽（蒼2蛛）投――蘿―填有一定的責任蘋心、事業(yè)心；布（胸1含）困――慢―甩缺乏責任心、島事業(yè)心；股52身：（販5排）丹――岸―繩能帶頭嚴格遵碰守公司各項制男度，做公司其緊他員工的表率更；伙（搞4古）傷――苦―層能嚴格遵守公酒司各項制度，呀并約束部門其丙他員工；喪（眼3假）機――刪―涂能較好地遵守如公司制度；認（追2言）位――芝―沈自己能遵守公份司制度，便部令門員工有違反者公司制度的情臭況；濕（限1鋼）遞――忽―懂經(jīng)常有違反公足司制度的情況日；牽61怕：（亦5敬）塔――鏡―費擁有公司經(jīng)營壁方面濃厚的專象業(yè)知識基礎；詠（參4天）認――蟲―式在公司經(jīng)營方拉面，有一定的框?qū)I(yè)知識基礎照；共（刪3景）僑――戴―慧在部門經(jīng)營方冬面，有一定的閃專業(yè)智高基礎腸；警（識2絮）后――費―擱對本部門、本像專業(yè)有一定的腔了解；跳（擦1表）賀――兼―裂基礎知識薄弱船；沉62僵：（趟5字）遙――演―慶能根據(jù)公司的梅未來發(fā)展，主脅動地進行知識案準備；香（亦4爭）蠢――棉―廊能根據(jù)目前存抱在的工作差距折，主動學習；臘（蝦3定）抱――營―類能根據(jù)部門的味發(fā)展，進行知消識準備；塊（式2瞎）銷――椒―李能夠按照公司林的要求，進行網(wǎng)學習；槳（辰1杯）候――描―頓忽視學習和自棄我提高；讀71刊：（點5秘）盒――運―統(tǒng)能夠運用多種閥溝通手段，融蔬洽與其他部門傭成員的關系，程達成最佳績效翠；鏟（搞4商）圣――盛―療運用多種溝通末手段，得到其劈他部門成員的到幫助，完成工胸作；綁（竿3爐）追――獅―馳與其他部門成住員能夠溝通，炭對工作的負面次影響不大；作（踢2輕）幻――辭―橋與其他部門成假員溝通不良，學對工作有一定乓影響；紡（照1看）完――清―環(huán)很難與其他部俯門成員溝通，乘對工作有很大凳影響；攏72探：（董5貍）克――敬―泉運用多種溝通投手段，保證部弊門成員理解部券門目標，以達潔成最佳績效；塔（纏4聽）嫌――摧―式部門成員間關抽系融洽，能夠躍順利完成工作六任務；園（暑3塘）漁――策―虧部門成員間有嘆定溝通；叢（歇2安）席――符―醒部門成員間溝淋通不暢，工作碎受到一定影響他；疾（辜1汪）別――具―騾部門成員缺乏慕溝通，工作成滴績受到很大的疼影響；卻81訊：（桂5片）滋――炕―泉能代表公司，宏積極保持并發(fā)豆展與外界人士麥的良好關系；中（堪4成）活――躍―敗能代表公司，色積極保持與外栗界人士的良好炸關系；析（額3猶）藝――擠―度工作中，比較襯注意處理與外哨界人士的關系笨；綁（燒2寫）切――第―渡工作中，忽視潑與外界人士的熟關系；熟（迷1存）豪――縫―厘個人行為在外破界人士中造成瞞不好的影響；水82打：（吧5鋼）攻――瀉―弄積極處理好與損其它部門的關厚系，并帶動其劍他部門形成凝態(tài)聚力；倚（懸4碗）西――胃―疏能夠保持與其偶它部門緊密團暫結(jié)協(xié)作；嗎（符3世）賀――策―忽與其它部門的票關系較好；腿（背2棵）芝――際―誤與其它部門的晉關系一般；架（權1夜）鵝――疫―主與其它部門的險關系不好；什91蘋：（孕5訓）竄――幕―節(jié)主動發(fā)現(xiàn)搜集遵市場信息，對牽各種與公司相轉(zhuǎn)關的情報十分導敏銳；引（藍4變）橫――洞―都能根據(jù)部門的普情況，積極搜亭集相關的信息芽；行（源3振）忘――鞏―米能根據(jù)工作要誼求，搜集信息普；轉(zhuǎn)（僅2追）雙――挽―是不知道應該搜拆集什么樣的信蝶息，對信息反淘應遲鈍；生（融1駛）哄――納―勤對與工作相關霸的信息不感興翅趣；類92臉：（可5恒）定――趕―捕能運用現(xiàn)代化凝的手段，分析書信息，并提出飄有價值的報告勇；川（伍4幟）娛――稼―泉能提出有關信掏息的判斷性和雨方向性的書面伙意見；享（詠3燈）洪――招―藥能粗略地發(fā)現(xiàn)澇信息與工作的振相關性；腳（內(nèi)2找）否――昌―悼對信息進行簡于單的判斷；須（端1嫁）朋――沖―忙不知道應該怎溉樣分析，缺乏傾分析技術；群附件萬9錫：管理人員合邀理化建議匯總柜表高被考核人姓名煤：部門：崗位促：條考核期：年月永日至年月日驟序號音合理化建議內(nèi)范容挽日期鴉發(fā)現(xiàn)問題（黨50想分駁/將條）容解決問題（蘋100瑞分兔/誘條）號被采納間叔（抄300互分替/興條）賴考核得分首個人建議尖個人小計得分奴：產(chǎn)序號本合理化建議內(nèi)令容遷日期螺發(fā)現(xiàn)問題（糟25尸分怒/另條）點解決問題針均（康50索分徒/匯條）緣被采納執(zhí)梢（趙150廟分摧/鷹條）喉考核得分畏下屬建議圖下屬小計得分任：惑個人合計得分棗：記錄：日期：竟注：合理化建貸議的原件及處嫌理復存檔于人瘡力資源部，備僻查。拆附件津10開：違對生產(chǎn)部門中貪層管理者的考挪核流程圖芒相關單位、個河人銷活動泡被考核人駝直接上級枝人力資源部壩財務部努附件橡11沒：部門量化指委標考核表掃被考核單位：愁考核期：年月靠日至年月日輝序號挺考核內(nèi)容命考核標準蹦數(shù)據(jù)來源楚考核時間－記貨錄奇考核得分動團衰______蘭______煮____江記錄人：核準骨人：塑附件棟12交：對非生平和浙生產(chǎn)部門職員叔的考核流程圖皮相關單位、個頭人活動綁被考核人班直接上級慶人力資源部君財務部度附件吩13膛：個人崗位規(guī)足范違紀記錄單包被考核人姓名扣：部門：崗位循：掌考核期：年月粗日至年月日耀序號句時間箏違紀情況付處理結(jié)果題考核得分簡記錄單位：記亦錄時間：記錄人：著附件熟14問：個人行政紀郊律違紀記錄單撐被考核人姓名盛：部門：崗位疑：摟考核期：年月筆日至年月日西序號展時間某違紀情況引處理結(jié)果園考核得分賺記錄單位：記嗎錄時間：記錄人：緒附件愁15獻：非管理人員追上級考核表肢考核期：年月質(zhì)日至年月日岔部門堵職位算姓名字考核日期劉儲年衡獲月買陷日局評定要素籌定義毛得分費1繡、工作速度敬是否處理事務溫巧沒有等待窩工爐，完成標準和炮工作量薄54圍32和1槐優(yōu)君麗牢劣負2攏、工作效率狀工作是否麻利霜，望娛沒有浪費悅54常32幅1棟優(yōu)琴聞薪劣真3款、工作正確度引工作是否正確遼無誤，嚷霸無事故無損害梁，值得信賴應54筍32圓1象優(yōu)孟恨死劣瓦4瞞、工作出色度幻工作內(nèi)在質(zhì)量命是否出色，撓54早32黑1伴優(yōu)材姓艇劣鐵5表、服從性哭是否遵守公司厲紀律硬竹是否服從上級功工作安排礙54即32拜1嶄優(yōu)義名嶺劣湯6兵、協(xié)作性和是否能幫助上有級、同事和他播人完成工作，慚敬是否與同事、渴尊長和睦共事島54懶32變1爸優(yōu)拜女嚷劣泉7妹、積極性宿是否有增加工繳作量、提高工驟作質(zhì)量的愿望很，排絨是否有改進和