XX公司安全生產(chǎn)年度自查報(bào)告

XX公司201X年度平安生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成狀況自查報(bào)告目錄自查報(bào)告正文職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證證書平安生產(chǎn)責(zé)任書應(yīng)急預(yù)案體系三級培訓(xùn)車輛平安方面證明材料駐外人員投保證明省外子公司平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)報(bào)表危化培訓(xùn)證物流巡查記錄平安生產(chǎn)費(fèi)用物流部差旅費(fèi)明細(xì)2013年，對我國平安生產(chǎn)管理領(lǐng)域來說，是極不安靜的一年。從年初至今，平安生產(chǎn)重特大事故高發(fā)頻發(fā)，僅死亡人數(shù)在10人以上的就有三十多起，諸如：黑龍江中儲(chǔ)糧林甸直屬庫火災(zāi)、廈門BRT公交起火、吉林寶源豐禽業(yè)公司火災(zāi)、1122青島油管爆炸事故等。慘痛的教訓(xùn)和駭人動(dòng)目的事實(shí)給我們每一個(gè)身處平安生產(chǎn)一線工作的同事敲響了警鐘，同樣也對我司的平安生產(chǎn)管理工作供應(yīng)了持續(xù)完善、不斷強(qiáng)化的鞭策和動(dòng)力。一年來，公司及平安生產(chǎn)辦公室仔細(xì)貫徹集團(tuán)公司提出的“進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任、健全制度、完善組織、強(qiáng)化監(jiān)督”的指導(dǎo)方針，結(jié)合公司平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系建設(shè)的發(fā)展要求，切實(shí)把握平安生產(chǎn)工作的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)平安生產(chǎn)管理工作的針對性、預(yù)防性和實(shí)效性，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)防范工作預(yù)案化、全流程的工作準(zhǔn)則，開展了一系列行之有效、扎扎實(shí)實(shí)的管理和防范工作，進(jìn)一步夯實(shí)了公司的平安生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升了全員的平安生產(chǎn)意識，明晰了平安生產(chǎn)責(zé)任，從而為營造公司平安、和諧、穩(wěn)定的發(fā)展氛圍發(fā)揮了保駕護(hù)航作用。下面，就公司平安生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r簡要匯報(bào)：一、2013年度平安生產(chǎn)總體狀況（2012年12月1日-2013年11月30日）作為無自有實(shí)業(yè)、無生產(chǎn)環(huán)節(jié)的單純貿(mào)易型公司，在集團(tuán)平安生產(chǎn)辦公室的親切關(guān)懷和專業(yè)指導(dǎo)下，公司平安辦始終立足公司經(jīng)營管理各環(huán)節(jié)中簡單產(chǎn)生平安隱患的環(huán)節(jié)，因地制宜地開展針對性的防范和管理工作。今年以來，公司以集團(tuán)防火平安綜合檢查和平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)為重要載體，對我司重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)部位和重點(diǎn)項(xiàng)目出實(shí)招、做實(shí)工、得實(shí)效，筑牢思想防線，死守制度底線，對違反制度、闖雷區(qū)的行為發(fā)覺一起查處一起，構(gòu)建了較為完善的平安生產(chǎn)長效機(jī)制。在公司上下的共同努力下，我司在本平安生產(chǎn)年度內(nèi)沒有發(fā)生一起重傷或人員死亡的平安生產(chǎn)責(zé)任事故、無職業(yè)病發(fā)病人員，也沒有一般以上財(cái)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)損失的平安生產(chǎn)責(zé)任事故，公司駕駛班也因連續(xù)13年無責(zé)任事故和完善的管理機(jī)制得到了集團(tuán)XXXX的確定。隨著工作的不斷深化和閱歷日趨豐富，我司平安生產(chǎn)工作重點(diǎn)從愛護(hù)員工人身平安、公司財(cái)產(chǎn)平安，漸漸擴(kuò)大到融合對貨物的倉儲(chǔ)運(yùn)輸、貨權(quán)的限制等于一體的風(fēng)險(xiǎn)把控和防范體系，進(jìn)而形成了具有我司管理特點(diǎn)和針對性的“大平安戰(zhàn)略”。并在這一戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)一步明確了堅(jiān)持“穩(wěn)字當(dāng)頭”的工作宗旨，充分發(fā)揮監(jiān)督與保障作用，嚴(yán)格把關(guān)、預(yù)案在前，查漏補(bǔ)缺、完善制度，全面構(gòu)建公司平安經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。今年以來，公司平安生產(chǎn)管理工作取得了較為顯著的成效，主要體現(xiàn)在：（1）全員平安意識明顯提高，平安生產(chǎn)工作的貫徹力度大幅提高；（2）主動(dòng)響應(yīng)國資委、集團(tuán)公司的要求，以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”的精神開展平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，周密制定支配，仔細(xì)查找隱患，按時(shí)提交報(bào)告，比照集團(tuán)公司的評審看法，根據(jù)“四不放過”的原則落實(shí)整改，讓責(zé)任人和公司全員都接受教化，確保將大檢查工作抓實(shí)、抓牢，杜絕了“檢查來了緊一緊，檢查一過散、惰、松”的狀況；（3）公司平安生產(chǎn)管理制度的各項(xiàng)要求已與公司的經(jīng)營管理工作融為一體，較好克服了經(jīng)營管理與平安生產(chǎn)“兩張皮”的現(xiàn)象，保證了公司關(guān)于平安生產(chǎn)各項(xiàng)要求的有效落實(shí)；（4）一年來，公司實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生率為零的年度責(zé)任目標(biāo)；（5）在公司平安生產(chǎn)管理工作的推動(dòng)和促進(jìn)下，我司駕駛班在平安生產(chǎn)月活動(dòng)中獲得“集團(tuán)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”榮譽(yù)稱號。二、2013年度平安生產(chǎn)管理工作狀況（2012年12月1日-2013年11月30日）（一）總公司一級平安生產(chǎn)管理體系建立狀況（包括職業(yè)健康平安管理體系認(rèn)證狀況、企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建狀況），各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程的制定、修訂、培訓(xùn)、發(fā)放、貫徹執(zhí)行等狀況1、在全員學(xué)習(xí)新制度的同時(shí)，公司先后舉辦了法務(wù)管理、物流管理、財(cái)務(wù)管理和進(jìn)口管理等專題風(fēng)險(xiǎn)系列講座，提高全員風(fēng)控意識和執(zhí)行公司制度的自覺性；2、已通過職業(yè)健康管理體系認(rèn)證工作并取得認(rèn)證證書；3、公司標(biāo)準(zhǔn)化工作接著推動(dòng)，預(yù)料年底前將完成各項(xiàng)平安生產(chǎn)規(guī)章制度的制定；建立平安生產(chǎn)責(zé)任制，逐級進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé)任分解落實(shí)狀況按集團(tuán)公司要求，年初已完成了與各部門及各子公司簽署平安生產(chǎn)責(zé)任書（復(fù)印件另附），今年接著建立健全覆蓋全員、全過程、全方位的平安生產(chǎn)責(zé)任體系工作，覆蓋范圍進(jìn)一步推動(dòng)至業(yè)務(wù)經(jīng)理；（三）平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建立、專兼職平安生產(chǎn)管理崗位人員配備及調(diào)整狀況1、公司平安生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)人員今年沒有新改變；2、平安生產(chǎn)日常工作仍由公司綜合部負(fù)責(zé)，由綜合管理部主任兼牽頭人，副主任分管；（四）平安生產(chǎn)投入狀況我司對平安生產(chǎn)的投入主要體現(xiàn)在員工人身平安和經(jīng)營平安方面。首先，在員工人身平安方面：1、公司為全部戶外工作崗位的員工，包括物流員、駕駛員和QC，增購意外損害險(xiǎn)，累計(jì)支出保險(xiǎn)費(fèi)用4600元（投保文件見附件）；2、辦公區(qū)老舊電器更新購置費(fèi)；3、平安用車方面：a、為保障車輛平安，公司統(tǒng)一在夏季到來前，更換輪胎和剎車片費(fèi)用；b、為加強(qiáng)駕駛員日常教化，公司駕駛班征訂《交通平安周刊》學(xué)習(xí)材料費(fèi)用。以上兩項(xiàng)合計(jì)32453元；公司成都辦事處、福建子公司平安檢查產(chǎn)生的差旅費(fèi)；下屬公司更換延時(shí)繼電門禁、與公安局聯(lián)網(wǎng)布防、走道安裝攝像頭等費(fèi)用，合計(jì)約9600元；為做好平安生產(chǎn)管理工作，公司指派專人參與危急化學(xué)品管理及處置方面的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，費(fèi)用1000元；為加強(qiáng)駕駛員職業(yè)平安及身體防護(hù)，公司統(tǒng)一購買腰靠，合計(jì)費(fèi)用1104元；異地辦事處新購逃命面具1個(gè)、干粉滅火筒1個(gè)，合計(jì)115元；其次是經(jīng)營平安方面：1、人力成本方面投入：由于業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，合作倉儲(chǔ)單位增加，物流平安巡查壓力加大，故公司本年度內(nèi)新增引進(jìn)物流員六名，并從業(yè)務(wù)部門抽調(diào)骨干力氣負(fù)責(zé)物流平安管理，物流員年度累計(jì)巡查機(jī)票費(fèi)22670元；2、為保障貨物平安，公司對超過50萬元以上的貨物強(qiáng)制要求投保倉儲(chǔ)和運(yùn)輸?shù)任锪麟U(xiǎn)種，保費(fèi)XXXX元。3、為健全組織，加強(qiáng)風(fēng)控，公司法律事務(wù)部增加專業(yè)力氣，目前共有專職律師5人，為公司的更好的依法經(jīng)營、加強(qiáng)風(fēng)控管理供應(yīng)了堅(jiān)實(shí)的保障。（五）開展平安生產(chǎn)檢查（包括各層級單位開展自查、互查、督查狀況）、平安生產(chǎn)隱患排查及深化治理狀況在公司開展的平安大檢查活動(dòng)中，公司始終堅(jiān)持“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)執(zhí)法、重實(shí)效”十二字方針，貫徹橫向到邊、縱向究竟、全面覆蓋、不留死角的工作原則，嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化工作力度、提升活動(dòng)實(shí)效，從而真正做到發(fā)覺問題、馬上整改、舉一反三、查漏補(bǔ)缺。隱患排查和治理狀況：1、大樓內(nèi)吸煙問題。對以外來客戶為代表的抽煙問題屢禁不止、外來人員流向不明導(dǎo)致抽煙無抓手問題等，分門別類明確了整改和落實(shí)方法，并制作了禁煙標(biāo)識，放置在會(huì)議室、衛(wèi)生間等場所，進(jìn)一步發(fā)揮警示效果。2、以高空墜物為重點(diǎn)的辦公區(qū)專項(xiàng)檢查。在發(fā)覺高空墜物隱患后對包括聯(lián)營公司辦公樓層所在區(qū)域，進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并在隨后出臺(tái)了懲罰標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，我們已將高空墜物的管理規(guī)定備案，將在制度和應(yīng)急預(yù)案改版時(shí)進(jìn)行增補(bǔ)修訂。為了抓好制度的落實(shí)，公司多次臨時(shí)性隨機(jī)抽查了各辦公區(qū)的高空物品擺放問題，未曾再次發(fā)覺違規(guī)案例。3、車輛平安。公司車隊(duì)充分發(fā)揚(yáng)連續(xù)十多年平安行車無事故的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作閱歷。以交通平安周刊為教材，對高溫易發(fā)生的事故緣由進(jìn)行學(xué)習(xí)探討，對平安隱患實(shí)行更換輪胎、檢修剎車片及水電路、嚴(yán)格堅(jiān)持定期保養(yǎng)等有效規(guī)避措施，成效卓著，今年迄今為止，無一例責(zé)任事故。（六）對全資及控股企業(yè)、托管企業(yè)的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理工作狀況為把平安生產(chǎn)工作做牢、做實(shí)，借平安生產(chǎn)大檢查的契機(jī)，以“全覆蓋”為導(dǎo)向，將全部外地子公司和聯(lián)營公司納入統(tǒng)一管理。對他們的管理主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：1、車輛管理方面，為滿意異地員工出差和查庫的須要，公司今年增配5座乘用車一輛。從車輛的選購到駕駛員的聘請，各個(gè)環(huán)節(jié)都由本部監(jiān)督把關(guān)。尤其是在駕駛員聘請流程結(jié)束后，皆由本部車隊(duì)隊(duì)長親赴屬地進(jìn)行崗前培訓(xùn)，以其多年的駕駛閱歷，針對當(dāng)?shù)氐臍夂?、路況狀況和事故易發(fā)節(jié)點(diǎn)對新任駕駛員培訓(xùn)、考核合格之后方可上崗，并不定期的對車輛保養(yǎng)和日常維護(hù)狀況進(jìn)行抽查和跟蹤。2、確保外地分公司每天下班前有值日生負(fù)責(zé)斷電鎖門，每天記錄，時(shí)時(shí)備查。另外，在自查中，有子公司發(fā)覺現(xiàn)在選用的門禁斷電就會(huì)停止工作，現(xiàn)已改用具有繼電實(shí)力的門禁系統(tǒng)，將隱患解除。3、每季度要求異地子公司公司按時(shí)上交平安季報(bào)，確保平安管理執(zhí)行到位（今年前三季度季報(bào)見附件）。4、對經(jīng)營的產(chǎn)品在物流環(huán)節(jié)加強(qiáng)巡查，既確保公司資產(chǎn)平安，又杜絕各種可能引發(fā)的平安隱患。（該巡查記錄由物流部保管，部分巡查記錄見附件。）5、加強(qiáng)合作倉儲(chǔ)、物流等合作單位的評審，重點(diǎn)是是否具備平安生產(chǎn)管理的硬件和軟件資質(zhì)，有無可以限制風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急管理實(shí)力，確保優(yōu)質(zhì)合格供應(yīng)商方與之開展合作。（七）平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教化培訓(xùn)狀況內(nèi)部平安生產(chǎn)培訓(xùn)狀況：今年以來，公司分別針對不同的平安生產(chǎn)管理內(nèi)容，開展了針對性的專題培訓(xùn)。一是針對新進(jìn)人員，公司由綜合部主任負(fù)責(zé)，在新員工培訓(xùn)中，專題支配了《平安生產(chǎn)管理制度》的培訓(xùn)，結(jié)合集團(tuán)平安生產(chǎn)管理制度的要求和公司行政管理制度中相關(guān)章節(jié)的規(guī)定，對全體新員工四十余人進(jìn)行了防范和警示教化，樹立了新人的平安生產(chǎn)意識；二是針對全員開展了涵蓋法律制度、物流管理制、貿(mào)易管理制度的專業(yè)培訓(xùn)，由公司副總經(jīng)理主講，以其他同業(yè)公司及我司曾經(jīng)發(fā)生的違規(guī)操作業(yè)務(wù)和隱患為切入點(diǎn)，對全員遵章守紀(jì)、規(guī)范操作進(jìn)行了深化培訓(xùn)，既從流程上強(qiáng)調(diào)了經(jīng)營平安，又對影響公司資產(chǎn)平安的問題從專業(yè)角度進(jìn)行了警示教化。（培訓(xùn)通知和參訓(xùn)人員簽到表見附件）另外，公司堅(jiān)持專業(yè)專注的工作看法，支配xx部兩位同志專題報(bào)名參與了?；饭芾淼呐嘤?xùn)和考試，并順當(dāng)獲得負(fù)責(zé)人和平安員資質(zhì)。（證書見附件）（八）平安生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建立狀況公司具有09年編撰、12年增補(bǔ)修訂的綜合應(yīng)急預(yù)案，與交通事故現(xiàn)場處置方案組成平安生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，人員配置等信息在應(yīng)急預(yù)案中有具體說明。（九）平安生產(chǎn)檔案管理制度建立，檔案管理人員配備，平安生產(chǎn)記錄收集、整理建檔狀況1、上級平安生產(chǎn)相關(guān)文件統(tǒng)一在綜合部保存?zhèn)洳椋?、平安生產(chǎn)相關(guān)文件在公司平安員處存放。為保證集團(tuán)文件傳達(dá)到每位員工，一般同時(shí)以三種形式下發(fā)：在我司公司內(nèi)網(wǎng)--常青藤通知欄中刊登，郵件形式發(fā)送到各部門領(lǐng)導(dǎo)和綜合聯(lián)絡(luò)人和將紙質(zhì)文件傳達(dá)給各部門部長，由其在例會(huì)中宣講。3、今年為強(qiáng)化對外地子公司和辦事處的把控，對外地子公司進(jìn)行狀況摸底，人員統(tǒng)計(jì)、辦公室和宿舍狀況造冊，為之后系統(tǒng)管理夯實(shí)基礎(chǔ)。(十)平安生產(chǎn)過程限制狀況1、公司無新、改、擴(kuò)建工程；2、今年機(jī)電管理部、物流及大宗商品管理部和法律事務(wù)管理部，進(jìn)一步強(qiáng)化了公司運(yùn)營流程風(fēng)控管理“鐵三角”架構(gòu)。三大職能管理部充分發(fā)揮監(jiān)督與保障作用，恪盡職守、嚴(yán)格把關(guān)，預(yù)案在前、保障在后，為公司運(yùn)營構(gòu)建了強(qiáng)有力的風(fēng)險(xiǎn)“防火墻”。3、信息化建設(shè)進(jìn)一步推動(dòng)：在原有內(nèi)貿(mào)、進(jìn)口業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，對系統(tǒng)功能模塊作了進(jìn)一步完善，貿(mào)易管理的環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)管控的流程更加周全，從而確保了公司運(yùn)營過程中的物流、貿(mào)易及金融平安。（十一）平安生產(chǎn)事故、突發(fā)事務(wù)報(bào)告、處理狀況，突發(fā)事務(wù)預(yù)警狀況一年來公司未發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故和工傷狀況，也沒有發(fā)生可能造成嚴(yán)峻社會(huì)危害的突發(fā)事務(wù)，但發(fā)覺和查處一起可能造成人身損害的高空墜物隱患。接近年底，正是我們對前一階段的工作全面回顧和深化總結(jié)的關(guān)鍵時(shí)期。正所謂“回頭看才能找到癥結(jié)，向前走才有明確的方向；回頭看查的扎實(shí)，向前走才能踏實(shí)”?；仡櫧衲甑墓ぷ鳎宜驹谄桨采a(chǎn)方面嚴(yán)格根據(jù)上級單位的工作要求，不打折扣、不走形式、不流于表面，結(jié)合公司實(shí)際和發(fā)展須要，開展了一系列卓有成效的工作，在保障了公司平安經(jīng)營的同時(shí)，也得到了集團(tuán)平安生產(chǎn)辦公室的表揚(yáng)和激勵(lì)。這都為我們今后進(jìn)一步扎扎實(shí)實(shí)、一絲不茍地開展好平安生產(chǎn)管理工作鼓足了信念和動(dòng)力。正如習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)的那樣：“冬季已經(jīng)來臨，歲末年初歷來是事故高發(fā)期?！痹诮诩敖窈蟮墓ぷ髦校覀儗⒔又晟浦贫?，找準(zhǔn)病灶，破除制約，化解沖