建筑工程監(jiān)理方案

3.建設(shè)單位:6.工程建設(shè)規(guī)模:建筑面積m2 7.工程造價:萬元二、監(jiān)理工作范圍:工程設(shè)計文件和業(yè)主與承包人簽訂的合同文件規(guī)定的全部施工內(nèi)容,即本根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求,我公司提供的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容主要包盡可能為業(yè)主提供完善、優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù),內(nèi)容分述如下: 1)確定工程質(zhì)量要求和標準(包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面)。不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源.4)監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進行認定。和檢驗不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用.、新材料，應(yīng)審核其試驗報告及技術(shù)鑒定8)檢查施工現(xiàn)場的測量標樁,建筑物的定位放線及高程水準點。9)督促施工單位完善質(zhì)量保證體系,包括改進計量及質(zhì)量檢測技術(shù)和方法、手質(zhì)量統(tǒng)計制度、質(zhì)量事故報告及處理制度等.11)組織設(shè)計交底和圖紙會審。對有的工程或工程部位尚應(yīng)下達質(zhì)量要求標13)把好開工關(guān)，需經(jīng)監(jiān)理工程師對各項準備工作檢查、批準并發(fā)布開工令后,工程方能動工；停工后,也需下達復(fù)工令后工程方能復(fù)工.(2)質(zhì)量的事中控制執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準.2)督促施工單位完善工序控制,把影響工序質(zhì)量的因素都納入受控制狀態(tài),并位提交的質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和管理圖表。3)嚴格工序間交接檢查，重要工序(包括隱藏工序作業(yè))需按有關(guān)質(zhì)量驗收標。命令施工單位進行整改。7)審批設(shè)計變更和圖紙修改。8)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理工程師征得業(yè)主的同意下有權(quán)下達停工令：A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施,或改進措施不力，未使質(zhì)量狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)趨勢者．E9)組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分析,通報工程質(zhì)量情況,并協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的活動.1)按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單項工程、單位工程進行檢查、。2)組織竣工驗收。3)審核施工單位的竣工資料.監(jiān)理工作的資料文件,并編目、建檔。2.進度控制方面2)審核承包單位提交的項目總進度規(guī)劃和階段進度計劃,并在項目實施過程中4)審核承包單位提出的材料、設(shè)備訂貨計劃,并督促其執(zhí)行。停止和加快工程進度。1)針對設(shè)計圖及說明書之資料,就施工圖預(yù)算提供意見.2)督促施工單位按時提交及復(fù)核階段完成工程量報表,檢查實際工程量及提供3)當(dāng)設(shè)計及工程量更改后，提供工程量更改記錄及協(xié)助業(yè)主計算工程款的題上向建設(shè)單位提供意見.5)參加涉及投資事故的會議。6)審核工程決算4.合同管理程項目的合同結(jié)構(gòu).2)督促承包單位按承包合同組織施工。談判。4)協(xié)助業(yè)主處理與本工程項目有關(guān)的合同糾紛事宜.1)建立本工程監(jiān)理資料管理制度．2)負責(zé)收集、整理和保存本項目各類信息。3)運用計算機進行項目的輔助管理，隨時提供業(yè)主需要的有關(guān)本項目管理的信息及工程相關(guān)監(jiān)理報表．4)建立工程會議制度,整理會議記錄。5)督促承包單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟資料.6)竣工后進行監(jiān)理資料歸檔,并向業(yè)主提供監(jiān)理完整的監(jiān)理資料.理有關(guān)問題.2)協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設(shè)有關(guān)的糾紛事宜。程質(zhì)量缺陷進行檢查2)整理和移交保修期監(jiān)理資料。、一絲不茍"的原則，采取預(yù)先控制和主動控制的方法,施工過程跟蹤、巡視、平審核,使投資得到有效控制,使業(yè)主支付每筆錢都做到合理;(2)督促、檢查工程施工安全、避免傷亡事故,工地施工文明;(3)協(xié)調(diào)和管理,使實際建設(shè)周期趨于完善和合理，按期完成;(4)監(jiān)督和檢查,使整個項目工程質(zhì)量力求達到國家驗收依據(jù)2、業(yè)主與第三方簽訂的正式合同、協(xié)議及附件;4、合同工程量清單及說明;理的組織機構(gòu)形式及人員配備計劃監(jiān)理組織機構(gòu)委派現(xiàn)場監(jiān)理工程師及監(jiān)理人員.員崗位職責(zé) (1)總監(jiān)職責(zé)1)確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2)主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；3)審查分包單位的資質(zhì),并提出審查意見;4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃;7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算;9)主持和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；12)審核簽認分部工程和單位(子單位)工程的質(zhì)量驗收情況,審核承包單位的竣工申請,組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查,參與工程項目的竣工驗收;13)主持整理工程項目的監(jiān)理資料.2)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施;3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議;4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5)負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時日記;8)負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理；9)核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10)負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作,審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證.3監(jiān)理員職責(zé))在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作;查記錄;3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄;5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告.八、監(jiān)理工作程序程序的一般規(guī)定:1)體現(xiàn)事前控制和主動控制的要求；2)結(jié)合工程項目的特點,注重監(jiān)理工作的效果;的規(guī)定;4)總程序根據(jù)專業(yè)工程特點，并按工作內(nèi)容分別制定具體的監(jiān)理工作程序，程序中應(yīng)明確工作內(nèi)容、行為主體、考核標準、工作時限；5)在監(jiān)理工作實施過程中,應(yīng)根據(jù)實際情況的變化對監(jiān)理工作程序進行調(diào)整和工作方法及措施 (1)監(jiān)理工作的一般方法在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，采用目標控制方法,即確定項目實施的總目度目標控制方法網(wǎng)絡(luò)計劃和關(guān)鍵節(jié)點進度計劃,在項目實分析,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮,提出改進措施,并會同業(yè)主、施工單位一起協(xié)商、調(diào)整計劃,力求達到按計劃竣工的預(yù)期目標．專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成的三級控制。在施工階段的質(zhì)量控制中，強調(diào)事工審核施工單位的投標報價,為確定合同造價提供依據(jù)；初核施工單位預(yù)算報價,簽署監(jiān)理意見;根據(jù)施工實際完成質(zhì)量合格的工程計算其工程量,簽署監(jiān)理響較大且確實必要的變更,則應(yīng)從多方面(主要是技術(shù)經(jīng)濟)考慮,采取最合理的根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系,建立項目的合同結(jié)構(gòu)體系,明確織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,保護合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,正確處理合同執(zhí)行中的糾紛,幫助(2)監(jiān)理工程師對工程的一般管理手段1)對承包單位的管理得到監(jiān)理工程師的批準和認可,并接受監(jiān)理工程師的監(jiān)督和管理。在本工程中，程師采用以下手段對承包商進行管理:合同條件的不足，糾正承包商各種不符合同的行為。承包商對這些書面指示都應(yīng)嚴格遵守和執(zhí)行。所有書面指示在發(fā)給承包商前均首先報建設(shè)單位批準。書面通知包括:(a)開工通知(b)監(jiān)理備忘錄(c)會議通知和會議紀要 (d)整改通知單:監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷或施工人員違反操作規(guī)程等足以引起工程質(zhì)量事故時。以整改通知單的形式經(jīng)建設(shè)單位批準后通知承包商 (e)暫時停工和復(fù)工的指示:由于承包商施工質(zhì)量問題或由于現(xiàn)場天氣條件或為工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時,監(jiān)理工程師以書面報告要求建設(shè)單位發(fā)出上述暫時停工指示.當(dāng)達到復(fù)工條件時,則要求建設(shè)單位(f)拒絕和恢復(fù)計量支付的指示:當(dāng)工程質(zhì)量不合格或其他方面未達到監(jiān)理工程師滿意時,監(jiān)理工程師發(fā)出對該不合格工程不予計量的指示并以書面要求建(g)修改進度計劃的指令：承包商的實際施工進度已延后于計劃的施工進度,有必要對原施工進度計劃作修改時，監(jiān)理工程師向建設(shè)單位建議發(fā)出上述修改指令,指令承包商調(diào)整計劃．(a)檢查上次會議的決議的落實情況,分析未完成事項的原因；(b)檢查本周工程計劃完成情況,分析未完成原因;(c)確定下一階段進度目標及其落實措施;(d)檢查本階段工程質(zhì)量情況及有關(guān)技術(shù)問題;(e)承包商對監(jiān)理程序的執(zhí)行情況及現(xiàn)場管理情況; (f)其他任何有關(guān)問題。對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件,采用專題會議的形式進行研究4.邀見承包商當(dāng)承包商無視監(jiān)理工程師的指令和合同條款，違反合同進行工程活動時,理工程師在要求建設(shè)單位制裁承包商之前，邀見承包商主要負責(zé)人，提出黃2)對工程信息的管理工程信息是項目管理的基礎(chǔ)資料,是對工程施工的任何部位和時間做出評價和判斷的依據(jù)，同時也是解決合同糾紛和索賠的原始記錄和依據(jù)．因此本項目組對工程信息的管理十分重視,有一套完整的監(jiān)理記錄表格和計算機管理系統(tǒng),并有專人負責(zé)管理、登記、整理．錄、收發(fā)文記錄等幾種。b.監(jiān)理文件紀要、監(jiān)理周報或監(jiān)理月報、專題報告、階段性質(zhì)量評估報告、監(jiān)c.監(jiān)理資料的管理3)與建設(shè)單位的聯(lián)系監(jiān)理工程師應(yīng)積極采取多種渠道加強與建設(shè)單位的溝通,使建設(shè)單位及時地信任和支持。監(jiān)理與建設(shè)單位的聯(lián)系分為書面報告和口頭匯報兩類.A面報告(a)．監(jiān)理周報或月報:監(jiān)理周報或月報是總監(jiān)理工程師簽署后提交給單位的報告,其內(nèi)容包括:──本周或本月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責(zé)人及執(zhí)行人等)以及實施情況匯報.──工程進度情況:說明工程計劃進度和實際進度情況──下周或下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責(zé)人及執(zhí)行人)(b).監(jiān)理工程師函函用于日常工程中發(fā)生的事情與建設(shè)單位進行聯(lián)系、請示、答復(fù)、建議等的函件．每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會,向建設(shè)單位匯報工程一周發(fā)生的情況,(3)質(zhì)量目標的控制手段、方法及措施理,力求達到合同要求。2)質(zhì)量控制手段質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理,主要包括兩個方面的工作:一是對工承包商的技術(shù)水平的管理,以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn).質(zhì)量監(jiān)理是本項目格的監(jiān)理程序；二是采用有效的監(jiān)理手段.施工階段監(jiān)理質(zhì)量控制方面的工作將分施工準備階段、施工過程的跟蹤控制階 (a)施工準備階段監(jiān)理施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備，創(chuàng)造開工條件的階準備工作的落實情況.項目監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關(guān),采集施工現(xiàn)場各種準備情況的信息，及時發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時采取措施，施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新的分部工程開工前,工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項審查．對于不具備開工條件者，有權(quán)要C合工程實際情況的施工組織設(shè)計。在審查施工組織設(shè)計和技術(shù)措施時，應(yīng)以確保工程質(zhì)量標準為前題.料進行了投入來作為衡量是否已做好開工準備的條件之一.成品供應(yīng)商中間進行合理的選擇，但施工單位必須進行采樣試驗(必要時項目監(jiān)理組按10％-15%的頻率同時進行抽樣試驗),并將試驗結(jié)果報項目監(jiān)理組須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗方法進行驗收試驗(必要時項目監(jiān)理組按品用于永久性工程。未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的任何原材料、半成品不得在工程施項目監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)批準進場使用的原材料,按照設(shè)計要求的各項目監(jiān)理組根據(jù)實際情況(如政府或業(yè)主指定檢測站則按政府或業(yè)主要求進行)進行相應(yīng)強度等級的砼配合比平行試驗.項目監(jiān)理組將根據(jù)質(zhì)量檢測站和施工單位的試驗結(jié)果作出是否批準相應(yīng)的砼配合比用于永久性工程.未經(jīng)項目監(jiān)理組批準的砼配合比不得在工程施工中使用.供進場施工機械清單(包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及運行質(zhì)量情況)。樣檢查資料,一并報駐地監(jiān)理組審核。并對:l建筑物控制樁位和高程水準點進行復(fù)測檢查;l分項工程的控制高程與定位進行抽樣復(fù)算;l布設(shè)的水準點和軸線控制樁等重要控制點,督促有關(guān)項目組定期復(fù)測、保護,本監(jiān)理組負責(zé)復(fù)核；I方案和特殊工藝的審批如果工程需要,施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝,項目監(jiān)理組要求施、抽檢的驗收三級檢查制度,使質(zhì)量管理深入基層,最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì) (b)施工過程的跟蹤控制階段施工階段是工程質(zhì)量的形成階段,也是施工質(zhì)量與各項施工驗收技術(shù)指標是否符合設(shè)計、規(guī)范質(zhì)量要求的實施階段。因此，項目監(jiān)理組將把監(jiān)理工作的在施工階段，項目監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：A各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容:一方面,在B.原材料、半成品進場抽樣驗收在工程施工質(zhì)量判斷中,有許多必須經(jīng)過試驗工程才能得出結(jié)論,因此，原材料、半成品進場的抽樣驗收將是本監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標對于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進行的試驗工作,監(jiān)理組將委托溫州市有、樁位中心、各層標高)。D。重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。駐地監(jiān)理組將通過加強監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進一步體理組都將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理,以便及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題.同時，為了加強重要外加工成品(如預(yù)制梁、鋼結(jié)構(gòu)制作等)的質(zhì)量控制，駐施工現(xiàn)場的巡視檢查,是指監(jiān)理工作人員為了解工程施工質(zhì)量的全貌,利用檢查。施工現(xiàn)場的巡視檢查也是駐地監(jiān)理組進行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手作指令有二方面的內(nèi)容：一方面,是指在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)理工作監(jiān)理工作人員為保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技術(shù)標準、施工技 (c)竣工驗收階段驗收的階段.施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標是否達到施在竣工驗收階段，駐地監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程,監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進行組將對已完的分部工程進行抽樣檢測,抽樣頻率不小于25％。對重要的分部工程，如樁基工程、預(yù)應(yīng)力施工工程等，監(jiān)理組將進行100％的檢查驗收；以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ),進行單位工程的質(zhì)量等級評定.駐地監(jiān)理組將進行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見;質(zhì)量等級評定.組將質(zhì)量缺陷的處理原則和程序主要有：l監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán);l質(zhì)量缺陷處理須事先進行調(diào)查,分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；l施工中,上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)駐地監(jiān)理組認可，不準進行下道工序的施l施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見;l施工單位對質(zhì)量缺陷的處理方案和措施,必須經(jīng)駐地監(jiān)理組認可;l施工單位對質(zhì)量缺陷的處理完成后，必須經(jīng)駐地監(jiān)理組的檢查、驗收.在監(jiān)理過程中,必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必要的監(jiān)理手段,力求工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)：A監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和書面文件,及時下達監(jiān)理指令,向承包商指出施工質(zhì)量問題，并提出相應(yīng)的要求．D下達整改或停工令:對有重大工程隱患或質(zhì)量問題的情況,總監(jiān)有權(quán)下達停工3)質(zhì)量控制方法的各項施工活動進行跟蹤監(jiān)理，隨時檢查施工過程中的每個細節(jié)和工序。在旁試驗數(shù)據(jù),是對工程質(zhì)量進行評價的重要依據(jù)。例如:通過鋼筋抽樣試驗來判從而強化質(zhì)量管理意識,提高工程質(zhì)量水平.指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。例如：監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷，就以質(zhì)量整改通知單的指令性文件經(jīng)建設(shè)單位批準后通知承包商返工或修補，或停工整頓.6.拒絕計量如果承包單位的施工質(zhì)量沒有達到合同規(guī)定的標準,監(jiān)理工程師有權(quán)采取拒承包單位十分有效的約束,是保證工程質(zhì)量的重要措施．4)工程質(zhì)量措施a.建立強有力的監(jiān)理駐地班子,覆蓋工程所有的專業(yè)面,對工程中可能遇到的特織原則，工作原則,監(jiān)理工程師工作守則,建立日常的學(xué)習(xí)制度等,強化監(jiān)理組的 (1)監(jiān)理的組織原則行總監(jiān)理工程師負責(zé)制,總監(jiān)理工程師全面負責(zé)監(jiān)理組的工作,是監(jiān)理組對對外的最高決策者，專業(yè)監(jiān)理工程師負責(zé)各分項工程的監(jiān)理工作，并向總各崗位監(jiān)理人員必須具有高度的責(zé)任心和事業(yè)心,認真貫徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理1)認真作好監(jiān)理日記，如實反映工程動態(tài)；2)做好監(jiān)理工作報告，如監(jiān)理工作月報、工程竣工質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總來往文件均由專職內(nèi)業(yè)人員管理,編號歸檔,根據(jù)要求及時交出；度；(4)學(xué)習(xí)制度1)定期組織監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);2)各崗位監(jiān)理人員應(yīng)經(jīng)常熟悉工程圖紙，學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢查驗收標準文件,做到全面了解工程;準,以便在監(jiān)理過程中準確、一致地進行工作;4)每季度組織一次監(jiān)理工作座談會,總結(jié)經(jīng)驗,改進不足,提高監(jiān)理水平．c．按照ISO9002的標準實施監(jiān)理工作,體現(xiàn)標準化、科學(xué)化、規(guī)范化管理的要求.做好現(xiàn)場監(jiān)理，對各項施工程序、施工方法和施工工藝以及材料、機械、配比等進行全方位的巡視、全過程的旁站、全環(huán)節(jié)的檢查以達到對施工質(zhì)量有效的管理。制是施工監(jiān)理的重點,本工程的質(zhì)量控制應(yīng)體現(xiàn)出以下特點和要求。1)堅持預(yù)防為主，防患于未然的原則，質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制為主,把質(zhì)量問題消滅于施工準備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”l材料、人力、機具等準備不足,公用管線配合施工計劃不明確時不開工;l未經(jīng)檢驗和試驗的材料不準使用;l未經(jīng)批準的圖紙變更設(shè)計不得施工;l未經(jīng)批準的施工工藝不準采用;l前道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查、后道工序不準進行;l不合格工程和手續(xù)不全的項目不予計算工程量；面控3)變被動監(jiān)理為主動監(jiān)理，在堅持質(zhì)量標準，嚴格檢查,著重幫助承包商改商因工期緊迫、技術(shù)難度較高的實際困難,熱心幫助承包商.自檢、一級驗收制度。在質(zhì)量量保證體系；C經(jīng)濟措施：嚴格監(jiān)督和驗收分部(子分部)、分項工程質(zhì)量，對不符合規(guī)范和驗收標準,D問題雙方賠和糾紛監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出工程進度總計劃和分階段在實措施和及時調(diào)整進度計劃,保證工程在合同規(guī)定的竣工日期年月內(nèi)完成．2)進度控制手段本工程能否按期完成將直接影響投資效益的發(fā)揮,施工階段監(jiān)理工程師進度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足項目總進度計劃要求的條件下,編制或?qū)徍瞬煌N理組對總進度計劃是否滿足規(guī)定的工期進行審查論證并提出意見;2.在總進度計劃的前提下，要求施工單位作出季、月、周計劃和具體的安排,根據(jù)作業(yè)計劃核實工程所需的各種相關(guān)材料及工時,還應(yīng)包括設(shè)備訂貨及供貨計劃進度要求，一旦發(fā)現(xiàn)問題,責(zé)成施工單位指定解決方案，限期落實；3)進度控制方法1.除工程例會上討論施工進度計劃外,為了確保分部或分項工程的施工進度,必要時召開專門工期進度會議,進行進度計劃值和實際值的比較,分析計劃完不成2。監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計劃,綜合編寫工程進度計劃和工作計)進度控制措施B技術(shù)措施:a。建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系。在嚴格堅持工程質(zhì)量標準的前提下,積極配合施工單位,指導(dǎo)施工單位運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù),找出影響工期的關(guān)鍵路線,并在工程實施過程中派專人負責(zé)建立數(shù)據(jù)采集制度,利用計算機預(yù)制和施工力量;制的對策表影響施工進度的因素控制對策業(yè)主資金投資不足,并不能及時到位應(yīng)及時匯報,研究對策使資金及時到位圖紙未及時到位及時與設(shè)計單位聯(lián)系，把設(shè)計圖紙按時交于承建單位甲供的工程材料未及時到施工現(xiàn)場協(xié)助業(yè)主做好提前采購訂貨的計劃，并督承建單位人力、技術(shù)力量不足增加施工人員,增強技術(shù)力量出現(xiàn)施工質(zhì)量問題狠抓工程質(zhì)量,杜絕工程返工工程材料不足每月制定的材料計劃應(yīng)做到正確無誤資金調(diào)用