技術(shù)部工作總結(jié)收獲5篇

5作為一名技術(shù)員,不僅要有過(guò)硬的專業(yè)理論文化學(xué)問(wèn),還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作閱歷,是時(shí)候抽出時(shí)間寫寫工作總結(jié)了。下面我給大家?guī)?lái)技術(shù)部工作總結(jié)收獲，可以點(diǎn)擊“部門總結(jié)”查看更多相關(guān)的部門總結(jié)。技術(shù)部工作總結(jié)收獲1回憶過(guò)去，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)會(huì)更加困難。在看成績(jī)的同時(shí)，我們部門也存在很多問(wèn)題：一、工程治理混亂。二、方案設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低本錢的問(wèn)題。這也是20--年必需要解決的一個(gè)問(wèn)題，產(chǎn)品形成標(biāo)準(zhǔn)化，相互之間能夠通用，降低生產(chǎn)本錢，做到經(jīng)濟(jì)利益最大化。三、同一種設(shè)計(jì)缺陷反復(fù)消滅。比方說(shuō)按扭盒的問(wèn)題就反復(fù)消滅裝不上閥的現(xiàn)象。這就要求我們20--年甚至以后的工作當(dāng)中不斷改進(jìn)。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)以及20--年消滅的問(wèn)題，我認(rèn)為20--年的工作重點(diǎn)有以下幾個(gè)方面：一、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對(duì)進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司的進(jìn)展，至少每月組織一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)展技術(shù)溝通，統(tǒng)一思想，提高生疏，先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，一起進(jìn)步。二、連續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè)。三、要逐步形成技術(shù)會(huì)審制度。方案設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)展技術(shù)會(huì)審，通過(guò)開(kāi)會(huì)的形式共同爭(zhēng)論方案的可行性，保證方案的準(zhǔn)確無(wú)誤，以免造成不必要的損失。四、做好保密的工作。尤其是對(duì)技術(shù)資料的保密，堅(jiān)決不對(duì)外人講，并且要起監(jiān)視作用，以防技術(shù)資料失密。最終，信任在的一年中，技術(shù)部會(huì)在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得更大的成績(jī)，同時(shí)也祝福公司取得更加輝煌的成就!技術(shù)部工作總結(jié)收獲220--年技術(shù)部全體員工在黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)之下，嚴(yán)密圍繞著公司(廠部)制定的年度奮斗目標(biāo)，以對(duì)標(biāo)治理為抓手，認(rèn)真履行治理職能，群策群力效勞生產(chǎn)。通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備治理，提高設(shè)備運(yùn)行的牢靠性，通過(guò)加強(qiáng)工藝治理，穩(wěn)定熟料、水泥生產(chǎn)，依靠技術(shù)手段，著力解決生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備和其它技術(shù)難題，為水泥廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展作出了不懈的努力?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：一、創(chuàng)治理思路，為實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)不懈努力為實(shí)現(xiàn)廠部降本增效目標(biāo)，技術(shù)部不斷創(chuàng)治理思路，依據(jù) --廠實(shí)際，從源頭抓起，從根本突破。以穩(wěn)定設(shè)備牢靠運(yùn)行為根底，窯磨設(shè)備牢靠性得到大幅提高。轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備修理模式，推行專項(xiàng)治理制度，把好材料領(lǐng)用、使用關(guān)，掌握材料修理費(fèi)用，噸熟料材料修理費(fèi)、噸水泥熟料材料修理費(fèi)達(dá)標(biāo)。1、強(qiáng)推設(shè)備三級(jí)巡檢，穩(wěn)定設(shè)備牢靠運(yùn)行技術(shù)部領(lǐng)先帶頭，每周一至周六對(duì)全廠各車間進(jìn)展巡檢，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，檢查車間、班組、崗位對(duì)設(shè)備的巡檢狀況，檢查覺(jué)察的問(wèn)題，當(dāng)天通報(bào)車間，每周日下午召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，予以總結(jié)和打算下周重點(diǎn)工作。由于強(qiáng)推設(shè)備三級(jí)巡檢，營(yíng)造了較好的氣氛，各車間依據(jù)自身狀況，制訂了設(shè)備治理細(xì)則，三級(jí)巡檢逐步得到落實(shí)并取得實(shí)效，先后屢次覺(jué)察設(shè)備重大隱患，對(duì)巡檢中覺(jué)察的設(shè)備隱患能準(zhǔn)時(shí)整改，設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)面貌煥然一。20--年以來(lái)，設(shè)備運(yùn)行漸漸企穩(wěn)，設(shè)備故障漸漸下降，呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì)。2、推行全設(shè)備修理模式，降低設(shè)備修理費(fèi)用設(shè)備修理費(fèi)中，委外修理費(fèi)占很大比例。為此，20--年推行全的設(shè)備修理模式，主要是：⑴以技術(shù)部修理工段為龍頭漸漸擔(dān)當(dāng)大規(guī)模的設(shè)備檢修，全年承擔(dān)檢修工程180多項(xiàng)，其中大規(guī)模的工程38項(xiàng)，如5#窯生料立磨更換三個(gè)磨輥輥套、5#窯生料磨星型閥本體更換、6#窯生料磨液壓缸更換、4#窯煤磨主排風(fēng)機(jī)更換葉輪及耐磨板、6#磨主減速機(jī)解體修復(fù)、5#磨輥壓機(jī)更換動(dòng)輥總成、8#磨出輥提升機(jī)大修、7#磨入輥提升機(jī)大修、千枚巖板喂大修、礦山1#裂開(kāi)機(jī)主軸軸承更換、包裝4#提升100⑵檢修時(shí)組織各車間相互支援，全年檢修工程共90多項(xiàng)，節(jié)約委60⑶設(shè)備修理立足與故障初期，提倡小修勤修少花錢。3、推行專項(xiàng)治理制度，挖掘降本潛力為進(jìn)一步降低材料修理費(fèi)，依據(jù)材料修理費(fèi)消耗狀況進(jìn)展深入的調(diào)查分析，對(duì)消耗量比較大，有降本潛力幾個(gè)類別查找突破口，制訂專項(xiàng)治理規(guī)定，確定專人負(fù)責(zé)，技術(shù)部檢查監(jiān)視持續(xù)推動(dòng)。經(jīng)過(guò)技術(shù)部和各車間的共同努力，修舊利廢專項(xiàng)治理、空壓機(jī)專項(xiàng)治理、耐火材料修理專項(xiàng)治理、袋收塵器專項(xiàng)治理、鋼球鋼鍛專項(xiàng)治理、電機(jī)專項(xiàng)治理、潤(rùn)滑油專項(xiàng)治理、腳手架專項(xiàng)治理等均到達(dá)和超過(guò)預(yù)期目標(biāo)。二、開(kāi)展技術(shù)改造，致力于工藝的改進(jìn)、環(huán)境的改善二一二年--廠窯、磨均穩(wěn)定生產(chǎn)，因此技術(shù)部重點(diǎn)對(duì)制約生產(chǎn)的配套設(shè)施及節(jié)能降耗方面進(jìn)展技術(shù)改造。先后實(shí)施鵝嶺石灰石礦山完善工程、礦山安全設(shè)施完善工程、礦山高架線改造、石灰石鐵路運(yùn)輸線大山口路段改造、6#窯輔料堆場(chǎng)進(jìn)料系統(tǒng)改造、增脫硫石膏堆棚、4#、6#窯余熱發(fā)電冷卻塔節(jié)能改造等。通過(guò)開(kāi)展技術(shù)改造，理順了生產(chǎn)、工藝，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)展。為改善環(huán)境，技術(shù)部把工作重點(diǎn)放在收塵器的改造。20--年重點(diǎn)實(shí)施了水泥車間7#、8#磨喂料皮帶增設(shè)收塵器技改、1#皮帶頭部收塵系統(tǒng)改造、4#、5#、6#磨成品1M皮帶機(jī)頭尾部2臺(tái)收塵器技改、3#窯熟料庫(kù)底收塵器技改，原料車間、老線進(jìn)料系統(tǒng)粉塵治理，熟料車間5#窯庫(kù)頂收塵改造，包裝車間線火車皮散裝收塵改造等。通過(guò)技改，徹底改善了現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境。三、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝過(guò)程治理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)工藝過(guò)程監(jiān)控，針對(duì)耐火材、窯主要操作參數(shù)、煤耗、臺(tái)產(chǎn)、質(zhì)量指標(biāo)等開(kāi)展中控操作考核，通過(guò)細(xì)化考核指標(biāo)，獎(jiǎng)罰到位提高了中控操作人員的樂(lè)觀性，提高了臺(tái)產(chǎn)，降低了消耗。認(rèn)真做好原材料抽檢。專人專職做好煤的質(zhì)檢工作，把握好煤的質(zhì)量，為廠部對(duì)原煤的治理供給了牢靠的保證。每月不少于4次的原煤密碼抽樣比照，窯系統(tǒng)查漏由每月不少于二次增加到每月不少于四次，進(jìn)一步保證窯磨的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)生產(chǎn)中關(guān)鍵的工藝技術(shù)問(wèn)題，認(rèn)真爭(zhēng)論制定對(duì)策。對(duì)袋裝水泥質(zhì)量進(jìn)展抽樣檢查，嚴(yán)格把關(guān)。四、加強(qiáng)監(jiān)控治理，削減企業(yè)損失1、合同結(jié)算審核工作由于建立了工作制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，在選購(gòu)員、監(jiān)控員的認(rèn)真努力下，審核率100%，準(zhǔn)確率100%，合同執(zhí)行狀況說(shuō)明、計(jì)算誤差等能準(zhǔn)時(shí)得到核實(shí)和訂正。20-121056565632噸，扣水分9147.68噸，計(jì)805.04萬(wàn)元，質(zhì)量扣款700.77萬(wàn)元。其中計(jì)算誤差多扣3.94萬(wàn)元，計(jì)算誤差少扣9.28萬(wàn)元(被準(zhǔn)時(shí)訂正)，粉4.542、紙袋治理工作由于建立了工作制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，紙袋的安排進(jìn)廠、組織驗(yàn)收、信息溝通等標(biāo)準(zhǔn)有序，通過(guò)公布紙袋袋重、白度等客觀數(shù)據(jù)，消滅重大破損時(shí)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系廠家進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)分析等，紙袋的破損率指標(biāo)持續(xù)下降，9月、10月、11月紙袋破損率分別為2.47‰、2.41‰、2.37‰，5‰的考核指標(biāo)。3、廢舊物資治理工作20--年公司組織了--廠廢舊物資拍賣工作，拍賣成功后，技術(shù)部負(fù)責(zé)組織對(duì)廢舊物資出廠的監(jiān)控，在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下，全體監(jiān)控人員一方面努力做好協(xié)調(diào)工作和效勞工作，另一方面，嚴(yán)守崗位職責(zé)，認(rèn)真把好監(jiān)控關(guān)，保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)不流失和企業(yè)利益最大化。維護(hù)了企業(yè)的利益和國(guó)有企業(yè)的神圣形象。明年打算：一、聚全力團(tuán)結(jié)協(xié)作完成3#窯節(jié)能、環(huán)保技術(shù)改造。二、緊緊圍繞生產(chǎn)連續(xù)做好設(shè)備治理工作。三、樂(lè)觀效勞生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)過(guò)程的工藝治理。四、培育壯大修理隊(duì)伍，提高自身修理機(jī)電、工藝設(shè)備的力量。技術(shù)部工作總結(jié)收獲3眼看的一年又將降臨，忙勞碌碌的--年又將走過(guò)，回首一年的工作歷程，感覺(jué)深有收獲：學(xué)到了很多專業(yè)學(xué)問(wèn)，在實(shí)際工作中也得以運(yùn)用。同時(shí)也感覺(jué)到自己在專業(yè)設(shè)計(jì)方面還有很多需要學(xué)習(xí)的東西。作為一名技術(shù)設(shè)計(jì)人員只有認(rèn)真的工作并在工作中不斷的學(xué)習(xí)才能提高自己的設(shè)計(jì)力量，充實(shí)自己，才能更好的適應(yīng)并順當(dāng)完成各種工作。--年元月份公司打算投入開(kāi)發(fā)8~10噸液壓挖掘機(jī)剛性驅(qū)動(dòng)橋、轉(zhuǎn)向橋和變速箱總成，目前該產(chǎn)品幾乎全部為國(guó)外進(jìn)口品牌，價(jià)格昂貴，且多為鏈軌式。近年來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)輪胎式小型挖掘機(jī)需求量漲增，需求空間大，自主研制后在保證可觀利潤(rùn)下仍有較大價(jià)格優(yōu)勢(shì)，該系列產(chǎn)品為朝陽(yáng)產(chǎn)品，也將可能是我公司的轉(zhuǎn)折產(chǎn)品，市場(chǎng)前景格外看好。而且該前橋?yàn)檗D(zhuǎn)向驅(qū)動(dòng)橋，為類型產(chǎn)品，我公司未曾做過(guò)，對(duì)我們技術(shù)人員來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰(zhàn)。但我們既具有純驅(qū)動(dòng)橋的設(shè)計(jì)生產(chǎn)閱歷，又具有純轉(zhuǎn)向橋的設(shè)計(jì)生產(chǎn)閱歷，此次開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)既是兩種閱歷組合的應(yīng)用，也是一次練兵學(xué)習(xí)的好時(shí)機(jī)。在此次開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)工作中我主要負(fù)責(zé)前后橋輪邊部位各件的測(cè)繪、設(shè)計(jì)和對(duì)該局部加工工裝、工藝等的初步設(shè)計(jì)工作，并在零部件生產(chǎn)過(guò)程、整橋裝配過(guò)程中進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)跟蹤、技術(shù)效勞和指導(dǎo)。在這段時(shí)間里針對(duì)自己所不生疏的轉(zhuǎn)向橋和挖掘機(jī)的配置等各方面我進(jìn)展了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，把握了肯定的學(xué)問(wèn)。2月份德州工程機(jī)械廠欲開(kāi)發(fā)路面用銑刨機(jī)，想選用我公司的拌和機(jī)變速箱，我又針對(duì)其要求對(duì)該變速箱進(jìn)展了鉗盤式制動(dòng)的改型設(shè)計(jì)。4同完成了ISO9001：2023質(zhì)量治理體系復(fù)審要求中技術(shù)部的工作。月份我和銷售人員一起到洛建洽談PY180平地機(jī)后橋供貨事宜，并針對(duì)其需求進(jìn)展了PY180鉗盤式制動(dòng)平地機(jī)后橋的設(shè)計(jì)，簽訂了技術(shù)協(xié)議，并在關(guān)鍵零部件生產(chǎn)裝配過(guò)程中進(jìn)展跟蹤效勞和指導(dǎo)。公司原生產(chǎn)為鼓式制動(dòng)，該改型產(chǎn)品可適應(yīng)不同用戶要求，并且目前已順當(dāng)裝配兩臺(tái)套。月份針對(duì)小挖橋試制后總結(jié)，對(duì)前后橋圖紙進(jìn)展了改進(jìn)并換發(fā)圖紙。同期公司針對(duì)原停產(chǎn)平地機(jī)后橋再次投入生產(chǎn)并加大生產(chǎn)量的狀況，為確保質(zhì)量的穩(wěn)定性引進(jìn)了天津PY180后橋圖紙。我進(jìn)展了局部圖紙的計(jì)算機(jī)輸入工作，并比照我公司原圖紙進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)。9月份編制了PY180平地機(jī)后橋使用說(shuō)明書和零件圖冊(cè)。10月份8~10月份針對(duì)臨沂眾友用挖掘機(jī)變速箱液動(dòng)換檔漏油問(wèn)題進(jìn)展換檔局部改進(jìn)設(shè)計(jì)，并下發(fā)圖紙。月份協(xié)作許工與濟(jì)南交通學(xué)院會(huì)簽8~10噸輪挖橋箱配套協(xié)議，并依據(jù)其要求對(duì)原氣室制動(dòng)局部改型設(shè)計(jì)為液壓油缸制動(dòng)，并已下發(fā)圖紙進(jìn)入試制階段。在這一年中，針對(duì)我所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品：拌和機(jī)系列橋箱、平地機(jī)系列后橋、挖掘機(jī)前后橋進(jìn)展了日常技術(shù)效勞和跟蹤指導(dǎo)工作。在多年的設(shè)計(jì)工作中我體會(huì)到，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)肯定要求真務(wù)實(shí)，理論與實(shí)踐相結(jié)合。每一種產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)，從圖紙到工藝、工裝的設(shè)計(jì)都要與市場(chǎng)和公司的實(shí)際狀況相結(jié)合，才能設(shè)計(jì)生產(chǎn)出質(zhì)量好、適銷對(duì)路的產(chǎn)品來(lái)。作為一名機(jī)械設(shè)計(jì)人員，不管在哪一個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程中，都應(yīng)進(jìn)展周密的市場(chǎng)信息調(diào)研，并加以分析爭(zhēng)論，理解應(yīng)用。在產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過(guò)程中，深入生產(chǎn)一線了解和處理生產(chǎn)加工過(guò)程中消滅的問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)更正，即能避開(kāi)公司過(guò)大的損失也在同時(shí)提高著自己獨(dú)立分析、處理問(wèn)題的力量。通過(guò)這又一年的熬煉我充分運(yùn)用以前學(xué)到的理論學(xué)問(wèn)，并進(jìn)一步學(xué)習(xí)接收學(xué)問(wèn)，提高了自己的專業(yè)工作力量，而且還為以后的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)積存了肯定的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)我也期望并將珍惜公司賜予的更多學(xué)習(xí)、接觸事物的時(shí)機(jī)，以便更好的提高自己綜合力量，更好的適應(yīng)工作要求。技術(shù)部工作總結(jié)收獲4我工程技術(shù)部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各兄弟部門的鼎力支持下，抑制了技術(shù)力氣缺乏、人員短缺等諸多困難，強(qiáng)化內(nèi)部治理，較好完成了20--年的各項(xiàng)工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對(duì)實(shí)踐性要求極強(qiáng)的部門，由于部門工作的特別性使得我部門的工作主要從兩大方面進(jìn)展開(kāi)展。一方面，做好部門日常工作的開(kāi)展，協(xié)作各兄弟部門做好相關(guān)的技術(shù)指導(dǎo)工作，不定期的組織部門員工加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和閱歷溝通以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作效勞。另一方面，即使了解各工程的進(jìn)展?fàn)顩r，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做出有效地整改方案，協(xié)作商務(wù)部門對(duì)工程預(yù)決算和工程款支付工作進(jìn)展審核。此外，還要做好對(duì)工程資料及工程合同的接收移交工作。沈陽(yáng)和泓花園工程工程承建的建筑物包括1#樓～9#樓和G1#樓～G433330128201181171，91，341142334m2。一、20--年完成的主要工作內(nèi)容1、編制并上報(bào)施工方案和各專項(xiàng)施工方案。2、優(yōu)化施工方案。3、依據(jù)實(shí)際工程進(jìn)度完成對(duì)施工隊(duì)進(jìn)展技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)。4、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)變更(聯(lián)系單)，并做好臺(tái)賬。5、做好施工方案的臺(tái)賬。6、編制并完善各分項(xiàng)工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。7、完成各項(xiàng)工程的施工及技術(shù)資料整理并準(zhǔn)時(shí)簽認(rèn)報(bào)批。8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結(jié)工作并進(jìn)展推廣。二、工程技術(shù)效勞工作、及成果由于工程的特別性，技術(shù)部門一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)工程領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體部門全部人員的不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和工程領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，全部門員工的不懈努力密不行分的。同時(shí)依據(jù)公司決策和工程狀況，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“合格”，并馬上開(kāi)頭有用性、針對(duì)性、科學(xué)性地編制各項(xiàng)專項(xiàng)施工方案，而且依據(jù)工程狀況，做好細(xì)部處理部位和深化設(shè)計(jì)狀況。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行爭(zhēng)論，最終打算承受H型鋼做鋼平臺(tái)，在鋼平臺(tái)上支設(shè)鋼管模板，這樣既美觀大方又節(jié)約材料，收到各方的始終好評(píng)。我工程技術(shù)部樂(lè)觀響應(yīng)集團(tuán)公司和區(qū)域公司的號(hào)召，在工程工程的進(jìn)展中，加大技術(shù)、材料的投入。依據(jù)本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架承受液壓附著式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅(jiān)實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多?？傮w評(píng)價(jià)爬架還是利大于弊的。技術(shù)部還在施工過(guò)程中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展掌握，首先對(duì)鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料打算、合格證及數(shù)量等方面，嚴(yán)格按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展檢驗(yàn)，合格前方可使用，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);其次對(duì)土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗(yàn)的打算批次、試驗(yàn)結(jié)果的檢查，確保主體構(gòu)造的安全牢靠性。施工各項(xiàng)工程均由技術(shù)人員進(jìn)展交底，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問(wèn)題，保證施工人員對(duì)交底的領(lǐng)悟理解，施工中加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程掌握，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收，驗(yàn)收中覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)要求整改，整改合格前方允許進(jìn)展下道工序。對(duì)施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎(jiǎng)罰，避開(kāi)重復(fù)施工。對(duì)普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由工程部主持各班組準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)消退會(huì)議，并由技術(shù)人員供給消退方案，使質(zhì)量問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)在施工中消退。對(duì)關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負(fù)責(zé)任親自確認(rèn)并嚴(yán)格掌握施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的構(gòu)造安全性和使用性的均符合設(shè)計(jì)要求。工程技術(shù)資料的整理，依據(jù)集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)展打印，資料的整理保證準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴(yán)格要求分包方依據(jù)集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)展編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料準(zhǔn)時(shí)歸檔。1、施工中對(duì)過(guò)程掌握還應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)，特別是板筋的成品保護(hù)、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等。2、對(duì)相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)治理，由工程經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，依據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。3、施工中技術(shù)人員應(yīng)連續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，使得理論與實(shí)踐進(jìn)展碰撞性的結(jié)合，面對(duì)具體問(wèn)題具體爭(zhēng)論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習(xí)。三、工作中的缺乏之處1、技術(shù)人員多數(shù)閱歷較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)力量、尤其是在本錢掌握治理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí)。2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離集團(tuán)公司的要求還有肯定差距，特別市同事，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作。3、對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個(gè)別內(nèi)容填寫不標(biāo)準(zhǔn)。20--年的工作給了我們很多教訓(xùn)，20--年對(duì)技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結(jié)算是工程治理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將樂(lè)觀協(xié)作工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，快速執(zhí)行，全面推開(kāi)工程各項(xiàng)工作的開(kāi)展，準(zhǔn)時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20--年全面完成和泓花園工程的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗。技術(shù)部工作總結(jié)收獲520--年馬上過(guò)去了，一年的工作也將完畢，將技術(shù)部在20--的工作做一個(gè)回憶，以便彌補(bǔ)缺乏，更觀念，為20--年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部的工作在的一年里能夠有所突破。現(xiàn)將20--年工作做如下總結(jié)：一、正在建設(shè)一支逐步適應(yīng)企業(yè)進(jìn)展的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。由于公司產(chǎn)品種類越來(lái)越多，技術(shù)要求越來(lái)越簡(jiǎn)單，對(duì)技術(shù)部要求越來(lái)越高，在此狀況下我和狄乳燕不斷學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能，以快速適應(yīng)公司進(jìn)展。今年技術(shù)部進(jìn)步有二點(diǎn)：一是對(duì)編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和把握，包括生產(chǎn)工藝、品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn)、銷售策略等都能很好的把握。二是對(duì)縫紉車間的整體方案，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、本錢核算等。再就是年初孫興偉同志的參加，對(duì)我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助，雖然參加公司時(shí)間比較斷，但是他以前在社會(huì)上其他單位工作過(guò)，這對(duì)于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助，我們正逐步創(chuàng)立并穩(wěn)固起一支工作力量逐步增加的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。但是明年我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過(guò)，信任在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們會(huì)抑制困難，排解問(wèn)題，使我們技術(shù)部在的一年中取得專業(yè)技術(shù)的更大提高。二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)本年度的工作由于各種緣由，存在任務(wù)重，時(shí)間緊，專業(yè)技能缺乏的困難。但但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，根本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持，部門員工的不懈努力密不行分。有時(shí)也由于趕進(jìn)度或者是馬虎大意，工藝消滅了肯定的紕漏，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在的一年中避開(kāi)和削減工藝中消滅不應(yīng)當(dāng)犯的錯(cuò)誤。三、快速完成產(chǎn)品更3月份完成了第一批80款地毯的設(shè)計(jì)制作，為20--年地毯銷售打下良好的根底，制造了的增長(zhǎng)點(diǎn)，10月份開(kāi)頭，又進(jìn)入墻布的設(shè)計(jì)。今年我們申報(bào)了2個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，第一個(gè)是PVC—PET包覆絲行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料已經(jīng)完成，正在等待12月份專家評(píng)審。其次個(gè)是特斯林網(wǎng)布行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)申報(bào)材料我正在撰寫，預(yù)備四月份申報(bào)完畢。然而，市場(chǎng)在不斷的變化，仿制品也不斷的涌現(xiàn)，我們部門現(xiàn)在也僅僅是保證了公司任務(wù)的完成，距離我們的目標(biāo)：“滿足的完成”還有很大距離。在產(chǎn)品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品到達(dá)行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取盡早建立附加產(chǎn)品的技術(shù)中心。在的一年中，會(huì)加大力度爭(zhēng)論學(xué)習(xí)比咱們技術(shù)先進(jìn)的企業(yè)的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。四、革了生產(chǎn)工藝一年來(lái)，技術(shù)部和生產(chǎn)部門、經(jīng)營(yíng)部門相互協(xié)作，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行革，最突出的就是RPR地毯的接頭使用膠粘合，原先使用粗絲對(duì)接打結(jié)，結(jié)頭大嚴(yán)峻影響布面質(zhì)量，經(jīng)過(guò)我們的努力，設(shè)計(jì)了膠粘合接頭，解決了布面質(zhì)量問(wèn)題，使RPR地毯合格率顯著提高，為公司節(jié)約本錢?；貞涍^(guò)去，成績(jī)是有的，但成績(jī)屬于過(guò)去，將來(lái)的任務(wù)會(huì)更加困難。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也存在很多問(wèn)題：一、技術(shù)部門治理混亂。1、沒(méi)有理解ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)容和思想，沒(méi)有形成針對(duì)本部門有效的治理體系，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會(huì)審，對(duì)工藝的改動(dòng)存在很大的隨便性，對(duì)此沒(méi)有有效的約束，雖然公司對(duì)此作了規(guī)定，但是沒(méi)有依據(jù)規(guī)定執(zhí)行，造成治理混亂，漏洞百出。2、對(duì)技術(shù)文件的治理沒(méi)有做到有效掌握，工藝單發(fā)放、回收缺少必要的記錄。3、辭職員工的交接問(wèn)題，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開(kāi)展工作，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng)，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失。二、工藝設(shè)計(jì)的時(shí)候沒(méi)有充分考慮降低本錢的問(wèn)題。優(yōu)化設(shè)計(jì)最大的一個(gè)特點(diǎn)就是可操