物資倉庫年終工作總結(jié)貨物耗用統(tǒng)計、主要成績與不足

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2016年配件倉庫年終工作總結(jié)一、配件庫管理制度及工作流程

1、采購入庫貨收到后，倉管員必須認(rèn)真清點核對所購配件與送貨單中所列配件是否相符，并對配件的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格進行全面的驗收，并確認(rèn)合格后，簽收貨運單，及時辦理入庫手續(xù)。2、領(lǐng)料出庫（1）維修領(lǐng)料：物品出庫需公司確認(rèn)的人員簽字，及時辦理出庫手續(xù)，填寫領(lǐng)料單，并與實物核對，注意配件名稱、規(guī)格，核對無誤后，在領(lǐng)料單上簽字確認(rèn)后方可領(lǐng)取配件，領(lǐng)料單交于倉庫、財務(wù)部，領(lǐng)料方各一份。（2）每天核對配件出庫，匯總后根據(jù)領(lǐng)料單上臺賬和電腦帳。3、舊件回收管理倉庫管理人員管理登記，分類擺放。4、庫存管理倉庫保管員要對配件進行合理的分區(qū)、分架、分層管理，做到擺放有序，易于查找，以便提高工作效率。為了及時掌握配件的變化情況，避免配件的短缺、丟失或積壓，定于每個月的26日為盤存日，倉管員對實際庫存進行盤點。配件庫責(zé)任人要做好本部門工作安排，協(xié)調(diào)好于各部門之間的關(guān)系，保證工作的順利進行。二、倉庫工作內(nèi)容分析與明確（一）庫房保管工作

1、

負(fù)責(zé)配件、雜品、辦公用品、及庫房的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄；

2、

負(fù)責(zé)所有配件、鋼材、低值易耗品、文具的入庫、出庫工作，按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。

（二）

配合各部門的采購工作1、

負(fù)責(zé)各部門所有勞保用品，文具物品請購單的填寫和申報

（公司發(fā)文授權(quán)）2、

協(xié)助供應(yīng)部完成外運物流部門送貨上門物資的收貨手續(xù)。（三）

負(fù)責(zé)倉庫清潔和安全工作

1、

做好庫房的清潔工作；2、每天對庫房中溫度、濕度進行記錄和安全巡視。（四）

配合其他的工作

配合做好原料庫的工作，包括但不限于收貨，通知生產(chǎn)化驗，工作建議等等。三、倉庫收發(fā)貨的數(shù)據(jù)統(tǒng)計2015年-2016年主要辦公用品耗用統(tǒng)計品名20152016增長%備注中性筆5976110.023記錄本295157-0.46單頁文件夾16161-0.62記號筆225170-0.244領(lǐng)料單1533531.307瀏陽工廠安裝，公司業(yè)務(wù)量增加復(fù)印紙（A4）8350-0.662015年-2016年主要勞保用品耗用統(tǒng)計品名20152016增長%備注帆布手套678625-0.078紗手套77890.155毛巾1942050.056洗衣粉240222-0.075香皂174148-0.149橡膠手套1171440.23工作鞋1501570.047衛(wèi)生紙7363-0.137創(chuàng)口貼615370-0.3982015年-2016年主要配件、電子用品耗用統(tǒng)計品名單位20152016增長%備注不銹鋼焊條公斤9266-0.283絲扣截止閥個5524-0.563精過濾芯只361122.11折疊式濾芯只3265160.582泵臺8191.375不銹鋼衛(wèi)生球閥個1152331.026PH電極類只5621-0.625鋼材噸6652.37490.80.126包裝物個8110192511.374電纜米16101570-0.025不銹鋼螺絲套19601604-0.181304衛(wèi)生接頭個3364860.446衛(wèi)生卡箍個730580-0.205四、倉庫本年度主要工作成績庫房管理是提高工作效率，降低重新各單位生產(chǎn)成本的重要環(huán)節(jié)，在庫管崗位上工作以來，我基本做到了以下幾點。（一）

保證庫房物品的充足和穩(wěn)定為保障中心一線良好的運行，對庫房中所有的物品，均力求做到庫有存貨，領(lǐng)有可領(lǐng)。對于較常領(lǐng)用的物品，都要保證不低于一個月的庫存量，特別經(jīng)常耗用的低值易耗品等頻繁領(lǐng)用物品，更要始終保證半個月的庫存量；對于一些較少領(lǐng)取的物品，要留夠最低庫存量，保證對于一些生產(chǎn)周期較長的產(chǎn)品，一旦庫存量下降至警戒線，立即向采購人員報告，申請采購。（二）

加強庫房物品的監(jiān)管1、

保證物品數(shù)量上正確所有物品，做到賬面數(shù)、實物數(shù)相符；2、

加強對物品質(zhì)量的監(jiān)管庫存物品，其質(zhì)量責(zé)任重大。因此特別要放在工作的重中之重。對于所有配件，在進庫之前，必須進行檢查，保證名稱、規(guī)格與質(zhì)量與以往一致。一旦有變，須經(jīng)過相關(guān)主管認(rèn)可后方能入庫。在保持庫房干燥的同時，盡量采取一些防潮措施。對于已經(jīng)領(lǐng)出的配件使用出現(xiàn)了問題，要及時退回，通知供應(yīng)部人員要求廠商退換。（三）強化服務(wù)意識，保證領(lǐng)貨的及時性目現(xiàn)在對于大部分配件已經(jīng)做到隨要隨領(lǐng)；辦公用品做到即來即領(lǐng)；雜品除特殊情況外基本能做到當(dāng)天要當(dāng)天領(lǐng)。對于一些需要采購的物品，能做到在購入的當(dāng)天領(lǐng)取。保證生產(chǎn)部門正常的運作與維修。（四）加強學(xué)習(xí)，不斷熟悉本職工作1、熟悉庫存產(chǎn)品要做好庫管工作，首先要熟悉庫存產(chǎn)品。要能掌握庫存產(chǎn)品的價格、規(guī)格、庫存數(shù)量以及存放地點等。這一切不僅要停留在紙上，更要牢記在心。目前，對配件絕大多數(shù)雜品的擺放位置做到了心中有數(shù)。2、

掌握各項工作流程入職以來，通過部門經(jīng)理、主管和同事的熱心幫助，現(xiàn)已熟練掌握了庫房管理的各項工作的操作流程，使每一項工作，都能按照部門制定的規(guī)章制度進行。五、倉庫工作中存在的不足之處當(dāng)然，相關(guān)的工作經(jīng)驗還有待進一步的積累，因此在工作當(dāng)中，還存在著一些問題。（一）

對一些庫存物品還需要進一步的熟悉由于對一些庫房，特別電子產(chǎn)品、平時接觸較少，因此對其中的一些產(chǎn)品的熟悉程度還有待進一步的加深。（二）

賬面不夠整潔上賬時因為筆誤，對數(shù)字進行改正，影響到了賬面的整潔。個人力爭在下一年度更加仔細(xì)地進行填寫，杜絕錯誤的發(fā)生。此外，由于賬本過厚，在翻頁過程中，一些賬頁的邊角出現(xiàn)了輕微的折皺?，F(xiàn)已經(jīng)把賬本一分為二，希望能減少這類情況的發(fā)生。（三）

對物品的請購還不夠科學(xué)1、低值易耗品文具請購的次數(shù)過于頻繁2、雜品請購的時機不夠正確雜品請購中，漏請的情況還偶有發(fā)生，這一方面與雜品數(shù)量掌握欠缺有關(guān)，同時還與采購人員的溝通不及時有關(guān)。這一方面還需要進一步加強對庫存雜品的掌握，另一方面，還要及時與采購人員進行溝通，使請購物品不積攢、不遺漏。五、意見建議1、物流送貨的情況下，麻煩采購人員將到貨情況提前告知倉庫，以便安排庫房。2、生產(chǎn)部門人員領(lǐng)料，必須與倉管員當(dāng)面交接清楚，點清數(shù)量并簽字確認(rèn)。以上是我2016年在庫房管理崗位上的工作總結(jié)，如有不足之處，還請領(lǐng)導(dǎo)和同事予以指正。在即將到來的2017年，我要加深加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高工作能力，為全面完成各項工作而不懈努力。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔倉庫管理工作年終總結(jié)報告一、本年度倉庫工作回顧每周倉庫全員工作會議，針對每周各倉管工作中存在的問題進行解決，同時對工作中的不足進行糾正和改善；結(jié)合公司年度工作方針和培訓(xùn)計劃，定期對倉庫員工進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和工作能力，提高工作效率和降低倉庫成本；對各倉庫位進行調(diào)整，重新規(guī)劃，持續(xù)增加物料庫位卡架和標(biāo)示牌，持續(xù)提高倉庫環(huán)境和面貌；對原料倉庫進行整改，更改照明設(shè)施，對香精庫和危險品庫制定規(guī)范管理措施；定期對倉庫的設(shè)備進行全面檢查，設(shè)備下發(fā)到各倉，責(zé)任到人，對機動叉車進行保養(yǎng)和維護，更換老舊零件和機油，做到提前發(fā)現(xiàn)問題，避免影響工作效率和耽誤裝車出貨等工作；根據(jù)2019年12月份統(tǒng)計庫物料種類全年大約有5000多種，2019年倉庫有60多個新客戶物料增加，為了有效利用倉儲和人員，減少呆滯物資長期占用倉庫，定期統(tǒng)計呆滯物料的庫存表發(fā)給兩個業(yè)務(wù)部和財務(wù)等部門，督促進行處理；制定倉庫物資抽查表，對各倉庫存的物資和領(lǐng)取的物料進行檢查，對抽查發(fā)現(xiàn)的問題即可做出改善；滿足供應(yīng)商送貨需求，按照經(jīng)理要求提供拉伸膜和封箱膠，緩解供應(yīng)商卸貨擺放問題。對二樓倉庫進行規(guī)劃，放置包材和原料。申請對四樓包材倉和成品安裝通風(fēng)設(shè)施，確保物資存儲環(huán)境。二、工作中存在的問題和改善1．物料出庫不規(guī)范，倉管對相關(guān)部門手工單審查不嚴(yán)，單據(jù)無代碼和審批等相關(guān)信息，造成發(fā)料錯誤和補單遺漏現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)不符；未督促相關(guān)部門人員對手工單長時間未補開ERP系統(tǒng)單據(jù)，造成數(shù)據(jù)異常。糾正措施：要求倉管嚴(yán)格按照財務(wù)規(guī)定要求，認(rèn)真審核單據(jù)，對領(lǐng)取的物料及時補單辦理好手續(xù)。對外部門未及時補開ERP系統(tǒng)單據(jù)，督促或者反饋處理；2.物料數(shù)據(jù)/標(biāo)示的不夠準(zhǔn)確和清晰，倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，有隨意性，對供應(yīng)商送貨管控不夠嚴(yán)格，供應(yīng)商包裝數(shù)量不清，標(biāo)示錯誤，導(dǎo)致個別倉存帳物不符。庫存物料標(biāo)示不夠規(guī)范。糾正措施：A、對倉管不定期進行培訓(xùn)，對多次違反的人員進行處罰；B、加強對供應(yīng)商的控制，增加抽檢次數(shù)和數(shù)量，抽檢發(fā)現(xiàn)數(shù)量短少的反饋給跟單/采購人員，情節(jié)嚴(yán)重的給予扣除/處罰；3.賬務(wù)、物料，存卡問題：截止從2019年12月22日財務(wù)部和業(yè)務(wù)部對倉庫每周抽查表狀況，包括倉庫自查情況，物料數(shù)據(jù)異常相對較少，主要是倉庫物料擁擠，庫位不夠物料擺放不夠整齊，呆滯物料長期放置表面不夠清潔，部分存卡不夠嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范；糾正措施：A、對倉管培訓(xùn)和制定要求，采取KPI考核加以約束，促使數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，確保錯誤≤1次/月；B、制定倉庫清潔記錄表進行有效維護；C、對標(biāo)示不清楚的物料加以規(guī)范管理，糾正員工思想和工作方法，端正工作態(tài)度；D、增加倉庫和庫位，解決物料擺放雜亂和擁擠，提高工作效率和工作環(huán)境。4．單據(jù)入庫和處理問題不夠及時：倉管在收貨時發(fā)現(xiàn)問題不夠迅速反饋給到采購部或跟單人員，對收到的物資由于工作忙沒及時錄入ERP系統(tǒng)，或者入庫數(shù)量不準(zhǔn)確，部分急用產(chǎn)品物料信息沒有及時傳達(dá)給到相關(guān)部門。糾正措施：A、對單據(jù)的入庫時間加以約束，對拖延單據(jù)處理超時的采取考核制度；B、對出現(xiàn)的問題迅速反饋和有效跟蹤處理，如果倉管收貨前后發(fā)現(xiàn)異常造成工作影響，涉及其他部門反饋后如果未及時解決，立即反饋給部門負(fù)責(zé)人，讓問題都能得到及時協(xié)調(diào)和解決；5.倉庫區(qū)域劃分和物料擺放不規(guī)范不整潔，倉庫物料較多無庫位，部分倉沒有嚴(yán)格的規(guī)劃和按照區(qū)域擺放，5S工作執(zhí)行不到位。糾正措施：在庫位不足，物料多的情況下盡量利用空間，合理擺放；按照5S操作要求，逐步改善倉庫整體工作環(huán)境，結(jié)合公司整體要求增加庫容、庫位和人員進行有效解決。6、應(yīng)對外部門的突發(fā)應(yīng)急工作處理不強糾正措施：A、加強與其他部門的溝通；B、提前配備人員、設(shè)備處理突發(fā)工作。C、時刻把工作態(tài)度和責(zé)任擺在第一位，從公司大全局出發(fā)點考慮問題，解決問題，充分滿足相關(guān)部門的要求。三、部門主要人員分析2019年倉管人員基本穩(wěn)定，理貨員流動比較頻繁，計劃在2020年招聘能力、素質(zhì)較強的倉管人員進行補充儲備和更換，實時增加新倉庫和倉管員，配合公司發(fā)展完成2020年3.3億目標(biāo)。1、原料倉管呂書團，有15年以上工齡的老員工，工作技能熟練，能按照工作要求完成工作，2019年對其加強規(guī)范操作，調(diào)整其心態(tài)更好的服務(wù)于公司；2、成品倉管蔡春，2019年整體上相比2018年態(tài)度和情緒稍有轉(zhuǎn)變，工作比較認(rèn)真，出錯率較低，但做事急躁，態(tài)度不夠端正，后續(xù)會加強其培訓(xùn)和引導(dǎo)；3、包材倉管楊波，2019年工作整體比較平穩(wěn)，能完成日常工作，工作積極性不夠，后續(xù)會加強其培訓(xùn)和引導(dǎo)，更好的完成工作；4、包材倉管韋唐忠，2019年整體上相比2018年工作方式有所轉(zhuǎn)好，日常操作不夠規(guī)范，工作上還缺少方法，但是不怕辛苦，安排的工作基本可以完成，后續(xù)會加強其培訓(xùn)和引導(dǎo)，更好的完成工作。四、對公司工作的建議根據(jù)公司現(xiàn)在的業(yè)務(wù)量，據(jù)2019年12月份統(tǒng)計庫物料種類全年大約有5000多種，倉庫面積和倉管的人員配置等，已經(jīng)不能正常匹配，建議增加新倉庫和新倉管，使之物資正真有效管理，達(dá)成2020年公司3.3億目標(biāo)；出貨時間和出貨明細(xì)更改頻繁，時間不確定，建議制定規(guī)范流程和要求，節(jié)約倉庫資源和成本，避免無效的工作。對超過一年的呆滯物資，（包材和成品、待處理品、次品、不合格品）建議建立規(guī)定，相應(yīng)的部門采取有效的措施，落實到人，從而達(dá)到降低庫存減少公司租倉成本和管理成本；同樣對新生產(chǎn)的產(chǎn)品規(guī)定最遲出貨時間加以控制庫存，加大周轉(zhuǎn)率，合理使用倉庫，避免因存貨較多經(jīng)常堵塞通道和倉儲不夠使用，減少找物料的時間，降低人員工作量和出錯率；增加倉庫面積、人員、設(shè)備，充分滿足客戶和業(yè)務(wù)部要求存放的包材和成品等物資，以及配合客戶卸貨和送貨等要求，避免客戶和業(yè)務(wù)經(jīng)常投訴抱怨倉庫無庫位放置客戶超訂單物料和無人配合客戶卸貨/送貨等問題；避免物料擺放混亂，周轉(zhuǎn)和找物料費時費工增加公司成本。四、明年倉庫主要工作規(guī)劃通過對現(xiàn)有倉庫資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲與物流管理體系為最終目標(biāo)，達(dá)成2019年公司1.3億銷售額。1、增加倉管1人和理貨員1-2人，儲備和培養(yǎng)優(yōu)秀人員，替換不符要求的人員或服務(wù)其他崗位；2、增加倉庫面積和安裝貨架，添加室內(nèi)叉車堆高設(shè)備，有效利用倉儲空間，節(jié)約倉租成本。3、增加新倉，配備新倉管，根據(jù)2019年倉庫5000多種物料，重新劃分倉庫和物資種類有效管理，對倉庫的物料重新進行整理、歸類，設(shè)置庫位，增加卡架，標(biāo)示板，保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準(zhǔn)確性，確保庫存的真實數(shù)據(jù)。4、重新審定倉庫管理體系及各項管理制度。貫徹執(zhí)行、監(jiān)督。5、按照年度培訓(xùn)計劃對倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、安全知識培訓(xùn)。五、倉庫物資進出ERP數(shù)據(jù)統(tǒng)計最近三年倉庫統(tǒng)計數(shù)據(jù)對比：年度原料入庫數(shù)原料出庫數(shù)包材入庫數(shù)包材出庫數(shù)成品入庫數(shù)成品出庫數(shù)2017年1735815.157729959.6587057120.687375875.513473028135471832018年1789260.197821397.9569877013.675071113.51052005