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文檔簡介
操作工人試用期工作總結(jié)操作工是屬于藍(lán)領(lǐng)一族,沒有很高的學(xué)歷,一般以初中以上到中學(xué)、中專學(xué)歷為主,主要在電子廠生產(chǎn)線上從事流水線工作,工作內(nèi)容簡潔,但要求特別細(xì)心。今日學(xué)習(xí)啦我給大家為您整理了操作工人試用期工作總結(jié),盼望對大家有所協(xié)助。操作工人試用期工作總結(jié)范文一
__年,檢修車間在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)心和協(xié)助下,嚴(yán)格落實公司“四會”精神和平安工作專題會精神為指導(dǎo),切實抓好“兩紀(jì)一化”,不斷夯實平安根底,緊緊圍繞__年沙蔚鐵路運營指揮部的工作要點,不斷促進(jìn)檢修工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化,全面開展好各類活動,圓滿完成了__年既定工作目標(biāo)。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況:(截止11月26日)
檢修車間共計完成自主小修2臺次、自主輔修5臺次,機車臨碎修330臺次,完成機車大件修24件,(沙蔚指機車自主輔修1臺次,零碎修60臺次,大件修3件)。
二、平安生產(chǎn)狀況:
在生產(chǎn)中,檢修車間始終把平安工作放在首位,一如既住的堅持“平安第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)作業(yè)方針,狠抓作業(yè)平安,人身平安,設(shè)備平安,使平安工作始終保持了平穩(wěn)開展勢頭,針對檢修庫大頂窗戶玻璃掉落的隱患,車間剛好報告上級,在車間配備了專供領(lǐng)導(dǎo)檢查平安帽,順當(dāng)實現(xiàn)了車間上半年年無事故苗子,無任何責(zé)任事故,詳細(xì)做了以下幾方面工作:
1.堅持執(zhí)行好機輛段、檢修車間制定的各項規(guī)章制和管理方法.加大抽查和夜查力度;20xx年上半年共計抽查16次,添乘機車11次,發(fā)覺各類問題4起;剛好進(jìn)展了指出,對當(dāng)事人進(jìn)展了教育;違返各類規(guī)章的按章進(jìn)展的懲罰。
2.加大平安教育培訓(xùn)力度,堅固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想,有針對性開展事故案例學(xué)習(xí)、切實增加防范事故的實力。上級下發(fā)的各類文件,剛好精確的傳達(dá)給每一位員工,為平安生產(chǎn)供應(yīng)強有力的思想保障。
3.謹(jǐn)慎深化開展好各類平安活動活動,進(jìn)一步強化全員的平安意識,提升崗位操作技能和應(yīng)急處理實力。
4.強化對設(shè)備的修理保養(yǎng);每天對天車的平安進(jìn)展巡察匯報;對消防器材進(jìn)展檢查,剛好將平安事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。
三、行政管理:
㈠、強化日常管理、落實三項制度
全面強化對檢修人員的日常管理,完善了各種管理方法和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),制定了《檢修車間三項制度》,這些管理方法的實施使檢修工作逐步落到實處,做到有據(jù)可依,有章可循,為今后檢修工作全面、有序的進(jìn)展打下了堅實根底。
㈡、強化培訓(xùn),提高自身素養(yǎng)
踴躍組織檢修人員有鐘對性的進(jìn)展業(yè)務(wù)培訓(xùn),踴躍參與沙蔚公司邀請豐臺機務(wù)段專家針對檢修及機務(wù)運轉(zhuǎn)人員的講座,通過培訓(xùn)全面提高了檢修人員檢修技術(shù)水平,增加了檢修技術(shù)力氣,大大提高檢修進(jìn)度和效率。20xx年臨時從機務(wù)借調(diào)一人次參與檢修工作,培訓(xùn)定崗檢修工一人次。
㈢、精檢細(xì)修,充分保證機力
針對今年5月份,機車故障頻發(fā),為充分保證機力,檢修車間員工踴躍加班加點搶修故障機車,堅持精檢細(xì)修、保質(zhì)保量,最終確保了機車運用。
四、存在的問題:
回憶今年的工作,我們車間全體干部職工為檢修機車的確做了不少工作,做出了很大的成果,但也還有許多的缺乏,主要表此時此刻以下幾個方面:
1、個別職工執(zhí)行規(guī)章制度差,“兩紀(jì)一化”落實不到位;作業(yè)中不規(guī)定配帶平安防護(hù)用品。
2、庫內(nèi)衛(wèi)生保持較差,物品擺放不標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常在庫內(nèi)發(fā)覺煙頭等雜物。
3、臺賬記錄不標(biāo)準(zhǔn),記錄時好時壞。
4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠緊,不夠深,學(xué)習(xí)踴躍性不高。
5、檢修人員配備過少,影響故障機車的剛好修復(fù)。
五、改良措施:
1、加大“兩紀(jì)一化”的查處力度,嚴(yán)格抓好標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),加強平安培訓(xùn),提升平安意識,嚴(yán)格作業(yè)中平安防護(hù)用品佩戴。
2、加強庫內(nèi)衛(wèi)生的檢查工作,標(biāo)準(zhǔn)物品擺放,剛好清理庫內(nèi)雜物,保持庫內(nèi)衛(wèi)生干凈干凈。
3、嚴(yán)格遵照指揮部下發(fā)的《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)臺賬填寫記錄》通知要求,謹(jǐn)慎標(biāo)準(zhǔn)填寫。
4、加強職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),堅持理論和實作培訓(xùn)同步推動,不斷提高員工實作技能,為剛好修好車供應(yīng)技術(shù)保證。
5、在沒有解決人員前,抓好職工上班前的休息關(guān),做到班中精力充足,思想集中,全力以赴盡快修復(fù)故障機車。
六、下一步工作支配:
我們必須狠抓行政管理,不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),全面加強對檢修工藝的學(xué)習(xí),扎實工作,團(tuán)結(jié)相同,強化標(biāo)準(zhǔn),把檢修工作做得更好、更實。操作工人試用期工作總結(jié)范文二
回憶已經(jīng)過去的__的一年里,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克制人員驚慌、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間根底管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作有了進(jìn)一步的提高。在全廠職工的共同努力下我們圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),并且取得了較好的業(yè)績,但是也存在一些須要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里,我們必需保持在__年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行__年生產(chǎn)打算過程中,許多方面反映出車間管理須要進(jìn)一步加強?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、人員管理,生產(chǎn)支配,本錢限制
1、人員管理:對車間制定的管理制度進(jìn)展了謹(jǐn)慎的梳理。并在此根底上幫助人事部門完成了車間的定員工作,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度。通過健全科學(xué)全面標(biāo)準(zhǔn)的管理制度,使車間的各項工作更加完善。
2、生產(chǎn)支配:每月能夠按時按量的完成公司及相關(guān)部門所下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù),及全年件裝水車間完成生產(chǎn)總量153586件,桶裝水車間完成生產(chǎn)總量540717桶。
3、本錢限制:生產(chǎn)材料重復(fù)篩選與利用,車間支配了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)展了分類和清理,結(jié)合投單打算的需求進(jìn)展每天剛好消耗,真正做到了有小絕不用大的原那么,使生產(chǎn)報廢率有了明顯的下降。
二、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素養(yǎng)
車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的平安教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。涵蓋了車間質(zhì)量管理、平安生產(chǎn)、消防學(xué)問、公司管理體系等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、消防學(xué)問、平安生產(chǎn)培訓(xùn)
水廠組織全體職工通過工作例會進(jìn)展了平安學(xué)問培訓(xùn),通過培訓(xùn)活動的開展,進(jìn)一步增加了機組人員的平安生產(chǎn)意識和平安消防學(xué)問。通過組織培訓(xùn)的形式,使車間全體職工堅固樹立了“平安第一”的意識,為今后車間的平安管理工作打下了堅實的根底。
2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)
今年有大局部員工是新進(jìn)員工,廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采納了由車間主任牽頭,老員工帶新員工,詳細(xì)負(fù)責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、平安生產(chǎn)學(xué)問等進(jìn)展實際崗位操作培訓(xùn)。在一個月的培訓(xùn),新員工對待工作踴躍負(fù)責(zé),謹(jǐn)慎向?qū)W習(xí)上崗操作技能,已經(jīng)能勝任車間支配的崗位工作。
3、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、職工在開展“質(zhì)量平安”培訓(xùn)向參會人員說明了質(zhì)量平安的必要性和重要性,要求車間全體員工,特殊是機臺人員要嚴(yán)格遵照車間制定的質(zhì)量方面的要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格限制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)打算,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、車間做了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的管理規(guī)定,并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫。
2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。
3、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量限制存在的缺乏,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
通過以上方面的工作,車間順當(dāng)完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求。
四、加強車間平安管理工作,強化職工平安意識
依據(jù)“平安第一、預(yù)防為主”的平安方針,為了搞好車間平安工作,組織學(xué)習(xí)了各項平安規(guī)章管理制度,層層分解到各崗位,并且購置了意外損害險。
一年來,車間始終把平安生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的平安工作進(jìn)展管理,并完成了車間環(huán)境因素、危急源的識別工作;組織人員定期對車間平安消防設(shè)施進(jìn)展檢查,發(fā)覺問題剛好整改。同時,車間不斷加強對設(shè)備平安操作的監(jiān)視檢查工作。
通過以上工作的開展,職工的平安意識、操作技能、自我防護(hù)意識和實力普遍提高和增加。
五、加強車間現(xiàn)場管理工作
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切效勞于生產(chǎn)的宗旨,謹(jǐn)慎地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的工作實力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作踴躍性,以利于在人手不夠等狀況下也能很好地綻開工作。二是現(xiàn)場遵照工作標(biāo)準(zhǔn)要求謹(jǐn)慎開展工作:隨時巡查車間地面,清潔清掃機臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈干凈;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃;剛好清潔衛(wèi)生,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場干凈干凈,為車間締造出良好的工作環(huán)境。
六、加強車間根底管理工作,踴躍完成上級布置的各項工作任務(wù)
(一)做好車間思想教育工作。
1、加強班子團(tuán)結(jié),不斷增加廣闊職工凝合力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上相同,工作中相互協(xié)作,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實根底。
2、遵照要求制定了車間學(xué)習(xí)培訓(xùn)打算。營造以班組長帶頭,全員共進(jìn)的學(xué)習(xí)的平臺,實現(xiàn)員工綜合素養(yǎng)的提高。發(fā)揮班組長執(zhí)行制挖潛增效、指標(biāo)提升、合理化建議方面的示范作用,班組長真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流。
(二)加強班組管理,提高車間管理水平
1、加強班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,剛好駕馭班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)展推廣,從而提高班組的整體水平。
七、工作中的缺乏與工作打算
(一)工作中的缺乏
1.與精細(xì)化管理還須要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.應(yīng)當(dāng)接著提高自己的企業(yè)管理實力,以便于能更好的開展工作。
3.本錢節(jié)約方面還需進(jìn)一步的開掘與限制。
4.產(chǎn)品質(zhì)量方面還需進(jìn)一步提高。
(二)工作打算
1.接著深化學(xué)習(xí)貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù),加強自身思想建立,踴躍為員工起模范帶頭作用。
2.做好平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案措施。
3.進(jìn)一步加大本錢節(jié)約與限制的力度。
4.嚴(yán)控質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品合格率。
5.謹(jǐn)慎做好__的平安生產(chǎn)的部署工作。
6.做好員工思想教育工作,提高員工生產(chǎn)技能。
7.加強車間現(xiàn)場管理。
以上就是車間__年的工作總結(jié),車間的各項管理工作取得成果的同時也存在必須的缺乏,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶著職工共同把車間的各項工作做好,為公司的又好又快開展奠定堅實的根底。操作工人試用期工作總結(jié)范文三
一年的工作總結(jié)時間一晃而過,轉(zhuǎn)瞬間見習(xí)期已接近尾聲。這是我人生中彌足寶貴的經(jīng)驗,也給我留下了精彩而美妙的回憶。在這段時間里您們賜予了我足夠的寬容、支持和協(xié)助,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,感受到了吉化人“不經(jīng)驗風(fēng)雨,怎能見彩虹”的豪氣。在對您們肅然起敬的同時,也為我有時機成為吉化的一份子而驚喜萬分。
我于20xx年7月畢業(yè)于西北大學(xué)化學(xué)專業(yè),畢業(yè)后來到__石化公司染料廠苯酚車間工作?;貞浳业囊娏?xí)期生活,感受很深,收獲頗豐。這一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下,通過我自身的不懈努力學(xué)習(xí)和鉆研,我很快駕馭了裝置工藝流程技術(shù),同時工作和政治思想上都有了新的進(jìn)步,個人綜合素養(yǎng)也有了新的提高。
回憶這一年來的工作歷程,工作總結(jié)主要有以下幾點:
一、思想上與集體保持高度相同
在工作、學(xué)習(xí)過程中,我深切體會到,苯酚車間是一個講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣的集體,在這樣的氣氛中,只有在思想上與集體保持高度相同、嚴(yán)于律己、踴躍上進(jìn),才能融入到這個集體之中。所以我更加深化地學(xué)習(xí)十六大精神,謹(jǐn)慎貫徹“三_”的重要思想,用理論學(xué)問武裝自己的頭腦,指導(dǎo)實踐,科學(xué)地探究、思索和解決工作中遇到的問題,使自己能夠與集體共同進(jìn)步。
二、通過理論學(xué)習(xí)和日常工作積累使我對苯酚工藝流程有了較為深刻的相識。
1、抓住車間倒班學(xué)習(xí)
俗話說“一分耕耘、一分收獲”。進(jìn)廠期間,在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶著下,我深化苯酚車間進(jìn)展視察和了解。我們一邊視察一邊聽領(lǐng)導(dǎo)對各條工藝流程的介紹,并謹(jǐn)慎地作了記錄。后來深化車間倒班,我親眼目睹了操作人員的辛勤與令人嘆服的操作技術(shù)。倒班,是我一段飽滿的記憶,在歲月中醞釀,在回憶中沉醉。倒班期間我能虛心向師傅請教,努力學(xué)習(xí)工藝技術(shù),同時學(xué)習(xí)他們吃苦耐勞的精神和克制種.種困難的方法。車間實施“名師帶徒”打算,師徒的傳幫帶,始終把自己造就成“一崗精、兩崗?fù)ā⒍鄭從堋钡哪繕?biāo)作為自己的奮斗方向。對于剛剛畢業(yè)的我,很快融入了基層班組,通過一年的工作學(xué)習(xí),確保了裝置的平安、穩(wěn)定、滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)。
在見習(xí)期間,我工作踴躍努力,吃苦耐勞,能很快適應(yīng)現(xiàn)場的艱辛環(huán)境,與同事相處和諧,提高了自己的組織實力。
2、抓住車間每個四點班的學(xué)習(xí)
不斷的學(xué)習(xí),是我不斷進(jìn)步的保障。每班第一個四點學(xué)習(xí),是車間組織的車間級學(xué)習(xí)。在課堂上能謹(jǐn)慎聽取兼職老師所講的內(nèi)容,并將其與實際生產(chǎn)嚴(yán)密聯(lián)系起來,努力做到學(xué)以致用。
3、利用日常時間學(xué)習(xí)“應(yīng)知應(yīng)會”和苯酚丙酮生產(chǎn)工藝技術(shù)
為了確保生產(chǎn)平安、高效進(jìn)展,我踴躍學(xué)習(xí)工廠及車間的“應(yīng)知應(yīng)會”,留意生產(chǎn)上的細(xì)微環(huán)節(jié)問題。
在過去的一年里,我主要學(xué)習(xí)“精餾、AMS加氫、AMS精制”崗位,簡要的工藝崗位任務(wù)如下:
(1)、精餾崗位是回收粗產(chǎn)品中的異丙苯和AMS并將粗產(chǎn)品精制成苯酚丙酮。
(2)、AMS加氫崗位是將精餾崗位回收的AMS經(jīng)過酚回收崗位堿洗后加氫轉(zhuǎn)化為異丙苯。
(3)、AMS精制崗位是將精餾崗位回收的粗AMS經(jīng)過堿洗后,將粗AMS精制成AMS產(chǎn)品。
精餾崗位是利用精餾原理,將粗產(chǎn)品精制成產(chǎn)品,在丙酮提純中,存在與沸點范圍相近的醛類及雜質(zhì),單憑精餾無法將其從丙酮中除去,將稀堿參加塔內(nèi)使醛發(fā)生羥醛縮合反響,生成高分子量化合物,可用精餾方法與丙酮分別開。
在苯酚提純中,有一些丙酮衍生物,沸點與苯酚相近,單憑精餾無法將其從苯酚中除去,需加己二胺(或甲基戊撐二胺)對粗苯酚中雜質(zhì)進(jìn)展處理,使雜質(zhì)與己二胺反響生成通過精餾易于除去的化合物。
AMS加氫崗位是在Al2O3為載體催化劑的作用下,將AMS加氫轉(zhuǎn)化成異丙苯。
4、抓住車間培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)
實施“車間級”培訓(xùn),車間建立對管理層、技術(shù)層、操作層不同層面以及同一層面不同層次員工全面造就的“梯級平臺”的同時,使每名員工都能在自己的“跑道”上施展才華,進(jìn)一步保證裝置的平安運行,這也使自己在這項工作中也受益匪淺。
加強崗位操作人員的根本技能訓(xùn)練。以提高管理人員管理工作實力和水平,大力開展仿真培訓(xùn);開拓他們的視野,建立新的“以文化力增加凝合力、以執(zhí)行力促進(jìn)開展力”的管理理念。使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合,與提高崗位操作實力相結(jié)合,與技能鑒定相結(jié)合,切實提高崗位操作人員的技能水平,形成“以點帶線,以線帶面”的培訓(xùn)格局。就是在這種培訓(xùn)工作中,自己真正懂得了企業(yè)假如要生存、要開展,員工的培訓(xùn)是缺一不行的。
在這3~4個月的培訓(xùn)工作中,我深切體會到具有良好的業(yè)務(wù)實力是根底。在工作崗位上,有著良好的業(yè)務(wù)實力是一種重要的根底實力,而理論學(xué)習(xí)是業(yè)務(wù)實踐的根底,因此,對于剛邁入社會的大學(xué)生,駕馭好堅固的專業(yè)學(xué)問就顯得尤其重要了。還有一點就是在進(jìn)展循環(huán)重復(fù)的工作中,不僅應(yīng)保持工作的質(zhì)量及效率,還應(yīng)具備創(chuàng)新精神。
5、踴躍參與公司、工廠、車間組織的活動
一年來我踴躍參與公司、工廠、車間組織的活動,例如“第一屆消防救援技能”競賽,并且也取得了第三名的好成果;20xx年初,工
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