購買計劃書 購買計劃內(nèi)容(十篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——購買計劃書購買計劃內(nèi)容(十篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。那關于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是我整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀共享，希望對大家有所幫助。

購買計劃書購買計劃內(nèi)容篇一

1、定點供貨商

加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、零售店購買

所有零點購買食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他購買物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協(xié)同財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

3、主打羔羊肉產(chǎn)品購買

做好每年一次去內(nèi)蒙購買羔羊肉工作，跟蹤庫存狀況。及時反饋給總經(jīng)辦，制定周密、詳細的購買計劃，及時與內(nèi)蒙羔羊肉供應商保持聯(lián)系。把握全國羔羊肉價格狀況。保證購買的羔羊肉肉質(zhì)優(yōu)價廉，維持酒店的正常需求，保持我們酒店羔羊肉品質(zhì)在南陽餐飲行業(yè)的龍頭地位。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量購買，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對購買工作進行監(jiān)視并多提寶貴看法。

1、對駐鄭購買員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)視管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭購買員的工作效率。

2、對店內(nèi)所需要物品的購買、合理安排購買時間段，確否工作有條不紊，對需要及時購買的物品要在第一時間購回。

3、協(xié)同財務、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予購買，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

購買計劃書購買計劃內(nèi)容篇二

時光飛逝，轉瞬間20xx年的腳步就要離我們遠去，我們也即將迎來嶄新的20xx年?；叵胍荒甑墓ぷ?，有成功也有失敗，有幸福也有憂傷。今年公司全體員工在王副總的帶領下，為突破年銷售額一億大關而努力，在我們?nèi)w同事們的共同努力下，取得了十分不錯的成績。

20xx年即將過去了，自從我進入購買部已近兩年了，這段人生中彌足寶貴的經(jīng)歷給我留下了精彩而美好的回憶。由于今年家中變故，自己很長一段時間都在請假，自己的工作貽誤了好多，好多工作也沒有做到位，給公司領導和部門工作添了好多麻煩，為此我深表歉意。在領導和同事們的關心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，

在即將過去的這一年工作中，我認識到自己對購買物料的工序和價格組成部分，及工作方法等方面都還存在一定不足。為了讓自己成為一個更稱職的購買員，在新一年工作中，除做好本職工作之外，我還要從以下幾個方面來提高自己：

在日常工作中，我將做到以下幾點：

1.一定遵守適時、適量、適質(zhì)的原則（恰質(zhì)：指的是恰當?shù)馁|(zhì)量，盲目的追究高品質(zhì)只會提高成本。恰量：指的是恰當?shù)臄?shù)量，在不影響生產(chǎn)的前提下，盡可能的減少庫存。恰時：指的是最適當?shù)牡截浧?，以提高物料的周轉率），嚴格依照部門的各項規(guī)章制度辦事；

2.保持對公司的忠誠，不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上，從提供最正確價值的供應商處購買，堅持以誠信作為工作和行為的基礎，規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商；

3.加強與供應商及各部門之間的聯(lián)絡和溝通，快速的、系統(tǒng)的傳遞工作信息，保證工作的快速性與確鑿性；

4.繼續(xù)做好訂單、合同的存檔保密工作；確鑿及時全面的進行各類文件和資料的記錄與存檔；

在提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下幾點：

1.積極參與公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能；

2.向領導和同事學習工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì)；

3.通過個人的自主學習來提升知識層次。

一個人的能力是有限的，但發(fā)展機遇是無限的?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉〞如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業(yè)務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，感謝公司跟聚成培訓公司合作，這就是我以及大家最好的平臺，我一定會把握這次機遇，使業(yè)務水平和自身修養(yǎng)同步提高，實現(xiàn)自我的最高價值。

購買計劃書購買計劃內(nèi)容篇三

年底，在公司的正確領導下，購買中心全體員工圍繞提高經(jīng)濟效益，努力工作，努力工作，開拓視野，拓展思路，求實創(chuàng)新。

一年來，隨著中國經(jīng)濟建設步伐的加快，各種原材料不斷上漲，購買工作更加困難。在這種狀況下，我們嚴格遵循公司的管理規(guī)定，以標準化和程序化的方式運作，本著一切為了公司利益的原則，保質(zhì)保量地成功完成所有任務?，F(xiàn)在我將報告主要工作、經(jīng)驗和未來的工作計劃：

具體購買狀況如下：（截至12月份的大宗原材料購買量）

1、磷礦：購買量為噸，平均品位為%；

2、硫礦（砂）硫磺砂（礦）購買噸，平均品位；

3、在包裝袋里面。

磷礦是我公司主要產(chǎn)品的原料。在購買過程中，我們深入調(diào)查市場，及時了解市場和客戶動態(tài)，及時采取措施應對變化。至于宜昌地區(qū)今年10月以后阻止磷礦出省的政策，我們之所以在8月和9月突擊購買，是由于及時了解到了收購礦山的措施，有效保證了公司第四季度的生產(chǎn)，為磷礦的冬季儲存奠定了堅實的基礎。

積極開發(fā)新供應商，拓展磷礦購買渠道。今年，在整合怡化、暢達等老供應商的前提下，先后開發(fā)了匯鑫磷化、金源工貿(mào)兩家新供應商，建立了良好的合作關系。

鑒于今年磷礦購買資金提前支付，我們正在自我加壓，努力規(guī)避資金風險。今年我們采取了密切關注的方法，要求自己確保貨款到賬即發(fā)，有效實現(xiàn)資金零風險。對于因礦石質(zhì)量原因無法繼續(xù)合作的新新礦業(yè)，我們及時采取措施督促，督促64萬多元磷礦預付款在較短時間內(nèi)到位。

加強磷礦質(zhì)量管理，努力確保不合格磷礦不被收購。為此，我們協(xié)同公司質(zhì)檢部門隨時抽查供應商的磷礦石質(zhì)量，只有質(zhì)檢合格才能出貨。

對比分析，精心工作，盡可能降低購買成本。今年，隨著磷礦價格的一路飆升，我們通過市場對比分析，始終保持宜昌磷礦購買的最低價格。同時在出貨方面，我們緊緊跟隨市場的緊跌緩漲，保持出貨價格在低價位，堅持將磷礦購買成本降到最低點。與市場相比，今年在我們的多方面努力下，依舊節(jié)省了5—10元/噸左右，今年節(jié)省了約1萬元的磷礦購買成本。我們建立了各種信息渠道，以最低的價格購買，并確保質(zhì)量和數(shù)量滿足生產(chǎn)要求。

從今年的市場來看，磷礦價格上漲，購買難度加大，相應的硫礦市場也發(fā)生了很大變化。硫磺砂由公司供應，但硫磺礦需要在市場上購買。硫礦今年一直在上升，到年底略有下降。雖然年購買量不大，只有6萬噸/年，但我們還是從公司的整體狀況出發(fā)，爭取購買成本，哪怕是0，1元/t，相比市場價格，硫礦購買儉約10元/t左右。

在市場經(jīng)濟的作用下，設備和輔助材料的價格存在大量不確定因素，而我們的設備即輔助材料缺乏規(guī)劃，使得購買工作更加困難。——年，購買中心通過加強內(nèi)部管理，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和價格，高度重視基礎提升管理，完善利用社會庫存為我公司生產(chǎn)服務的功能，提高資金周轉率，樹立服務生產(chǎn)一線的理念，改善服務態(tài)度，深入車間熟悉生產(chǎn)技術，了解所供材料的使用狀況。運用市場經(jīng)濟的功能，執(zhí)行公司的物資購買管理規(guī)定。大型和大型材料進行招標，小型和小型材料通過質(zhì)量和價格比較進行購買。各種材料年購買金額為人民幣萬元；投標金額1萬元；與質(zhì)量相比，價格為人民幣萬元，因此購買成本為人民幣萬元。

回想過去的一年，在價格波動的市場中，我們戰(zhàn)勝了大量困難，成功完成了公司發(fā)布的各項計劃，在完成公司經(jīng)濟指標方面取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。

今后將進一步規(guī)范購買管理，嚴格執(zhí)行購買運行管理規(guī)定。建立多渠道信息平臺，通過多渠道收集相關信息，提供快速反饋，為公司領導決策提供確鑿有效的數(shù)據(jù)。新形勢下，要更新觀念，完善各項規(guī)章制度。加大員工專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)力度，加強專業(yè)知識、法律知識和相關經(jīng)濟知識的學習，不斷提高員工的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。建立健全基礎會計，使原會計確鑿無誤，執(zhí)行公司5s管理制度，創(chuàng)造清白舒適的工作環(huán)境。

購買計劃書購買計劃內(nèi)容篇四

購買部的人還是好多的，在這個過程當中還需要繼續(xù)做好，每一天購買工任務都是十分的多，在這個過程當中會有好多事情在等著我們，我一定會努力做好這些細節(jié)的事情，在xxxx年的工作當中整頓好內(nèi)部，讓購買部的每一個人團結一致，做到這些首先當然是要加強部門成員之間的溝通，工作上面相互幫助在，這才是最理想的狀態(tài)，在未來的工作當中，本部門還有好多重要的事情需要去做好，整頓好內(nèi)部是其中之一，這些細節(jié)上面的事情還是需要從細節(jié)入手的，回想過去的一年，購買內(nèi)部還是有好多問題的，當然這些問題也都會漸漸的去改善，那么在這個過程當中少不了一份認真，這是我們購買工需要共同面對的維護好購買部門的工作環(huán)境，還有工作氣氛。

購買各種材料這個任務是在我們身上，加強跟其它部門的溝通，聯(lián)系，隨時的補充供給，保證各部門之間工作正常運轉，在未來的工作當中我一定會繼續(xù)努力完善好，雖然在這個過程當中我們一直都在努力，但是不能忘掉了與各部門之的聯(lián)系，工作有一定的默契這樣效率才會更高，即將到來的xxxx年這是需要重視起來的工作，購買部是一個大集體，也是企業(yè)各部門的之間的有力的后勤，哪里需要購買哪里就會有我們身影，未來一年的工作還在繼續(xù)的加強著我也相信我能夠繼續(xù)完善好這些，當然我也在不斷的完善自己的工作。

任何組織任何部門在工作的時候都時候都會有一些問題出現(xiàn)，在這個過程當中一定要端正態(tài)度，購買部門人多，工作任務也是十分重要，我相信在xxxx年的工作當中能夠做好準備，結合這一年來的購買工作，問題當然會有，但這些都是經(jīng)驗，能夠指明前方，讓部門成員打起精神堅守崗位。

購買計劃書購買計劃內(nèi)容篇五

1.根據(jù)倉庫所出具的庫存單，要求各部門據(jù)此進行物品、食品及調(diào)料的申購，處理庫存積壓，力爭裝修前做到零庫存。

2.裝修期間合理進行工作安排，確保即使性物品的及時購買，裝修期間協(xié)同各部門車輛使用。

3.定點供貨商。加強對定點供應商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)視，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，加強食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

4.零售店購買。所有零點購買食品均要求商家出具質(zhì)量檢疫證明，其他購買物品均索要保修卡和發(fā)票。積極協(xié)同財務部健全臺帳、保證隨時能通過工商防疫、動檢等部門的檢查。

主要是通過每日一次的市場調(diào)查對當日市場上出現(xiàn)新菜品經(jīng)過詢價后少量購買，通知一、二樓廚師長進行新品研制，每周一由兩位廚師長到市場進行調(diào)查，通過調(diào)查，對購買工作進行監(jiān)視并多提寶貴看法。

1.對購買員加強貨品質(zhì)量、價格的監(jiān)視管理;對駐鄭州發(fā)的海鮮類貨品要盡量提高存活率，對鄭州多發(fā)的調(diào)料類及凍品要提高質(zhì)量確保無變質(zhì)、無過期現(xiàn)象并提高駐鄭購買員的工作效率。

2.對店內(nèi)所需要物品的購買、合理安排購買時間段，確否工作有條不紊，對需要及時購買的物品要在第一時間購回。

3.協(xié)同財務、倉庫把握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予購買，做到零存確保酒店現(xiàn)金流通順暢。

1.不斷強調(diào)購買員行車安全意識，寧停三分，不搶一秒，嚴格遵守交通規(guī)章制度。要求購買員外出執(zhí)行任務時著裝清白、整齊，言談舉止文明大方，重視禮節(jié)禮貌，使用禮貌用語，樹立良好的企業(yè)形象。

2.對購買員行車專業(yè)知識進行培訓和督導，規(guī)范駕車操作程序，避免因操作不當造成的車輛損壞。要求購買員熟練把握路貌路況，少行彎路，儉約購買成本。

3.在本職工作完成的基礎上，密切協(xié)同其他部門的工作，隨叫隨到，不扯皮、找理由，提高整體工作效率。堅決杜絕公車私用現(xiàn)象，常督導、常檢查，抓典型、重處理!

1.所有購買物品均詳細把握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到，從一點一滴進行儉約。

2.所有供應商送貨價和每日零星購買價每日填入"購買部每日價格對比表"，每日對照，探尋規(guī)律，要求供應商及時根據(jù)市場行情調(diào)整供貨價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)調(diào)價不及時，則按最底供貨價倒推一個月進行貨款清算。

3.每日準時準點帶領購買員到市場購買，對當天所有貨品價位認真咨詢、把握，以便對供應商供貨價進行核對并購買質(zhì)、價最低的貨品。及時將新品購回交于廚房進行新品研發(fā)。對當日沽清的貨品盡努力組織貨源，力爭不影響當日銷售，確實斷貨的商品及時通知廚房。

4.接受廚師長每周一時常調(diào)查監(jiān)視，不定期對駐鄭購買的工作狀況進行抽查，確保各項購買工作順利開展!

購買計劃書購買計劃內(nèi)容篇六

“雙增雙節(jié)〞是增產(chǎn)儉約、增收節(jié)支的簡稱。雙增雙節(jié)的重點在于全面提高社會經(jīng)濟效益。購買部作為酒店物資的購買供應部門，擔負著酒店各部門的物資供給保障工作，同時也是確保降低酒店成本的第一個環(huán)節(jié)，購買物資的成本狀況直接決定各部門的經(jīng)營成本，影響著整個酒店成本和利潤。因此，降低酒店經(jīng)營成本就要從源頭抓起，也就是購買部要在保證物資質(zhì)量的前提下，降低購買物品價格，減少物品積壓，加速物品和資金周轉，儉約購買費用。

購買部主要從以下幾個方面開展“雙增雙節(jié)〞工作：

嚴格各部門計劃申報，嚴格控制各部門的購買成本率，依照酒店要求的購買成本率進行審核，對于那些不符合要求的物品不予購買。在各部門計劃匯總后，交由總庫進行逐項核實，如有庫存，則此項物資不予購買。同時，要求各部門提高計劃的周密性和確鑿性，減少臨時購買計劃，減少應急購買，減少餐飲成品菜的購買。

按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設施設備，則盡量去維修，在保證正常使用的狀況下盡量延長使用壽命。

1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。

2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。

3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。

4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。

5.蔬菜平均在1元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。

對于單價超過元的物資，采取召開質(zhì)價評議會的形式，先行市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進行評比，選取性價比的物資。

對供貨商的貨款做到當月核清，當月掛賬，每月付款，購買員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的購買，采取轉賬的方式進行。

對于一些日常經(jīng)常使用的物品，可由供貨商代送，以減少出去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不得執(zhí)行與工作性質(zhì)無關的任務，特別狀況需向主管領導匯報，努力減低購買費用。

辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應盡量關閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。

購買計劃書購買計劃內(nèi)容篇七

我們這個部分是購買部，而我是一名公司信托的購買員，我深知在如許經(jīng)濟緊縮的時間里，可以或許為公司節(jié)省每一分錢尤為緊張，以下是我睜開的6月購買員事變籌劃模板：

從事變性子上講，購買的事變籌劃進程開始于從每年的販賣猜測、生產(chǎn)猜測、總體經(jīng)濟猜測中得到的信息。販賣猜測將提供關于質(zhì)料需求、產(chǎn)物及購買后得到的辦事的總的丈量;生產(chǎn)猜測將提供關于所需質(zhì)料、產(chǎn)物、辦事的信息;經(jīng)濟猜測將提供用于猜測代價、人為和其他本錢總趨勢的信息。

多年的購買事變讓我更深刻的相識到，在好多公司中，不到20%的購買必要占用了高出80%的購買資金。將總的猜測分析才特定的籌劃，然后為每一個緊張的需求訂定有效的代價和供給猜測。

質(zhì)料斲喪量的預計分為月度和季度，將預計數(shù)據(jù)與庫存控制數(shù)據(jù)舉行查對，而庫存控制數(shù)據(jù)簡直定思量了購買提前期及寂靜庫存量。然后，將這些預計值與質(zhì)料的代價趨勢和有效的猜測相接洽，訂定出購買員事變籌劃。然后預計質(zhì)料供給富足，代價大約下降，那么購買政策就大約是將庫存鐫汰到經(jīng)濟公允的最低程度。相反，假使猜測到質(zhì)料供給少，代價有上升的趨勢，明智的購買政策將是確保有充足的庫存和條約，并且將會思量購買期貨的大約性。

這一步調(diào)早期是用于原質(zhì)料及零部件購買的，在猜測影響零部件的代價和供給有效性的趨勢時，要思量到猜測的零部件供給行業(yè)的生產(chǎn)周期。

重要必要可以分為相干產(chǎn)物組。對重要現(xiàn)嗎猜測的闡發(fā)模式可應用于相干產(chǎn)物組。

在每個月/季末將每一個項目或相干產(chǎn)物組的數(shù)量及預計資金用度制成圖表，并據(jù)此對購買籌劃舉行修改，每個購買員對其認真的項目舉行闡發(fā)，他們創(chuàng)立了在籌劃期內(nèi)引導其活動的目標，代價大約會因此被進一步修訂。比方新方法的建立或從前沒有生產(chǎn)過的新的重要產(chǎn)物的制造籌劃，當必要新的裝備或產(chǎn)物時，就會產(chǎn)生時間上的不確定性，訂定購買籌劃事變就會很困難。

購買計劃書購買計劃內(nèi)容篇八

回想即將過去的20xx年，購買部成員和其它部門的各位領導及同事在工作和生活中都給予了我足夠的支持和幫助。在這一年當中，購買部門的工作基本上滿足了公司業(yè)務訂單的需求。在20xx年我將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應和質(zhì)量的控制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。現(xiàn)將一年來的主要工作狀況述職如下：

1、部門的日常工作

購買部現(xiàn)有人員3人，采用分工協(xié)作的方式負責公司原主輔材料的進行購買。依據(jù)今年公司的制定的購買計劃，由購買部進行統(tǒng)計如下：

組件材料20xx購買總金額(元)供應商不合格批次

2、圍繞控制成本在購買產(chǎn)品性能優(yōu)化結構方面開展工作

購買部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買產(chǎn)品性能優(yōu)化的結構〞為工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由購買人員在對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由購買部經(jīng)理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。購買人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

3、進一步加強對供應商的管理協(xié)調(diào)

20xx年購買部進一步加強了對供應商管理，本著對每位供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商資料卡》并對其進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的把握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了《合格供應商名錄》，在進行報價之前，對供方進行評價和分析，合格者才能進入合格供應商名錄，才具有報價資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來對待。由于公司的成本核心競爭力的表達最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。從而搶占儉約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

4、逐步加強對材料價格信息的管理

購買部進一步加強了對材料、信息的管理，每一次材料購買的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立購買部材料信息庫，以備隨時查閱、對比。

1、制定購買預算與估計成本

制定購買預算是在具體實施原輔料購買行為之前對購買成本的一種估計和預計，是對整個購買資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對購買資金進行了合理的配置和分發(fā)，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對購買實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動。有了購買預算的約束，能提高購買資金的使用效率，優(yōu)化購買管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制購買資金的流向和流量，從而達到控制購買成本以期達到有效的資金最大化利用的目的。

2、改進供應商的選擇

在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承受的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供應的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。根據(jù)我們的規(guī)模，供應商的數(shù)量根據(jù)公司的產(chǎn)能適當控制，以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能均能滿足公司產(chǎn)品要求。同時在購買的環(huán)節(jié)控制上20xx年將著手幾個環(huán)節(jié)并做相應調(diào)整

3、在以后工作中需要繼續(xù)努力的幾點

1)首先，工作態(tài)度上不放過任何一個細節(jié)，工作過程中萬事都要細心，從購買物資規(guī)格的確認、價價格的商榷到購買合同的簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一認真，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度猛烈的責任感和百分之百的信心來開拓自己的工作領域。

2)簽約訂貨后要積極跟催，保證按時或提前交貨。貨物到工地后協(xié)調(diào)安排好卸貨入庫事宜。萬一后期出現(xiàn)質(zhì)量問題要積極處理反饋。

購買計劃書購買計劃內(nèi)容篇九

為了優(yōu)化公司購買部現(xiàn)有工作，逐步改變目前所存在的不足之處和薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)公司訂單生產(chǎn)需求現(xiàn)狀的實際，提高購買效率、降低成本，使公司利益化；同時，為實現(xiàn)品質(zhì)保障、價格合理和供應及時的購買目標，客觀地尋覓供應商，做到貨比三家，嚴格依照公司質(zhì)量檢驗標準進行購買作業(yè)，并合理有效地使用公司購買資金，確保良好的周轉率。20xx年，針對本部門所負責購買工作目前的狀態(tài)，現(xiàn)制定購買工作計劃如下：

1、供應商管理存在的主要問題：

(1)缺少實力的一手供應商——直接生產(chǎn)廠商；

(2)沒有比價環(huán)節(jié)，行政指令性下達；

(3)未簽訂《購買合同》及約束協(xié)議；

(4)購買被動，受供應商牽制。

2、解決方法：

對現(xiàn)有供應商進行綜合評估，以滿足公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)需求。對這些供應商進行篩選，符合評估標準的廠商可繼續(xù)后續(xù)的合作和問題的改善，反之則淘汰不符合公司購買需求的不合格供應商。購買部門向著每種物料有3家以上的供應商努力，爭取各種產(chǎn)品逐步達到此要求。為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備，以獲得最理想的購買價格和品質(zhì)。新開發(fā)供應商初次合作，根據(jù)實際狀況須組織由總經(jīng)理室、購買、品保和工程部等人員組成安排對確認樣板ok的廠商進行驗廠程序。

交總經(jīng)理室核確鑿認，一致材質(zhì)的物料返單，原則以初次比價表核準的單價為準向合作愉快的供應商進行購買，同時該購買物料的《檢驗記錄報告》判定結果須交付總經(jīng)理室并對應《供應商報價比價表》各備案一份。

原有供應商須補簽《購買合同》和相關約束協(xié)議，新供應商一律在初次合作時簽訂《購買合同》。重點培養(yǎng)主要供應商，爭取和一些重要的供應商達成長期合作協(xié)議。

做好異常狀況的合理處理：因供應商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購買異常時，購買部知會相關部門并積極應對。同時，對異常狀況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案；如有必要，將采取法律程序進行公司利益的維護工作。

1、各部門購買計劃及購買流程存在的主要問題：

(1)購買清單請購物料名稱不規(guī)范，同種產(chǎn)品寫法多樣，不能一次性提供確鑿的規(guī)格型號及樣板參照，概念模糊不清；

(2)沒有計劃性進行所需物料的計劃請購，同一事情不能一次性說明明白而耽擱或打亂購買部作業(yè)計劃；

(3)經(jīng)常受到上級先聯(lián)絡的資料送達到購買部行政指令性購買，購買部無法知曉對方狀況如何；

(4)同一物料跟催過程多人聯(lián)絡，不能確鑿傳達供應商交期進度狀況，導致跟催異常時有發(fā)生；

(5)購買流程沒有形成規(guī)定，導致賬目處理流程混亂無章，單據(jù)不統(tǒng)一；

(6)人員被動追蹤、無從著手，這是皮具企業(yè)的關鍵環(huán)節(jié)流程，在我們公司一直缺失。

2、解決方法：

(1)在接到會簽的物料清單指令后進行購買作業(yè)，并跟催物料進度(做訂單購買物料跟催時間表，利用白板統(tǒng)計異常物料)；

(2)假使需要報價，新產(chǎn)品須在三個工作日內(nèi)提供報價，不需要報價直接列入購買物料跟催時間表；

(3)購買部以陳先生主導購買全面工作，唐先生負責購買開發(fā)并協(xié)同購買部工作；所有業(yè)務訂單的各種原物料均須提供樣品讓工程部、業(yè)務部和品保部共同簽板確認(設變請及時以書面形式通知購買部以免造成不必要的失誤和浪費)；

(4)每次廠商選定以三家或三家以上作為比較，同種品名及型號、同種質(zhì)量狀況下優(yōu)先選擇前期和新準入合作愉快的供應商；

(5)制定購買合同，除現(xiàn)貨市場現(xiàn)金外的訂單原物料購買均須簽訂《購買合同》(購買合同及訂購單必需帶有原物料確認樣板或圖片)；

(6)供應商提供的物料在備貨完畢后依照確認樣品驗貨；

(7)供應商送貨到倉庫須按公司規(guī)定要求帶送貨相關的清單，以清單送檢驗貨，合格會簽后返還到購買部；

(8)拿到簽字清單做賬，規(guī)范對賬單據(jù)：現(xiàn)金購買物料除工程部和板房請購的樣品材料及各部門代購產(chǎn)品之外，其它均須交倉庫入倉后及時做賬報銷，月結對賬單相關清單也需要逐步規(guī)范；

(9)剩余物料退回公司倉庫入庫暫存以備用；

(10)依照訂單需求，及時完成購買工作，確保滿足訂單的生產(chǎn)需要。

1、管理制度和流程存在的主要問題：

(1)管理制度不完善，流程不統(tǒng)一，協(xié)同協(xié)作團隊未形成；

(2)部門界限不明確，職責分工不協(xié)調(diào)；

(3)缺乏購買資料檔案的歸檔分類，部門組織架構不完善。

2、解決方法：

(1)加強本部門的溝通和學習，完善部門的管理流程和管理制度，重點是現(xiàn)金購買和月結購買流程；

(2)收集供應商資料(廠家資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及稅務登記證等相關資質(zhì))作為長期合作廠商；

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品色卡；

(4)會議室或辦公室開會。

購買計劃書購買計劃內(nèi)容篇十

xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有快樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，xx年共完成甲供材料設備購買計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備購買計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務?，F(xiàn)將主要工作狀況作工作總結如下：

—公開透明的按購買制度程序辦事，在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)視。

xx年我們進一步強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

1、完善制度，職責明確，按章辦事。

xx年通過組織學習《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導書》等購買管理制度。制度明白，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論基矗。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標。

購買部按項目部和施工單位上報的購買計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

3、購買效益全線凸現(xiàn)。

實施公開透明的陽光購買策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3—5%。為公司儉約了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設備購買成本。

4、監(jiān)視機制基本形成。

做好價格和技術規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5—8個百分點（當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購買人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經(jīng)理進一步復核，實行了“購買部的兩級價格復核機制〞，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

xx年采供部進一步加強了對供應商管