車間主任崗位職責(zé)說明書(5篇)

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車間主任崗位職責(zé)說明書篇一

二、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護，并作記錄。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)視員工做到油、水、物件，“三不落地〞。

四、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時、按質(zhì)完成。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并及時向管理層反映。

六、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計劃制定，平日對本部人員崗位考核并及時上報和存檔。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

九、負(fù)責(zé)公司各項制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)維修車間的維修保養(yǎng)業(yè)務(wù)及行政管理事務(wù)，確保車間運作的有條不紊;

2.全面負(fù)責(zé)車間日常的維修技術(shù)質(zhì)量監(jiān)控工作，保證完成部門的多項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)和任務(wù);

3.把握整個車間的工作狀態(tài)及人員動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決;

4.定期組織員工學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)，定期考核。不斷提高員工的操作技能和服務(wù)質(zhì)量;

5.認(rèn)真做好保修材料的成本儉約，減少材料費用，控制成本開支;

6.負(fù)責(zé)檢查和督促進廠車輛的保修進度，確保車輛的維修質(zhì)量和效率;

7.嚴(yán)格執(zhí)行車間的多項管理規(guī)章和設(shè)備操作規(guī)程，落實相關(guān)責(zé)任制;

8.抓好車間的安全作業(yè)，嚴(yán)格落實防范措施，保證人車安全;

9.保持與前臺及備件的良好溝通，協(xié)同保修營業(yè)活動的順利開展;

10.工作單之派工及檢修要點提醒;

11.最終檢查之試車及質(zhì)檢確認(rèn);

12.協(xié)助前臺接車之作業(yè);

13.設(shè)定各崗位之目標(biāo)及完成公司之營收目標(biāo);

14.6s現(xiàn)場管控;

15.周工作計劃，每周一次機電技術(shù)培訓(xùn);

16.制作月度培訓(xùn)計劃

車間主任崗位職責(zé)說明書篇二

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：車間副主任和各主管

崗位描述：主管車間的日常全面工作，對車間產(chǎn)品質(zhì)量、紀(jì)律、文明衛(wèi)生、安全生產(chǎn)等工作進行開展和實施，保證生產(chǎn)的正常運行。

一、職責(zé)

1.負(fù)責(zé)車間設(shè)備、場地、人員的全面管理工作。

2按生產(chǎn)計劃完成生產(chǎn)，并做好生產(chǎn)過程控制工作。

3負(fù)責(zé)車間物料計劃審核、領(lǐng)用物料審批工作。

4負(fù)責(zé)與各車間部門溝通協(xié)調(diào)工作。

5負(fù)責(zé)傳達(dá)、執(zhí)行廠部的工作要求和各項規(guī)章制度的執(zhí)行監(jiān)視工作。

6負(fù)責(zé)車間人員技能培訓(xùn)工作。

7負(fù)責(zé)車間員工考勤、工資表的審核和二次分派工作。

8負(fù)責(zé)車間各項規(guī)章制度和工作要求的制訂工作。

9負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)或存在問題進行分析、處理并做出預(yù)防措施。

二、職權(quán)

1、依照公司規(guī)定制度對所屬車間員工工作進行督導(dǎo)和檢查，且對所涉及的員工有獎懲權(quán)。

2、對直接下級崗位調(diào)配有建議權(quán)，任用提名權(quán)和獎懲建議權(quán)。

3、對所屬下級的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

4、對所屬下屬的工作爭議有裁決權(quán)。

5、對車間的現(xiàn)場生產(chǎn)有指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)視管理權(quán)。

車間主任崗位職責(zé)說明書篇三

1.目的

建立車間主任崗位職責(zé)，切實履行其崗位職能。

2.范圍

車間主任崗位。

3.責(zé)任

車間主任。

4.內(nèi)容

4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全依照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。

4.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期完成。

4.3負(fù)責(zé)本車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。

4.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

4.5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、sop及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

4.6負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn)。

4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。

4.8一個批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

4.9參與驗證及再驗證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計劃及實施細(xì)則。

4.10檢查廠房和維護設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并馬上報告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

4.11負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

4.12負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)視和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進行分派和發(fā)放工作

車間主任崗位職責(zé)說明書篇四

一、應(yīng)精通本車間生產(chǎn)過程工藝要求，帶領(lǐng)全車間員工按時保質(zhì)、保量完成公司下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)。

二、負(fù)責(zé)全車間設(shè)備的維護，安全生產(chǎn)和生產(chǎn)的現(xiàn)場管理工作。

三、合理調(diào)配各工序生產(chǎn)人員和原輔材料的定額工作，以及生產(chǎn)任務(wù)的分解工作。

四、嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)工藝指令，嚴(yán)格督促檢查各工序執(zhí)行狀況，把握生產(chǎn)進度。

五、堅持質(zhì)量第一的方針，抓好上下工序的交接工作，杜絕不合格品進入。

六、對新職工進行宣傳教育工作，以身作則，當(dāng)好傳幫帶的模范，文明生產(chǎn)，為員工努力創(chuàng)造一個文明的工作環(huán)境。

七、確保生產(chǎn)計劃按時完成，對完成任務(wù)負(fù)有責(zé)任。

車間主任崗位職責(zé)說明書篇五

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，正確解決好公司、車間、個人之間的協(xié)調(diào)工作，全面完成各項任務(wù)。

二、抓好車間質(zhì)量、安全工作，保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，及時解決工作中存在的技術(shù)質(zhì)量問題，定期召開全班組會議，采用職工的合理化建議，不斷改進自己的工作方法。

三、負(fù)責(zé)對車間工人的技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對車間生產(chǎn)設(shè)備的調(diào)配和管理，負(fù)責(zé)對車間環(huán)境衛(wèi)