工程建設(shè)管理制度

***工業(yè)園區(qū)工程建設(shè)管理制度為加強(qiáng)對***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目工程建設(shè)管理，保證工程質(zhì)量，確保工程平安施工，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定以及《***政府投資項(xiàng)目與資金管理暫行方法》并結(jié)合本單位實(shí)際，特制定本制度。

一、責(zé)任部門及職責(zé)

工程建設(shè)管理部負(fù)責(zé)***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司實(shí)施的建設(shè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理工作，主要是負(fù)責(zé)對工程施工、工程監(jiān)理的全過程進(jìn)行監(jiān)督和管理。

二、工作制度

1、工程建設(shè)管理部項(xiàng)目責(zé)任人要嚴(yán)格依據(jù)職能分工開展工作；工作要主動主動，并要搞好協(xié)調(diào)協(xié)作。

2、項(xiàng)目責(zé)任人要每天親自到施工現(xiàn)場，仔細(xì)巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在關(guān)鍵部位工程施工時，項(xiàng)目責(zé)任人實(shí)行24小時值班制。值班期間，項(xiàng)目責(zé)任人要做好記錄，幫助監(jiān)理和施工單位剛好處理施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)問題。

3、對于工程管理，施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問題，要集體協(xié)商處理方案，并做好會議記錄。

三、工程管理制度

工程管理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任人制度，即以項(xiàng)目現(xiàn)場管理員為項(xiàng)目責(zé)任人，實(shí)行公開掛牌，責(zé)任到人，增加責(zé)任感，各項(xiàng)目現(xiàn)場管理員對各自負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目中的合同、工程材料和設(shè)備、工程進(jìn)度和投資支配、工程質(zhì)量和平安、工程資料等方面進(jìn)行管理：

（一）合同管理

1、***工業(yè)園區(qū)建設(shè)發(fā)展有限公司、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要親密協(xié)作，全力搞好工程建設(shè)工作。

2、剛好辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順當(dāng)實(shí)施創(chuàng)建條件。

3、剛好支配和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理看法或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。

4、杜絕肢解工程，轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。

（二）工程材料、設(shè)備管理

1、嚴(yán)把材料入場驗(yàn)收關(guān)。對承包人選購 的鋼筋、水泥、砂、石子等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）產(chǎn)品質(zhì)量證明書、發(fā)貨明晰表等證件是否一樣、齊全。對于不符合設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成承包人退貨、調(diào)貨或重新選購 。

2、嚴(yán)把材料價格關(guān)。檢查審定施工單位負(fù)責(zé)選購 的材料設(shè)備價格，并具有最終推翻權(quán)。

3、嚴(yán)把材料運(yùn)用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿意施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工。

4、監(jiān)督施工單位妥當(dāng)管理好由其負(fù)責(zé)選購 或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。

（三）工程進(jìn)度和投資支配管理

1、依據(jù)招標(biāo)文件、合同、己批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計和有關(guān)規(guī)范要求，剛好審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計（或施工方案）和工程進(jìn)度支配方案。

2、仔細(xì)核定工程量，并按合同約定的付款方式和日期，剛好支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。

3、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度支配組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度支配不符，要責(zé)令施工單位提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。

4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時計時工日。

5、如遇設(shè)計變更，工程量增減或其它可能延誤施工工期的狀況，要剛好通知承包人，以免延誤工期。

（四）工程質(zhì)量和平安管理

1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿意施工要求。對監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其限期整改，直到滿意施工要求為止。

2、在不影響施工正常進(jìn)行狀況下，隨時檢查檢驗(yàn)施工單位是否仔細(xì)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工，對于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成施工單位拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。

3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：

（1）施工單位質(zhì)量檢測人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。

（2）監(jiān)理單位的監(jiān)理人員是否到位。

（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計要求。

（4）施工過程中現(xiàn)場取樣（建設(shè)單位必需在場并簽字）。

（5）剛好處理質(zhì)量缺陷，避開出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。

（6）進(jìn)行分部工程和隱藏工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。

（7）組織竣工驗(yàn)收。

4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)平安生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按平安標(biāo)準(zhǔn)組織施工，檢查施工單位在施工過程中的各項(xiàng)平安防護(hù)措施，消退平安事故隱患。

5、隨時檢查施工單位工地文明施工狀況。

6、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、仔細(xì)負(fù)責(zé)、公道、公允、公正開展質(zhì)量監(jiān)督和平安監(jiān)督管理工作。在處理工程質(zhì)量問題和平安事故中，對被監(jiān)督方要一視同仁，不偏袒、不刁難，秉公辦事。

（五）工程資料管理

1、在工程管理和施工過程中，對監(jiān)理單位和施工單位提交的報告要按約定時間做出書面答復(fù)。

2、隨時抽查監(jiān)理單位，施工單位的施工原始資料和與工程有關(guān)的其它資料。

3、按合同要求，責(zé)成監(jiān)理單位提交監(jiān)理工作月報及監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的專項(xiàng)報告；責(zé)成施工單位提交施工組織設(shè)計、施工方案、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量報告以及其它有關(guān)方案或報告。

4、剛好做好建設(shè)單位自身工程資料的收集、整編工作，要使整編資料真實(shí)精確地反映出施工進(jìn)度和投資支配完成狀況，以及施工管理過程中發(fā)生的關(guān)鍵問題和處理結(jié)果。

5、監(jiān)督監(jiān)理單位和施工單位依據(jù)誠懇守信的原則，真實(shí)精確地做好工程記錄和有關(guān)