施工總進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

施工總進(jìn)度打算及保障措施施工進(jìn)度打算治理與掌握措施的主要內(nèi)容有:施工進(jìn)度打算的編制，階段點(diǎn)的掌握，主要分局部項(xiàng)進(jìn)度打算,掌握打算的方法與分析、進(jìn)度打算的掌握措施等方面內(nèi)容。進(jìn)度打算編制原則似工程總結(jié)的閱歷,公司對本工程的重視程度，確定本工程總進(jìn)度打算。進(jìn)度打算掌握是實(shí)現(xiàn)本工程的重要保證，通過對各項(xiàng)工作量與工程量分解,選擇合理科學(xué)的施工方法,資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與掌握，到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。總進(jìn)度打算編制。12023315日,202312月15日,642天。具體開工日期以總監(jiān)理工程師簽發(fā)的《工程開工令》或合同中的商定為準(zhǔn)。8.2.2總進(jìn)度打算確實(shí)定,確定本工程施工總進(jìn)度打算。詳見施工總進(jìn)度打算表〔附圖〕.總進(jìn)度打算掌握原則8。3。1以工程總進(jìn)度掌握為根底,確定各分局部項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為掌握重點(diǎn)。8。3.2以本公司已完成類似工程的閱歷為根底，參照公司綜合協(xié)調(diào)力量和預(yù)算出的工日數(shù)進(jìn)展安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度打算，并以此為各分局部項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。8。3.3依據(jù)工程施工中的打算預(yù)算本錢、實(shí)際完成預(yù)算本錢，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程狀況的變動進(jìn)展觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。并以此對影響工程進(jìn)度的各分包和直接組織分包的工程進(jìn)度進(jìn)展估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度打算之間的差異.分階段打算〔二級〕工期總進(jìn)度計(jì)總打算〔一()(輔分階段打算〔二級〕工期總進(jìn)度計(jì)總打算〔一()(輔實(shí)現(xiàn)圖紙方案打算資源配置打算專業(yè)分包商打算措施打算合同，招標(biāo)，預(yù)審、進(jìn)場打算勞動力組織打算試驗(yàn)打算驗(yàn)收打算費(fèi)用打算8。3。5治理掌握程序如以下圖:進(jìn)度打算的分級掌握8。4。1一級總體掌握打算〔總打算〕表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總掌握計(jì),并在施工過程中進(jìn)展監(jiān)控和動態(tài)治理?？傔M(jìn)度打算為我公司承諾向建設(shè)單位實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。總控打算待中標(biāo)后作具體表述。8.4。2二級進(jìn)度掌握打算(階段打算)以總進(jìn)度打算為根底,主要分局部項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為根底，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容,并以此形成階段打算,便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地掌握工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)供給應(yīng)他全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。8。4.3三級掌握打算〔月進(jìn)度打算〕以二級進(jìn)打算為依據(jù),進(jìn)展流水施工和穿插施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)掌握范圍和力度,月打算的安排，考慮到每個(gè)參于工程施工的單位均需要重視,具體掌握到,這是對各分包單位進(jìn)展監(jiān)控和實(shí)施治理力度的最大點(diǎn)。全部部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必需聽從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)治理的依據(jù)。。4關(guān)心打算〔周打算、補(bǔ)充打算和分項(xiàng)掌握打算〕25日向建設(shè)單位供給下月打算，并對打算中消滅的偏差后進(jìn)展糾偏，對修改后的打算準(zhǔn)時(shí)制定補(bǔ)充打算，并上報(bào)監(jiān)理審批.分項(xiàng)掌握打算：依據(jù)工程實(shí)施狀況，將制定分項(xiàng)掌握打算，分項(xiàng)掌握打算在專業(yè)穿插,施工進(jìn)度較緊，或工序簡單的狀況下承受,如下進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將依據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)打算。工作狀況與下周工作打算的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向建設(shè)單位與監(jiān)理進(jìn)展通報(bào)。施工進(jìn)度掌握的保障措施治理、承受先進(jìn)的工藝與方法、物資資源的供給保證和抗風(fēng)險(xiǎn)力量等方面:8。6.1施工組織與進(jìn)度的責(zé)任保障,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。完善的治理組織包括工期掌握組織機(jī)構(gòu)和打算掌握體系。工期掌握組織機(jī)構(gòu)以工程經(jīng)理為主要責(zé)任人，工程有關(guān)部室負(fù)責(zé)人組成。本工程的打算體系將以打算為主線,并由此派生出涉及進(jìn)度打算、承包商、供貨商招標(biāo)打算和進(jìn)場打算、技術(shù)保障打算、物資供給打算、質(zhì)量檢驗(yàn)與掌握打算、安全防護(hù)打算及后勤保障等一系列打算，并依據(jù)實(shí)際狀況，適時(shí)進(jìn)展調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度打算治理形成層次清楚、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。各分包商的進(jìn)度打算依據(jù)總包商的進(jìn)度打算，有針對性的提出本單位的進(jìn)度打算，并滿足總包單位的總體形象進(jìn)度打算。各分包商在提出進(jìn)度打算時(shí)，將其他專業(yè)的影響因素具體說明,由總包商協(xié)調(diào)解決。假設(shè)分包商不能明確提出,由此而影響進(jìn)度打算實(shí)施時(shí)，分包商必需準(zhǔn)時(shí)向總包商反映,總包商將與各分包商協(xié)商解決.(2)組織保障的治理施工進(jìn)度的掌握打算能否完成,與工程經(jīng)理部有很大的關(guān)系，在本次工程施工治理中,公司擬派的工程經(jīng)理，工程總工程師，工程安裝執(zhí)行經(jīng)理，施工現(xiàn)場指揮等治理人員,由具有完善的學(xué)問體系，豐富的施工現(xiàn)場閱歷，良好的個(gè)人素養(yǎng)人員組成.并派有豐富閱歷的專業(yè)工程師,主抓工程技術(shù),對操作層實(shí)行穿透性治理，保證工程按期按質(zhì)完成。依據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，實(shí)行工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)施工的全過程.工程部依據(jù)工程的實(shí)際狀況以及公司的各程序文件,編制工程部《治理制度匯編》，工程部每位成員明確職責(zé)，各負(fù)其責(zé)確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).在《治理制度匯編》中，明確工程員工的工作原則,工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確、統(tǒng)一。嚴(yán)格治理制度，依據(jù)總工期安排,編制工程的總體進(jìn)度打算，設(shè)置工期掌握點(diǎn)，保證總工期的實(shí)現(xiàn).建立生產(chǎn)例會制度,在總進(jìn)度打算掌握下，安排周、日作業(yè)打算在例會上對進(jìn)度掌握點(diǎn)進(jìn)展檢查是否落實(shí)，把存在的問題解決掉，保證總工期的實(shí)現(xiàn)。每日各專業(yè)施工進(jìn)度、施工區(qū)域狀況匯總供給應(yīng)各專業(yè)施工方和分包商，以便相互做好預(yù)備工作，以免相互發(fā)生沖突。對施工進(jìn)度進(jìn)展治理,依據(jù)現(xiàn)場狀況調(diào)整施工進(jìn)度打算，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并認(rèn)真做好每周進(jìn)度報(bào)告及下周進(jìn)度打算，以便建設(shè)單位及監(jiān)理審查。,均衡施工程序,實(shí)行流水作業(yè),合理安排工序，特別要加強(qiáng)土建作業(yè)面的開展，在保證質(zhì)量安全的前提下，科學(xué)地組織各專業(yè)施工隊(duì)及指定分包之間的立體穿插作業(yè)?！踩缡覂?nèi)照明、施工用電等有針對性的施工前預(yù)備工作。8.6.2進(jìn)度打算的貫徹、交底與培訓(xùn),只有讓人人做到心里有數(shù)，打算落實(shí)才能得到有效的貫徹，在各分包隊(duì)伍進(jìn)展和直接組織的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場后，都必需進(jìn)展打算的交底和培訓(xùn)工作?？傔M(jìn)度打算開工前提交于建設(shè)單位與監(jiān)理,二級進(jìn)度打算由各專業(yè)工程師和部門嚴(yán)格貫徹,三級進(jìn)度打算在監(jiān)理月總結(jié)前提交，在監(jiān)理睬上交底。四級進(jìn)度打算主要是每日的工作安排，在周例會上進(jìn)展培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。8。6。3做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作是各項(xiàng)資源調(diào)配綜合利用的核心局部，現(xiàn)場的調(diào)度以打算為主.在本工程實(shí)施中，,并常駐工地,.做好施工現(xiàn)場的安排與綜合利用、各項(xiàng)材料打算進(jìn)場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。。4集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作進(jìn)展綜合分析，確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn).在資源配給方面,對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在治理和資源上優(yōu)先供給，必要時(shí),由工程經(jīng)理親自協(xié)調(diào).8.6。5加強(qiáng)對專業(yè)分包的治理本工程功能多，系統(tǒng)簡單，做好對各分包的治理格外關(guān)鍵，對專業(yè)分包隊(duì)伍的調(diào)配需嚴(yán)格按打算執(zhí)行.在與分包簽定合同時(shí),嚴(yán)格明確進(jìn)場時(shí)間，并嚴(yán)格依據(jù)二級打算執(zhí)行，設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)展動態(tài)監(jiān)測，并做好協(xié)商.對建設(shè)單位指定分包單位,對不能按要求完成其內(nèi)容的，必要時(shí)，請建設(shè)單位共同解決。每天在工程例會上，各分包單位必需將每天的進(jìn)度進(jìn)展匯報(bào),總包供給一切可能的施工條件。8。6.6承受先進(jìn)的工藝與方法本工程在施工時(shí),承受先進(jìn)的工藝與施工方法，是確保施工進(jìn)度重要保證,在選擇施工方法，盡量科學(xué)合理,承受現(xiàn)代成熟先進(jìn)的工藝與施工方法：在模板支設(shè)過程中，抓住柱模板截面特征，承受可調(diào)柱模板進(jìn)展施工，大大提高了施工進(jìn)度，在墻體局部,承受定型木模板施工，節(jié)約拼裝時(shí)間,提高了混凝土成型質(zhì)量。鋼筋連接承受直螺紋〔直徑≥20),電渣壓力焊〔16以上)來提高鋼筋接頭施工進(jìn)度。工期的目的。8。6。7優(yōu)化資源的配備在主體構(gòu)造施工時(shí)，開展勞動競賽，樹標(biāo)桿,引入競爭