有關保潔工作計劃6篇

61一、指導思想一、指導思想小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。小區(qū)環(huán)境綜合整治工作，進一步提高小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理水平。二、整治目標二、整治目標這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標是這次庭院小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的目標是1.達到環(huán)境整潔，環(huán)境實行標準化管理。樓道干凈，秩序良好。1.達到環(huán)境整潔，環(huán)境實行標準化管理。樓道干凈，秩序良好。2.要做到責任區(qū)劃分明確。小區(qū)內全天候有人保潔。2.要做到責任區(qū)劃分明確。小區(qū)內全天候有人保潔。3.擦洗干凈，院區(qū)內設置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊。3.擦洗干凈，院區(qū)內設置的果皮箱要及時清掏。擺放整齊。4.4.5.爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的5.爐灰堆、垃圾堆、殘土堆、雜物堆和亂扯亂掛、亂貼亂畫、亂擺亂放和房屋上的堆積物，消除衛(wèi)生死角。6.無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無”標準。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。6.無果皮、塑料袋、紙屑等雜物、無磚瓦石塊、無人畜糞便、無散袋垃圾。冬季及時清掃路面積雪，清掃保潔達到七凈四無”標準。即：樓道凈、地面凈、綠地凈、樓根凈、樹根凈、樓洞凈、墻角旮旯凈。確保居民出行方便。7.無凹陷破損。內道路保持平整完好。7.無凹陷破損。內道路保持平整完好。三、整治范圍三、整治范圍10四、任務安排四、任務安排局牽頭。具體實施環(huán)境的日常管理，建設局、愛衛(wèi)辦、文明辦等相關職能部門按照各自職能，依據相關法規(guī)，對管理進行協(xié)調服務、檢查指導、監(jiān)督考評。局牽頭。具體實施環(huán)境的日常管理，建設局、愛衛(wèi)辦、文明辦等相關職能部門按照各自職能，依據相關法規(guī)，對管理進行協(xié)調服務、檢查指導、監(jiān)督考評。原則。均由社區(qū)協(xié)調居民小區(qū)承擔，并按照整改時限要求予以解決。原則。均由社區(qū)協(xié)調居民小區(qū)承擔，并按照整改時限要求予以解決。檢查結果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據。檢查結果作為對各社區(qū)庭院管理考評的依據。(四)按照考評標準，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀、達標、不達標考核評90(四)按照考評標準，管理實行百分制考核。實行優(yōu)秀、達標、不達標考核評90709070勵。五、組織領導五、組織領導境綜合整治的推進和落實工作。境綜合整治的推進和落實工作。組長：略;副組長：略;成員：略。組長：略;副組長：略;成員：略。副局長擔任，成員從各職能部門抽調。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。副局長擔任，成員從各職能部門抽調。辦公室采取集中辦公、聯(lián)合檢查的方式，具體負責全區(qū)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合整治工作的安排、督辦、檢查工作。2定下階段保潔人員培訓計劃，希望廣大員工按照工作計劃有關規(guī)定執(zhí)行。定下階段保潔人員培訓計劃，希望廣大員工按照工作計劃有關規(guī)定執(zhí)行。個月的經驗，表揚優(yōu)異，做的不好繼續(xù)改正彌補不足。個月的經驗，表揚優(yōu)異，做的不好繼續(xù)改正彌補不足。1515好的員工，適當給予獎勵提成。此次保潔人員培訓工作，地點安排在椒江分行，為節(jié)省工作人員的時間。此次保潔人員培訓工作，地點安排在椒江分行，為節(jié)省工作人員的時間。培訓內容安排包括：培訓內容安排包括：1，在一個寬松的環(huán)境，抽選檢查工作人員的業(yè)務知識，對于解釋不清，業(yè)務不熟悉情況進行查漏補缺。并強調工作中應注意的細節(jié)。1，在一個寬松的環(huán)境，抽選檢查工作人員的業(yè)務知識，對于解釋不清，業(yè)務不熟悉情況進行查漏補缺。并強調工作中應注意的細節(jié)。例如，如何快樂地工作，如何獲得更多的提成，然后鼓勵后進員工再接再厲，努力上進。交流好的工作方法，相互促進。可以借鑒彼此的經驗，相互鼓勵，增進例如，如何快樂地工作，如何獲得更多的提成，然后鼓勵后進員工再接再厲，努力上進。交流好的工作方法，相互促進。可以借鑒彼此的經驗，相互鼓勵，增進員工了解。3，交代一個月的業(yè)務量。根據業(yè)務進行環(huán)節(jié)當中存在的困難點進行分析，大家一起來討論解決方法。3，交代一個月的業(yè)務量。根據業(yè)務進行環(huán)節(jié)當中存在的困難點進行分析，大家一起來討論解決方法。4，審查過去一個月的工作情況，對于工作情況好的員工給予肯定，對于工作中存在的不足，進行分析與檢討，查漏補缺，更正改善。4，審查過去一個月的工作情況，對于工作情況好的員工給予肯定，對于工作中存在的不足，進行分析與檢討，查漏補缺，更正改善。5，慰問員工工作生活情況，生活中存在的問題，經過核實清楚，給予適當幫助于慰問。5，慰問員工工作生活情況，生活中存在的問題，經過核實清楚，給予適當幫助于慰問。6，組織保潔人員清潔我們的辦公室，休息室，培訓室。讓辦公環(huán)境更加整6，組織保潔人員清潔我們的辦公室，休息室，培訓室。讓辦公環(huán)境更加整潔，舒適。這樣有利于提高員工的凝聚力，促進“以公司為家”的概念推廣，讓在公司工作的員工有家的溫暖。潔，舒適。這樣有利于提高員工的凝聚力，促進“以公司為家”的概念推廣，讓在公司工作的員工有家的溫暖。態(tài)度。增強員工榮譽感，歸屬感，這樣才能更好地辦好我公司。態(tài)度。增強員工榮譽感，歸屬感，這樣才能更好地辦好我公司。3zz主人翁意識。1﹑每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。1﹑每周召開一次工作例會，在總結工作的同時，積極充分聽取基層員工的呼聲﹑意見或合理化建議或批評。2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。2﹑不定期開展團隊活動。組織員工進行愛衛(wèi)生﹑愛護小區(qū)周邊環(huán)境的宣傳等活動，增強員工的凝聚力和向心力。二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務意識。二、轉變思想，端正態(tài)度，牢樹為業(yè)主（住戶）服務意識。為了提升服務水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和的同時，推進"一站式"全新的服務理念。為了提升服務水平，我們將推行"全員首接責任制".每一位員工都有責任和的同時，推進"一站式"全新的服務理念。三、激活管理機制三、激活管理機制1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。1﹑管理處實行內部分工逐級負責制，即各部門員工崗位分工明確，各司其職，各盡其能，直接向主管負責，主管直接向經理負責，同時各主管與管理處負責人簽訂《管理目標責任書》。2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管2﹑管理處實行定時值班制，改變工作作風，提高辦事效率，向業(yè)主公布管理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。理處常設（報修）電話，全方位聆聽業(yè)主的聲音。3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制"。3﹑制定切實可行的管理措施，推行"首問責任制"。4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。4﹑健全完善管理處規(guī)章制度，如管理處員工守則、崗位責任制、績效考核制度、內部員工獎懲制度等。5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制與健全績效考核制，根據員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。5﹑月績效考核工作盡量量化，建立激勵機制與健全績效考核制，根據員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等做到獎勤罰懶，激勵先進、鞭策后進。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。6﹑完善用人制度，競爭上崗，末位淘汰。真正為勤奮工作、表現(xiàn)出色、能力出眾的員工提供發(fā)展的空間與機會。7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。7﹑加強內部員工隊伍管理，建設高效團隊，增強管理處員工的凝集力。四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。四﹑嚴格管理，提高管理水平和服務質量。1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效1﹑小區(qū)業(yè)主向政府物業(yè)主管部門有效投訴為零；向物業(yè)公司主管部門有效2%，100%。2﹑2﹑90%以上。3﹑急修及時，返工﹑3﹑急修及時，返工﹑2%。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。4﹑治安﹑車輛﹑消防管理無重大管理責任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。5﹑房屋本體及設施、設備按計劃保養(yǎng)，運行正常，無管理責任事故發(fā)生。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。6﹑管理處擬成立社區(qū)文化活動小組，負責開展豐富多彩的社區(qū)活動；充分利用宣傳欄出一些內容涉及物業(yè)管理法規(guī)、典型個案、報刊摘要等內容的板報。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。7﹑本年度記錄﹑資料保存完整，及時歸檔。8﹑8﹑95%以上；物業(yè)管理報告每年度向業(yè)主公布一次。次。五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。五﹑加大培訓力度，注重培訓效果。4劃安排。例如：劃安排。例如：每日清潔工作每日清潔工作(1)轄區(qū)(樓)內道路清掃二次，整天保潔;(1)轄區(qū)(樓)內道路清掃二次，整天保潔;(2)轄區(qū)(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃;(2)轄區(qū)(樓)內綠化帶，如草地、花木灌叢、建筑小品等處清掃;(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹;(3)樓宇電梯間地板拖洗兩次，四周護板清抹;(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃，樓梯扶手清抹;(4)樓宇各層樓梯及走廊清掃，樓梯扶手清抹;(5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。(5)收集每戶產生的生活垃圾及傾倒垃圾箱內的垃圾，并負責清運至指定地點。每周清潔工作每周清潔工作(1)(1)部拖洗一遍);(2)業(yè)戶信箱清拭;(2)業(yè)戶信箱清拭;(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃。(3)天臺(包括裙房、車棚)、天井和溝渠清掃。每月清潔工作每月清潔工作(1)天花板塵灰和蜘蛛網清除;(1)天花板塵灰和蜘蛛網清除;(2)各層走道公用玻璃窗擦拭(每天擦數層，一個月內保證全部擦拭);(2)各層走道公用玻璃窗擦拭(每天擦數層，一個月內保證全部擦拭);(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭。(3)公共走廊及路燈的燈罩清拭。此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗;一般水泥外墻擬每年安排粉刷等。此外，樓宇的玻璃幕墻擬每月或每季擦拭;花崗石、磨石子外墻擬每年安排清洗;一般水泥外墻擬每年安排粉刷等。定期檢查定期檢查報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。報表的形式固定下來，以便布置工作和進行定期檢查。5XX匯報如下：一、完善保潔部各項規(guī)章制度。一、完善保潔部各項規(guī)章制度。規(guī)范》《保潔日?？己思殑t標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管都達到公司規(guī)定的標準。規(guī)范》《保潔日常考核細則標準》《保潔流程標準》《績效考核條例》等相關管都達到公司規(guī)定的標準。二、控制保潔材料成本，節(jié)能降耗。二、控制保潔材料成本，節(jié)能降耗。約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時及時關閉，減少洗塵推、拖拍的次數。清理垃圾時，在袋了甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設施配件更換的質量及價格把關，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內，真正做到了開源節(jié)流。約意識的引導，號召員工本著從自我做起，從細節(jié)做起，杜絕一切浪費現(xiàn)象。其一，衛(wèi)生間的水不用時及時關閉，減少洗塵推、拖拍的次數。清理垃圾時，在袋了甩干機的使用壽命。其三，對保潔日常工具及設施設備的使用進行嚴格的掌備定期進行維護，并協(xié)同行政部門進行物料、設施配件更換的質量及價格把關，把保潔費用支出合理地控制在預算范圍內，真正做到了開源節(jié)流。三、員工綜合素質提升。三、員工綜合素質提升。取得一定的成效，使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質及保潔服務質量好壞和取得一定的成效，使員工在安全意識、服務意識、整體形象上有了很大的提高；明白自身的素質及保潔服務質量好壞和象，為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎。象，為商戶、顧客營造一個舒適整潔的經營、購物環(huán)境打下一個堅實的基礎。四、本月度所做的主要工作：四、本月度所做的主要工作：其一，商場日常保潔工作其一，商場日常保潔工作1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。1，對外包單位藍天保潔進行了有效的監(jiān)督，使外圍襄棉路段、人民路段、長虹路段的地面保潔工作基本達到我司的要求。2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進行人員的合理調整安排、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的`全面保潔工作；2，完成商場節(jié)日期間客流量高峰期的保潔工作；對商場重點區(qū)域進行人員的合理調整安排、引導員工提高區(qū)域整體兼管意識，完成商場節(jié)日期間的`全面保潔工作；3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四3，完成雨雪天氣的商場保潔工作；雨雪天氣的保潔工作采取防護措施：四理、對地下停車場的污漬滲水的清理；理、對地下停車場的污漬滲水的清理；4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；4，完成商場綠植及五樓綠植的日常管理工作；其二、月度保潔工作其二、月度保潔工作1，1，ab面清掏，確保管網設施的清潔達標及污水管網的正常運作；2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并根據春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內外的保潔服務內容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實到位。2，完成外圍的玻璃雨蓬、步行街的景觀燈、二號門上方龍骨的全面清洗工作；并根據春、夏、秋、冬不同季節(jié)的保潔工作、商場內外的保潔服務內容及要求做了充分的安排和計劃，并全面地落實到位。其三、計劃外的保潔工作其三、計劃外的保潔工作1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；1，完成集團辦公室遷移到酒店后新辦公區(qū)域的開荒保潔工作；2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；2，完成了商場改建玻璃門的多次清洗工作；3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節(jié)的全面開荒保潔；3，完成五樓辦公室改建期間垃圾雜物的清理、外墻玻璃的高空清洗及改建完畢后地面及細節(jié)的全面開荒保潔；4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；4，完成步行街展臺周邊的墻面清洗及展臺內外的全面保潔工作；地下停車場造成的灰塵污染的相關保潔工作；其四、班長及員工的培訓工作其四、班長及員工的培訓工作1，1，4責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員責、了解各崗位操作流程、用行動和自身的形象來影響員工，教育員工，要求員對員工進行了團隊意識、服務意識、節(jié)能降耗意識、績效考核細則標準、安全管識、應變能力、工作效率起了很好地推進作用；五、保潔工作中存在的問題五、保潔工作中存在的問題任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴重的后果；任何的疏忽都會給自身、他人及公司帶來嚴重的后果；（（還要哪些方面需要改進；要求管理人員在對員工的日?？己斯ぷ髦幸焦Ｌ幜P，使員工能夠從心里認可考核制度，從而能夠有效地落實。其三，專業(yè)技能知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，其三，專業(yè)技能知識不足：公司在不斷發(fā)展壯大，高科技材料也層出不窮，加強學習，豐富部門的專業(yè)技能知識，為做好保潔工作打下良好的基礎；加強學習，豐富部門的專業(yè)技能知識，為做好保潔工作打下良好的基礎；六六、 年工作計劃：其一，調整人力年齡結構，提高保潔員工整體素質；根據公司要求，結合保調整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作；其二，按照部門的預算目標，加強對日常保潔物料的使用控制及設施設備的其一，調整人力年齡結構，提高保潔員工整體素質；根據公司要求，結合保調整；并配合人力行政做好新招聘員工的入職試用審批工作；其二，按照部門的預算目標，加強對日常保潔物料的使用控制及設施設備的提下，更好地完成公司制定的目標任務；提下，更好地完成公司制定的目標任務；中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調作用，在搞好班組員工關系的同時，也要搞好和其他部門之間的關系，更好地帶動員工做好團隊建設工作；中不但要發(fā)揮標桿作用還要起到很好的協(xié)調作用，在搞好班組員工關系的同時，也要搞好和其他部門之間的關系，更好地帶動員工做好團隊建設工作；其四，員工培訓工作：其四，員工培訓工作：培訓，不斷地提高員工的綜合素質、改進工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感、下幾點：培訓，不斷地提高員工的綜合素質、改進工作態(tài)度，增強員工對公司的歸屬感、下幾點：1，消防安全意識的培訓，配合消防部門對員工進行消防知識的培訓，分階1，消防安全意識的培訓，配合消防部門對員工進行消防知識的培訓，分階高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時間，高峰期對區(qū)域保潔的掌控力、安全操作能力、盡可能減少污漬滯留地面的時間，減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；減少潛在的安全隱患，并嚴格按照安全操作規(guī)范流程保潔，杜絕隱患事故發(fā)生；2，儀表儀容、服務意識培訓，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的統(tǒng)一，員工服務意識的提高也是保潔培訓工作中的重點；2，儀表儀容、服務意識培訓，保潔工作的區(qū)域遍布商場各個地方，員工的統(tǒng)一，員工服務意識的提高也是保潔培訓工作中的重點；3，技能知識培訓，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會越來越做好保潔工作。比如：設施設備的維修保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)學習，以適應公司的發(fā)展需要；新的一年里我們全體保潔員工會以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。3，技能知識培訓，隨著公司不斷發(fā)展，保潔工作的標準和要求也會越來越做好保潔工作。比如：設施設備的維修保養(yǎng)、地磚的清潔保養(yǎng)、石材的清潔保養(yǎng)學習，以適應公司的發(fā)展需要；新的一年里我們全體保潔員工會以更加飽滿的熱情和積極地工作態(tài)度投入到保潔工作中，為公司的全面發(fā)展盡一份力。6要達到更高層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美生活環(huán)境。要達到更高層次。為業(yè)主居住提供一個整潔、舒適、優(yōu)美生活環(huán)境。一、完善各項管理制度，形成配套考核、監(jiān)督機制。一、完善各項管理制度，形成配套考核、監(jiān)督機制。制度約束人”良性軌跡。進一步加強對人管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作開展。制度約束人”良性軌跡。進一步加強對人管理，并把各項工作標準進行細化、量化，一方面，便于操作人員熟悉自己該怎么做，該作到什么程度；另一方面，方理，優(yōu)化人員結構，更有利于以后拓展工作開展。二、執(zhí)行首問責任制。二、執(zhí)行首問責任制。求解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已知識面，以便更高度。求解決能力。我部門會廣泛搜集資料，加強培訓學習，擴大自已知識面，以便更高度。三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工培訓工作上。三、建立“免查樓層制度”，充分發(fā)揮員工骨干力量，使領班有更多時間與精力將重心放在管理和員工培訓工作上。層內員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己工作進行自查自糾，并讓員間與精力放在員工管理和培訓工作上，真正發(fā)揮了做為基層管理人員工作職能。層內員工骨干簽定《免查樓層協(xié)議》，讓員工對自己工作進行自查自糾，并讓員間與精力放在員工管理和培訓工作上，真正發(fā)揮